ĐỊNH VỊ VI MÔ: CÁC YẾU TỐ, NÓ DÙNG ĐỂ LÀM GÌ VÀ VÍ DỤ - DUDAS - 2026

Các microlocation của một dự án hoặc công ty là địa điểm cụ thể, trong một khu vực vĩ mô của phạm vi lớn hơn, nơi mà một công ty, dự án chắc chắn sẽ giải quyết. Có một câu nói rằng ba điều quan trọng nhất trong kinh doanh là địa điểm, vị trí và vị trí.

Nếu bạn đang bắt đầu kinh doanh mới, việc lựa chọn địa điểm phù hợp là điều cần thiết; bạn muốn gần gũi với khách hàng. Một trong những lý do phổ biến nhất mà một doanh nhân chọn địa điểm kinh doanh là vì họ đã nhìn thấy một quảng cáo "vị trí tuyển dụng".

Tuy nhiên, việc chọn sai địa điểm có thể không hoàn toàn là nguyên nhân dẫn đến thất bại trong kinh doanh, nhưng nó có thể góp phần khiến khách hàng tiềm năng không thể giao tiếp với doanh nghiệp của bạn và dịch vụ kém hiệu quả.

Về cơ bản, bạn muốn trả lời hai câu hỏi: "tại sao ở đây?" và "Làm thế nào tôi có thể thành công ở đây?" Hai câu hỏi này cần được trả lời trong quá trình phân tích để lựa chọn địa điểm.

Các nhân tố

Các yếu tố định vị vi mô của một dự án hoặc công ty bao gồm những lợi thế chính được các công ty tìm kiếm để lựa chọn vị trí của họ. Theo nghĩa này, để phân bổ vi mô, các yếu tố sau đây phải được tính đến:

Các câu hỏi để hỏi

Nếu doanh nghiệp của bạn là một thương gia, bạn nên bắt đầu trả lời những câu hỏi này để hiểu rõ hơn các yêu cầu của phân bổ vi mô.

- Doanh nghiệp sẽ được đặt ở đâu? Khu vực đã chọn có thuận tiện cho khách hàng của bạn không?

- Khách hàng sẽ có chỗ đậu xe miễn phí hay sẽ phải trả tiền?

- Vị trí có giao thông cho người đi bộ và xe cộ (chất lượng / số lượng) không?

- Vị trí này có thể truy cập vào bộ sạc đầu vào và / hoặc đầu ra không?

- Vị trí sẽ cho phép hoặc hỗ trợ giờ làm việc của bạn?

- Địa điểm có tương thích với hình ảnh của doanh nghiệp không?

- Khu thương mại xung quanh mang lại lợi thế gì cho việc kinh doanh? Có những khía cạnh nào mà khu vực thương mại sẽ ngăn cản khách hàng liên hệ với bạn không?

- Chi phí thuê (và / hoặc chi phí hàng tháng) là bao nhiêu? Có cần cải tiến cho thuê không?

- Liệu có đủ nhân lực để thuê nếu cần thêm nhân viên không?

- Nếu bạn có kế hoạch mở rộng công ty trong tương lai, liệu có đủ không gian để phát triển ở vị trí này không?

Xác định khu đất của công ty

Trong mọi trường hợp, diện tích sử dụng phải bao gồm diện tích đất cần thiết cho chính dự án và các phần mở rộng trong tương lai.

Khi một dự án tốn kém và / hoặc lớn, việc mở rộng diện tích sẽ thuận tiện hơn là di dời nhà máy. Ví dụ, một nhà máy mà nền móng cho máy móc hạng nặng rất đắt.

Đất nằm trong khu công nghiệp đã đảm bảo vị trí chiến lược và cơ sở hạ tầng để khu công nghiệp hoạt động tốt.

Dịch vụ xung quanh lĩnh vực này

Các cơ sở liền kề thuận tiện và các đường liên lạc có thể thu hẹp sự chênh lệch về giá giữa các lựa chọn khả thi. Nó có thể tạo ra tiết kiệm trong xây dựng và vận hành.

Có thể thuận tiện để kiểm tra sự tồn tại của các dự án cơ sở hạ tầng gần khu đất, chẳng hạn như khu dân cư, dịch vụ y tế, an ninh công cộng và giáo dục, vì họ có thể ưu tiên cho dự án.

Điều cần thiết là phải xác minh năng lượng điện, tính sẵn có của nước, dịch vụ điện thoại, khí đốt và các dịch vụ khác, đặc điểm của nước thải và các loại thoát nước, khối lượng khí, chất thải và các chất ô nhiễm khác, điều kiện của đường đô thị và đường cao tốc, thu gom rác và chất thải. .

Lựa chọn giải pháp thay thế tối ưu

Việc tìm kiếm một khu đất đáp ứng từng nhu cầu cụ thể của một dự án công nghiệp không phải là điều thường thấy. Để quyết định vị trí cuối cùng cần đánh giá những nơi được coi là thuận lợi, so sánh chúng với nhau.

