SẢN XUẤT THEO CHUỖI: ĐẶC ĐIỂM, LỢI THẾ, VÍ DỤ - DUDAS - 2026

Các dây chuyền sản xuất hoặc khối lượng sản xuất là sản xuất khối lượng lớn các sản phẩm tiêu chuẩn, sử dụng thường xuyên lắp ráp dây chuyền hoặc công nghệ tự động hóa. Do đó, nó đề cập đến việc sản xuất hiệu quả một số lượng lớn hàng hóa tương tự.

Kết hợp với sản xuất hàng loạt và theo đơn đặt hàng, đây là một trong ba phương pháp sản xuất chính. Trong đó, tự động hóa được sử dụng để đạt được khối lượng lớn, tổ chức chi tiết dòng nguyên liệu, kiểm soát cẩn thận các tiêu chuẩn chất lượng và phân công lao động.

Nguồn: pixabay.com

Khái niệm sản xuất hàng loạt áp dụng cho nhiều loại vật liệu khác nhau, từ các hạt và chất lỏng được xử lý hàng loạt, chẳng hạn như thực phẩm, nhiên liệu, khoáng chất khai thác và hóa chất, đến các bộ phận rắn và lắp ráp các bộ phận này, chẳng hạn như thiết bị và ô tô. .

Kỹ thuật sản xuất hàng loạt hiện đại đã thay đổi mối quan hệ của con người với công việc của họ. Sản xuất hàng loạt đã thay thế thủ công, và dây chuyền lắp ráp lặp đi lặp lại hiện là tiêu chuẩn thế giới cho tất cả các quy trình sản xuất.

nét đặc trưng

Sản xuất hàng loạt gắn liền với tỷ lệ nhu cầu về sản phẩm cao. Nhà máy sản xuất thường chỉ dành riêng cho việc tạo ra một loại hàng hóa và các biến thể của nó. Ví dụ, việc sản xuất ô tô hai và bốn cửa trên cùng một nhà máy.

Máy chuyên dụng

Các máy móc liên quan là máy chuyên dụng có thể sản xuất nhanh chóng một loại bộ phận với số lượng lớn.

Nhìn chung, chúng được sắp xếp theo một hàng tuần tự và theo thứ tự mà các hoạt động sản xuất phải được thực hiện. Sản phẩm chảy qua các máy này để hoàn thành.

Nó cũng thường được tự động hóa, giảm tổng chi phí trên một đơn vị sản phẩm. Tuy nhiên, máy móc cần thiết để thiết lập một dây chuyền sản xuất hàng loạt, chẳng hạn như rô-bốt, rất đắt tiền nên phải có một số đảm bảo rằng sản phẩm sẽ thành công để tạo ra lợi nhuận.

dây chuyền lắp ráp

Hệ thống sản xuất dây chuyền cho các sản phẩm làm từ nhiều bộ phận thường được tổ chức trên dây chuyền lắp ráp. Các bộ đi qua một băng tải, hoặc nếu chúng nặng, chúng được treo từ một cần trục trên cao hoặc một ray đơn.

Trong một nhà máy sản xuất một sản phẩm phức tạp, thay vì một dây chuyền lắp ráp đơn lẻ, có thể có nhiều dây chuyền lắp ráp phụ trợ cung cấp các cụm phụ, chẳng hạn như động cơ ô tô hoặc ghế ngồi, cho một dây chuyền lắp ráp chính của xương sống.

Sơ đồ của một nhà máy sản xuất dây chuyền điển hình trông giống như một bộ xương cá hơn là một đường tâm đơn.

Lợi thế

Giảm chi phí lao động

Chi phí nhân công thường thấp hơn đối với các sản phẩm sản xuất hàng loạt. Những khoản tiết kiệm giá này đến từ quy trình sản xuất tự động trên dây chuyền lắp ráp, đòi hỏi ít nhân công hơn.

Lợi thế cạnh tranh

Lắp ráp nhanh chóng hỗ trợ việc phân phối và thương mại hóa nhanh chóng các sản phẩm của tổ chức, với tiềm năng tạo ra lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận cao hơn.

Ví dụ, McDonald's có lợi thế cạnh tranh vì tốc độ có thể sản xuất một bữa ăn cho những khách hàng lo ngại về thời gian giao hàng.

Giảm các nỗ lực phi sản xuất

Trong sản xuất thủ công, người nghệ nhân phải di chuyển xung quanh cửa hàng, thu thập các mảnh và lắp ráp chúng. Bạn phải tìm và sử dụng nhiều công cụ nhiều lần cho các nhiệm vụ khác nhau.

