CÔNG TY SẢN XUẤT: ĐẶC ĐIỂM VÀ SƠ ĐỒ TỔ CHỨC - NÊN KINH TÊ - 2025

Các công ty sản xuất là bất kỳ doanh nghiệp nào sử dụng các thành phần, bộ phận hoặc nguyên liệu thô để thu được thành phẩm. Những thành phẩm này có thể được bán trực tiếp cho người tiêu dùng hoặc cho các công ty sản xuất khác, những người sử dụng chúng để tạo ra một sản phẩm khác.

Các công ty sản xuất trong thế giới ngày nay thường được tạo thành từ máy móc, rô bốt, máy tính và con người, những người làm việc theo một cách cụ thể để tạo ra một sản phẩm.

Nguồn: pixabay.com

Các công ty sản xuất thường sử dụng dây chuyền lắp ráp, là một quá trình trong đó một sản phẩm được lắp ráp theo trình tự từ trạm làm việc này đến trạm tiếp theo.

Bằng cách chuyển sản phẩm về phía trước trên một dây chuyền lắp ráp, thành phẩm có thể được ghép lại với nhau nhanh hơn, với ít lao động thủ công hơn. Điều quan trọng cần lưu ý là một số ngành công nghiệp coi quá trình sản xuất là chế tạo.

Các công ty sản xuất bao gồm cả các nhà máy nhỏ chỉ sản xuất một loại máy móc nhất định, cũng như các nhà sản xuất ô tô khổng lồ như Ford và GM.

nét đặc trưng

Khi bạn nghĩ đến các công ty sản xuất, có thể bạn sẽ nghĩ ngay đến một nhà máy bê tông khổng lồ với những ống khói thải ra ô nhiễm. Tuy nhiên, đó không phải là cơ sở sản xuất điển hình của ngày hôm nay, hay tương lai.

Trong những thập kỷ gần đây, cách thức sản xuất mọi thứ đã thay đổi, và nhận thức của chúng ta về những công ty này cũng phải thay đổi. Trên thực tế, ngành sản xuất đang trải qua một số thay đổi lớn nhất trong một trăm năm.

Với sự ra đời của các công cụ hiện đại như in 3D và các hình thức tự động hóa khác nhau, việc sản xuất trở nên nhanh nhẹn hơn, sạch sẽ hơn và hiệu quả hơn. Các công ty sản xuất này có một số đặc điểm chung chính.

Các công cụ cộng tác

Các công ty sản xuất ngày nay phải cam kết với các đối tác và khách hàng của họ. Họ nên tìm kiếm sự hợp tác trong việc phát triển sản phẩm cũng như cải tiến quy trình. Chia sẻ khái niệm là con đường phía trước cho các nhà sản xuất.

Cách tiếp cận chuyên biệt

Nhiều công ty sản xuất thành công ngày nay rất tập trung vào việc tạo ra một bộ sản phẩm nhỏ để hoàn thiện. Thiết lập một thị trường ngách đã được chứng minh là thành công.

Được thúc đẩy bởi dữ liệu

Không có phỏng đoán trong sản xuất hiện tại. Dữ liệu là vua. Mọi khía cạnh của quá trình sản xuất đều được phân tích để hoàn thiện nó.

Tự động

Ngày càng có nhiều nhà máy của các công ty sản xuất dựa trên nền tảng tự động hóa. Các hệ thống và quy trình sản xuất phải có thời gian chết tối thiểu và không lãng phí tài nguyên, dù là thiết bị hay con người.

Hiệu quả cao

Sản xuất tinh gọn có nghĩa là các quy trình được đơn giản hóa và tăng năng suất. Để duy trì tính cạnh tranh và sinh lợi trong nền kinh tế toàn cầu, các công ty sản xuất tự động hóa các quy trình và vận hành với mức lãng phí tối thiểu.

Khách hàng tập trung

Bất kể quốc gia hay loại hình ngành công nghiệp, khách hàng ngày nay mong đợi các sản phẩm được cá nhân hóa cao và trải nghiệm mua sắm phù hợp với nhu cầu cá nhân.

Quản lý chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm

Đội ngũ quản lý chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm có kiến ​​thức sâu sắc về các động lực và người chơi trong ngành. Bạn biết cách xác định, thuê và thúc đẩy cấp dưới có năng lực, cũng như khi nào nên ủy thác và khi nào tiếp quản.

Quản lý chất lượng cao cũng hướng tới tương lai và tìm cách cân bằng nguồn lực một cách tối ưu giữa nhu cầu sản xuất hiện tại với đổi mới quy trình và cải tiến sản phẩm trong tương lai.

Bồi thường và lợi ích công bằng

Hầu hết tất cả các công ty sản xuất thành công đều có chính sách lương và phúc lợi hợp lý.

Điều này dẫn đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên cao hơn, từ đó dẫn đến một môi trường làm việc hạnh phúc và hiệu quả hơn.

