MASAAKI IMAI: TIỂU SỬ, ĐÓNG GÓP VÀ CÁC TÁC PHẨM ĐÃ XUẤT BẢN - DUDAS - 2026

Masaaki Imai là nhà tư vấn quản lý và lý thuyết về tổ chức kinh doanh sinh năm 1930 tại Tokyo. Đóng góp chính của ông là trong lĩnh vực tối ưu hóa hoạt động của công ty, đặc biệt là lĩnh vực công nghiệp. Do đó, công việc của ông đã dựa trên việc áp dụng cái gọi là hệ thống Kaizen và mở rộng nó ra khắp thế giới.

Imai tốt nghiệp trường đại học ở thủ đô Nhật Bản năm 1955, trong bối cảnh kinh tế đang phục hồi sau thất bại của đất nước trong Thế chiến thứ hai. Sự xuất hiện của các nhà lý thuyết Mỹ ở Nhật Bản đã mang lại những phương pháp sản xuất mới và sự kết hợp của các công cụ như thống kê.

Masaaki Imai. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

Nhà lý thuyết Nhật Bản là một trong những người đã cố gắng kết hợp những công cụ mới này với những công cụ khác tiêu biểu cho triết học của đất nước. Kết quả là hệ thống Kaizen, dựa trên sự cải tiến liên tục, một khái niệm trái ngược với sự phù hợp.

Các tác phẩm do Imai viết đã góp phần vào việc Kaizen bắt đầu được các công ty trên thế giới sử dụng. Tác giả cũng thành lập Nhóm Tư vấn Viện Kaizen, với nhiệm vụ chính là tư vấn cho những công ty có ý định triển khai hệ thống và công cụ để cải tiến liên tục và kiểm soát chất lượng.

Tiểu sử

Masaaki Imai đến với thế giới tại Tokyo, thủ đô Nhật Bản, vào năm 1930. Việc học đại học của ông được thực hiện tại cùng thị trấn và tốt nghiệp năm 1955 với công việc về quan hệ quốc tế. Ngay tại thời điểm đó, anh ấy đã thể hiện sự quan tâm của mình đến khái niệm cải tiến liên tục.

Sau khi hoàn thành chương trình học, Imai chuyển đến Hoa Kỳ để bắt đầu làm việc tại Trung tâm Năng suất Nhật Bản. Công việc của anh là hướng dẫn các nhóm giám đốc điều hành Nhật Bản đến thăm đất nước thông qua các công ty Mỹ khác nhau.

Tập đoàn Cambridge

Sau khi làm việc một vài năm tại Hoa Kỳ, kinh nghiệm có được cho phép Imai thành lập công ty của riêng mình, vào năm 1962. Tập đoàn Cambridge, tên của công ty, chuyên tuyển dụng các giám đốc điều hành có trụ sở tại Tokyo.

Kể từ thời điểm đó, anh ấy cũng bắt đầu làm cố vấn cho các công ty quốc tế thuê họ. Trong giai đoạn này, ông đã tư vấn cho hơn 200 công ty cải tiến hệ thống tổ chức và hợp đồng của họ.

Công việc cố vấn này kéo dài đến năm 1976. Đến năm đó, Imai đã tạo được uy tín đáng kể cho công việc của mình. Điều này dẫn đến việc ông được bổ nhiệm làm chủ tịch của Liên đoàn các Hiệp hội Cơ quan Tuyển dụng và Việc làm Nhật Bản. Masaaki Imai vẫn giữ vị trí đó trong 10 năm.

Phân tích về Nhật Bản

Trong suốt những năm trước, Imai đã kết hợp các công việc khác nhau của mình với việc nghiên cứu các mô hình quản lý kinh doanh hiện có ở Nhật Bản. Nhà lý thuyết đặc biệt chú ý đến các hệ thống khác nhau mà ngành công nghiệp Nhật Bản đã cố gắng phục hồi sau thất bại trong Thế chiến thứ hai.

Tất cả thông tin thu thập được đã giúp anh cải thiện các chương trình tổ chức và quản lý doanh nghiệp của chính mình.

Kaizen Institute Consulting Group

Một trong những thời điểm quan trọng nhất trên toa xe Masaaki Imai là vào năm 1985, khi ông thành lập Nhóm tư vấn Viện Kaizen. Mục đích của công ty này là tư vấn cho các công ty bên ngoài Nhật Bản áp dụng chính xác triết lý Kaizen hoặc cải tiến liên tục.

