TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ KINH DOANH: 10 LÝ DO - DUDAS - 2026

Tầm quan trọng của quản trị bao gồm tất cả các khía cạnh liên quan của quá trình này, có tác động tích cực đến việc đạt được các mục tiêu của tổ chức. Do đó, tập hợp các yếu tố này sẽ là những yếu tố then chốt cho việc đưa ra bất kỳ quyết định nào của nhóm làm việc.

Điều cần thiết là công ty phải có mục tiêu và mục đích rõ ràng và được xác định rõ ràng. Những điều này phải được thông báo cho nhân viên tạo ra nó, để mọi người có thể đồng tâm làm việc dựa trên sự hợp nhất của các mục tiêu đã đề ra.

Cơ quan quản trị làm việc để phát triển một quá trình lập kế hoạch, tổ chức, thực thi và kiểm soát các nguồn lực được hệ thống hóa và có cấu trúc nhằm tìm kiếm sự phát triển và ổn định của công ty.

Thành công của quản trị nằm ở chỗ nó có thể tăng và duy trì mức hiệu quả cao trong từng yếu tố con người, tài chính, vật chất và công nghệ tạo nên công ty. Đây sẽ là cơ sở để tổ chức đạt được kết quả như mong đợi.

Lý do cho tầm quan trọng của quản trị

Giữ tài chính ở mức xuất sắc

Trong bất kỳ công ty nào, việc quản lý tiền là rất quan trọng. Một sự quản lý xuất sắc của nó sẽ cho phép tổ chức tiếp tục đứng vững, tiến lên phía trước. Nếu không, nó có thể biến mất do quản lý kém.

Công ty là một thực thể năng động, mà ban quản trị cần liên tục đánh giá các tình huống khác nhau, tìm kiếm những thành công hoặc sai lầm trong các chính sách được áp dụng vào thực tế, không chỉ để tuân thủ chúng mà còn đề xuất bất kỳ sửa đổi nào có thể cho chúng.

Để tối đa hóa lợi ích và giảm thiểu rủi ro, các biện pháp kiểm soát chi phí được thực hiện và hệ thống kế toán được thiết lập để cung cấp độ tin cậy cho dữ liệu mà hệ thống dự báo.

Tăng năng suất

Xác định điểm yếu và điểm mạnh của quy trình là rất quan trọng đối với một công ty. Những điểm mạnh được tìm thấy phải được công nhận và làm nổi bật.

Các lỗi của quy trình sẽ được xử lý khác, vì cần phải lập kế hoạch để sửa chúng.

Tìm kiếm hiệu quả trong tất cả các quy trình sẽ dẫn đến việc giảm các nguồn lực được sử dụng và sản xuất nhiều hơn trong thời gian ngắn hơn, điều này sẽ đảm bảo kết quả tốt hơn.

Giúp đạt được mục tiêu

Không có gì quan trọng đối với một tổ chức hơn là đạt được các mục tiêu mà nó đã đặt ra ở tất cả các cấp. Chính quyền là một trong những nền tảng cơ bản để điều này xảy ra, nhờ đó nó hình thành một loạt các chiến lược được phối hợp hài hòa với tất cả các bộ phận.

Ý tưởng trung tâm là mọi thứ đều xoay quanh việc đạt được các mục tiêu. Đây là lý do tại sao các hành động được thực hiện để điều phối, chỉ đạo và kiểm soát các nguồn lực, cũng như để thiết lập một tổ chức vững chắc, nơi mà các mối quan hệ quyền hạn và trách nhiệm giữa các nhân viên là rõ ràng.

Các chiến lược được đánh giá trong suốt quá trình. Nó tìm cách sửa đổi những điều không hướng đến sự hợp nhất của mục tiêu tổ chức.

Tạo sự hài lòng cho khách hàng và nhân viên

Việc thực hiện các quy trình hiệu quả hơn khiến khách hàng hài lòng; Điều này dẫn đến quan hệ thương mại chặt chẽ hơn. Về phần mình, tổ chức sẽ hiểu rõ hơn nhu cầu của họ và cung cấp cho họ những sản phẩm và dịch vụ tốt hơn.

Ngoài ra, khi các nhiệm vụ đã được tối ưu hóa trong nội bộ, công việc của nhân viên trở nên hiệu quả hơn và anh ta cảm thấy thoải mái hơn khi quan sát thấy mình ít bị hao mòn hơn trong việc hoàn thành nhiệm vụ.

Giảm thiểu lãng phí

Rác thải trong một công ty là cực kỳ quan trọng. Sẽ là một sai lầm nghiêm trọng nếu không tính đến những hậu quả tiêu cực mà việc này mang lại.