Trong sản xuất hàng loạt, mỗi công nhân lặp lại một hoặc một số công việc có liên quan, sử dụng cùng một công cụ, để thực hiện các thao tác giống hệt nhau hoặc gần giống nhau trên một dòng sản phẩm.

Công cụ và các bộ phận luôn ở trong tầm tay vì chúng được di chuyển liên tục dọc theo dây chuyền lắp ráp.

Do đó, thời gian cần thiết để sản xuất một sản phẩm sử dụng phương pháp sản xuất hàng loạt ngắn hơn nhiều so với sử dụng phương pháp truyền thống.

Giảm biến thể

Các biến thể và xác suất lỗi của con người được giảm bớt, vì các nhiệm vụ chủ yếu được thực hiện bởi máy móc. Tuy nhiên, sai sót trong vận hành máy móc nói trên gây ra hậu quả sâu rộng.

Nhược điểm

Chi phí trả trước cao

Không phải mọi thứ về sản xuất hàng loạt đều có lợi. Việc thiết lập một dây chuyền lắp ráp tự động tốn nhiều vốn và đòi hỏi thời gian và nguồn lực đáng kể.

Chi phí ban đầu của máy móc có thể đắt, vì vậy người sản xuất phải đảm bảo rằng anh ta sẽ bán được sản phẩm, nếu không anh ta sẽ mất rất nhiều tiền.

Ngoài ra, nếu bất kỳ khu vực sản xuất hàng loạt nào bị gián đoạn, toàn bộ quá trình sản xuất có thể bị ảnh hưởng.

Thiếu động lực

Mặc dù sản xuất hàng loạt có thể tiết kiệm chi phí lao động, nhưng những nhân viên còn lại trong dây chuyền lắp ráp có thể không có động lực vì các công việc lặp đi lặp lại.

Sự nhàm chán do công việc lặp đi lặp lại có thể dẫn đến việc tăng mức độ luân chuyển nhân viên.

Không linh hoạt

Sản xuất hàng loạt là không linh hoạt, vì rất khó thay đổi thiết kế của quá trình sản xuất sau khi một dây chuyền sản xuất được thực hiện. Ngoài ra, tất cả các sản phẩm được sản xuất tại một trong số chúng sẽ giống hệt nhau hoặc rất giống nhau. Không dễ để giới thiệu một số loại phù hợp với thị hiếu cá nhân.

Ví dụ

Ford

Henry Ford đã đi tiên phong trong dây chuyền lắp ráp di động vào năm 1913 để sản xuất ô tô Model T. Thời gian thực hiện các bộ phận giảm cho phép Ford áp dụng phương pháp tương tự để lắp ráp khung gầm. Thời gian để chế tạo một chiếc Model T ngay lập tức giảm từ hơn 12 giờ xuống còn 2,5 giờ.

Ford tiếp tục cải tiến quy trình, thậm chí thuê các chuyên gia nghiên cứu cách mọi người di chuyển hiệu quả hơn. Từ năm 1908 đến năm 1927, Ford đã chế tạo 15 triệu chiếc xe Model T.

Việc sản xuất hàng loạt của Ford đã tạo ra một chiếc xe về cơ bản có giá cả phải chăng hơn đối với công chúng, thay vì một sản phẩm xa xỉ mà chỉ một số ít người có thể mua được.

Ford Model T đã tạo ra một cửa hàng cực kỳ phải chăng, nhưng nó không đáp ứng tốt nhu cầu về sự đa dạng, tùy chỉnh hoặc thay đổi thiết kế.

Kết quả là Ford cuối cùng đã mất thị phần vào tay General Motors, hãng đã đưa ra các thay đổi mẫu xe hàng năm, thêm nhiều phụ kiện và lựa chọn màu sắc.

Cô-ca Cô-la

Thức uống có đường này được đa số ưa chuộng, là sản phẩm được phục vụ rộng rãi nhất trên thế giới. Với phạm vi phủ sóng tại hơn 200 quốc gia, Coca-Cola quản lý 1,9 tỷ khẩu phần ăn mỗi ngày.

Người giới thiệu

1. Caroline Banton (2019). Sản xuất hàng loạt. Investopedia. Lấy từ: investmentopedia.com.
2. Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2019). Sản xuất hàng loạt. Lấy từ: en.wikipedia.org.
3. Morris Tanenbaum, William K. Holstein (2019). Sản xuất hàng loạt. Bách khoa toàn thư Britannica. Lấy từ: britannica.com.
4. Aashi Mital (2014). Sản xuất hàng loạt. Tầm quan trọng của sản xuất. Khoa học Trực tiếp. Lấy từ: sciisedirect.com.
5. John Spacey (2017). Sản xuất hàng loạt và sản xuất hàng loạt. Lấy từ: simplicable.com.