CHƯƠNG TRÌNH SẢN XUẤT: CÁCH NÓ ĐƯỢC TẠO RA VÀ VÍ DỤ - DUDAS - 2025

Các lịch trình sản xuất là hoạt động trong đó tất cả các nguồn lực được sử dụng cho hoạt động sản xuất, có thể là nguyên liệu, vốn, lao động, hậu cần và bất kỳ hoạt động nào khác, được bố trí trong một khoảng thời gian và lên kế hoạch trong lịch với các hoạt động sản xuất.

Chương trình này xác định các nguồn lực nào sẽ được tiêu thụ ở giai đoạn sản xuất nào và theo ước tính, một lịch trình được thực hiện để công ty không bị cạn kiệt nguồn lực tại thời điểm sản xuất.

Nguồn: pixabay.com

Kế hoạch này định lượng các quy trình, bộ phận và các nguồn lực quan trọng khác để tối ưu hóa sản xuất, xác định các điểm nghẽn và dự đoán nhu cầu và thành phẩm.

Sử dụng lịch trình sản xuất giúp tránh tình trạng thiếu tài nguyên, tăng tốc tốn kém, lịch trình vào phút chót và phân bổ tài nguyên không hiệu quả.

Lịch trình sản xuất theo truyền thống được thực hiện thủ công, sử dụng giấy. Sau đó, các tổ chức bắt đầu sử dụng bảng tính và bây giờ có một số phần mềm có sẵn cho nó.

Nó bao gồm những gì?

Lịch trình sản xuất là lịch sử dụng các nguồn lực và quy trình theo yêu cầu của một công ty để sản xuất hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ.

Chuyển đổi nhu cầu của khách hàng (đơn đặt hàng) thành một kế hoạch sản xuất bằng cách sử dụng các đơn đặt hàng theo kế hoạch, trong một môi trường lập trình thành phần thực sự.

Mục tiêu của lịch trình sản xuất là giữ cho nó luôn trôi chảy. Điều chỉnh lực lượng lao động và quy trình để sử dụng bình thường các nguồn lực của công ty, với thời gian ngừng hoạt động và tắc nghẽn tối thiểu, đồng thời mức sản lượng phù hợp với tất cả các nguồn lực đưa vào quy trình.

Một doanh nghiệp điển hình sẽ sửa đổi lịch trình sản xuất của mình để đáp ứng các đơn đặt hàng lớn của khách hàng, để thích ứng với các nguồn lực đang thay đổi, để giảm chi phí và tăng hiệu quả sản xuất tổng thể.

Đầu vào và đầu ra

Các yếu tố đầu vào của lịch trình sản xuất có thể bao gồm nhu cầu dự báo, chi phí sản xuất, lượng hàng tồn kho, nhu cầu của khách hàng, tiến độ tồn kho, nguồn cung, quy mô lô hàng, thời gian sản xuất và công suất.

Kết quả đầu ra có thể bao gồm số lượng được sản xuất, mức nhân viên, số lượng có sẵn để hứa hẹn và số dư khả dụng dự kiến. Các kết quả đầu ra có thể được sử dụng để lập lịch trình lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu.

Tầm quan trọng

Một lịch trình sản xuất có thể cần thiết để các tổ chức đồng bộ hóa các hoạt động của họ và hiệu quả hơn. Một chương trình sản xuất hiệu quả cuối cùng sẽ phục vụ:

- Cung cấp cho các bộ phận sản xuất, lập kế hoạch, mua hàng và quản trị thông tin để lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất.

- Liên kết kế hoạch kinh doanh chung và dự báo với các hoạt động chi tiết.

- Huấn luyện các nhà tiếp thị thực hiện các cam kết giao hàng hợp pháp cho kho hàng và khách hàng.

- Tăng hiệu quả và độ chính xác trong sản xuất của công ty.

- Lập kế hoạch năng lực sản xuất đánh bóng.

Như công phu?

Trong lịch trình sản xuất, quy trình bắt đầu bằng việc xác định ngày đến hạn, sau đó quay trở lại ngày hiện tại. Quy trình tắc nghẽn được xác định trong quy trình.

Lịch trình sản xuất có tính đến tất cả các ràng buộc, chẳng hạn như năng lực, lao động, hàng tồn kho và hiệu suất của nhà máy, cố gắng tối ưu hóa việc sử dụng.

Liệt kê các hoạt động

Danh sách tất cả các hoạt động trong quy trình sản xuất được tổng hợp, hiển thị lượng thời gian của mỗi hoạt động và ngày bắt đầu sớm nhất có thể.

