Các hệ thống đẩy là một hệ thống sản xuất, trong đó sản xuất dựa trên kế hoạch sản xuất dự kiến và nơi luồng thông tin từ quản lý thị trường, cùng một hướng, trong đó vật liệu chảy
Do đó, nó là một hệ thống lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất, trong đó sản phẩm được chuyển tiếp qua quá trình sản xuất bởi bước trước của quá trình.
Nguồn: flickr.com
Nó liên quan đến việc dự báo nhu cầu hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Doanh nghiệp phải dự đoán khách hàng sẽ mua những sản phẩm nào cũng như xác định số lượng sản phẩm sẽ được mua.
Công ty sẽ sản xuất đủ sản phẩm để đáp ứng nhu cầu dự kiến để có thể vận chuyển những sản phẩm này đến tay người tiêu dùng.
Trong một hệ thống đẩy, công ty dự báo nhu cầu, chuẩn bị lịch trình sản xuất và sau đó đặt hàng nguồn cung cấp để bắt đầu quá trình sản xuất. Kết quả là tích tụ hàng tồn kho.
Nó được thiết kế để công ty luôn sẵn sàng bán và giao hàng cho khách hàng. Hàng tồn kho được "đẩy" cho khách hàng.
nét đặc trưng
Nếu bạn sử dụng dự báo nhu cầu, liên quan đến quy trình lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu (MRP) để đảm bảo rằng nguyên vật liệu có sẵn cho sản xuất, bạn đang dựa vào chiến lược dựa trên hệ thống đẩy.
Nhà sản xuất thiết lập mức sản xuất phù hợp với các mẫu đặt hàng trước đây của khách hàng. Với chuỗi cung ứng dựa trên hệ thống đẩy, sản phẩm được đẩy qua kênh, từ phía sản xuất đến khách hàng.
Môi trường sản xuất đẩy có xu hướng được đặc trưng bởi thời gian thực hiện lâu và / hoặc các tình huống tồn kho không mong muốn.
Chúng cũng có đặc điểm là chế biến các lô hàng lớn, dựa trên nhu cầu dự báo, sau đó chuyển chúng sang quy trình sản xuất hoặc lưu trữ tiếp theo.
Có thời gian và địa điểm để sản xuất với hệ thống đẩy, đặc biệt là khi sản xuất các sản phẩm phức tạp, có tính đa dạng cao và có nhiều công việc đang thực hiện.
Dựa trên dự báo nhu cầu
Việc triển khai hệ thống đẩy đòi hỏi một doanh nghiệp phải phụ thuộc rất nhiều vào các dự báo dài hạn để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, không cung cấp quá mức hoặc cung không đủ cầu.
Sau khi dự đoán nhu cầu sẽ là bao nhiêu trong một khoảng thời gian nhất định, một doanh nghiệp sẽ đặt hàng phù hợp và vận chuyển sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
Tuy nhiên, dự báo có thể không phải lúc nào cũng chính xác, vì vậy bạn có thể bị dư thừa hàng tồn kho, đặc biệt là khi có những thay đổi về thời gian giao hàng.
Khi áp dụng chiến lược đẩy, hoạt động sản xuất của công ty dựa trên nhu cầu dự đoán, có thể không tương ứng với nhu cầu thực tế. Sự mất cân đối như vậy có thể tạo ra những lỗ hổng tài chính bất ngờ.
Lợi thế
Một lợi thế của hệ thống đẩy là công ty sẽ luôn khá chắc chắn rằng họ có đủ sản phẩm để đáp ứng các đơn đặt hàng của khách hàng, điều này sẽ đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
Theo hệ thống đẩy, các công ty và nhà bán lẻ của họ có lợi thế về khả năng dự đoán trong chuỗi cung ứng của họ. Khả năng dự đoán này cho phép các nhà bán lẻ lên kế hoạch trước về cách lưu trữ sản phẩm và sắp xếp hàng hóa.
Chiến lược dựa trên đẩy được đề xuất cho các sản phẩm có nhu cầu không chắc chắn thấp. Điều này là do dự báo sẽ cung cấp một dấu hiệu tốt về những gì cần sản xuất và giữ trong kho. Nó cũng được đề xuất cho các sản phẩm có tầm quan trọng cao về tính kinh tế theo quy mô, để giảm chi phí.
