MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ CỦA CÔNG TY: CÁC YẾU TỐ, PHÂN TÍCH VÀ VÍ DỤ - DUDAS - 2025

Môi trường vĩ mô của công ty có thể được định nghĩa là môi trường tổng thể, có mối quan hệ trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động của công ty. Công ty không kinh doanh một mình. Nó được bao quanh và hoạt động trong một bối cảnh lớn hơn; bối cảnh này được gọi là môi trường vĩ mô.

Nó bao gồm tất cả các lực lượng hình thành cơ hội, nhưng cũng gây ra mối đe dọa cho doanh nghiệp. Đó là tập hợp các yếu tố bên ngoài - chẳng hạn như các yếu tố kinh tế, xã hội, chính trị, nhân khẩu học, công nghệ, v.v. - không thể kiểm soát được về bản chất và ảnh hưởng đến các quyết định thương mại của một công ty.

Tất cả những khía cạnh này là những yếu tố bên ngoài nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp. Vì vậy, các đơn vị kinh doanh phải thích ứng với những thay đổi này để tồn tại và thành công trong kinh doanh. Giữa doanh nghiệp và môi trường vĩ mô có mối quan hệ tương tác chặt chẽ và liên tục.

Sự tương tác này giúp củng cố doanh nghiệp và sử dụng các nguồn lực hiệu quả hơn. Do đó, cần phải hiểu rõ về khái niệm môi trường vĩ mô của công ty và bản chất của các thành phần khác nhau của nó.

Các nhân tố

Yếu tố chính trị

Chúng là các hoạt động của chính phủ và các điều kiện chính trị có thể ảnh hưởng đến một công ty; ví dụ, luật, quy định, thuế quan và các rào cản thương mại khác, chiến tranh và bất ổn xã hội.

Điều này bao gồm hệ thống chính trị, chính sách của chính phủ và thái độ đối với cộng đồng doanh nghiệp và chủ nghĩa công đoàn.

Những yếu tố kinh tế

Chúng là những nhân tố ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế chứ không chỉ riêng một doanh nghiệp nào. Lãi suất, tỷ lệ thất nghiệp, tỷ giá hối đoái, niềm tin của người tiêu dùng, thu nhập tùy ý của người tiêu dùng, tỷ lệ tiết kiệm của người tiêu dùng, suy thoái và suy thoái đều thuộc nhóm này.

Các yếu tố chính ảnh hưởng đến môi trường kinh tế là:

Điều kiện kinh tế của quốc gia

Tổng sản phẩm quốc nội, thu nhập bình quân đầu người, vốn sẵn có, dự trữ ngoại hối, tăng trưởng ngoại thương, thị trường vốn lành mạnh, v.v.

Chính trị kinh tế

Một số điều quan trọng nhất là:

Chính sách công nghiệp

Các quy định, quy tắc và thủ tục chỉ đạo và kiểm soát các công ty công nghiệp của đất nước.

Chính sách tài khóa

Về chi tiêu công, thuế và nợ công.

Chính trị tiền tệ

Tất cả những hoạt động tìm kiếm nguồn cung cấp mà không có vấn đề về tín dụng cho doanh nghiệp.

Chính sách đầu tư nước ngoài

Điều tiết dòng vốn đầu tư nước ngoài vào các lĩnh vực khác nhau để thúc đẩy phát triển công nghiệp.

Chính sách xuất nhập khẩu

Tăng cường xuất khẩu và thu hẹp khoảng cách giữa xuất khẩu và nhập khẩu.

Yếu tố xã hội

Họ là những người liên quan đến xã hội nói chung và các mối quan hệ xã hội có ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Chúng bao gồm các phong trào xã hội, cũng như những thay đổi về thời trang và sở thích của người tiêu dùng.

Người tiêu dùng ngày càng ý thức hơn về chất lượng của sản phẩm. Các mô hình tiêu dùng và lối sống của những người thuộc các cấu trúc văn hóa và xã hội khác nhau thay đổi đáng kể.

Yếu tố công nghệ

Chúng là những đổi mới công nghệ có thể mang lại lợi ích hoặc gây hại cho công ty. Một số làm tăng năng suất và biên lợi nhuận, chẳng hạn như phần mềm máy tính và sản xuất tự động.

Mặt khác, một số đổi mới công nghệ tạo ra mối đe dọa hiện hữu đối với một doanh nghiệp, chẳng hạn như phát trực tuyến phim qua Internet, điều này thách thức doanh nghiệp cho thuê phim.

Tốc độ thay đổi công nghệ diễn ra rất nhanh. Vì vậy, để tồn tại và phát triển trên thị trường, một công ty phải áp dụng những thay đổi công nghệ với tần suất nhất định.

Nhân tố nhân khẩu học

Nó đề cập đến quy mô, mật độ, sự phân bố và tốc độ tăng trưởng của dân số. Ví dụ, một quốc gia có tỷ lệ dân số cao và trẻ em chiếm một phần lớn dân số, có nhu cầu cao hơn đối với các sản phẩm dành cho trẻ em.

