- Lý thuyết quản lý hiện đại
- Lý thuyết quản lý khoa học
- Lý thuyết quản lý hệ thống
- Lý thuyết quản lý dự phòng
- Nguyên tắc và công cụ
- Tiêu chuẩn hóa
- Chuyên môn hóa các nhiệm vụ và chức năng
- Căn chỉnh mục tiêu
- Hệ thống cấp bậc
- Làm sạch và kiểm soát
- Phần thưởng
- Tầm quan trọng
- Tối đa hóa năng suất của nhân viên
- Đơn giản hóa việc ra quyết định
- Tăng sự tham gia của nhân viên
- Tư duy khách quan thông qua các quy trình khoa học
- Thích ứng với những thay đổi toàn cầu
- Người giới thiệu
Các quản lý hiện đại là thời kỳ quản lý bắt đầu từ những năm 1890 với Frederick Taylor, người chủ trương từ bỏ thói quen cũ để thực hành quản lý tốt hơn đã được hỗ trợ theo kinh nghiệm.
Lý thuyết quản lý này cho rằng các công ty hoàn toàn có thể cải thiện hiệu suất của lao động phổ thông bằng cách xem xét các quy trình làm việc trước tiên và sau đó phát triển các phương pháp hay nhất.
Nguồn: pixabay.com
Quản lý hiện đại dựa trên lý thuyết của Adam Smith về phân công lao động, lý thuyết này đảm bảo rằng mỗi công nhân ngày càng trở nên có kỹ năng hơn trong một nhiệm vụ cụ thể, cho phép anh ta làm việc hiệu quả nhất có thể.
Sự quản lý này tập trung hơn vào các khía cạnh tâm lý và xã hội học của mối quan hệ giữa con người với nhau, sử dụng các lý thuyết và ý tưởng về động lực của Maslow về cách cơ cấu tổ chức can thiệp vào sự hài lòng.
Sự hình thành của các công ty lớn khiến ban lãnh đạo tách rời khỏi quyền sở hữu, với các nhà quản lý làm công ăn lương thay vì các nhà quản lý độc quyền. Việc giao quyền kiểm soát cho một ban quản lý được thuê dẫn đến các phương pháp quản lý được sử dụng rộng rãi hơn.
Lý thuyết quản lý hiện đại
Chúng là những cân nhắc dẫn đến các chiến lược quản trị thuận lợi. Chúng có thể bao gồm các công cụ như tiêu chuẩn và thủ tục có thể được áp dụng trong các doanh nghiệp ngày nay.
Lý thuyết quản lý khoa học
Frederick W. Taylor là người tiền thân chính của lý thuyết khoa học về quản lý. Nguồn: wikipedia.org
Lý thuyết này do Taylor tạo ra nhấn mạnh rằng việc buộc mọi người phải làm việc chăm chỉ không phải là cách tốt nhất để tối ưu hóa kết quả. Thay vào đó, ông khuyến nghị đơn giản hóa các công việc để tăng năng suất.
Chiến lược theo sau khác với cách kinh doanh trước đây. Ban đầu, một nhà quản lý chỉ tiếp xúc tối thiểu với công nhân của mình. Không có cách nào để tiêu chuẩn hóa các quy tắc tại nơi làm việc và động lực duy nhất của nhân viên là đảm bảo công việc của họ.
Tiền là động lực chính để làm việc, vì vậy Taylor đã phát triển khái niệm "chỉ cần trả tiền cho một ngày làm việc hiệu quả." Sự hợp tác kết quả giữa nhân viên và người sử dụng lao động đã trở thành tinh thần đồng đội được yêu thích hiện nay.
Lý thuyết quản lý hệ thống
Nó có một phương pháp luận khác để quản lý các công ty. Nó nói rằng một công ty được tạo thành từ nhiều yếu tố hoạt động một cách cân bằng để hệ thống nói chung có thể hoạt động một cách xuất sắc.
Theo lý thuyết này, sự thành công của một công ty phụ thuộc vào những thành phần cơ bản sau: sức mạnh tổng hợp, mối quan hệ và sự phụ thuộc giữa các hệ thống khác nhau. Một trong những phần quan trọng nhất của công ty là người lao động, bên cạnh các phòng ban và nhóm làm việc.
Lý thuyết quản lý dự phòng
Lý thuyết này chủ yếu dựa trên thực tế là không có một phương pháp quản lý nào phù hợp cho tất cả các tổ chức. Có một số yếu tố bên ngoài và bên trong sẽ ảnh hưởng đến cách tiếp cận quản lý đã chọn.
Nó nói rằng những đặc điểm của một nhà lãnh đạo có liên quan trực tiếp đến hiệu quả mà anh ta lãnh đạo. Đối với mỗi loại tình huống, có một tập hợp các đặc điểm lãnh đạo hữu ích.
Vì vậy, một nhà lãnh đạo phải đủ linh hoạt để thích ứng với môi trường luôn thay đổi. Lý thuyết này có thể được tóm tắt như sau:
- Không có một kỹ thuật cụ thể nào để quản lý một tổ chức.
- Một nhà lãnh đạo phải nhanh chóng xác định phong cách quản lý cụ thể phù hợp với hoàn cảnh cụ thể.
Nguyên tắc và công cụ
Các nguyên tắc này đã được giải thích vào đầu những năm 1900 bởi một nhóm các nhà tư tưởng quản lý tiên phong như Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick và Max Weber.
