TRAO QUYỀN LÀ GÌ?

Các trao quyền hoặc trao quyền (trao quyền bằng tiếng Anh), là một phương pháp mà hiện nay áp dụng cho các nhóm khác nhau có nguy cơ bị loại trừ xã hội.

Nó bắt nguồn từ giáo dục phổ thông, một khái niệm được nhà lý thuyết Paulo Freire phát triển vào những năm 1960.

Tuy nhiên, khái niệm trao quyền vẫn tồn tại vào những năm 1980, với Dawn là chủ chốt, một nhóm các nhà nghiên cứu phụ nữ trong lĩnh vực loại trừ giới tính. Nhóm này đã thực hiện một phương pháp luận với mục tiêu chính là tăng cường năng lực và nguồn lực trong mọi lĩnh vực của đời sống phụ nữ. Phương pháp luận này dành cho cả sự thay đổi cá nhân và nhóm.

Rappaport, vào năm 1984, định nghĩa trao quyền là một cấp độ của quá trình và cơ chế mà qua đó mọi người, cộng đồng và tổ chức giành quyền kiểm soát cuộc sống của họ. Theo định nghĩa này, quá trình và kết quả có liên quan chặt chẽ với nhau.

Kể từ đó và cho đến ngày nay, việc trao quyền được sử dụng trong nhiều nhóm có nguy cơ bị xã hội loại trừ hoặc dễ bị tổn thương. Mặc dù đúng là nhóm được sử dụng nhiều hơn là phụ nữ, nhưng cũng có sự trao quyền cho nhiều người khác, chẳng hạn như những người bị ảnh hưởng bởi vấn đề nghiện ma túy hoặc để tăng cường hợp tác để phát triển trong lĩnh vực xã hội và cộng đồng.

Trao quyền là một tập hợp các chiến lược và phương pháp nhằm giúp đỡ các nhóm bị thiệt thòi khác nhau hoặc có nguy cơ bị xã hội loại trừ. Để làm được điều này, họ phải cố gắng tăng cường quyền lực và khả năng tiếp cận của họ với các nguồn lực vật chất và biểu tượng để họ gia tăng ảnh hưởng xã hội và tham gia tích cực hơn vào sự thay đổi xã hội để đáp ứng nhu cầu của họ.

Cá nhân phải có một vai trò tích cực để hành động trong bất kỳ chương trình hợp tác nào. Như vậy, cá nhân đi từ chủ thể thụ động trở thành chủ thể tích cực trong quá trình phát triển của mình.

Tóm lại, nó đang làm cho một cá nhân với tư cách là một cá nhân hoặc một nhóm xã hội thiệt thòi trở nên mạnh mẽ hoặc mạnh mẽ.

Trao quyền hoạt động ở cấp độ xã hội và nhóm

Trong nhiều trường hợp, các nhóm này không thấy được quyền, năng lực của bản thân và coi trọng lợi ích của họ. Trao quyền sẽ giúp họ nhận thức được tất cả những điều này, và để họ nhận ra rằng ý kiến, năng lực và sở thích của họ cũng hữu ích và cần thiết trong quá trình ra quyết định nhóm.

Nghĩa là, việc trao quyền hoạt động để đưa ra các chiến lược cho người đó ở cả cấp độ cá nhân và cấp độ nhóm, đạt được mức độ đa chiều. Ở cấp độ cá nhân, các cấp độ của sự tự tin, lòng tự trọng và khả năng nhận thức và tính đến các nhu cầu cá nhân được nghiên cứu.

Các nhóm này thiếu đáng kể các yếu tố này; Lòng tự trọng của họ thường bị suy giảm rất nhiều bởi những thông điệp văn hóa lặp đi lặp lại về sự áp bức và vô giá trị mà họ đã tự nội dung về bản thân. Do đó, quá trình nâng cao nhận thức về năng lực của họ thường kéo dài và khó khăn.

Về cấp độ xã hội hoặc cấp độ nhóm, điều tối quan trọng là phải làm việc trên đó. Điều quan trọng là những người có nguy cơ bị xã hội loại trừ tham gia và bảo vệ quyền của mình trước xã hội, vì họ có xu hướng có những mục tiêu tương tự.

Điều cần thiết là phải nhấn mạnh rằng họ nhận thức được tình trạng bất bình đẳng và bất công mà họ phải gánh chịu và làm cho họ thấy rằng họ có quyền lựa chọn và khả năng để tìm kiếm sự thay đổi.

