HAROLD KOONTZ: TIỂU SỬ, LÝ THUYẾT QUẢN LÝ, ĐÓNG GÓP - DUDAS - 2026

Harold Koontz (1909-1984) là nhà lý thuyết tổ chức và giáo sư quản trị kinh doanh tại Đại học California. Ông đã từng làm cố vấn hành chính cho các công ty lớn ở Hoa Kỳ và tổ chức các hội nghị về quản lý hàng đầu trên phạm vi quốc tế.

Mối quan tâm của ông đối với quản lý đã khiến ông viết một số bài báo, sách và luận án về chủ đề này, trong đó ông đưa ra định nghĩa rõ ràng về khái niệm vẫn tồn tại cho đến ngày nay.

Hình ảnh được cung cấp bởi https://aom.org/About-AOM/President-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz định nghĩa quản trị là nghiên cứu về một tổ chức xã hội hoặc doanh nghiệp để thông qua thiết kế, cấu trúc và quản lý các thành viên của nó, các mục tiêu đạt được một cách đơn giản và hiệu quả.

Mặc dù đã có nhiều giáo sư có ảnh hưởng khác tham gia vào việc định nghĩa và phát triển nền hành chính, nhưng chính Harold Koontz mới được coi là người tiên phong cho khái niệm này. Thành công lớn của các tác phẩm của ông và phạm vi của những điều này đã chứng thực điều này.

Tiểu sử Harold Koontz

Harold Koontz sinh ra ở Findlay, Ohio, là con trai của Joseph Darius và Harriet Koontz. Không có nhiều thông tin về thời thơ ấu của ông nhưng về sự nghiệp đại học của ông, điều khiến ông được biết đến với những thành tích và đóng góp trong công việc quản lý.

Ông đã hoàn thành khóa học đầu tiên của mình, trong đó ông lấy bằng AB (Cử nhân Nghệ thuật) tại Cao đẳng Oberlin, và sau đó, vào năm 1931, ông lấy bằng Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tại Đại học Northwestern và bằng Tiến sĩ tại Đại học Yale năm 1935.

Ông qua đời ngày 11 tháng 2 năm 1984, hưởng thọ 75 tuổi. Mặc dù không rõ nguyên nhân, nhưng người ta biết đến sự tồn tại của một căn bệnh viêm xương khớp cấp tính mà ông đã phải đối phó trong nhiều năm.

Sự nghiệp của bạn

Năm 1933, ông bắt đầu giảng dạy các lớp quản trị kinh doanh tại Đại học Duke trong một năm, sau đó là một năm nữa với tư cách là giáo sư kế toán tại Đại học Toledo, Ohio.

Năm 1935, ông tốt nghiệp tiến sĩ tại Đại học Yale, sau đó ông có thể làm giáo sư kinh tế cho đến năm 1942 tại Đại học Colgate.

Trong Chiến tranh Thế giới thứ hai, ông giữ chức vụ Giám đốc Giao thông của Ban Sản xuất Chiến tranh, một cơ quan do chính phủ Hoa Kỳ thành lập để giám sát việc sản xuất và phân phối vật liệu và dịch vụ trong chiến tranh.

Mục tiêu của một tổ chức như vậy là thiết lập các ưu tiên và phân bổ các yếu tố cần thiết nhất. Koontz đã hoàn thành xuất sắc vai trò là người chịu trách nhiệm chính.

Sau Thế chiến thứ hai, ông làm trợ lý cho giám đốc kế hoạch của hãng hàng không lớn nhất nước Mỹ: Trans World Airlines trong ba năm. Trong hai năm tiếp theo, anh làm giám đốc bán hàng cho một nhà máy sản xuất máy bay của Mỹ ở nước này.

Đó là vào năm 1950 khi ông quyết định quay trở lại cái mà ông coi là thế giới của mình, học thuật, và tập trung vào công việc quản lý giảng dạy. Mặc dù vậy, trong thời gian làm giáo viên, anh cũng đã từng làm cố vấn quản lý cho nhiều công ty lớn của Mỹ như Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation hay KLM Royal Dutch Airlines, v.v.

Đóng góp cho chính quyền

Bất kỳ tổ chức hiện tại nào cũng phải tuân thủ khái niệm quản lý do Koontz tiên phong và các nhà lý thuyết khác theo sau nếu muốn thành công.

Mặc dù trước khi khái niệm này tồn tại, các doanh nhân lớn nghĩ rằng chỉ cần có cơ sở hạ tầng và kiến ​​thức để đạt được mục tiêu, Koontz đã đi xa hơn nhiều, tính đến những người là một phần của quá trình này, bởi vì cuối cùng họ nguồn lực quan trọng nhất để đạt được các mục tiêu.

