- nét đặc trưng
- Hàm ý
- Giải tán
- Lợi thế
- Nhược điểm
- Ví dụ
- Khai thác mỏ
- Microsoft và General Electric
- Sony Ericsson
- Kellogg và Wilmar
- SABMiller và Molson Coors
- Người giới thiệu
Một liên doanh hoặc liên doanh là một thực thể kinh doanh tạo ra trong đó hai hoặc nhiều công ty đồng ý để dành nguồn lực để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể, mà có thể là một dự án mới hoặc một chức năng kinh doanh mới. Trong một liên doanh, mỗi bên phải chịu trách nhiệm về những tổn thất, lợi nhuận và chi phí liên quan.
Tuy nhiên, liên doanh là một thực thể riêng của nó, hoàn toàn tách biệt với các lợi ích kinh doanh khác của các bên. Mặc dù thực tế là mục đích của các liên doanh thường là cho một số dự án sản xuất hoặc nghiên cứu nhất định, chúng cũng có thể được thành lập cho một mục đích liên tục.

Liên doanh khác với sáp nhập vì không có sự chuyển giao quyền sở hữu trong thỏa thuận được thực hiện. Khía cạnh quan trọng của liên doanh không nằm ở bản thân quá trình này, mà nằm ở quá trình thực hiện. Mọi người đều biết phải làm gì: cụ thể, bạn cần phải hợp lực.
nét đặc trưng
Các liên doanh có thể đảm nhận bất kỳ cấu trúc pháp lý nào. Để hình thành một liên doanh, có thể sử dụng hình ảnh tổng công ty, công ty hợp danh, công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc các tổ chức kinh doanh khác.
Bất kể cấu trúc pháp lý nào được sử dụng cho liên doanh, tài liệu quan trọng nhất sẽ là thỏa thuận đã ký, trong đó thiết lập tất cả các quyền và nghĩa vụ của các đối tác.
Tài liệu này đưa ra các mục tiêu của liên doanh, các khoản đóng góp ban đầu của các đối tác, hoạt động hàng ngày và quyền hưởng lợi nhuận và / hoặc trách nhiệm đối với các khoản lỗ.
Yếu tố quyết định then chốt, chịu trách nhiệm cho những thất bại của các liên doanh, chính là yếu tố con người. Có thể làm cho nhân viên thoải mái với một liên minh chiến lược có khả năng gây đổ vỡ sẽ là yếu tố quan trọng cho sự thành công của nó.
Điều này ngụ ý rằng hai bên không chỉ phải hiểu họ sẽ kiếm được bao nhiêu từ liên doanh mà quan trọng hơn là họ có thể mất bao nhiêu nếu không hợp tác.
Các liên doanh thành công nhất là những liên doanh tạo thành quan hệ đối tác 50:50, trong đó mỗi bên có cùng số lượng giám đốc, có quyền kiểm soát luân phiên công ty.
Hàm ý
Liên doanh trở thành một thực thể mới với các tác động sau:
- Nó chính thức tách khỏi những người sáng lập, những người có thể là những tập đoàn khổng lồ.
- Bạn có thể ký hợp đồng dưới danh nghĩa của mình hoặc có được các quyền, chẳng hạn như quyền mua các công ty mới.
- Có trách nhiệm riêng biệt với những người sáng lập, ngoại trừ số vốn đã đầu tư.
- Bạn có thể kiện (và bị kiện) ra tòa để bào chữa hoặc để đạt được mục tiêu của mình.
Giải tán
Liên doanh không phải là một cấu trúc lâu dài. Nó có thể được giải thể khi:
- Các mục tiêu đã được đáp ứng.
- Không đạt được các mục tiêu.
- Một trong hai bên, hoặc cả hai bên, phát triển các mục tiêu mới.
- Một trong hai bên hoặc cả hai bên không còn đồng ý với các mục tiêu.
- Đã hết thời gian thỏa thuận liên doanh.
- Có vấn đề pháp lý hoặc tài chính.
- Diễn biến của các điều kiện thị trường cho thấy liên doanh không còn phù hợp hoặc phù hợp.
- Một trong các bên mua lại cổ phần của bên kia.
Lợi thế
Thông thường, các công ty theo đuổi liên doanh vì một trong những lý do sau:
- Tiếp cận thị trường mới, đặc biệt là các thị trường mới nổi.
- Đạt được hiệu quả về quy mô bằng cách kết hợp tài sản và hoạt động.
- Chia sẻ rủi ro của các khoản đầu tư hoặc dự án lớn.