Một hình thức đánh giá là so sánh các khoản đầu tư và chi phí hoạt động sẽ phát sinh trong mỗi dây chuyền.

Nó dùng để làm gì?

Mục đích của việc phân bổ vi mô của một dự án hoặc công ty là lựa chọn cộng đồng và địa điểm cụ thể để thiết lập dự án, có thể là văn phòng, cửa hàng hoặc nhà máy công nghiệp, là địa điểm này sẽ cho phép đáp ứng các mục tiêu sản xuất với đơn giá tối thiểu hoặc đạt được lợi nhuận cao nhất của doanh nghiệp.

Địa điểm chính xác được chọn, trong vùng vĩ mô, nơi chắc chắn sẽ đặt trụ sở của doanh nghiệp hoặc công ty.

Cần quy định địa điểm nên ở khu vực thành thị, khu công nghiệp ngoại ô hay ở nông thôn. Khi khu vực hoặc dân số đã được xác định (vị trí vĩ mô), địa hình thuận tiện nhất cho vị trí cuối cùng của dự án sẽ được xác định.

Việc phân bổ vi mô của một dự án hoặc công ty kết hợp các khía cạnh liên quan đến việc định cư của con người, xác định các hoạt động sản xuất và xác định các trung tâm phát triển. Chọn và phân định chính xác các khu vực mà dự án sẽ được đặt và hoạt động trong vùng vĩ mô.

Các khía cạnh cần tính đến

- Làm nổi bật các chiến lược có thể được sử dụng để tiếp cận lực lượng lao động của khu vực khi doanh nghiệp phát triển. Một chỉ số tốt là sự hiện diện của các công ty tương tự, mang lại cơ hội thuê nhân viên có năng lực.

- Tìm các đối thủ cạnh tranh trong cùng khu vực hoặc trong khu vực có nhân khẩu học tương tự và xác định những gì họ đang làm để thành công.

- Tránh chọn địa điểm mới chỉ vì giá thuê rẻ. Việc ký một hợp đồng thuê thương mại như vậy có thể gây ra thảm họa cho doanh nghiệp của bạn, bởi vì bạn có thể không có quyền truy cập vào nhóm khách hàng và nhân lực mà bạn cần để thành công.

Ví dụ

Ví dụ đầu tiên

Các yếu tố được xem xét để quyết định nơi dự án lắp đặt một nhà hàng ăn uống điển hình ở thành phố Cagua là sau đây về phân bổ vi mô:

Điều đầu tiên được xem xét là tài sản đã ở thành phố Cagua. Ngoài ra, việc xem xét môi trường đã được thực hiện để chứng thực rằng không có hàng xóm không mong muốn nào có thể ảnh hưởng đến việc sử dụng dịch vụ được cung cấp và loại hình kinh doanh neo gần với dự án.

Là một doanh nghiệp kinh doanh mỏ neo, các cabin của La Florida đã được lấy làm cơ hội cho các nhà hàng thực phẩm điển hình vì nó có thể đưa ra tình huống mà khách của các cabin cảm thấy thích thú với thực đơn được cung cấp các món ăn điển hình.

Vị trí

Đại lộ số 5 với đường số 50, khu vực trung tâm thành phố Cagua.

Tỷ lệ giá cả chất lượng của đất

Tài sản của nhà đầu tư.

Đánh giá môi trường

Không có hàng xóm không mong muốn nào được phát hiện.

Mỏ neo doanh nghiệp

Cabin và cắm trại ở La Florida và cắm trại ở thành phố Turmero.

Phân tích cấu trúc đô thị

Tại thành phố Cagua, nơi khách du lịch lưu thông nhiều nhất là khu vực trung tâm của thành phố, vì có nhiều doanh nghiệp hơn ở đó.

Ví dụ thứ hai

Một ví dụ khác về định vị vi mô là định dạng đánh giá sau:

Người giới thiệu

1. Juan Carlos (2013). Vị trí vi mô và vị trí vĩ mô. Blogspot. Lấy từ: cuadromicroymacrolocalizacion.blogspot.com.
2. Nhà hàng ẩm thực tiêu biểu Delicias Puntanas (2018). Vị trí vĩ mô và vi mô của Dự án. Lấy từ: sites.google.com.
3. Garduñogu.mx (2012). Vị trí vĩ mô và Vị trí vi mô. Đại học Sư phạm Quốc gia. Lấy từ: garduno-elaboracion-de-proyectos.blogspot.com.
4. Đội ngũ cộng tác viên và chuyên viên của tạp chí ARQHYS.com (2011). Định vị vi mô là gì? Tạp chí ARQHYS. Lấy từ: arqhys.com.
5. Khera (2018). Ví dụ về Phân tích Vị trí Doanh nghiệp - Lựa chọn Địa điểm trong Kế hoạch Kinh doanh. Thêm kinh doanh. Lấy từ: morebusiness.com.
6. Dịch vụ Phục hồi chức năng Nghề nghiệp Iowa (2018). Hướng dẫn Chung để Thực hiện Nghiên cứu / Đánh giá Khả thi Kinh doanh. Lấy từ: ivrs.iowa.gov.