HỆ THỐNG SẢN XUẤT: ĐẶC ĐIỂM, YẾU TỐ, LOẠI, VÍ DỤ - DUDAS - 2026

Các hệ thống sản xuất có thể được định nghĩa là các phương pháp có chứa tất cả các hoạt động cần thiết để thu thập các nguyên liệu đầu vào yêu cầu, xử lý các đầu vào và xuất xưởng các sản phẩm cuối cùng để bán.

Các hệ thống này sử dụng vật liệu, di sản, cơ sở hạ tầng và lao động để đạt được sản lượng cần thiết dưới dạng hàng hóa. Do đó, mọi thứ được thực hiện để sản xuất ra sản phẩm và dịch vụ hoặc để đạt được mục tiêu sản xuất được gọi là hệ thống sản xuất.

Airbus chấm dứt sản xuất. Nguồn: pixabay.com

Tất cả các hệ thống sản xuất, được nhìn nhận ở mức độ trung lập nhất, là các quá trình biến đổi, trong đó các nguồn lực được biến đổi thành hàng hóa và dịch vụ hữu ích.

Các nhà kinh tế học gọi những nguồn lực này là yếu tố sản xuất và thường gọi chúng là lao động, vốn và đất đai. Các nhà quản lý sản xuất gọi chúng là: con người, máy móc, phương pháp, nguyên vật liệu và tiền.

Đặc điểm của hệ thống sản xuất

- Hệ thống có nhiệm vụ biến đổi các yếu tố đầu vào khác nhau thành các sản phẩm hữu ích.

- Có thông tin phản hồi về các hoạt động, điều cần thiết để kiểm soát và cải thiện hiệu suất của hệ thống.

- Sản xuất là một hoạt động có tổ chức. Do đó, mỗi hệ thống sản xuất theo đuổi một mục tiêu cụ thể.

- Nó không hoạt động biệt lập với các hệ thống khác của tổ chức.

Luồng trong quá trình

Một hệ thống sản xuất cũng có thể được xác định bởi các dòng vật chất trong quá trình, chẳng hạn như dòng nguyên liệu, bán sản phẩm trong hoạt động sản xuất và thành phẩm, cũng như dòng thông tin với tất cả các thủ tục cần thiết đi kèm đến dòng chảy vật chất.

Các luồng vật chất phụ thuộc vào các giới hạn về năng lực của hệ thống sản xuất, điều này cũng giới hạn về năng lực của hệ thống trong việc đáp ứng các kỳ vọng sản xuất.

Năng lực dòng thông tin của hệ thống sản xuất cũng có thể là một chỉ số quan trọng về sản xuất của hệ thống này.

Các yếu tố của hệ thống sản xuất

Hệ thống sản xuất máy kéo

Nguồn cung cấp

Chúng là nguyên liệu thô, ngoài các thành phần hoặc bộ phận khác, các tác nhân sản xuất khác nhau, phương pháp, khu vực sản xuất và thời gian.

Đại lý sản xuất bao gồm những người phụ trách sản phẩm, máy móc, công cụ và thiết bị sản xuất khác để hỗ trợ họ.

Phương pháp là phương tiện mà các hoạt động được thực hiện, chẳng hạn như các mẫu hướng dẫn công việc, thiết kế, quy trình, sổ tay hướng dẫn và các công việc trên giấy tờ khác.

Khu vực sản xuất là nơi diễn ra các hoạt động, cùng với các địa điểm khác nhau mà các đối tượng được vận chuyển. Thời gian là thời điểm công việc được tiến hành và thời gian mỗi hoạt động diễn ra là bao lâu.

Quá trình chuyển đổi

Nó bao gồm các hoạt động tạo nên quá trình sản xuất thực tế. Các hoạt động này có thể là thủ công, cơ khí hoặc hóa học. Hoạt động chuyển đổi đầu vào thành sản phẩm cuối cùng.

Quá trình chuyển đổi cũng bao gồm các hoạt động hỗ trợ, là các công việc giúp quá trình chuyển đổi nguyên liệu thành sản phẩm cuối cùng.

Các hoạt động hỗ trợ bao gồm lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất, mua nguyên liệu, tiếp nhận, lưu kho và vận chuyển nguyên vật liệu, kiểm tra các bộ phận và công việc trong quá trình, thử nghiệm sản phẩm, kiểm soát chất lượng, kho thành phẩm, v.v.

Hệ thống xử lý phải có công suất và tải cân bằng, là điều kiện của một quá trình tốt.

Sản phẩm cuối cùng

Chúng bao gồm các sản phẩm đã hoàn thành, ngoài các bộ phận hoặc bộ phận đã hoàn thành, và các dịch vụ gửi khách hàng.

