MACROLOCATION: CÁC YẾU TỐ, NÓ LÀ GÌ VÀ VÍ DỤ - DUDAS - 2026

Vị trí vĩ mô của một dự án hoặc công ty bao gồm việc quyết định khu vực thuận lợi nhất nơi công ty hoặc doanh nghiệp sẽ đặt trụ sở; mô tả khu vực địa lý chung nơi đặt dự án. Các thành phố và khu vực xuất hiện thông qua sự cộng sinh của các lợi ích được tạo ra từ việc nhóm các công ty và con người.

Do đó, một tình hình kinh tế vĩ mô hoạt động là cơ sở để làm cho vị trí bất động sản trở nên hấp dẫn và do đó là điều kiện tiên quyết để đầu tư. Vì lý do này, phân tích vị trí vĩ mô là cực kỳ quan trọng.

Phân tích không chỉ hữu ích trong bối cảnh quyết định đầu tư được đưa ra. Thay vào đó, nên thực hiện đánh giá vị trí vĩ mô liên tục cho các nhà đầu tư và chủ sở hữu.

Nói chung, tầm quan trọng tương đối của phân bổ vĩ mô đối với phân bổ vi mô tăng lên khi quy mô của dự án và quyền sở hữu tăng lên.

Các nhân tố

Ở vị trí vĩ mô của một dự án hoặc công ty, cần tính đến các yếu tố sau:

Địa lý

Đó là những yếu tố liên quan đến hoàn cảnh tự nhiên phổ biến ở các vùng khác nhau của đất nước, chẳng hạn như điều kiện khí hậu, mức độ ô nhiễm và chất thải môi trường, và các hành động để tránh ô nhiễm môi trường.

Chúng cũng bao gồm các đặc điểm và tính khả dụng của các tuyến thông tin liên lạc (đường hàng không, đường bộ và đường cao tốc, đường sắt, v.v.), cũng như trạng thái của các tuyến đường này.

Tương tự như vậy, nó phải tính đến sự sẵn có của đất, miễn là nó có bề mặt thích hợp do đặc điểm địa hình và chi phí hợp lý.

Xã hội

Chúng liên quan đến sự thích ứng của dự án với cộng đồng và môi trường. Những yếu tố này hiếm khi được giải quyết, nhưng chúng không kém phần quan trọng.

Cụ thể, chúng đề cập đến xu hướng phát triển trong khu vực, đến mức độ chung của các dịch vụ xã hội và điều kiện sống của cộng đồng, chẳng hạn như bệnh viện, trường học, cơ sở văn hóa, trung tâm giải trí và đào tạo nhân viên.

Thái độ của cộng đồng đối với việc thành lập công ty và lợi ích của các lực lượng xã hội và cộng đồng cũng được tính đến.

Tiết kiệm

Chúng tương ứng với các chi phí đầu vào và cung cấp ở nơi đó, chẳng hạn như nguyên liệu, nhân công, điện, nước và nhiên liệu.

Mặt khác, nó xem xét cơ sở hạ tầng có thể sử dụng, cũng như sự gần gũi của nguyên liệu và thị trường tiêu thụ.

Phải tính đến sự sẵn có của các phương tiện giao thông khác nhau (xe cộ, xe buýt, xe lửa), cũng như chi phí của chúng, cũng như tính khả dụng của thông tin liên lạc, về đường dây điện thoại và truy cập Internet.

Thể chế

Chúng liên quan đến các chiến lược, kế hoạch hoặc chương trình phát triển, các quy tắc, quy định và các quy định cụ thể về phân cấp công nghiệp.

Cần xem xét luật và chính sách của khu vực, cơ sở hạ tầng của các dịch vụ công cộng, tác động của dự án đến môi trường và sự chấp thuận của các tổ chức tương ứng đối với giấy phép.

Yếu tố hữu hình và vô hình

Cần phải phân biệt giữa các yếu tố vị trí hữu hình và vô hình. Sau khi xác định cấu trúc của vị trí vĩ mô, phụ thuộc vào vị trí và loại hình sử dụng tương ứng, các yếu tố vị trí chính sau đây được phân tích.

- Cơ cấu dân số (ví dụ xu hướng di cư).

- Tuổi, thu nhập và cơ cấu của hộ.

- Việc làm và phát triển kinh tế.

- Mức độ đa dạng hóa cơ cấu kinh tế của địa phương.

- Các tổ chức công (bộ, tòa án, v.v.).