Các công ty trong các ngành ổn định và có khả năng dự đoán cao có xu hướng phát triển mạnh theo chiến lược này hơn các công ty trong các ngành kém ổn định và ít dự đoán hơn.
Nhược điểm
Nhược điểm của hệ thống đẩy là các dự báo thường không chính xác, vì doanh số bán hàng có thể không thể đoán trước và thay đổi theo từng năm. Điều này có thể dẫn đến cung cấp không đủ hoặc quá nhiều.
Đánh giá thấp nhu cầu sản phẩm và không phản ứng nhanh chóng có thể làm mất công việc kinh doanh và khiến khách hàng bỏ đi.
Chuỗi cung ứng dựa trên lực đẩy mất nhiều thời gian hơn để đáp ứng với những thay đổi của nhu cầu. Điều này có thể dẫn đến dư thừa hàng tồn kho, tắc nghẽn và chậm trễ, mức độ dịch vụ không thể chấp nhận được và sản phẩm lỗi thời.
Một vấn đề khác với hệ thống đẩy là quá nhiều sản phẩm có thể bị tồn kho.
Điều này làm tăng chi phí lưu kho hàng hóa này của công ty. Ngoài ra, có khả năng những sản phẩm này phải được xử lý.
Thí dụ
Một ví dụ về hệ thống đẩy là hệ thống Lập kế hoạch Yêu cầu Vật liệu (MRP). MRP kết hợp các tính toán cho cả kế hoạch tài chính, cũng như hoạt động và hậu cần.
Nó là một hệ thống thông tin dựa trên máy tính kiểm soát cả việc lập trình và các lệnh được thực hiện. Mục đích của nó là đảm bảo rằng các nguyên liệu và vật liệu cần thiết cho sản xuất luôn sẵn sàng khi cần thiết.
Hệ thống cổ phiếu cổ điển là một hệ thống đẩy khác. Trong hệ thống này, không có giới hạn về số lượng công việc đang xử lý trong hệ thống. Điều này là do đơn đặt hàng tồn đọng có thể tăng khoảng không quảng cáo vượt quá mức cơ sở.
Hộp đựng dây an toàn
Trong một hệ thống đẩy, nhà sản xuất ước tính nhu cầu thay thế dây an toàn. Sau đó, lập một kế hoạch để làm những chiếc thắt lưng đó trong một khoảng thời gian.
Sau khi dây an toàn bắt đầu được tung ra khỏi dây chuyền sản xuất, chúng sẽ được đóng hộp (100 dây an toàn mỗi hộp) và được vận chuyển đến các nhà phân phối theo thứ tự ưu tiên khi nhu cầu được dự đoán là cao nhất.
Các đại lý này giao dây an toàn cho các đại lý xe hơi, họ đã có sẵn dây an toàn trong kho, để khi khách hàng đặt hàng thay dây an toàn, dây an toàn sẽ được giao trong thời gian ngắn và khách hàng hài lòng.
Vấn đề với hệ thống này là nó tạo ra hàng tồn kho trên toàn hệ thống: tại nhà sản xuất, tại đại lý và đại lý bán xe. Điều này có thể gây ra vấn đề.
Ví dụ, giả sử đã xác định được lỗi trong dây an toàn, khiến chúng không an toàn. Tất cả sẽ phải bị loại bỏ, và dây an toàn được lưu trữ tại tất cả các điểm trong hệ thống sẽ phải được gỡ bỏ.
Tốt nhất là có càng ít hàng tồn kho trong hệ thống càng tốt, nhưng vẫn khiến khách hàng hài lòng.
Người giới thiệu
- Janet Hunt (2018). Hệ thống Đẩy vs. Kiểm soát hàng tồn kho hệ thống kéo. Doanh nghiệp nhỏ - Chron. Lấy từ: smallbusiness.chron.com.
- Từ điển Doanh nghiệp (2018). Hệ thống Đẩy. Lấy từ: businessdictionary.com.
- Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2018). Chiến lược đẩy - kéo. Lấy từ: en.wikipedia.org.
- Quản lý Chương trình Chuyên gia (2018). Hệ thống Kéo và Đẩy. Lấy từ: Expertprogrammanagement.com.
- Neil Kokemuller (2018). Hệ thống Đẩy so với Hệ thống Kéo Kiểm soát hàng tồn kho. Azcentral. Lấy từ: yourbusiness.azcentral.com.