Các loại hệ thống sản xuất

Nhà máy dệt

Sản xuất theo đơn đặt hàng

Nó có đặc điểm là sản xuất nhiều loại sản phẩm với khối lượng nhỏ, được thiết kế và sản xuất theo thông số kỹ thuật do khách hàng đưa ra, trong thời gian và chi phí đã định trước.

Nó được tạo thành từ các máy đa năng, được đặt ở các phòng ban khác nhau. Mỗi đơn đặt hàng đòi hỏi những yêu cầu công nghệ riêng, ngoài ra còn đòi hỏi quá trình xử lý trong máy móc phải theo một trình tự nhất định.

Đặc điểm của chúng là:

- Sử dụng máy móc và cài đặt sử dụng chung.

- Nhiều loại sản phẩm và khối lượng thấp.

- Tồn kho lớn vật liệu, công cụ và bộ phận.

- Nhân viên vận hành có trình độ cao.

- Lập kế hoạch chi tiết là điều cần thiết để có thể xâu chuỗi các yêu cầu của từng sản phẩm, khả năng của từng trung tâm làm việc và thứ tự ưu tiên.

Sản xuất hàng loạt

Nó đề cập đến một cách sản xuất trong đó công việc được chuyển theo từng lô qua các bộ phận điều hành khác nhau, mỗi lô có thể có một lộ trình cụ thể.

Nó được xác định bởi vì một số lượng hạn chế sản phẩm được sản xuất, được sản xuất trong khoảng thời gian đều đặn để được lưu trữ chờ bán.

Đặc điểm của chúng là:

- Nhà máy và máy móc linh hoạt.

- Có thời gian chạy sản xuất ngắn hơn.

- Cấu hình của nhà máy và máy móc được sử dụng để sản xuất một lô mặt hàng, yêu cầu thay đổi cấu hình này để chế biến lô tiếp theo.

Sản xuất hàng loạt

Nó đề cập đến việc sản xuất các mảnh hoặc sản phẩm của các đơn vị thông qua một quá trình liên tục. Hệ thống sản xuất này có đặc điểm là có khối lượng sản xuất lớn.

Các máy được sắp xếp thẳng hàng hoặc theo thiết kế của sản phẩm. Có một tiêu chuẩn hóa các sản phẩm và quy trình và để có được tất cả các sản phẩm cuối cùng thì phải tuân theo cùng một lộ trình.

Đặc điểm của chúng là:

- Máy chuyên dụng cho một mục đích đặc biệt, tạo ra công suất và tốc độ sản xuất cao hơn.

- Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và trình tự quy trình.

- Thời gian chu kỳ sản xuất ngắn hơn.

- Khối lượng sản phẩm lớn.

- Dây chuyền sản xuất cân bằng hoàn hảo.

- Giảm hàng tồn kho trong quá trình.

- Lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất đơn giản.

- Dòng chảy của vật liệu, linh kiện và bộ phận là liên tục.

Sản xuất liên tục

Nó có thể được phân biệt với sản xuất hàng loạt bởi một yếu tố duy nhất: số lượng công việc cơ khí liên quan. Trong sản xuất hàng loạt, cả máy móc và con người cùng làm việc. Tuy nhiên, trong sản xuất liên tục, hầu hết công việc được thực hiện bởi máy móc chứ không phải con người.

Các cơ sở sản xuất được tổ chức theo một trình tự hoạt động chính xác, tất cả các cách cho đến thành phẩm. Các mục chảy qua trình tự này với sự trợ giúp của các thiết bị xử lý vật liệu như băng tải, thiết bị chuyển, v.v.

Đặc điểm của chúng là:

- Việc xử lý nguyên vật liệu hoàn toàn tự động.

- Cơ sở vật chất và trang thiết bị chuyên dụng đầy đủ, không cần linh hoạt.

- Lập kế hoạch và lập lịch trình là một hành động thường xuyên.

- Quy trình tuân theo một trình tự hoạt động định trước.

Ưu điểm và nhược điểm

Dưới đây chúng tôi xem xét những ưu điểm và nhược điểm của từng loại hệ thống sản xuất:

- Sản xuất theo đơn đặt hàng

Lợi thế

- Có thể sử dụng hết tiềm năng của các nhà khai thác.

- Các nhà điều hành sẽ ngày càng trở nên khéo léo và có năng lực hơn khi mỗi đơn hàng mang đến cơ hội học hỏi.

- Có cơ hội nhận được các phương pháp sáng tạo và ý tưởng cải tiến.

Nhược điểm

- Tăng số lượng và chi phí tồn kho ở mọi cấp độ.

- Giá thành cao hơn do thay đổi cấu hình thường xuyên.

- Yêu cầu không gian lớn hơn.

- Lập kế hoạch sản xuất phức tạp.

- Sản xuất hàng loạt

Lợi thế

- Đầu tư vào nhà máy và máy móc thấp hơn.

- Sử dụng nhà máy và máy móc tốt hơn.

- Tính linh hoạt để chứa và gia công một số sản phẩm.