Năm sau, nhà tư vấn đã xuất bản cuốn sách Kaizen, chìa khóa cho lợi thế cạnh tranh của Nhật Bản. Trong một thời gian rất ngắn, công việc đã trở thành một thành công trên toàn cầu và đồng nghĩa với việc giới thiệu phương pháp Kaizen cho toàn hành tinh. Cuốn sách đã bán được hơn 300.000 bản và được dịch ra 16 thứ tiếng.

Trong 30 năm qua, Imai đã xuất bản những cuốn sách và bài báo khác đi sâu vào cải thiện quản lý kinh doanh. Tương tự như vậy, anh ấy đã đi khắp nơi trên hành tinh để tổ chức các cuộc hội thảo về chủ đề này.

Hiện tại

Dù tuổi cao nhưng Masaaki Imai vẫn tiếp tục hoạt động tích cực. Hiện tại, anh vẫn tiếp tục giảng dạy về Kaizen tại các trường đại học hoặc công ty yêu cầu. Ngoài ra, ông đã nhận được nhiều sự công nhận của công chúng và tư nhân cho công việc của mình.

Đóng góp vào chất lượng và quản trị

Bo mạch được sử dụng để triển khai phương pháp kaizen trong nhà máy - Nguồn: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

Tên của Masaaki Imai gắn liền với phương pháp Kaizen, một hệ thống nhằm cải thiện hoạt động của công ty công nghiệp.

Kaizen bắt nguồn từ Nhật Bản trong những năm sau thất bại trong Thế chiến thứ hai. Vào thời điểm đó, đất nước đang bị Hoa Kỳ chiếm đóng và đang bị khủng hoảng kinh tế lớn.

Người Mỹ đã mang đến Nhật Bản việc sử dụng các số liệu thống kê để kiểm soát chất lượng của quá trình sản xuất. Tương tự như vậy, họ bắt đầu phát triển một số chương trình đào tạo.

Những lời dạy của các chuyên gia như Joseph Duran hay William Deming đã ngay lập tức được người Nhật đồng hóa. Ngoài ra, trong một thời gian ngắn, họ đã kết hợp các phương pháp mà người Mỹ áp dụng với triết lý cải tiến của riêng họ.

Kết quả của sự kết hợp này là Kaizen, công dụng của nó là một trong những chìa khóa cho sự phục hồi lớn mà ngành công nghiệp Nhật Bản đã trải qua trong những năm tiếp theo.

Masaaki Imai là một trong những tác giả có ảnh hưởng nhất đến việc áp dụng Kaizen trong các công ty. Ngoài ra, anh ta còn chịu trách nhiệm về việc hệ thống này lan rộng ra các vùng khác trên hành tinh.

Kaizen là gì

Từ Kaizen được hình thành bởi từ “kai”, có nghĩa là “thay đổi” trong tiếng Nhật, và “zen”, có thể được dịch là “tốt hơn”.

Theo cách này, bản dịch của Kaizen, ít nhiều là “hành động của sự thay đổi”. Sự thay đổi này được hiểu là sự cải tiến liên tục, từ từ và có trật tự. Mục tiêu cuối cùng là loại bỏ bất cứ thứ gì làm giảm giá trị sản xuất công nghiệp.

Để thực hiện Kaizen, bắt buộc tất cả các thành phần trong công ty phải thay đổi cách suy nghĩ. Theo nghĩa này, nó là một triết học hoàn chỉnh chứ không chỉ là một loạt các phương pháp luận được áp dụng.

Thông điệp chính của Kaizen là mỗi ngày công ty phải có một số cải tiến.

Khái niệm này, như Imai giải thích, vượt ra ngoài sự đồng nhất cổ điển của nó với Chất lượng toàn diện. Đối với tác giả, nó có thể được ví như một chiếc ô che phủ một số lượng lớn các tập quán của Nhật Bản, trong số đó, ngoài Chất lượng toàn diện, Đúng lúc (Just in Time) hay Vòng tròn chất lượng.

Kaizen theo Imai

Tác giả đã giải thích quan điểm của mình về triết lý này trong cuốn sách Kaizen, chìa khóa của lợi thế cạnh tranh Nhật Bản. Anh ấy cũng đã làm điều đó một cách rất bài bản và đơn giản.

Theo cách nói riêng của ông “Kaizen có nghĩa là cải tiến, thậm chí còn có nghĩa là cải tiến tiến bộ liên quan đến tất cả mọi người và điều đó ngụ ý rằng cách sống của chúng ta, dù trong công việc hay trong cuộc sống xã hội và gia đình, đều có giá trị đến mức nó đáng được cải thiện liên tục. ”.

