LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI: ĐẶC ĐIỂM, ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM - ARTE

Sự lãnh đạo của Transformational được thực hiện bởi những người thực hiện những thay đổi sâu sắc trong xã hội. Đó là đặc điểm của những nhà lãnh đạo tạo ra những thay đổi trong hành vi và thái độ của những người theo họ (các thành viên của tổ chức), thay đổi tầm nhìn của họ và đạt được ở họ sự cam kết cần thiết để đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Một ví dụ về kiểu lãnh đạo này là Steve Jobs, người đã khuyến khích và thách thức nhân viên của mình tạo ra những sản phẩm tốt hơn. Một người khác gần đây là Elon Musk, người với tầm nhìn của mình về một thế giới có ô tô điện hoặc người đàn ông đặt chân đến sao Hỏa đã truyền cảm hứng cho đám đông lớn.

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi quan tâm đến những người theo họ và kêu gọi các lý tưởng đạo đức. Nó bao hàm những giá trị khác nhau như: trung thực, trách nhiệm hay lòng vị tha. Bằng cách này, ông thúc giục họ phải nhìn ra lợi ích của tổ chức và vượt qua sự ích kỷ cá nhân.

Lãnh đạo chuyển đổi liên quan đến việc nâng cao năng lực của các thành viên trong tổ chức để giải quyết các vấn đề của cá nhân hoặc tập thể. Nó đại diện cho văn hóa của sự thay đổi.

Lãnh đạo chuyển đổi thúc đẩy mọi người làm nhiều hơn những gì họ mong đợi, điều này dẫn đến việc di chuyển và thay đổi các nhóm, tổ chức và chính xã hội. Để đạt được điều này, họ sử dụng tầm nhìn đầy cảm hứng, các giá trị của tổ chức, môi trường tổ chức tốt và mối quan hệ cá nhân thỏa đáng.

Đặc điểm của các nhà lãnh đạo chuyển đổi

Đây là những đặc điểm quan trọng nhất của các nhà lãnh đạo chuyển đổi:

Biến đổi

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi biến đổi những người theo dõi họ và các tổ chức mà họ đang ở. Hơn nữa, những cái nổi bật nhất thậm chí còn thay đổi lịch sử và cuộc sống của mọi người.

Họ thúc đẩy mọi người

Đó là một phong cách lãnh đạo thúc đẩy và biến đổi con người, bởi vì nó liên quan đến nhu cầu của con người, sự tự nhận thức, lòng tự trọng và sự phát triển cá nhân.

Việc thực hiện quyền lãnh đạo chuyển đổi khuyến khích các hành vi hiệu quả hơn, nhân viên của nó có động lực để cống hiến nhiều hơn những gì họ mong đợi.

Họ tạo ra những thay đổi về tầm nhìn ở những người theo dõi họ

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi gây ảnh hưởng đến các thành viên trong nhóm, tạo ra những thay đổi về tầm nhìn khuyến khích mọi người gác lại lợi ích cá nhân để tìm kiếm lợi ích chung.

Họ thậm chí sẽ tìm kiếm lợi ích tập thể ngay cả khi những nhu cầu cơ bản nhất của họ như an ninh, sức khỏe hoặc tình yêu không được thỏa mãn.

Lãnh đạo chuyển đổi phù hợp khi bạn muốn thay đổi tầm nhìn hoặc sứ mệnh của chính tổ chức vì môi trường năng động và thay đổi nhanh chóng. Trong những môi trường này, phong cách lãnh đạo phù hợp nhất vì nó là những gì mà những nhà lãnh đạo này đạt được.

Họ là những nhà lãnh đạo lôi cuốn và truyền cảm hứng

Họ là những nhà lãnh đạo có sức thu hút, thể hiện ảnh hưởng thông qua tính cách, tầm ảnh hưởng và những hành vi mẫu mực của họ. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi cuối cùng trở thành hình mẫu cho những người đi theo họ.

Lãnh đạo chuyển đổi kết thúc tạo ra tác động đến những người theo dõi bởi vì họ đồng nhất với nó, với niềm tin của nó, với các giá trị và mục tiêu của nó.

Những nhà lãnh đạo này có khả năng lôi kéo những người theo dõi của họ và truyền đạt sự tự tin và tôn trọng. Ngoài ra, chúng còn truyền cảm hứng vì chúng làm tăng sự lạc quan và nhiệt tình.

Chú ý đến những người theo dõi cá nhân

Nhà lãnh đạo chuyển đổi chú ý đến những người theo dõi của mình, theo cách thúc đẩy sự phát triển và tăng trưởng của họ. Nó cũng kích thích họ về mặt trí tuệ, bằng cách đó họ bắt đầu các hành động, cố gắng làm những điều mới hoặc suy nghĩ về các vấn đề theo một cách mới.

Bạn luôn sẵn sàng đối với họ, truyền đạt những kỳ vọng cao, đáng tin cậy và sẵn sàng giúp đỡ họ. Ngoài ra, họ phục vụ từng thành viên, tư vấn và đào tạo họ.

