NGƯỜI CHỦ ĐỘNG: ĐẶC ĐIỂM VÀ VÍ DỤ - GEOGRAFÍA

Người chủ động là người thấy trước hậu quả, rủi ro và cơ hội. Hơn nữa, họ hành động để dự đoán và thay đổi tiến trình dự kiến của các sự kiện. Có nghĩa là, họ không hài lòng với việc chờ đợi các sự kiện xảy ra để hành động theo đó, nhưng họ chịu trách nhiệm về những điều xảy ra.

Ví dụ về những người chủ động là những người liên hệ với các nhà tuyển dụng tiềm năng thay vì chờ họ gọi họ làm việc, những người tự tạo ra doanh nghiệp để tạo thu nhập cho riêng mình hoặc những người đề xuất các hoạt động mới để thực hiện tại viện hoặc trường đại học.

Nói chung, bạn nên chủ động phản ứng, vì bạn không chờ đợi điều gì xấu xảy ra mới phản ứng. Các hành động được thực hiện để làm cho những điều mong đợi xảy ra và các tác động không mong muốn được ngăn chặn xảy ra.

Đặc điểm của người có tính cách chủ động

Khi chúng tôi biết chính xác ý nghĩa của một người chủ động, chúng tôi trình bày các đặc điểm hoặc đặc điểm chính của họ:

1- Tìm kiếm các lựa chọn hành động thay thế khác nhau

Một trong những đặc điểm sáng giá của những người chủ động là khả năng ứng phó với những tình huống khó khăn hoặc căng thẳng. Họ không lãng phí thời gian khi nghĩ rằng không thể làm gì để khắc phục vấn đề đó, cũng như không ủng hộ ý tưởng rằng nó chỉ có một giải pháp khả thi.

Do đó, nó khám phá các phương án khác nhau và những ưu điểm và nhược điểm của từng phương án đó, đó là những hậu quả có thể có của chúng và / hoặc những cơ hội và rủi ro mà mỗi phương án đó gặp phải nếu chúng được áp dụng để giải quyết vấn đề.

2- Họ chấp nhận những lời chỉ trích một cách xây dựng

Những người chủ động luôn sẵn sàng xây dựng kỹ năng và học hỏi từ những sai lầm của họ vì lý do này, họ tiếp thu những lời chỉ trích một cách xây dựng để cải thiện cả trong lĩnh vực chuyên môn và cá nhân của họ.

Điều này có nghĩa là họ không bao giờ gục ngã khi đối mặt với những lời chỉ trích tiêu cực và có thể học hỏi từ chúng bằng cách kết hợp chúng như một phần bổ sung cho kiến thức mà họ đã có được, điều gì đó sẽ giúp họ đạt được mục tiêu với lòng tự trọng tốt.

3- Họ sử dụng ngôn ngữ tích cực

Mặt khác, họ cũng có xu hướng sử dụng ngôn ngữ tìm kiếm khả năng, tìm kiếm sự tái tập trung, cung cấp khả năng hành động, giả định sở thích và quan điểm của riêng họ, và cam kết xây dựng thực tế.

Nó có thể được coi là ngôn ngữ tạo điều kiện cho các hành động, trách nhiệm và cam kết cá nhân. Loại ngôn ngữ này đặt ra những gì chúng ta tin rằng sẽ xảy ra để biến nó thành hiện thực.

4- Thái độ tự chủ

Họ có thể kiểm soát cảm xúc của mình trong những tình huống căng thẳng, điều này cho phép họ nhanh chóng nghĩ ra một giải pháp khả thi cho vấn đề nảy sinh. Điều này có nghĩa là một lần nữa, những người chủ động được các công ty ngày nay yêu cầu cao về khả năng giải quyết vấn đề.

Mặt khác, sự tự chủ cũng có lợi cho bạn ở mức độ cá nhân vì trong nhiều trường hợp, những lời chỉ trích hoặc thậm chí thất bại mà chúng ta có thể mắc phải trong bất kỳ lĩnh vực nào của cuộc sống đều có thể ảnh hưởng đến lòng tự trọng của chúng ta.

5- Họ là những người năng động

Những người chủ động trao quyền cho các hành vi tập dượt, thử nghiệm các tình huống mới và tập trung vào đổi mới. Vì lý do này, họ có xu hướng giải quyết các vấn đề một cách thành công và thậm chí có thể lường trước những hậu quả tiêu cực và rủi ro có thể xảy ra khi gặp những tình huống mới.

Mặt khác, họ cũng có thể nhìn thấy những khả năng tồn tại khi tiếp cận một dự án và định hướng cho mình về sự đổi mới và tương lai. Ngoài ra, họ quan tâm đến việc biến đổi thực tế được thúc đẩy bởi các giá trị của họ vì họ nhận thức được khả năng ảnh hưởng mà họ có và do đó, họ hành động trước những cơ hội được trao cho họ.