Ngoài điều này, có một số giới luật nhất định phải tuân theo, đó là:

1-Kế hoạch

Nhà quản trị phải có khả năng nhận biết công ty đang ở trong tình trạng nào, các mục tiêu mà nó đã đặt ra là gì, cũng như các nguồn lực sẵn có để đạt được nó.

Bước này cũng bao gồm phân tích thị trường mà bạn muốn giới thiệu sản phẩm và những phương pháp bạn sẽ sử dụng để đạt được điều đó.

2-Tổ chức

Đây là bước quan trọng để bắt đầu đạt được các mục tiêu đã nêu. Biết rõ về nhân sự tạo nên tổ chức là điều tối quan trọng đối với nhà quản trị, vì chỉ khi đó, nhà quản trị mới xác định được ai là người để đạt được mục đích gì.

3 địa chỉ

Thiết lập các phương pháp và cấu trúc kinh doanh sẽ luôn đạt được các mục tiêu đã đề ra. Koontz nói rằng việc tạo ra một môi trường mà nhân viên được kích thích là điều cần thiết để đạt được kết quả tốt.

Một nhà quản trị phải không chỉ ra lệnh phải làm gì và bởi ai; Nó phải được liên kết chặt chẽ với mọi người để họ cảm thấy cam kết với những gì họ làm và cảm thấy nhiệt tình với việc đạt được các mục tiêu đã đặt ra.

4-Giám sát

Một nhà quản trị không bao giờ có thể ngủ gật, anh ta phải luôn chú ý rằng những người tham gia vẫn tham gia ở mức độ như lúc đầu.

Để làm được điều này, bạn phải tuân theo các giới hạn, mục tiêu và ngày tháng đã đặt để điều chỉnh mọi sai lệch. Điều này cũng bao gồm việc cung cấp trợ giúp cho bất kỳ người tham gia nào cảm thấy quá tải với công việc của họ.

Do đó, lý thuyết quản lý của Koontz có thể được tóm tắt trong một quá trình lãnh đạo xuất sắc nhưng dựa trên một quan niệm mạnh mẽ về tổ chức. Bằng cách này, không chỉ có thể chỉ đạo một nhóm người mà còn có thể làm cho nhóm này hoạt động và hoạt động như một cơ quan xã hội. Tóm lại, người ta có thể nói phương châm 'một cho tất cả và tất cả vì một'.

Thành tựu đạt được

Sự nghiệp của anh ấy và những đóng góp mà anh ấy đã đóng góp cho chính quyền đã khiến anh ấy đạt được những thành tích này, trong số những người khác:

• Là thành viên của Học viện Quản lý Hoa Kỳ
• Là một phần của Học viện Quản lý Quốc tế
• Ông đã được trao giải thưởng Mead Johnson, một sự công nhận của các nhà nghiên cứu giỏi nhất trên thế giới.
• Ông đã được trao Giải thưởng Taylor Key của Hiệp hội vì sự tiến bộ của quản lý.
• Nó đã được đề cập xứng đáng trong các ấn phẩm nổi tiếng thế giới như Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry và Who's Who in the World.

Có những nhà lý thuyết được công nhận khác đã tham gia với những đóng góp cho khái niệm quản lý, nhưng kinh nghiệm tuyệt vời và sự nghiệp hoàn hảo của Harold Koontz đã khiến ông nổi bật hơn tất cả.

Bất chấp sự khác biệt trong một số khái niệm của mình, mà bản thân Koontz gọi là 'khu rừng quản lý', bản thân anh ấy đã cố gắng loại bỏ chúng trong nhiều tác phẩm và bài báo của mình về chủ đề này.

Người giới thiệu

1. Những người đóng góp Wikipedia. (2018, ngày 25 tháng 10). Harold Koontz. Trong Wikipedia, Bách khoa toàn thư miễn phí. Truy cập 19:53, ngày 18 tháng 2 năm 2019.
2. Koontz H. Lý thuyết Quản lý Khu rừng được xem xét lại. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. CÁC YẾU TỐ CỦA QUẢN TRỊ Phương pháp tiếp cận quốc tế và sáng tạo. Mc Graw Hill Giáo dục. 2013.
4. Koontz H. Một mô hình phân tích tính phổ biến và khả năng chuyển giao của quản lý. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Những thách thức đối với Lãnh đạo Trí tuệ trong Quản lý. Calif Manage Rev. 1965.