SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY QUẦN ÁO: CƠ CẤU VÀ CHỨC NĂNG - DUDAS - 2025

Các sơ đồ tổ chức của một công ty may mặc là một đại diện của cơ cấu tổ chức của nó, mà tìm cách để phản ánh chiến lược của công ty may mặc để đáp ứng những thách thức của thị trường. Công cụ này có thể được coi là xương sống của công ty.

Để tồn tại trong môi trường thay đổi, chiến lược của công ty phải thích ứng và linh hoạt với những thay đổi này. Việc làm tương tự với tổ chức là hợp lý và nó được phản ánh trong sơ đồ tổ chức. Thông qua cấu trúc này, bạn có thể thấy quy trình quản lý, tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, các kênh thúc đẩy thách thức mới và hệ thống ra quyết định của nó.

Nguồn: pixabay.com

Công ty quần áo là một loại hình tổ chức chuyên sản xuất và bán quần áo. Các công ty như vậy thường tham gia vào sản xuất quần áo quy mô nhỏ hoặc lớn. Chúng có thể có nhiều loại khác nhau, tùy thuộc vào loại quần áo mà chúng sản xuất.

Mặc dù các công ty này có các bộ phận tương tự như các công ty trong các lĩnh vực khác, chẳng hạn như tài chính hoặc nhân sự, chúng được xác định bởi một thiết kế cụ thể về các vị trí và trách nhiệm phải tuân thủ các đặc thù của lĩnh vực đó.

Cơ cấu tổ chức

Đối với bán lẻ quần áo, sơ đồ tổ chức thông thường sẽ do các nhà quản lý của bộ phận mua hàng, thiết kế, bán hàng và tiếp thị, những người này lần lượt báo cáo hoặc báo cáo cho Giám đốc điều hành của công ty.

Tùy thuộc vào quy mô của công ty, giữa chúng sẽ có những hiệp hội hoặc mối liên hệ. Ví dụ: bán hàng và tiếp thị có thể kết hợp làm một.

Nếu bạn phân tích sơ đồ tổ chức hiện tại của một công ty quần áo, bạn có thể thấy rằng cấu trúc của nó đã bổ sung thêm các vị trí mới chưa có vài năm trước và được thực hiện bởi các chuyên gia và chuyên gia thời trang.

Chức năng công việc

Dưới đây là ví dụ về sơ đồ tổ chức cho một công ty quần áo, cho thấy các hoạt động đặc trưng nhất của lĩnh vực này:

-Giám đốc thiết kế

Anh ấy là trưởng bộ phận sáng tạo. Trách nhiệm của anh ấy bao gồm điều phối thiết kế của tất cả các dòng sản phẩm, làm việc cùng với giám đốc mua hàng. Anh ấy cũng có ảnh hưởng và chịu trách nhiệm về thiết bị và các mẫu thiết kế.

Nhà thiết kế

Trong đội ngũ sáng tạo là những chuyên gia được đào tạo trong các trường thiết kế. Họ thông thạo tiếng Anh và có kiến ​​thức về tạo mẫu.

Ngoài việc tạo ra các phong cách khác nhau, những chuyên gia này còn đi du lịch để tìm cảm hứng, tìm kiếm vật liệu ở các thị trường khác nhau, tương tác với các nhà cung cấp và làm việc cùng với đồng nghiệp của họ về sản xuất và mẫu.

Kỹ thuật viên chất lượng

Anh ấy làm việc chặt chẽ với các nhà thiết kế và bộ phận mua hàng. Ông chịu trách nhiệm kiểm soát chất lượng của các nguyên liệu được sử dụng thông qua việc phân tích các thử nghiệm vật lý và hóa học, cũng như kiểm soát quá trình sản xuất và kiểm tra sản phẩm cuối cùng.

-Quản lý thu mua

Một trong những bộ phận có mối quan hệ chặt chẽ nhất với bộ phận thiết kế và làm việc với bộ phận này liên tục là bộ phận mua hàng. Người đứng đầu bộ phận này là giám đốc mua hàng, người lãnh đạo nhóm mua hàng.

Trách nhiệm của người quản lý mua hàng bao gồm xác định danh mục sản phẩm, số lượng cần mua cho từng mẫu, chất lượng và giá cả cho từng kiểu dáng và ngày chính xác những sản phẩm này sẽ đến cửa hàng.

Ông cũng chịu trách nhiệm quản lý, cải thiện và cập nhật mạng lưới nhà cung cấp. Chỉ đạo giám đốc tìm nguồn cung ứng và người mua hàng dệt may.

Vị trí này được lấp đầy bởi một hoặc hai chuyên gia trong trường hợp công ty nhỏ, hoặc nó có thể được nhân rộng cho từng dòng sản phẩm trong trường hợp công ty lớn.