Tiếp theo, tôi để lại cho bạn một video mà theo quan điểm của tôi nói rất rõ về khái niệm trao quyền, về nhận thức của chúng ta về năng lực thay đổi, hiểu biết về bản thân và lòng tự trọng để đạt được quyền tự chủ và mục tiêu của chúng ta:

3 loại quyền hạn

Tác giả Friedman, năm 1992, cho rằng việc trao quyền liên quan đến việc tiếp cận và kiểm soát 3 loại quyền lực. Đó là:

Quyền lực xã hội: nhận thức được ý kiến và sở thích của chúng ta để bộc lộ chúng ở cấp độ xã hội.
Quyền lực chính trị: liên quan đến quyền ra quyết định sẽ ảnh hưởng đến tương lai của họ.
Sức mạnh tâm lý: nó là sức mạnh nâng cao năng lực cá nhân của chúng ta, sự phát triển của bản thân và sự tự tin vào bản thân.

Các lĩnh vực mà việc trao quyền được sử dụng

Ngày nay, có rất nhiều lĩnh vực mà việc trao quyền được sử dụng. Tiếp theo, tôi sẽ tiếp tục mô tả các lĩnh vực mà việc trao quyền diễn ra nhiều nhất.

Trao quyền cho cá nhân: là quá trình có được khả năng ra quyết định và chịu trách nhiệm về những quyết định của mình trong cuộc sống. Bằng cách này, chúng ta có thể cảm thấy rằng chúng ta là chính mình khi lái xe. Biết rằng chúng ta là những người có thể thay đổi mọi thứ, hành động và quyết định về cuộc sống của chúng ta.

Trao quyền cho tổ chức: cách thức mà nhân viên chủ động đưa ra các quyết định của công ty cùng với các nhà lãnh đạo để thiết lập chính sách của công ty. Muốn vậy, các nhà quản lý cấp cao của công ty phải chia sẻ quyền hạn của mình để nhân viên cũng có thể chịu một phần trách nhiệm trong các quyết định.

Ngoài việc chia sẻ trách nhiệm ra quyết định, các cá nhân cấp cao hơn phải xây dựng chiến lược phát triển nhân viên để họ có thể trau dồi tài năng và sở thích cụ thể của mình.

Điều cần thiết là thông tin phải có sẵn cho nhân viên. Cung cấp cho nhân viên đầy đủ thông tin cho phép họ hiểu rõ hơn về tình hình hiện tại, nâng cao lòng tin vào tổ chức và nâng cao trách nhiệm của nhân viên đối với công ty.

Trao quyền cho các nhóm yếu thế: các nhóm yếu thế có xu hướng mất tự tin do không được đáp ứng các nhu cầu cơ bản của họ. Sự thiếu tự tin và lòng tự trọng này khiến họ phát triển các vấn đề về tâm thần khiến họ trở nên tàn tật hơn.

Với việc trao quyền, các nhóm này, hoặc thông qua sự giúp đỡ trực tiếp hoặc thông qua những người không bị gạt ra ngoài lề, có thể đạt được những cơ hội cơ bản. Ngoài ra, nó cũng liên quan đến việc thúc đẩy sự phát triển của các kỹ năng để tự lực phù hợp.

Trao quyền cho sức khỏe: WHO định nghĩa trao quyền là một quá trình mà qua đó mọi người có được quyền kiểm soát tốt hơn đối với các quyết định và hành động có thể ảnh hưởng đến sức khỏe của họ.

Trong phạm vi này, có sự trao quyền cho từng cá nhân, nhằm mục đích cho cá nhân có khả năng ra quyết định và kiểm soát cuộc sống cá nhân của họ. Mặt khác, chúng tôi đề cập đến việc trao quyền cho cộng đồng, trong đó các cá nhân của một nhóm được tham gia để đạt được ảnh hưởng lớn hơn đến các yếu tố quyết định sự cải thiện sức khỏe và chất lượng cuộc sống trong cộng đồng của họ.