Henry Fajol - Nguồn: Không rõ tác giả / Miền công cộng
Mặc dù mỗi nhà lý thuyết này có quan điểm hơi khác nhau về cơ sở triết học của quản lý hiện đại, nhưng tất cả đều đồng ý về các nguyên tắc.
Thỏa thuận này không có gì đáng ngạc nhiên, vì tất cả đều tập trung vào cùng một vấn đề: làm thế nào để tối đa hóa hiệu quả hoạt động và độ tin cậy trong các tổ chức lớn. Hiện tại, đây vẫn là vấn đề duy nhất mà nền hành chính hiện đại có đủ năng lực để giải quyết.
Tiêu chuẩn hóa
Giảm thiểu các biến thể về tiêu chuẩn xung quanh đầu vào, đầu ra và phương pháp làm việc. Mục đích là xây dựng quy mô kinh tế, hiệu quả, độ tin cậy và chất lượng trong sản xuất.
Chuyên môn hóa các nhiệm vụ và chức năng
Nhóm các hoạt động tương tự thành các đơn vị tổ chức mô-đun để giảm độ phức tạp và đẩy nhanh việc học.
Căn chỉnh mục tiêu
Đặt mục tiêu rõ ràng thông qua một loạt các mục tiêu phụ và các chỉ số hỗ trợ. Đảm bảo các nỗ lực từ trên xuống của cá nhân phù hợp với các mục tiêu.
Hệ thống cấp bậc
Tạo một kim tự tháp quyền lực dựa trên một phạm vi kiểm soát hạn chế. Điều này sẽ giữ quyền kiểm soát trên một phạm vi hoạt động rộng.
Làm sạch và kiểm soát
Dự báo nhu cầu và nguồn ngân sách, ngoài việc lập kế hoạch các nhiệm vụ, sau đó theo dõi để điều chỉnh các sai lệch so với kế hoạch. Tính thường xuyên và khả năng dự đoán phải được thiết lập trong hoạt động, phù hợp với kế hoạch.
Phần thưởng
Phần thưởng tài chính cần được cung cấp cho các cá nhân và nhóm đạt được kết quả cụ thể để thúc đẩy nỗ lực và đảm bảo tuân thủ các chính sách và quy định.
Tầm quan trọng
Tối đa hóa năng suất của nhân viên
Nó giúp các công ty tối đa hóa sản xuất bằng cách sử dụng hết tiềm năng của nguồn nhân lực. Vì vậy, các công ty làm mọi thứ có thể để phát triển người lao động theo hướng hiệu quả tối đa của họ.
Đơn giản hóa việc ra quyết định
Max Weber đưa ra giả thuyết rằng các hệ thống phân cấp khuyến khích việc ra quyết định sáng suốt. Vào những năm 1990, lý thuyết tụt hậu phân cấp xuất hiện.
Viện Nghiên cứu Việc làm tuyên bố rằng việc làm trơn tru hệ thống phân cấp sẽ rút ngắn các kênh liên lạc, kích thích sự đổi mới, tăng tốc độ ra quyết định và cũng tạo ra một môi trường nơi các nhà quản lý tham gia nhiều hơn vào sản xuất. Điều này giúp loại bỏ chi phí và giảm bớt sự quan liêu
Tăng sự tham gia của nhân viên
Các lý thuyết quản lý hiện đại đã quan tâm đến các mối quan hệ giữa các cá nhân tại nơi làm việc. Do đó, các công ty đã cho nhân viên ảnh hưởng nhiều hơn đến các quyết định.
Tư duy khách quan thông qua các quy trình khoa học
Các lý thuyết quản lý khoa học buộc các nhà điều hành phải chịu trách nhiệm về các quy trình khoa học, thay vì chỉ dựa vào phán đoán của họ. Khi các chiến lược quản lý được thực hiện, những người khác trong công ty sẽ có thể kiểm tra tính hiệu quả của các chiến lược này và xác định xem chúng có hiệu quả hay không.
Điều này ngăn cản ban lãnh đạo đưa ra những quyết định thất thường. Do đó, nó khuyến khích những thay đổi đã được khoa học chứng minh làm tăng năng suất của công nhân.
Thích ứng với những thay đổi toàn cầu
Các lý thuyết toàn cầu hóa có tính đến những thay đổi xảy ra trên khắp thế giới, cũng như cách những thay đổi này ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
Họ cho rằng thế giới kinh doanh ngày càng trở nên kết nối với nhau và nhiều công ty đang làm ăn với các công ty quốc tế khác, đầu tư, thuê nhân công và cả quản lý chuỗi phân phối ở nước ngoài.
Người giới thiệu
- Chuck Robert (2019). Tầm quan trọng của các lý thuyết quản lý hiện đại trong việc quản lý con người. Lấy từ: bizfluent.com.
- JD Meier (2019). Các nguyên tắc của quản lý hiện đại. Lấy từ: jdmeier.com.
- CFI (năm 2020). Các lý thuyết quản lý là gì? Lấy từ: unionfinanceinstitution.com.
- Citeman (2009). Các cách tiếp cận Quản lý hiện đại. Lấy từ: citeman.com.
- Smriti Chand (năm 2020). Lý thuyết quản lý hiện đại: Phương pháp tiếp cận định lượng, hệ thống và dự phòng để quản lý. Thư viện bài viết của bạn. Lấy từ: yourarticlelibrary.com.