CẤP CHIẾN LƯỢC: CÁC ĐẶC ĐIỂM VÀ VÍ DỤ - DUDAS - 2025

Cấp chiến lược là cấp tổ chức nơi thực hiện việc quản lý quan trọng các nguồn lực của công ty để công ty có thể đạt được các mục tiêu và mục tiêu của mình. Nó liên quan đến việc thiết lập mục tiêu, phân tích môi trường cạnh tranh, phân tích nội bộ công ty, đánh giá chiến lược và đảm bảo rằng các chiến lược được thực hiện trong toàn bộ tổ chức.

Cách tiếp cận mô tả ở cấp chiến lược chỉ ra cách thức phát triển các chiến lược, trong khi cách tiếp cận mô tả tập trung vào cách các chiến lược nên được áp dụng vào thực tế.

Nguồn: pixabay.com

Văn hóa công ty, cơ cấu tổ chức và kỹ năng của nhân viên là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến cách một tổ chức có thể đạt được các mục tiêu đã đặt ra.

Các công ty không linh hoạt có thể gặp khó khăn trong môi trường kinh doanh thay đổi. Việc tạo ra các rào cản giữa việc xây dựng các chiến lược và việc thực hiện các chiến lược đó khiến cho việc xác định xem các mục tiêu đã được đáp ứng một cách hiệu quả chưa.

Cấp chiến lược mở rộng đến các thực hành giao tiếp nội bộ và bên ngoài, cũng như giám sát, đảm bảo rằng công ty đáp ứng các mục tiêu được xác định trong kế hoạch quản lý chiến lược của mình.

nét đặc trưng

Ở cấp độ chiến lược, các hoạt động quản lý chiến lược sau đây được thực hiện, thường bao gồm:

- Phân tích điểm mạnh, điểm yếu bên trong và bên ngoài.

- Xây dựng kế hoạch hành động.

- Thực hiện các kế hoạch hành động.

- Đánh giá mức độ thành công của các kế hoạch hành động và thực hiện các thay đổi khi không tạo ra kết quả mong muốn.

- Phát triển lâu dài, thay vì thực hiện các hoạt động thông thường. Nó đề cập đến xác suất của các cải tiến hoặc sản phẩm mới, phương pháp sản xuất mới hoặc thị trường mới sẽ phát triển trong tương lai.

Các chiến lược được tạo ra để tính đến các hành vi có thể xảy ra của khách hàng và đối thủ cạnh tranh.

Đó là một lộ trình được xác định rõ ràng của một công ty. Xác định sứ mệnh, tầm nhìn và định hướng chung của một tổ chức. Nó tìm cách tối đa hóa điểm mạnh của một tổ chức và giảm thiểu điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh.

Lập kế hoạch chiến lược

Cấp chiến lược yêu cầu cam kết hoạch định chiến lược, thể hiện khả năng của tổ chức trong việc đặt ra các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, sau đó xác định các hành động và quyết định cần phải thực hiện để đạt được các mục tiêu đó.

Làm cho các công ty có thể cạnh tranh là mục tiêu của cấp chiến lược. Để đạt được điều đó, khía cạnh quan trọng nhất của việc lập kế hoạch là thực hiện các kế hoạch quản lý chiến lược.

Trên thực tế, các kế hoạch bao gồm xác định các điểm chuẩn, sắp xếp lại nguồn lực tài chính và nhân lực, và thực hiện quyền lãnh đạo để giám sát việc sản xuất, bán và phân phối các sản phẩm và dịch vụ.

Tầm quan trọng

Quá trình quản lý được thực hiện ở cấp chiến lược được sử dụng để lập kế hoạch cho tương lai, tạo ra tầm nhìn thông qua việc phát triển các chiến lược dài hạn.

Điều này giúp xác định các quá trình và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu đó. Nó cũng giúp các công ty củng cố và hỗ trợ các năng lực cốt lõi của họ.

Bằng cách xác định chiến lược, tổ chức có thể đưa ra các quyết định hợp lý và nhanh chóng phát triển các mục tiêu mới để bắt kịp với môi trường kinh doanh đang thay đổi.

phân tích sự làm việc quá nhiều

Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe dọa) là một yếu tố quan trọng của quản lý chiến lược bằng cách giúp các công ty xác định điểm mạnh, cơ hội, điểm yếu và mối đe dọa của họ.

Nó giúp phân tích các kịch bản bên trong và bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, giúp các công ty chuẩn bị cho tương lai.

Nó cũng giúp phân tích các khía cạnh chính của môi trường tổ chức để hình thành các chiến lược cạnh tranh.