Nhu cầu của người dân thành phố khác với người dân ở nông thôn. Mặt khác, tỷ lệ dân số cao cho thấy nguồn lao động dễ dàng sẵn sàng. Điều này khuyến khích các công ty sử dụng các kỹ thuật sản xuất thâm dụng lao động.

Phân tích

Sự hiểu biết về môi trường hoạt động bên ngoài, bao gồm các lĩnh vực chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ, là cần thiết để xác định các cơ hội kinh doanh và các mối đe dọa.

Phân tích này được gọi là PEST, từ viết tắt của Chính trị, Kinh tế, Xã hội và Công nghệ. Một số biến thể của phương pháp này thêm các danh mục khác, chẳng hạn như môi trường pháp lý và sinh thái.

Mục tiêu của phân tích PEST là xác định các cơ hội và mối đe dọa trong một môi trường hoạt động rộng lớn hơn. Các công ty cố gắng tận dụng các cơ hội, đồng thời cố gắng bảo vệ mình trước các mối đe dọa tiềm tàng.

Về cơ bản, phân tích PEST hướng dẫn việc ra quyết định chiến lược. Các bước cần thực hiện trong phân tích này là:

- Bắt đầu bằng cách xác định các mục đích môi trường theo chiều rộng (phạm vi), chiều sâu (mức độ chi tiết) và chân trời dự báo (ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn) dựa trên kế hoạch chiến lược hiện tại của tổ chức, phạm vi địa lý và phạm vi của Sản phẩm hoặc dịch vụ.

- Xác định các sự kiện và xu hướng chính trong mỗi phân khúc. Họ đã tham gia như thế nào? Tỷ lệ thay đổi là gì? Chúng tác động đến tổ chức như thế nào (tiêu cực, tích cực hay trung tính)? Cung cấp bằng chứng.

- Hiểu được các xu hướng khác nhau có liên quan với nhau như thế nào.

- Xác định các xu hướng có khả năng ảnh hưởng lớn nhất đến tổ chức.

- Dự báo hướng tương lai của các xu hướng này, bao gồm các dự báo hoặc nhiều kịch bản.

- Nêu ra các tác động, tập trung vào các lực lượng cơ cấu trong ngành sẽ ảnh hưởng đến các chiến lược trong tương lai.

Ví dụ

Dưới đây là các ví dụ về các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ và luật pháp cung cấp mô tả về môi trường vĩ mô của một công ty.

Ví dụ về các yếu tố chính trị

Ngành công nghiệp thuốc lá là một ví dụ kinh điển. Kể từ những năm 1950, các công ty sản xuất thuốc lá đã phải dán nhãn cảnh báo trên các sản phẩm của mình và mất quyền quảng cáo trên truyền hình.

Người hút thuốc ngày càng có ít nơi có thể hút thuốc hợp pháp. Tỷ lệ người Mỹ hút thuốc đã giảm hơn một nửa, ảnh hưởng tương ứng đến doanh thu của ngành.

Ví dụ về các yếu tố kinh tế

Với một nền kinh tế mạnh mẽ, việc bán các mặt hàng xa xỉ và hàng hiệu trở nên khá dễ dàng. Trong thời kỳ suy thoái, các nhà sản xuất ô tô nhận thấy tỷ suất lợi nhuận giảm; để ở lại thị trường, họ phải hạ giá và cung cấp lãi suất thấp để cấp vốn.

Ví dụ về các yếu tố xã hội

Nhu cầu về thực phẩm chế biến sẵn đã tăng lên cùng với sự gia tăng số lượng phụ nữ đi làm. Đây là cơ hội cho một số tổ chức, chẳng hạn như các nhà hàng thức ăn nhanh.

Trong một trường hợp khác, sự gia tăng của những người độc thân trong xã hội là một vấn đề đối với nhà sản xuất đồ nội thất, vì nhiều người không mua đồ nội thất cho đến khi họ kết hôn.

Ví dụ về yếu tố công nghệ

Yêu cầu chuyển phát tới Federal Express đã giảm đi khi phát minh ra máy fax.

Ngoài ra, các cửa hàng băng đĩa đã biến mất vì thiếu doanh thu, vì mọi người quan tâm hơn đến việc tải các bài hát từ Internet.

Ví dụ về các yếu tố pháp lý

Một số người đã kiện McDonald's, đổ lỗi cho chiếc bánh hamburger của McDonald's gây béo phì cho họ.

Người giới thiệu

1. Shawn Grimsley (2018). Môi trường kinh doanh là gì? - Định nghĩa & Yếu tố. Nghiên cứu.com. Lấy từ: study.com.
2. Kinh doanh xung quanh chúng ta (2018). Mô-đun MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 3. Lấy từ: download.nos.org.
3. Maximilian Claessens (2015). MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ - SÁU LỰC TRONG MÔI TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP. Tiếp thị-Người trong cuộc. Lấy từ: marketing-insider.eu.
4. Đại học Tiếp thị Oxford (2018). Tác động của các yếu tố môi trường vi mô và vĩ mô đến hoạt động marketing. Lấy từ: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
5. Đại học Brock (2018). Phân tích Môi trường Vĩ mô. Nghiên cứu Phân tích Bên ngoài. Lấy từ: researchguides.library.brocku.ca.