- Tiếp cận công nghệ, kỹ năng và năng lực mới.
Liên doanh có lợi thế như là cơ chế để giảm thiểu rủi ro khi tìm kiếm sự thâm nhập của thị trường mới và cho sự liên kết chung các nguồn lực để thực hiện các dự án lớn.
Một số quốc gia có những hạn chế đối với người nước ngoài vào thị trường của họ, liên doanh với một công ty địa phương gần như là cách duy nhất để vào nước này.
Trong một số trường hợp, một công ty lớn có thể quyết định liên doanh với một công ty nhỏ hơn để nhanh chóng có được tài sản trí tuệ, công nghệ hoặc tài nguyên quan trọng mà nếu không sẽ khó có được, ngay cả khi có nhiều tiền. .
Nhược điểm
Khái niệm liên doanh chỉ có hiệu quả khi có một ý chí thực sự để cùng nhau tiến lên. Ngay cả hợp đồng đã ký kết cũng không có giá trị nếu không có sự tin tưởng lẫn nhau và chấp nhận các điều khoản.
Trên thực tế, tốt hơn là không nên xem xét một dự án liên doanh nếu động cơ của một trong các bên bị nghi ngờ bởi bên kia. Các rủi ro liên quan rất dễ đánh giá:
- Mất tiền.
- Mất thời gian.
- Không kiếm được bất cứ thứ gì quan trọng để đổi lấy khoản đầu tư.
- Chuyển giao công nghệ quan trọng.
- Lãng phí uy tín.
Các liên doanh đưa ra những vấn đề đặc biệt về quyền sở hữu vốn, kiểm soát hoạt động và phân phối lợi nhuận (hoặc lỗ). Nghiên cứu chỉ ra rằng hai trong số năm thỏa thuận liên doanh kéo dài dưới bốn năm và giải thể trong tranh chấp.
Ví dụ
Khai thác mỏ
Khai thác và khoan giếng dầu là những dự án tốn kém, và hai hoặc nhiều công ty trong những ngành này thường phải kết hợp với nhau như một liên doanh để khai thác hoặc khoan một lĩnh vực cụ thể.
Microsoft và General Electric
Năm 2016, Tập đoàn Microsoft đã bán 50% cổ phần của mình trong Caradigm, một liên doanh được thành lập vào năm 2011 với General Electric Company (GE) để tích hợp hệ thống thông tin sức khỏe và trí tuệ của công ty Amalga của Microsoft với nhiều công nghệ chăm sóc sức khỏe. của GE.
Microsoft đã bán cổ phần của mình cho GE, chấm dứt liên doanh. GE hiện là chủ sở hữu duy nhất của công ty và có thể tự do điều hành công việc kinh doanh theo ý mình.
Sony Ericsson
Đó là một ví dụ nổi tiếng về liên doanh giữa hai công ty lớn. Họ hợp tác vào đầu những năm 2000 với mục tiêu trở thành công ty hàng đầu thế giới về điện thoại di động. Sau vài năm hoạt động dưới hình thức liên doanh, công ty đã trở thành tài sản duy nhất của Sony.
Kellogg và Wilmar
Công ty Kellogg đã ký một thỏa thuận liên doanh với Wilmar International Limited, với mục đích bán và phân phối thực phẩm ngũ cốc cho người tiêu dùng ở Trung Quốc.
Trong khi Kellogg mang đến nhiều sản phẩm nổi tiếng thế giới cũng như kinh nghiệm trong ngành của mình, thì Wilmar cung cấp cơ sở hạ tầng tiếp thị và bán hàng ở Trung Quốc, bao gồm mạng lưới phân phối và chuỗi cung ứng rộng khắp.
SABMiller và Molson Coors
MillerCoors là liên doanh giữa SABMiller và Molson Coors Brewing Company, để đặt tất cả các nhãn hiệu bia của mình tại Mỹ và Puerto Rico.
Người giới thiệu
- Investopedia (2018). Liên doanh - JV. Lấy từ: investmentopedia.com.
- Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2018). Liên doanh. Lấy từ: en.wikipedia.org.
- Từ điển Doanh nghiệp (2018). Công ty liên doanh (JV). Lấy từ: businessdictionary.com.
- Jean Murray (2017). Liên doanh là gì và hoạt động như thế nào? Số dư Doanh nghiệp nhỏ. Lấy từ: thebalancesmb.com.
- Scott Allen (2017). Kinh doanh với một liên doanh. Số dư Doanh nghiệp nhỏ. Lấy từ: thebalancesmb.com.