Sự hài lòng của nhân viên cao và sự thay đổi nhân viên thấp

Các công ty sản xuất thành công cũng có xu hướng có tỷ lệ hài lòng của nhân viên cao cũng như tỷ lệ thay thế nhân viên thấp.

Điều này cũng liên quan đến một môi trường làm việc dễ chịu và hiệu quả và cảm giác có giá trị như một nhân viên.

Chương trình đào tạo toàn diện

Đào tạo toàn diện không chỉ giúp nhân viên làm công việc của họ tốt hơn, nó còn dẫn đến năng suất chung cao hơn và cải thiện động lực của nhân viên.

Luồng thông tin mở và đổi mới

Văn hóa công ty nhấn mạnh đến luồng thông tin mở giữa các bộ phận và giữa quản lý và nhân viên là điển hình của các công ty sản xuất thành công.

Đổi mới phát triển từ văn hóa luồng thông tin mở, nơi ban lãnh đạo có thể đưa ra các giải pháp từ mọi góc độ.

Sơ đồ tổ chức

Hệ thống phân cấp của công ty sản xuất xác định rõ ràng vai trò và trách nhiệm của các chuyên gia khác nhau trong tổ chức.

Sơ đồ tổ chức của mỗi công ty sản xuất chắc chắn sẽ không giống nhau, do các bộ phận và nhân sự khác nhau được yêu cầu cho các chức năng khác nhau.

Cơ cấu tổ chức cơ bản của một công ty sản xuất theo cơ cấu tổ chức thứ bậc truyền thống, bao gồm hội đồng quản trị, giám đốc điều hành, giám đốc hoạt động, các trưởng bộ phận và sau đó là nhân viên.

Chức năng chính của sơ đồ tổ chức của một công ty sản xuất bao gồm các bộ phận sản xuất, mua hàng, tiếp thị, kỹ thuật, kế toán, nhân sự và dịch vụ khách hàng.

Hình ảnh dưới đây chứa sơ đồ tổ chức và nhiệm vụ chương trình cho một công ty sản xuất.

Trong ngành sản xuất, chất lượng có tầm quan trọng lớn và do đó hệ thống phân cấp của công ty sản xuất phát triển. Do đó, hệ thống phân cấp trong bất kỳ tổ chức nào thường xác định các chuyên gia làm gì, họ báo cáo cho ai và ai báo cáo cho họ.

Hệ thống phân cấp của các công ty sản xuất bắt đầu từ cấp cao nhất, sau đó là cấp trung gian, và cuối cùng là cấp điều hành.

Hệ thống phân cấp cấp cao nhất

Đây là cơ quan quyền lực cao nhất trong hệ thống cấp bậc của công ty sản xuất và đóng vai trò chính trong việc kiểm soát và giám sát toàn bộ hoạt động kinh doanh. Họ có trách nhiệm quyết định các mục tiêu và chiến lược cho công ty sản xuất.

Họ đưa ra các chính sách và đưa ra các quyết định chính theo hướng đúng đắn của công ty sản xuất. Các quan chức này có nhiều kỹ năng về khái niệm hơn so với kỹ năng kỹ thuật. Họ có hiểu biết rõ ràng về thế giới cạnh tranh này và do đó phát triển các chính sách.

Hệ thống phân cấp cấp trung

Các chuyên gia này phải chịu trách nhiệm trước các quan chức cấp cao hơn về hoạt động của bộ phận mình.

Họ chấp hành và thực hiện các chính sách do cấp trên đưa ra. Họ phối hợp với các nhân viên cấp dưới và giải thích các chính sách cho họ. Ngoài ra, họ khuyến khích các nhà quản lý cấp thấp hơn vì sự cải tiến của công ty sản xuất.

Hệ thống phân cấp cấp độ hoạt động

Họ chịu trách nhiệm về cả số lượng và chất lượng sản xuất. Họ giao nhiệm vụ cho công nhân và giám sát họ để đạt được kết quả tốt.

Nhiệm vụ của họ cũng bao gồm duy trì các mối quan hệ tốt đẹp và kỷ luật trong tổ chức. Họ động viên cấp dưới và giúp họ có giải pháp tốt nhất.

Người giới thiệu

1. Heather Skyler (2018). Các đặc điểm chính của sản xuất. Bizfluent. Lấy từ: bizfluent.com.
2. Nghiên cứu (2018). Doanh nghiệp Sản xuất là gì? - Định nghĩa & Ví dụ. Lấy từ: study.com.
3. Clayton Browne (2018). Năm thuộc tính hàng đầu cho các công ty sản xuất thành công. Doanh nghiệp nhỏ - Chron. Lấy từ: smallbusiness.chron.com.
4. Edraw (2018). Sơ đồ tổ chức sản xuất. Lấy từ: edrawsoft.com.
5. Cấu trúc phân cấp (2018). Thứ bậc của Công ty Sản xuất. Lấy từ: hierarchyosystem.com.