Trao quyền về giới cho phụ nữ: sự trao quyền này bao gồm cả sự thay đổi của cá nhân và tập thể, trong đó chúng tôi muốn đạt được sự thay đổi trong các quy trình và cấu trúc xác định vị trí phụ nữ của phụ nữ như một giới. Việc trao quyền này nhằm nâng cao năng lực của phụ nữ về lòng tự trọng, sự tự tin của họ và phát triển khả năng của họ để tác động đến những thay đổi xã hội. Do đó, họ sẽ có được khả năng tổ chức với những người khác để đạt được mục tiêu chung.

Quy trình trao quyền

Quá trình trao quyền có khả năng cho phép một người có quyền tự chủ cao hơn, quyền ra quyết định và ảnh hưởng đến những người khác. Sự thay đổi này phải diễn ra ở 3 cấp độ: nhận thức, tình cảm và hành vi.

Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi việc trao quyền cho cá nhân có mối quan hệ tương hỗ với tập thể. Một người có lòng tự trọng cao, năng lực ra quyết định và phát triển và tự tin về bản thân, sẽ tham gia thường xuyên hơn vào các quyết định tập thể thể hiện ý kiến và lợi ích của họ.

Theo cách tương tự, một người thích một xã hội trong đó thông tin rõ ràng và dễ tiếp cận đối với tất cả mọi người, được tiếp cận với các dịch vụ sẵn có và trong đó lợi ích của họ được tính đến, sẽ tăng quyền cho cá nhân của họ.

Tóm lại, đây là một số đặc điểm mà mọi quy trình trao quyền đều phải có:

Có quyền truy cập vào các công cụ, thông tin và nguồn lực cần thiết để đưa ra quyết định phù hợp.
Có quyền quyết định của riêng bạn.
Chịu trách nhiệm về kết quả.
Khả năng thực hiện tính quyết đoán trong việc ra quyết định của nhóm, tạo ảnh hưởng đến họ.
Có một suy nghĩ tích cực và có khả năng thay đổi.
Có khả năng cải thiện hình ảnh bản thân và lòng tự trọng, vượt qua sự kỳ thị của xã hội.
Tham gia vào một quá trình thay đổi và không ngừng phát triển cá nhân.
Ý thức mạnh mẽ về bản thân và cá nhân, sức mạnh đến từ tính xác thực của con người như một cá thể có một không hai.

Các yếu tố ủng hộ và thúc đẩy trao quyền

Tiếp cận thông tin: cung cấp cho một người thông tin là trao cho anh ta quyền lực. Một xã hội trong đó thông tin cởi mở và trong tầm với của tất cả các nhóm, cho phép những nhóm này có kiến thức sâu rộng hơn về mọi thứ xảy ra xung quanh họ (ở cấp độ chính trị, xã hội, quyền, v.v.).

Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho quyền quyết định và thương lượng của họ để tận dụng các quyền có thể được trao cho họ. Điều tương tự cũng xảy ra ở mức độ phát triển của từng cá nhân, vì cá nhân càng cung cấp nhiều thông tin và công cụ thì họ càng nhận thức rõ hơn về khả năng của họ.

Các thể chế mở và minh bạch: các thể chế với những đặc điểm này thúc đẩy thông tin sẵn có cho mọi cá nhân, do đó, điều này cũng sẽ thúc đẩy sự công bằng trong việc phân phối các nguồn lực sẵn có.

Hòa nhập xã hội và có sự tham gia của cộng đồng: một nhóm càng hòa nhập thì khả năng tham gia của nhóm đó vào việc ra quyết định càng lớn.

Năng lực tổ chức địa phương: các cơ chế của một cộng đồng cho phép các cá nhân làm việc cùng nhau và huy động các nguồn lực mà họ có sẵn để giải quyết các vấn đề của họ. Khi họ xoay sở để giải quyết vấn đề của mình, lòng tự trọng của họ tăng lên và niềm tin rằng họ có khả năng thực sự để thay đổi trước hoàn cảnh của họ tăng lên khi cảm giác được xã hội hỗ trợ tăng lên.

Các yếu tố cản trở việc trao quyền

Lòng tự trọng thấp: trong các nhóm du ngoạn, lòng tự trọng thường phụ thuộc vào lòng tự trọng của người khác. Trong thời thơ ấu, các nhiệm vụ của người cao tuổi hoạt động như những mong đợi được thực hiện. Nếu ngay cả khi còn ở tuổi vị thành niên và tuổi trưởng thành, những nhiệm vụ của người khác vẫn tiếp tục là mong đợi của chúng ta để được thực hiện, thì đây là dấu hiệu của sự áp bức.