Họ tạo ra mối quan hệ tình cảm trong những người theo dõi họ

Những người theo dõi cuối cùng sẽ hình thành một mối liên kết tình cảm mạnh mẽ với người lãnh đạo chuyển đổi, do đó hình thành một tầm nhìn chung.

Những người theo dõi cảm thấy tự tin hơn, có lòng tự trọng cao hơn, vì vậy họ phản ứng tích cực với những gì người lãnh đạo yêu cầu ở họ, phấn đấu vì thành tích tập thể.

Họ thúc đẩy hợp tác

Họ là những nhà lãnh đạo thích ứng rất tốt với những đòi hỏi của tổ chức.

Điều này có nghĩa là họ thúc đẩy sự hợp tác trong tổ chức, rằng tất cả các thành viên hiểu nhau và những mong đợi của cả tổ chức và nhóm đều được đáp ứng.

Chúng thúc đẩy hiệu ứng thác hoặc domino

Hiệu ứng thác hoặc domino đề cập đến khả năng của các nhà lãnh đạo có khả năng biến đổi để biến những người theo dõi họ thành các nhà lãnh đạo tiềm năng.

Bằng cách này, khi trong những tình huống khác cần thiết, chính những người đi theo sẽ trở thành những nhà lãnh đạo chuyển đổi, đảm bảo rằng tổ chức được bền vững.

Họ kích thích trí tuệ những người theo dõi họ

Một trong những đặc điểm cơ bản khác của lãnh đạo chuyển đổi là sự kích thích trí tuệ của những người theo nó; Họ ủng hộ những cách tiếp cận vấn đề mới và đặt ra câu hỏi cho những thách thức mà họ gặp phải.

Ngoài ra, họ cho rằng việc đào tạo liên tục là quan trọng, vì họ tin rằng những người theo dõi phát triển cá nhân theo cách này.

Sự lãnh đạo chung rất quan trọng đối với họ

Đối với các nhà lãnh đạo chuyển đổi, “lãnh đạo chia sẻ” rất quan trọng, nghĩa là họ tìm kiếm sự đồng thuận với người lao động về các giá trị của tổ chức, về mục tiêu và cách thức làm việc.

Đối với họ, làm việc theo nhóm rất quan trọng, bởi vì trong tổ chức sẽ đạt được kết quả tốt hơn.

Họ là những vai trò biểu tượng của quyền lực

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi đảm nhận vai trò “vai trò biểu tượng của quyền hành”, để họ trở thành những tác nhân có trách nhiệm. Họ biết và cảm thấy có trách nhiệm với tổ chức, vì vậy họ thực hiện các hành vi cụ thể để làm gương.

Họ là một ví dụ về sự sẵn sàng đối với công ty, trung thực, có trách nhiệm và làm việc chăm chỉ để đạt được các mục tiêu và phù hợp với các giá trị của tổ chức.

Chúng được định nghĩa theo các giá trị đạo đức

Họ có tác động đến những người theo dõi của họ dựa trên các giá trị như sự tin tưởng, ngưỡng mộ, trung thành và tôn trọng. Họ quan tâm đến lương tâm của những người theo họ, yêu cầu các giá trị như tự do, công lý hoặc hòa bình.

Họ đạt được hiệu ứng đối với những người theo dõi bằng cách làm cho họ nhận thức được các mục tiêu của tổ chức, khiến họ vượt ra ngoài lợi ích của bản thân và kích hoạt các nhu cầu cao hơn của họ, chẳng hạn như tự nhận thức.

Họ cố gắng giảm thiểu lỗi

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi cố gắng giảm thiểu sai lầm; họ cố gắng dự đoán để chúng không xảy ra. Khi sai lầm xảy ra, họ không phàn nàn hay trả đũa, họ chỉ cố gắng biến chúng thành kinh nghiệm học hỏi.

Từ những sai lầm, bạn học được và do đó không trừng phạt cấp dưới vì đã phạm phải.

Họ khuyến khích sự sáng tạo

Họ mời những người theo dõi đóng góp ý tưởng mới, họ khuyến khích sự sáng tạo để độc lập. Để làm điều này, họ mời họ khám phá một cách sáng tạo cách tốt nhất để giải quyết vấn đề và thực hiện nhiệm vụ.

Anh ấy có tầm nhìn hướng tới tương lai và hướng toàn bộ năng lượng của mình vào việc giải quyết các vấn đề phức tạp, không sử dụng tư duy thông thường và sử dụng trí thông minh của mình để đạt được thành công.

Đặc điểm và năng lực

Trong một số nghiên cứu về các nhà lãnh đạo chuyển đổi, các thuộc tính cá nhân khác nhau đã được xác định.

Ví dụ, người ta nhấn mạnh rằng họ tin tưởng vào mọi người và đáp ứng nhu cầu của họ, xem bản thân là tác nhân của sự thay đổi, linh hoạt và học hỏi kinh nghiệm.

Ngoài ra, họ là những người có tầm nhìn xa, có kỹ năng nhận thức tốt và tin vào nhu cầu phân tích vấn đề. Họ là những người đề cao các giá trị định hướng hành vi của mọi người và thận trọng khi chấp nhận rủi ro.