6- Họ tin tưởng bản thân

Tất cả những đặc điểm mà chúng tôi đã đề cập ở trên khiến họ có lòng tự trọng tốt và do đó, họ có lòng tự tin rất cao. Điều này sẽ cho phép họ năng động và tham gia tích cực vào tất cả các hoạt động họ thực hiện, thể hiện ý tưởng của họ mọi lúc.

7- Họ có kỹ năng giải quyết vấn đề tuyệt vời

Người chủ động không chỉ giải quyết vấn đề mà còn khám phá các khả năng. Anh ấy phát triển một sự lạc quan có ý thức và thực tế giúp anh ấy dễ dàng tận hưởng những gì anh ấy làm, tìm kiếm thành công và bảo vệ lòng tự trọng của mình.

Do đó, trong trường hợp một người cụ thể là lãnh đạo của một nhóm, họ sẽ chịu trách nhiệm về chức năng quản lý của mình thông qua sự tham gia và hợp tác với nhóm của họ để tìm cách cải thiện.

Nếu chúng ta tiếp tục tưởng tượng rằng người chủ động là một nhà lãnh đạo, điều này sẽ được đặc trưng bởi việc lập kế hoạch cho tương lai để đối mặt với các vấn đề theo cách thành công hơn vì nó sẽ có lợi thế trước chúng.

8- Họ nghĩ lâu dài

Như đã nói ở trên, những người chủ động có đặc điểm là chú ý đến các chi tiết của thế giới xung quanh. Nếu chúng ta ngoại suy điều này cho công việc họ làm, họ sẽ có khả năng đánh giá cao những chi tiết sẽ khiến người khác phải trả giá rất nhiều.

Ngoài ra, họ cũng có khả năng lập kế hoạch trước về thời gian họ có, nếu chúng ta tiếp tục với ví dụ về dự án, phát triển và cung cấp nó. Đây thường là phẩm chất rất quan trọng đối với một nhà lãnh đạo vì bằng cách này, họ sẽ có thể nhận ra con đường mà công ty của họ đang đi theo và những mục tiêu mà công ty muốn đạt tới.

9- Họ đang kiên trì

Những người chủ động cũng thường có đặc điểm là rất kiên trì. Họ có xu hướng rõ ràng về những gì họ muốn, đó là lý do tại sao họ đề xuất những mục tiêu mà họ dự định đạt được cả trong dài hạn và ngắn hạn.

Không chỉ ở cấp độ cá nhân mà còn ở cấp độ nhóm trong trường hợp bạn là lãnh đạo của một nhóm. Đặc điểm này đi đôi với đặc điểm mà chúng tôi đã giải thích ở trên, vì suy nghĩ dài hạn giúp họ dễ dàng đặt ra các mục tiêu họ muốn đạt được cũng như các nhiệm vụ họ sẽ phải thực hiện để đạt được chúng.

10- Họ đạt được mục tiêu

Có mục tiêu rõ ràng cả trong ngắn hạn và dài hạn như chúng tôi đã chỉ ra ở trên sẽ cho phép bạn tự điều chỉnh thời gian và nỗ lực của mình trong khoảng thời gian mà bạn đã đặt ra để đạt được mục tiêu đó.

Vì vậy, sớm muộn gì họ cũng đạt được mục tiêu vì họ không từ bỏ cuộc chiến để đạt được ước mơ của mình vì họ tin vào khả năng của mình và có lòng tự trọng tốt để không sa sút nỗ lực.

11- Họ nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của họ

Cuối cùng, một trong những đặc điểm hay đặc điểm mà chúng tôi giới thiệu cho bạn ở những người chủ động là họ thường có khả năng nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của mình.

Điều này trong nhiều trường hợp là khá khó khăn đối với bất kỳ ai vì chúng ta đều biết mình làm tốt hay kém nhưng rất khó để chúng ta thừa nhận đặc biệt là điều thứ hai. Điều này sẽ giúp bạn biết mình có thể làm gì hoặc cần sự giúp đỡ từ những người xung quanh.

Những hành vi nào bắt nguồn từ việc chủ động?

Khi chúng tôi đã trình bày cho bạn những đặc điểm tính cách của những người chủ động, chúng tôi cũng thấy phù hợp để nói chuyện với bạn về cách điều này được ngoại suy trong hành vi của những người này.

Những điều này tương ứng với những người nhận thức và kiểm soát được hành động của họ, có khả năng quản lý bản thân một cách đầy đủ về mặt cảm xúc:

Kỷ luật

Như bạn có thể đã suy luận, những người chủ động thường kiên trì trong công việc, vì vậy họ có kỷ luật và không ngại dành thời gian dài để thực hiện một dự án mà họ có trong tay nếu nó yêu cầu.