Quản lý nguồn cung ứng

Anh ấy làm việc liên hệ và phối hợp chặt chẽ với tất cả các khu vực, và chịu trách nhiệm quản lý việc vận chuyển sản phẩm đến các cửa hàng.

Nó đóng vai trò là cầu nối giữa bộ phận mua hàng và các cửa hàng. Anh chịu trách nhiệm phân tích và theo dõi số liệu thống kê bán hàng để quản lý lượng hàng tồn của từng cửa hàng.

Còn được gọi là giám đốc sản phẩm, vị trí này yêu cầu kỹ năng phân tích, điều khiển bảng số liệu và tiếng Anh tốt.

Người mua hàng dệt may

Bạn chịu trách nhiệm mua thành phẩm hoặc hàng may mặc, hoặc nguyên liệu để làm ra nó, chẳng hạn như vải, hạt, v.v. Việc này được phối hợp với đại lý hoặc nhà cung cấp tại nguồn, cùng với kỹ thuật viên kiểm tra chất lượng.

Rõ ràng, đây là một chuyên gia phải thông thạo tiếng Anh để đàm phán và quản lý việc mua hàng và sản xuất với các nhà cung cấp quốc tế, và hoàn toàn sẵn sàng để đi du lịch nước ngoài.

-Quản lý kinh doanh

Lập kế hoạch và điều phối việc phân phối thông qua các kênh khác nhau: bán lẻ, đa thương hiệu, thương mại điện tử và hiện nay mô hình đa kênh cũng được quản lý. Mỗi lĩnh vực này là trách nhiệm của một chuyên gia khác, người báo cáo cho giám đốc bán hàng.

Trong lĩnh vực bán lẻ, giám đốc bán hàng chịu trách nhiệm lãnh đạo và điều phối các giám đốc tiếp thị, cũng như các giám đốc cửa hàng khu vực và giám đốc phát triển quốc tế.

Dưới ảnh hưởng của ông là giám đốc bán buôn, người chịu trách nhiệm trực tiếp quản lý các điểm bán và giám đốc showroom, người chịu trách nhiệm quản lý nguồn hàng cho các cửa hàng đó.

Phòng kinh doanh là một trong những nền tảng chiến lược của các công ty nói chung, và nó thậm chí có thể phù hợp hơn trong các công ty quần áo nói riêng.

Quản lý khu vực

Một giám đốc khu vực được bổ nhiệm cho mỗi khu vực nơi công ty hoạt động. Bạn sẽ quản lý sự phát triển trong khu vực đó, do đó, mỗi quản lý cửa hàng báo cáo cho vị trí này.

Giám đốc bán hàng du lịch

Nhiệm vụ của bạn là mở các điểm bán hàng ở cả sân bay và những nơi có lưu lượng khách du lịch.

Giám đốc phát triển quốc tế

Nó chịu trách nhiệm khám phá các khu vực hoặc thành phố mới để phát triển kinh doanh, cũng như thu hút các khoản đầu tư cần thiết để mở các cửa hàng mới đó. Xác định vị trí các cửa hàng và hoàn thành các thủ tục cần thiết để mua hoặc thuê chúng. Nó cũng cung cấp hỗ trợ cho các bên nhận quyền, nơi họ tồn tại.

-Giám đốc tiếp thị

Người chuyên nghiệp đảm nhận vị trí này chịu trách nhiệm phát triển hình ảnh của cửa hàng và cũng là nhân rộng nó ra toàn mạng lưới.

Ông quản lý chiến lược truyền thông của công ty nhằm mục đích bán hàng, đồng thời có liên quan đến truyền thông và quan hệ công chúng.

Trong trường hợp có nhiều thương hiệu, có bóng dáng của người quản lý tài khoản chính, người quản lý khách hàng, kho hàng hoặc cửa hàng chiến lược lớn.

Người giới thiệu

1. Gabriel Farias Iribarren (2016). Tổ chức và cấu trúc của một thương hiệu hoặc công ty thời trang. Lấy từ: gabrielfariasiribarren.com.
2. Gabriel Farias Iribarren (2017). Sơ đồ tổ chức của Công ty quần áo. Lấy từ: gabrielfariasiribarren.com.
3. Cấu trúc phân cấp (2019). Công ty Quần áo Phân cấp. Lấy từ: hierarchyosystem.com.
4. Tạo Công ty của tôi (2019). Sơ đồ tổ chức của một công ty. Lấy từ: creamiempresa.es.
5. Trang phục thời trang. Cơ cấu ngành Dệt may. Lấy từ: fashion2apparel.blogspot.com.