Ưu điểm của lãnh đạo chuyển đổi

Có ảnh hưởng đến lòng tự trọng và hạnh phúc

Với những đặc điểm của các nhà lãnh đạo biến đổi, những người theo dõi cuối cùng cảm thấy tự tin, có lòng tự trọng cao hơn và cảm giác là một phần của nhóm.

Tất cả những điều này có tác động đến tổ chức bởi vì những người theo dõi phản ứng tích cực với những gì người lãnh đạo yêu cầu ở họ.

Tăng hiệu suất của công nhân

Người theo dõi cố gắng hết sức để đạt được những nỗ lực của tổ chức và do đó người lao động đạt được hiệu suất và hiệu suất cao hơn.

Các nghiên cứu khác nhau đã chỉ ra rằng lãnh đạo chuyển đổi có tác động tích cực đến phản ứng tâm lý và cảm xúc của những người theo dõi, đó là lý do tại sao hiệu suất của họ trong công việc cũng cao hơn.

Ví dụ, một số nghiên cứu từ Mỹ cho thấy những người theo đuổi các nhà lãnh đạo chuyển đổi, so với các nhà lãnh đạo khác, thể hiện nhiều hơn hiệu suất trong công việc.

Điều này xảy ra bởi vì họ có nhiều sự tự tin và cam kết hơn, điều này dẫn đến hậu quả ở cấp độ công việc.

Họ có thể đáp ứng với sự phức tạp của tổ chức

Một lợi thế khác của các nhà lãnh đạo chuyển đổi là họ có khả năng thích ứng với những gì tổ chức yêu cầu ở họ, làm tăng hiệu quả và hiệu quả của họ.

Những kiểu nhà lãnh đạo này thúc đẩy sự hợp tác và trách nhiệm, và có khả năng ứng phó hiệu quả với sự phức tạp của tổ chức.

Nhược điểm của lãnh đạo chuyển đổi

Nelson Mandela là một ví dụ về một nhà lãnh đạo biến đổi

Trong một số trường hợp, lãnh đạo chuyển đổi có thể không phải là phong cách có lợi nhất cho tổ chức.

Ví dụ, khi chúng ta di chuyển trong một môi trường ổn định năng động, ít thay đổi, nơi những người theo dõi có kinh nghiệm và yêu thích công việc của họ, thì phong cách giao dịch có thể phù hợp hơn.

Khi những người theo dõi có địa vị, thuộc một tổ chức bình đẳng và thúc đẩy sự tự chủ của các thành viên, thì phong cách giao dịch cũng có thể là phong cách có lợi nhất để duy trì sự cân bằng.

Nó không phải là một phong cách cho tất cả những người theo dõi

Phong cách biến đổi không phải là tối ưu nhất cho tất cả các tín đồ. Những nhân viên phụ thuộc nhiều hơn, những người không thể làm những gì lãnh đạo mong đợi hoặc dạy họ, và những người không thể phát triển kỹ năng của họ sẽ cảm thấy khó chịu hơn.

Định hướng nhỏ đến chi tiết

Mặc dù các nhà lãnh đạo chuyển đổi được biết đến với khả năng thúc đẩy, nhưng đôi khi họ có rất ít định hướng chi tiết. Các chuyên gia cho rằng những kiểu nhà lãnh đạo này sẽ cần sự hỗ trợ của những người có tổ chức và định hướng chi tiết hơn.

Thực tế cần hỗ trợ

Bởi vì các nhà lãnh đạo chuyển đổi dựa nhiều vào niềm đam mê và tầm nhìn, họ đôi khi cần một đối tác thực tế, người sẽ cung cấp cho họ cái nhìn sâu sắc thực tế về tình hình và mục tiêu của tổ chức.

Người giới thiệu

Ayala-Mira, M., Luna, MG, và Navarro, G. (2012). Khả năng lãnh đạo chuyển đổi như một nguồn lực cho hạnh phúc tại nơi làm việc. Tạp chí Tâm lý học Uaricha, 9 (19), 102-112.
Bernal Agudo, JL (2001). Sự thay đổi hàng đầu: sự lãnh đạo chuyển đổi. Niên giám Giáo dục của Khoa Khoa học Giáo dục của Đại học Zaragoza.
Bracho Parra, O., và Guiliany, JG (2013). Một số cân nhắc lý thuyết về lãnh đạo chuyển đổi.
Godoy, R. và Bresó, E. (2013). Sự lãnh đạo chuyển đổi có quyết định đối với động lực nội tại của những người theo đuổi không? Tạp chí Lời và Tâm lý Tổ chức, 29, 59-64.
Moreira, CM (2010). Chuyển đổi giới lãnh đạo và giới trong các tổ chức quân sự. Luận án Tiến sĩ của Đại học Complutense của Madrid.
Nader, M. và Sánchez, E. (2010). Nghiên cứu so sánh các giá trị của các nhà lãnh đạo dân sự và quân sự chuyển đổi và giao dịch. Biên niên sử Tâm lý học, 26 (1), 72-79.

LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI: ĐẶC ĐIỂM, ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM - ARTE - 2025