Từ hành vi này, có thể phát sinh ra nhiều hành vi khác liên quan đến cam kết, thường biến chúng thành thói quen.

Sự quyết đoán

Vì họ có một sáng kiến tuyệt vời, họ thường sẽ luôn là người đầu tiên trình bày ý tưởng và hành động của mình về một chủ đề nhất định.

Vì vậy, có thể họ sẽ gặp những người có suy nghĩ khác và phải bảo vệ ý kiến của mình, tuy nhiên, họ sẽ làm điều đó một cách quyết đoán và tôn trọng đối phương, không cố gắng áp đặt ý kiến của mình.

Thuyết phục

Thông thường thông qua sự thuyết phục, bạn có thể ảnh hưởng đến ý kiến hoặc quyết định của người khác về một chủ đề nhất định. Những người chủ động, vì họ trung thành với các giá trị và ý tưởng của họ, thường được coi là những người có khả năng ảnh hưởng đến người khác. Vì lý do này, những nhà lãnh đạo thành công nhất thường là người chủ động.

Sáng kiến

Sáng kiến là một hành vi mà chúng tôi cũng đã nhấn mạnh trước đó từ những người chủ động. Trong hầu hết các trường hợp, thuật ngữ này được sử dụng như một từ đồng nghĩa với tính chủ động trong một số bài báo phân tích tính cách này đối với các công ty.

Những người chủ động có xu hướng đoán trước các sự kiện và luôn nghĩ về điều gì đó mà họ có thể cải thiện đối với những gì họ làm hoặc những dự án mà họ có thể thực hiện.

Hành vi xã hội

Những người chủ động có xu hướng muốn tự hiện thực hóa bản thân và họ biết rằng đó là điều mà nếu họ làm một mình họ có thể không đạt được nó, vì vậy bất kể bối cảnh mà họ di chuyển, họ luôn sẵn lòng giúp đỡ những người đồng hành với họ mọi thứ họ cần.

Cảm giác kiểm soát

Cuối cùng, một trong những hành vi khác đi kèm với những người này là cảm giác kiểm soát mà họ truyền tải và có được là kết quả của lòng tự trọng và sự tự tin cao của họ.

Những người này biết tiềm năng của họ và cũng có quyền kiểm soát nội bộ tuyệt vời giúp tăng sự tự tin và cho phép họ cung cấp phản hồi.

Tính cách chủ động khác với tính cách phản ứng như thế nào?

Trong suốt bài viết này, chúng ta đã nói về tính cách chủ động nhưng… Bạn có biết rằng cũng có tính cách phản ứng và nó hoàn toàn ngược lại không? Một người phản ứng, không giống như người chủ động, di chuyển theo cảm giác của mình và thường không kiểm soát suy nghĩ của mình.

Vì lý do này, họ có xu hướng trở thành những người rất phụ thuộc và cần sự chấp thuận của người khác vì họ cũng thiếu tiêu chí của riêng mình. Họ cũng có đặc điểm là sợ không đạt được thành công hoặc mục tiêu mà họ đặt ra, hoàn toàn ngược lại với những gì xảy ra với những người chủ động.

Ngoài ra, họ bị choáng ngợp bởi những hoàn cảnh mà họ đang sống và hơn thế nữa nếu họ không thể kiểm soát chúng hoặc nếu họ quá căng thẳng. Điều này khiến họ chỉ tập trung vào những gì họ không thể làm, rất tiêu cực về bản thân và coi sự thay đổi bên ngoài như một mối đe dọa.

Cuối cùng, chúng tôi phải nhấn mạnh rằng họ là những người thường phàn nàn về mọi thứ hàng ngày vì họ không bao giờ hài lòng với cuộc sống mà họ có.

Người giới thiệu

Ares Parra. A (S / F). Hành vi chủ động như là hành vi chiến lược.
López Salazar, A. (2010). Tính chủ động trong kinh doanh như một yếu tố của năng lực cạnh tranh. Ra Ximhai, 6 (2), 303-312.
Li, WD, Fay, D., Frese, M., Harms, PD, & Gao, XY (2014). Mối quan hệ tương hỗ giữa tính cách chủ động và đặc điểm công việc: Cách tiếp cận điểm số thay đổi tiềm ẩn. Tạp chí Tâm lý học Ứng dụng, 99 (5), 948.
Moreu Jalon, PN (S / F). Tính cách phản ứng so với tính cách chủ động.
Bateman, TS & Crant, JM (1999). Hành vi chủ động: Ý nghĩa, tác động, khuyến nghị. Chân trời kinh doanh, 42 (3), 63-70.

NGƯỜI CHỦ ĐỘNG: ĐẶC ĐIỂM VÀ VÍ DỤ - GEOGRAFÍA - 2026