Quá trình này hữu ích trong việc xác định liệu các nguồn lực và kỹ năng của công ty có hiệu quả trong môi trường cạnh tranh nơi nó phải hoạt động hay không, và trong việc phát triển các mục tiêu và chiến lược để tiếp tục thành công trong môi trường này.

Giá trị của văn hóa tổ chức

Văn hóa tổ chức có thể quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Nó là một thành phần quan trọng được xem xét khi phát triển một tổ chức năng động.

Văn hóa là một yếu tố quan trọng trong cách mọi người trong tổ chức vạch ra mục tiêu, thực hiện nhiệm vụ và quản lý các nguồn lực.

Văn hóa công ty mạnh mẽ sẽ giúp các nhà lãnh đạo dễ dàng thúc đẩy nhân viên của họ thực hiện nhiệm vụ phù hợp với chiến lược.

Do đó, nếu một chiến lược cụ thể không phù hợp với văn hóa của tổ chức, nó sẽ cản trở khả năng đạt được kết quả mong đợi trong việc thực hiện chiến lược đó.

Ví dụ

Tuyển sinh đại học

Một trường cao đẳng kỹ thuật vì lợi nhuận muốn tăng số lượng sinh viên mới nhập học và số sinh viên nhập học tốt nghiệp trong ba năm tới.

Mục đích là làm cho trường đại học được công nhận là khoản đầu tư tốt nhất cho tiền của sinh viên trong số năm trường đại học kỹ thuật tư nhân khác trong khu vực, với mục tiêu tăng doanh thu.

Trong trường hợp này, quản lý chiến lược có nghĩa là đảm bảo rằng nhà trường có kinh phí để tạo ra các phòng học công nghệ cao và thuê những giảng viên có năng lực nhất.

Trường cũng đầu tư vào tiếp thị và tuyển dụng, thực hiện các chiến lược để giữ chân sinh viên. Lãnh đạo cấp chiến lược của trường đại học định kỳ đánh giá liệu các mục tiêu của trường có đạt được hay không.

Toàn cầu hóa và doanh nghiệp ảo

Một định nghĩa của toàn cầu hóa đề cập đến sự hội nhập của các nền kinh tế do công nghệ và sự đổi mới trong các quy trình chuỗi cung ứng. Các công ty không còn bắt buộc phải tích hợp theo chiều dọc (tức là thiết kế, sản xuất, lắp ráp và bán sản phẩm của họ).

Nói cách khác, chuỗi giá trị cho sản phẩm của một công ty không còn phải nằm hoàn toàn trong một công ty nữa. Có thể có một số thực thể, tạo nên một công ty ảo, để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng.

Ví dụ, một số công ty đã chọn thuê ngoài sản xuất cho bên thứ ba, chỉ giữ lại thiết kế và chức năng bán hàng trong tổ chức của họ.

Tự phục vụ

Một chủ đề trong cạnh tranh chiến lược là xu hướng tự phục vụ, được kích hoạt bởi công nghệ, trong đó khách hàng đảm nhận vai trò do công nhân thực hiện trước đó để giảm chi phí công ty và có lẽ là giá cả. Những ví dụ bao gồm:

- ATM để nhận tiền mặt, thay vì giao dịch viên ngân hàng.

- Tự phục vụ tại bơm nhiên liệu, thay vì làm điều đó với sự giúp đỡ của phụ tá.

- Đơn đặt hàng bán lẻ trực tuyến được nhập bởi khách hàng chứ không phải nhân viên, chẳng hạn như bán sách trực tuyến.

- Nội thất được sản xuất hàng loạt và sẵn sàng lắp ráp do khách hàng vận chuyển.

- Tự thanh toán tại cửa hàng tạp hóa.

- Ngân hàng trực tuyến và thanh toán hóa đơn.

Chiến lược định hướng thông tin và công nghệ

Nhiều ngành công nghiệp có thành phần thông tin cao đang chuyển đổi. Ví dụ, Microsoft Encarta đã phá hủy Bách khoa toàn thư Britannica, trước khi nó bị lu mờ bởi các bách khoa toàn thư hợp tác như Wikipedia.

Người giới thiệu

1. Will Kenton (2019). Quản lý chiến lược. Investopedia. Lấy từ: investmentopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Quản lý chiến lược. Lấy từ: searchcio.techtarget.com.
3. Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2019). Quản lý chiến lược. Lấy từ: en.wikipedia.org.
4. Hướng dẫn Nghiên cứu Quản lý (2019). Quản lý chiến lược - Ý nghĩa và các khái niệm quan trọng. Lấy từ: managementstudyguide.com.
5. Biệt ngữ kinh doanh (2019). Quản lý chiến lược. Lấy từ: businessjargons.com.