Ngoài các yếu tố vị trí hữu hình, các kết quả thường có thể được khách thể hóa, các yếu tố vô hình cũng rất quan trọng. Ví dụ, hình ảnh của mọi người về vị trí cũng nên được kiểm tra trong phân tích.

Nó dùng để làm gì?

Vị trí vĩ mô của dự án hoặc công ty nhằm mục đích tìm ra vị trí thuận lợi nhất cho dự án, xác định các chỉ tiêu kinh tế xã hội và đặc điểm vật chất phù hợp nhất, sao cho đáp ứng các yêu cầu hoặc nhu cầu giúp giảm chi phí đầu tư.

Tương tự như vậy, vị trí được tìm thấy này sẽ giúp giảm thiểu chi phí hoạt động và chi phí trong suốt thời gian sản xuất của dự án.

Quá trình gian khổ trước đây để đánh giá các vị trí quốc gia có thể có ngày càng trở thành phân tích dữ liệu khách quan và ít thực hiện hơn.

Các tiêu chí rất cụ thể có thể được thiết lập cho việc tìm kiếm trang web. Ví dụ: bạn có thể xác định một địa điểm trong cộng đồng nơi lực lượng lao động bao gồm ít nhất 25% thanh niên dưới 30 tuổi, nhưng không quá 50%.

Bạn có thể chỉ định một trang web cách một nhà cung cấp nhất định không quá 10 km hoặc cách ít nhất bốn khách hàng không quá một ngày. Phần lớn thông tin liên quan này có sẵn từ các nguồn công khai.

Chọn vị trí tối ưu

Sau khi dữ liệu từ tất cả các trang web có sẵn được phân tích, sử dụng các tiêu chí cụ thể, một danh sách có thể được tạo để xếp hạng các trang web dựa trên điểm số, về cơ bản đánh giá mức độ phù hợp của mỗi trang web với các tiêu chí.

Các vị trí có xếp hạng tốt nhất sẽ tạo thành một danh sách ngắn các lựa chọn tốt nhất. Từ đó, nhóm bản địa hóa có thể đánh giá chúng và sử dụng các tài nguyên khác để giúp chọn vị trí tối ưu từ danh sách.

Thí dụ

Các yếu tố đã được tính đến khi quyết định vị trí lắp đặt một dự án nhà hàng ở vùng Aragua, ở thành phố Cagua, về vị trí vĩ mô như sau:

Loại ra

Dựa trên một cuộc điều tra đã thực hiện trước đó, người ta kết luận rằng thành phố Cagua không có nhà hàng phục vụ các món ăn đặc trưng của vùng.

Số tiền đầu tư

Số tiền đầu tư là $ 30.000, số tiền này sẽ được sử dụng để trang bị tài sản. Không cần thiết phải chi cho việc mua hoặc thuê đất, vì nó thuộc sở hữu của nhà hàng.

Trạng thái của các tuyến giao tiếp

Đường vào thành phố Cagua là đường quốc lộ, hiện đang trong tình trạng tốt.

Ngoài ra còn có đường cao tốc liên cộng đồng, nơi bạn có thể đến thành phố Cagua thông qua thành phố Turmero. Đường này là đường đất nên có thể đi được nhưng đi chậm và hết sức cẩn thận.

Một lối đi khác đến Cagua cũng bằng đường liên dân sinh, nhưng từ thành phố La Villa. Con đường này được trải nhựa nên có thể đi qua được.

Địa điểm du lịch La Victoria cách Cagua 10 km và Maracay cách 18 km.

Dịch vụ

Thành phố có điện, nước uống, điện thoại liên lạc và truy cập Internet khá ổn định.

Người giới thiệu

1. Corpus Sireo (2018). Vị trí Macro. Lấy từ: corpussireo.com.
2. David Verner (2018). Một cách tiếp cận tập trung hơn cho vị trí công nghiệp và quá trình đánh giá. Phát triển khu vực. Lấy từ: areadevelopment.com.
3. Juan Carlos (2013). Vị trí vi mô và vị trí vĩ mô. Blogspot. Lấy từ: cuadromicroymacrolocalizacion.blogspot.com.
4. Nhà hàng ẩm thực tiêu biểu Delicias Puntanas (2018). Vị trí vĩ mô và vi mô của Dự án. Lấy từ: sites.google.com.
5. Baca Urbina (1990). Đánh giá dự án. Biên tập McGraw-Hill, số 2. Phiên bản.