Không nghi ngờ gì nữa, điều này ảnh hưởng đến lòng tự trọng của người đó, vì kỳ vọng của chúng ta không được tính đến mà là của người khác. Do đó, đây là một điểm sẽ khiến việc trao quyền trở nên khó khăn và cần phải nhấn mạnh hơn nữa để sửa đổi nó.

Sợ hãi: sợ hãi là một cảm giác khác khiến chúng ta khó thực hiện các dự định và mong muốn của mình, làm tê liệt chúng ta và ngăn chặn sự sáng tạo của chúng ta. Sự sợ hãi đôi khi liên quan đến những tin nhắn từ chối mà chúng ta nhận được ngay từ khi còn nhỏ. Do đó, nhiều nỗi sợ hãi của chúng ta không gì khác hơn là những tưởng tượng mà chúng ta đã xây dựng và ngăn cản chúng ta hành động để thực hiện các quyết định của mình. Những nỗi sợ hãi về tâm lý và / hoặc xã hội có xu hướng can thiệp vào tâm trí chúng ta bằng những thông điệp như: "Tôi phải ..", "Tôi không thể ..", "Tôi không có khả năng ..".

Nỗi sợ hãi làm tê liệt khả năng giải quyết vấn đề, nhưng nhờ được trao quyền, chúng ta có thể nhận thức được rằng điều mình đang cảm thấy là nỗi sợ hãi, nhận ra nó để quản lý và xử lý nó một cách hiệu quả.

Nói rõ nỗi sợ hãi (dù là nói hay viết) sẽ giúp chúng ta thoát khỏi cảm giác đó và đồng thời, chúng ta có thể tìm thấy sự trợ giúp từ người đối thoại. Nếu chúng ta bày tỏ nỗi sợ hãi của mình bằng văn bản, nó sẽ giúp chúng ta có được sự tự chủ và tự hiểu biết về những gì đang xảy ra với chúng ta.

Không thể nói KHÔNG : nói "không" có thể được coi là thiếu tình cảm hoặc là một cách từ chối của chúng ta đối với người khác. Tuy nhiên, học cách nói "không" trong những tình huống mà chúng ta thực sự không muốn nhượng bộ là điều quan trọng để phát triển khả năng trao quyền tốt. Bằng cách này, chúng ta sẽ trở thành một người “vì người khác” để có thể nghĩ về “cho chính mình”. Đó là để hiểu rằng điều này không có nghĩa là từ chối người khác, mà là lắng nghe bản thân nhiều hơn.

Tóm lại, chúng ta có thể nhấn mạnh rằng với các công cụ trao quyền, chúng ta trao quyền cho người đó quyền tự chủ cao hơn, tự hiểu rõ năng lực của họ và quyền ra quyết định trong các vấn đề ở cấp độ cá nhân hoặc xã hội nhằm thỏa mãn nhu cầu và lợi ích của họ.

Người giới thiệu

Craig, G. và M. Mayo (eds.) (1995), Trao quyền cho cộng đồng: Người đọc tham gia và phát triển, Zed Press, London.
DAWN (Giải pháp thay thế phát triển với phụ nữ trong kỷ nguyên mới) (1985), Phát triển, Khủng hoảng và các phương án thay thế: Quan điểm của phụ nữ thế giới thứ ba, Delhi.
Parsons, RJ, Trao quyền: Mục đích và Nguyên tắc Thực hành trong Công tác xã hội, Công tác xã hội với nhóm, 2/14: 7-21, 1991
Rowlands, J. (1997), Trao quyền đặt câu hỏi, Oxfam, Oxford.
Mcwhriter, EH (1991), "Trao quyền trong tư vấn", trong Tạp chí Tư vấn và Phát triển, số 69.
Moser, C. (1989), "Hoạch định giới trong thế giới thứ ba: Đáp ứng nhu cầu thực tế và chiến lược về giới", trong Phát triển thế giới, tập. 17, số 11.
Friedman, J. (1992), Trao quyền. Chính trị của Phát triển Thay thế, Blackwell Ed., Massachusetts.
Bernoff, J. Social Technographics: Những người theo chủ nghĩa hội thoại tiến lên bậc thang. Được trao quyền.

TRAO QUYỀN LÀ GÌ? - ARTE - 2025