Nó được chỉ ra nếu mỗi tác vụ có thể được thực hiện song song với các tác vụ khác hoặc nếu nó là tuần tự để hoàn thành thành công một hoạt động trước đó.

Định cấu hình biểu đồ

Một tờ giấy lớn hoặc một bảng đen được sử dụng để đánh dấu bản nháp của bảng. Các cột được tạo để biểu thị các khoảng thời gian, chẳng hạn như giờ, ngày hoặc tuần, tùy thuộc vào thời gian sản xuất sản phẩm.

Ví dụ, các mặt hàng quần áo có thể yêu cầu khoảng thời gian hàng giờ, trong khi việc xây dựng đồ nội thất có thể yêu cầu khoảng thời gian hàng ngày hoặc hàng tuần.

Một thanh được vẽ hoặc ghi chú dính được sử dụng để đại diện cho mỗi nhiệm vụ, bắt đầu từ thời điểm bắt đầu và kết thúc sau khoảng thời gian mà nó cần.

Các hoạt động phụ thuộc vào sự hoàn thành của những người khác được lên lịch theo thứ tự tuần tự. Các tác vụ được thực hiện cùng lúc với các tác vụ khác được lên lịch song song, cái này bên dưới cái kia.

Phân tích lịch trình

Các màu sắc khác nhau được sử dụng để làm nổi bật các nhiệm vụ được giao cho các nhóm hoặc cá nhân cụ thể. Các đường chấm chấm được vẽ bằng màu đỏ để chỉ ra con đường quan trọng của quá trình sản xuất. Điều này làm nổi bật các hoạt động chính mà đội sản xuất phải hoàn thành để sản xuất hàng hóa.

Ví dụ, nếu hai sản phẩm khác nhau phải được sản xuất để sản xuất thành phẩm, thì con đường quan trọng sẽ chạy từ ngày bắt đầu của mặt hàng đầu tiên, thông qua quá trình sản xuất và kết thúc bằng việc sản xuất mặt hàng cuối cùng hoặc lắp ráp sản phẩm cuối cùng. .

Giám sát quá trình

Thời gian thực hiện của từng nhiệm vụ trong lịch trình sản xuất cần được theo dõi, so sánh với biểu đồ Gantt.

Sửa đổi bảng khi cần thiết, thay đổi dòng thời gian theo hiệu suất thực tế.

Các nhiệm vụ tuần tự được thay đổi cho phù hợp, để đảm bảo rằng ngày hoàn thành là chính xác.

Nếu những thay đổi ảnh hưởng đến ngày kết thúc là không thể chấp nhận được, các nhiệm vụ cần được đẩy nhanh để bù đắp cho sự chậm trễ sẽ được xác định. Bằng cách này, bạn có thể gặp ngày kết thúc.

Thí dụ

Giả sử rằng công ty XYZ cần sản xuất sản phẩm A để đáp ứng nhu cầu hàng tháng. Lịch trình sản xuất kéo dài một tuần để tạo ra một sản phẩm như vậy được thể hiện trong bảng:

Thông thường các khe thời gian hàng tuần được sử dụng. Khoảng thời gian trong chương trình sản xuất phụ thuộc vào đặc tính của sản phẩm và thời gian giao hàng.

Nó phải sản xuất 182 sản phẩm A hàng ngày để đáp ứng vào tháng 11 năm 2018, với 22 ngày làm việc, nhu cầu là 4.000 đơn vị.

Kế hoạch sản xuất và tiến độ sản xuất

Sơ đồ kế hoạch sản xuất và tiến độ sản xuất được thể hiện trong hình sau.

Kế hoạch xác định mức độ hoạt động nhằm cân bằng nhu cầu thị trường với khả năng vật chất, lao động và thiết bị của công ty.

Lịch trình sản xuất chuyển kế hoạch thành một số lượng sản phẩm hoàn chỉnh cụ thể sẽ được sản xuất trong một khoảng thời gian cụ thể. Đây là đầu vào cơ bản để lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu.

Vì vậy, tiến độ sản xuất là điều kiện tiên quyết để hoạch định năng lực.

Người giới thiệu

1. Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2018). Kế hoạch sản xuât Tổng thể. Lấy từ: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Kế hoạch sản xuất. Lấy từ: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). Định dạng cho kế hoạch sản xuất. Doanh nghiệp nhỏ - Chron. Lấy từ: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Điều gì tạo nên một kế hoạch sản xuất tốt? Lấy từ: bdc.ca.
5. Việc làm khôn ngoan (2018). Quản lý sản xuất và vận hành tổng thể (MPS). Lấy từ: Wisdomjobs.com.