Đối với Imai, Kaizen tập hợp tinh hoa của tất cả các hoạt động hành chính được phát triển ở Nhật Bản. Ví dụ, chúng bao gồm các hoạt động kiểm soát chất lượng, vòng tròn chất lượng, không có khuyết tật hoặc cải tiến năng suất.

Một trong những điểm khác biệt chính của Kaizen so với các hệ thống phương Tây khác là nó tập trung vào những người làm việc trong ngành, bất kể khu vực nào.

Mặt khác, Kaizen dựa trên cái gọi là Văn hóa Chất lượng Toàn diện, trong đó việc đạt được điểm này là điều cần thiết để làm hài lòng khách hàng.

Imai với tư cách là người quảng bá Kaizen

Vào những năm 1970, ngành công nghiệp Mỹ bắt đầu sử dụng một số hệ thống làm việc đã được chứng minh giá trị của họ ở Nhật Bản. Đó là những phương pháp như kiểm soát chất lượng toàn diện hoặc Just in Time, cùng với những phương pháp khác được che đậy bởi phép ẩn dụ của chiếc ô mà Imai đã nói đến.

Tuy nhiên, sự mở rộng thực sự của triết lý Kaizen đã không xảy ra cho đến khi Imai xuất bản cuốn sách của mình: Kaizen, chìa khóa của lợi thế cạnh tranh Nhật Bản. Công bố này cùng với việc thành lập Viện Kaizen đã giúp tác giả trở thành tài liệu tham khảo quốc tế cho tất cả các ngành muốn triển khai hệ thống.

Các tác phẩm đã xuất bản

Masaaki Imai là tác giả của nhiều cuốn sách và bài báo đề cập đến triết lý Kaizen và các kỹ thuật để cải tiến quy trình sản xuất trong công nghiệp.

Kaizen, chìa khóa cho lợi thế cạnh tranh của Nhật Bản

Cuốn sách này, có lẽ là tác giả được biết đến nhiều nhất, được xuất bản vào năm 1986 và đạt được thành công toàn cầu ngay lập tức.

Với công việc này, Masaaki đã giới thiệu khái niệm Kaizen cho các công ty bên ngoài Nhật Bản. Doanh số của nó đã vượt quá 300.000 bản và nó đã được dịch sang 16 thứ tiếng.

Gemba Kaizen. Cách thực hiện Kaizen tại nơi làm việc

Hơn 10 năm sau khi xuất bản cuốn sách đầu tiên về Kaizen, Imai đã xuất bản một chuyên luận mới tập trung vào việc giải thích các kỹ thuật khác nhau nhằm tối ưu hóa kết quả trong các lĩnh vực quản lý kinh doanh quan trọng nhất.

Thuật ngữ Gemba được tác giả định nghĩa là nơi thực tế mà các sản phẩm được phát triển, từ bàn thiết kế đến phòng thí nghiệm, thông qua nhà máy sản xuất hoặc bộ phận hậu cần. Chính ở những nơi này, Kaizen có những hành động tạo ra những cải tiến nhân lên những thành công của công ty.

Cuốn sách chỉ ra rằng, không giống như các phương pháp khác, Kaizen không yêu cầu công nghệ hiện đại để tạo ra lợi nhuận. Như Imai đã chỉ ra, "giải pháp tốt nhất là những giải pháp đơn giản."

Những công việc khác

- 1975. Doanh nhân Nhật Bản: Giới thiệu về hành vi và chiến lược kinh doanh của ông

- 1978. Không bao giờ có câu trả lời CÓ - Cái nhìn sâu sắc về kinh doanh Nhật Bản dành cho doanh nhân nước ngoài. The Simul Press Inc.

- 1985. 16 Cách Tránh Nói Không

- 1986. Kaizen, Chìa khóa cho lợi thế cạnh tranh của Nhật Bản

- 1997. Gemba Kaizen. Một cách tiếp cận để cải tiến liên tục chiến lược

- 1999. Gemba kaizen. Berrett-Koehler Communications

- Cách thực hiện Kaizen tại nơi làm việc (Gemba)

Người giới thiệu

1. Viện Kaizen Tây Ban Nha. Masaaki Imai. Người sáng lập Viện Kaizen. Lấy từ es.kaizen.com
2. Lịch sử và tiểu sử. Tiểu sử của Masaaki Imai. Lấy từ historia-biografia.com
3. BPI. Masaaki Imai. Lấy từ leansixsigmadefinition.com
4. Nổi dậy. Masaaki Imai. Lấy từ Revvy.com
5. Kanbanchi. Kaizen là gì ?. Lấy từ kanbanchi.com
6. Trường Kinh doanh Lviv của UCU. Masaaki Imai, người sáng lập triết lý Kaizen. Lấy từ lvbs.com.ua