Sản xuất thừa, mất thời gian giữa mỗi quy trình, tồn kho dư thừa nguyên vật liệu, lỗi sản xuất và thậm chí lãng phí nguồn nhân lực là những ví dụ về sự lãng phí trong một công ty.

Tất cả những điều này không tạo thêm bất kỳ giá trị nào cho sản phẩm, gây ra tổn thất cho tổ chức. Đó là lý do tại sao chính quyền hành động lập kế hoạch và kiểm soát, để cố gắng giảm thiểu mức độ lãng phí. Một khi chúng được giảm bớt, năng suất sẽ tăng lên.

Điều chỉnh tổ chức theo nhu cầu thị trường

Một công ty phải tồn tại trong một môi trường thay đổi. Đó là lý do tại sao ban quản trị phải theo kịp các biến thể bên ngoài, để đề xuất các hành động hướng tới sự phát triển và duy trì tổ chức.

Ngoài ra, mối quan hệ cởi mở này với các yếu tố khác nhau tạo nên môi trường bên ngoài cung cấp cho bạn tầm nhìn bao quát về các tình huống, có thể dự đoán các sự kiện trong tương lai và các tác động có thể xảy ra đối với công ty.

Tạo điều kiện cho tăng trưởng bền vững

Sự phát triển của một công ty không phải là sản phẩm của sự may rủi, nó là kết quả của sự làm việc chung giữa tất cả các nhân sự tạo nên nó và việc thực hiện hiệu quả kế hoạch hoạt động.

Cơ quan quản lý hoạt động nội bộ với động lực, tinh thần đồng đội và tìm kiếm thành công cá nhân của người lao động. Tất cả các chiến lược này đều thúc đẩy cảm giác trung thành với công ty. Do đó, hỗ trợ bất kỳ sáng kiến ​​tăng trưởng nào.

Nó cũng xử lý các biến số kinh tế và xã hội bên ngoài liên quan đến công ty, do đó cung cấp tầm nhìn toàn cầu cần thiết khi quyết định các hành động dựa trên tăng trưởng hoạt động hoặc tài chính.

Cải thiện hình ảnh công ty

Tổ chức cần tự tạo cho mình, cả bên trong và bên ngoài, với một hình ảnh mạnh mẽ và hợp nhất.

Chính quyền đóng góp trực tiếp vào điều này, vì bằng cách sản xuất hàng hóa và dịch vụ có chất lượng tuyệt vời và tạo ra một môi trường thân thiện với công chúng bên trong và bên ngoài, nó ảnh hưởng tích cực đến hoạt động kinh doanh và thị trường của công ty.

Bằng cách có một bản sắc bên ngoài phù hợp với hình ảnh bên trong, công ty sẽ có một bức thư trình bày xuất sắc trước các đối thủ cạnh tranh, khách hàng và chính các nhân viên.

Tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên

Việc quản lý mang lại cho công ty cơ hội sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực và các vật liệu công nghệ và tài chính tạo nên công ty. Điều này có nghĩa là đạt được kết quả thuận lợi sẽ giúp đạt được các mục tiêu đã đề ra.

Việc tối ưu hóa này cung cấp cho công ty các đề xuất khác nhau, trong đó dự tính khả năng tiết kiệm một số tài nguyên hoặc nhu cầu làm việc nhanh chóng trên một điểm quan trọng đang ảnh hưởng đến sự tăng trưởng của công ty.

Việc quản lý hiệu quả các nguồn lực là chìa khóa cho sự phát triển và thịnh vượng của một tổ chức.

Giảm chi phí

Một trong những nguyên tắc của quản lý là nâng cao hiệu quả. Điều này chuyển trực tiếp thành giảm chi phí, điều này rất quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào.

Để đạt được điều này, chính quyền sử dụng như một chiến lược kết hợp thành công giữa các nguồn lực khác nhau. Ngoài ra, nó sử dụng các quy trình và chiến lược kiểm soát hoạt động khác nhau.

Người giới thiệu

1. ABCM (2016). Tìm hiểu tầm quan trọng của quản lý hành chính đối với doanh nghiệp. Lấy từ: myabcm.com.
2. Juneja Prachi (2018). Tầm quan trọng của quản lý. Bột ngọt. Lấy từ: managementstudyguide.com.
3. Các vấn đề tiền bạc (2018). Quản lý: Ý nghĩa, Vai trò, Tầm quan trọng, Hạn chế. Lấy từ: accountlearning.com.
4. Đổi mới quản lý (2008). Xác định quản lý và chức năng của nó. Lấy từ: managementinnovations.wordpress.com.
5. Samiksha (2018). Tầm quan trọng của quản lý đối với một doanh nghiệp hiện đại. Thư viện bài viết của bạn. Lấy từ: yourarticlelibrary.com.