ĐỔI MỚI TÍCH LŨY LÀ GÌ? (CÓ VÍ DỤ) - TỪ VỰNG VĂN HÓA - 2026

Các đổi mới tích lũy là quá trình tinh tế, cải thiện và khai thác những ý tưởng hiện có kết quả trong việc tạo ra các sáng kiến mới. Loại đổi mới này có đặc điểm là có thể dự đoán được, đáng tin cậy, rủi ro thấp và có bản chất tiến hóa.

Về cơ bản, nó bao gồm việc thực hiện các cải tiến nhỏ trong thời gian của quá trình, sản phẩm hoặc các hoạt động tổ chức đã có từ trước. Những đổi mới này thường đáp ứng nhu cầu thị trường.

Đổi mới gia tăng, như nó cũng được biết đến, khác với đổi mới triệt để. Công nghệ thứ hai có bản chất cách mạng, phá vỡ các mô hình, vượt xa các lợi thế của công nghệ cũ và có tính rủi ro cao.

Điều kiện để đổi mới tích lũy

Có ba điều kiện cần thiết để các đổi mới tích lũy xảy ra. Điều đầu tiên là tiếp cận cộng đồng.

Điều này ngụ ý làm cho những ý tưởng hoặc kiến ​​thức có sẵn cho người khác mà không nhất thiết phải đảm bảo quyền truy cập vào nó. Điều này được thực hiện thông qua các cơ chế khác nhau như bằng sáng chế, ấn phẩm, diễn đàn cộng đồng hoặc các cơ chế khác.

Điều kiện thứ hai là quyền truy cập. Điều này đảm bảo rằng kiến ​​thức được sử dụng tích lũy. Bằng cách quản lý việc tái sử dụng và kết hợp lại quyền truy cập, các thế hệ đầu tiên của các nhà đổi mới kiểm soát việc sử dụng ý tưởng của họ bởi các thế hệ sau.

Việc kiểm soát này được thực hiện thông qua các cơ chế pháp lý, quy định hoặc kỹ thuật. Điều kiện cuối cùng là phần thưởng. Những người đổi mới cần một số loại động lực để bộc lộ ý tưởng của họ và tạo điều kiện cho những người khác tiếp cận.

Những phần thưởng này có thể là nội tại, thù lao hoặc tương hỗ đối với những người đổi mới khác. Việc phân phối phần thưởng giữa các thế hệ khác nhau bị chậm lại gây khó khăn cho việc tích lũy kiến ​​thức.

Ví dụ về đổi mới tích lũy

Nhiều khi một đổi mới tích lũy được sinh ra từ một đổi mới triệt để. Đó là trường hợp của Apple iPhone. Điều này thể hiện một bước đột phá so với điện thoại thông minh. Những cải tiến của nó rất đáng kể: màn hình cảm ứng lớn hơn, giới thiệu cửa hàng ứng dụng, nhiều tính năng dễ sử dụng và trải nghiệm được cải thiện tổng thể.

Một ví dụ khác của loại đổi mới này là dịch vụ email Gmail miễn phí của Google. Với những cải tiến liên tục của mình, nó đã cố gắng tự định vị mình ở vị trí hàng đầu của các sở thích. Lúc đầu, nó không nổi bật vì có nhiều tính năng, nhưng nó tương đối nhanh và dễ sử dụng.

Ngày nay dịch vụ này có nhiều chức năng hơn và có nhiều chức năng bổ sung đơn giản và trực quan.

Tương tự như vậy, những đổi mới liên tục của dòng giày Nike có thể minh họa cho điểm này. Gần đây, họ đã công bố sản phẩm đầu tiên với nền tảng thích ứng với ren và hứa hẹn sẽ tung ra một đôi giày sẽ tự động điều chỉnh dựa trên chuyển động của vận động viên.

Bằng sáng chế và sự đổi mới tích lũy

Có hai cách để bảo vệ các đổi mới: bí mật và bằng sáng chế. Loại thứ hai mang lại lợi thế là đảm bảo với các nhà đổi mới rằng các phát minh của họ sẽ không bị khai thác trong một thời gian. Tuy nhiên, họ cũng yêu cầu tiết lộ.

Bằng sáng chế khiến các nhà nghiên cứu quan tâm vì quyền tài sản đối với kết quả nghiên cứu có thể cản trở sự tiến bộ của khoa học, dòng chảy tự do của kiến ​​thức mới và việc phổ biến kết quả nghiên cứu.

Trong một số trường hợp, những điều này có thể cản trở, hoặc ít nhất là trì hoãn sự đổi mới tích lũy.

Người giới thiệu

1. Murray, F. và O'Mahony, S. (2007). Khám phá nền tảng của đổi mới tích lũy: Hàm ý đối với khoa học tổ chức. Trong Khoa học Tổ chức, Tập 18, Số 6, Tháng 11-Tháng 12, pp. 1006-1021.
2. Cooke, P. và Schwartz, D. (2008). Lĩnh vực Sáng tạo: Công nghệ, Văn hóa và Khởi nghiệp Tri thức. Luân Đôn: Routledge.
3. Evers, N., Cunningham, J. và Hoholm T. (2014). Tinh thần kinh doanh công nghệ: Đưa sự đổi mới lên thị trường. New York: Palgrave Macmillan.
4. Narayanan, VK và Colarelli O'Connor, G. (2010). Bách khoa toàn thư về Công nghệ và Quản lý Đổi mới. New Jersey: John Wiley & Sons.
5. Kishore, S. (2013). Sức mạnh của sự đổi mới gia tăng. Được khôi phục từ wired.com
6. Long, C. (2000). Bằng sáng chế và Đổi mới tích lũy. Trong Tạp chí Luật & Chính sách của Đại học Washington, Tập 2, Số 6, pp. 229-246.
7. Erkal, N. (2003). Quyết định cấp bằng sáng chế, đổi mới tích lũy và chính sách tối ưu. Đại học Melbourne. Được khôi phục từ fbe.unimelb.edu.au.