Nhược điểm

- Lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất rất phức tạp.

- Việc xử lý vật liệu phức tạp vì dòng chảy không đều và dài hơn.

- Chi phí thiết lập cao hơn do thay đổi cấu hình thường xuyên.

- Sản xuất hàng loạt

Lợi thế

- Sử dụng nhiều hơn năng lực sản xuất do sự cân bằng của dây chuyền.

- Tốc độ sản xuất cao hơn với thời gian chu kỳ giảm.

- Hàng tồn kho trong quá trình xử lý thấp.

- Yêu cầu người vận hành ít kỹ năng hơn.

- Chi phí sản xuất trên một chiếc thấp.

Nhược điểm

- Thiết kế của dây chuyền sẽ cần có sự thay đổi lớn khi có những thay đổi về mẫu mã của sản phẩm.

- Sự cố của một máy móc sẽ làm dừng toàn bộ dây chuyền sản xuất.

- Thời gian chu kỳ được xác định bởi hoạt động chậm nhất.

- Đầu tư cơ sở sản xuất cao.

- Sản xuất liên tục

Lợi thế

- Không cần lao động để xử lý vật liệu, vì nó là tự động.

- Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và trình tự quy trình.

- Giá thành đơn vị thấp hơn do sản lượng nhiều.

- Những người có kỹ năng hạn chế có thể được tuyển dụng vào dây chuyền sản xuất.

Nhược điểm

- Cần đầu tư rất cao để thiết lập các dòng chảy.

- Không có sự linh hoạt để gia công các sản phẩm khác nhau.

- Phân biệt sản phẩm còn hạn chế.

Ví dụ

Hãy xem các ví dụ trong từng loại hệ thống sản xuất:

Sản xuất theo đơn đặt hàng

Nó được sử dụng hầu hết bởi các công ty nhỏ như nhà hàng, mặc dù nó cũng được sử dụng bởi các công ty cao cấp, chẳng hạn như Harley Davidson hoặc Dell.

Harley Davidson có nhiều phụ kiện có thể tùy chỉnh và được thiết kế riêng cho từng cá nhân. Tương tự, bạn có thể thiết kế máy tính xách tay DELL của riêng mình trên trang web bằng cách đưa ra các thông số kỹ thuật.

Các ví dụ khác là một tòa nhà, con tàu hoặc nguyên mẫu của máy bay hoặc máy tính, nơi các tài nguyên chỉ được thu thập một lần.

Sản xuất hàng loạt

Nó được sử dụng trong các hệ thống sản xuất máy móc, công cụ, thiết bị nặng cho xây dựng, hóa chất kỹ thuật và các sản phẩm thực phẩm chế biến, chẳng hạn như bánh quy, kẹo, thực phẩm đóng gói, v.v.

Nó cũng được sử dụng trong thuốc, sản phẩm phần cứng, đồ tiêu dùng lâu bền và nhiều ngành công nghiệp tương tự.

Sản xuất hàng loạt

Một trong những ví dụ điển hình về sản xuất hàng loạt là quy trình sản xuất được Ford áp dụng. Được sử dụng trong ngành công nghiệp ô tô để lắp ráp ô tô và động cơ ô tô như vậy.

Ngoài ra, nó còn được sử dụng trong các ngành công nghiệp yêu cầu sản xuất liên tục, chẳng hạn như các sản phẩm tiêu dùng khác như ti vi, máy giặt và máy tính cá nhân.

Sản xuất liên tục

Trong sản xuất bia, sản xuất được thực hiện 24 giờ một ngày, 365 ngày một năm. Điều này là do việc này tốn thời gian và khâu sản xuất là quan trọng.

Kết quả là, có một nguồn cung cấp nguyên liệu liên tục như mạch nha hoặc nước, và có sản lượng liên tục dưới dạng bia hoặc đồ uống có cồn khác. Yếu tố quan trọng là bản thân quá trình sản xuất bia và lên men diễn ra trong một thời gian dài.

Người giới thiệu

1. Gaurav Akrani (2012). Hệ thống sản xuất là gì? Định nghĩa, Ý nghĩa, Ví dụ. Cuộc sống thành phố Kalyan Lấy từ: kalyan-city.blogspot.com.
2. Việc làm khôn ngoan (2020). Hệ thống Sản xuất - Quản lý Hoạt động và Sản xuất. Lấy từ: Wisdomjobs.com.
3. Toyota (2020). Hệ thống sản xuất Toyota. Lấy từ: global.toyota.
4. William K. Holstein (2020). Hệ thống sản xuất. Bách khoa toàn thư Britannica. Lấy từ: britannica.com.
5. Hitesh Bhasin (2018). Bốn loại hình sản xuất. Tiếp thị91. Lấy từ: marketing91.com.
6. Elsmar Cove (2020). Các yếu tố của sản xuất. Lấy từ: elsmar.com.