CÁC GIÁ TRỊ THỂ CHẾ CỦA CHÍNH QUYỀN: CHÚNG DÙNG ĐỂ LÀM GÌ, TẦM QUAN TRỌNG - DUDAS - 2026

Các giá trị thể chế của quản trị là những nguyên tắc, ý tưởng và niềm tin thể hiện những gì một công ty coi trọng , ngoài việc hỗ trợ sứ mệnh và đưa ra một hồ sơ cho văn hóa tổ chức.

Nhiều công ty chủ yếu hướng tới các thuộc tính kỹ thuật, thường quên mất khả năng cơ bản giúp chúng vận hành trơn tru là gì, đó là các giá trị thể chế. Thiết lập các giá trị mạnh mẽ mang lại cho công ty những lợi thế bên trong và bên ngoài.

Trong kỷ nguyên hành chính hiện đại, các thuật ngữ như giá trị thể chế, văn hóa và tuyên bố sứ mệnh được lắng nghe một cách thoải mái, đã được tích hợp vào ngôn ngữ kinh doanh trong số nhiều thuật ngữ khác.

Một công ty cần phải có một hệ thống hoặc khuôn mẫu các giá trị giúp nó hoạt động có đạo đức và có thể đáp ứng các yêu cầu của môi trường mà nó hoạt động. Mọi tổ chức hiện đại nên tìm cách có các giá trị thể chế, bởi vì bằng cách có được chúng, họ sẽ trực tiếp gánh chịu sự cải tiến của mình.

Giá trị thể chế để làm gì?

Giống như mỗi cá nhân có giá trị riêng của họ, các công ty thực hiện các tiêu chí để mang lại ý nghĩa cho cách họ làm việc và để xác định với môi trường của họ. Nó cũng làm cho chúng trở nên phổ biến bằng cách truyền chúng đến những người tạo nên tổ chức và có liên quan đến nó.

Đối với văn hóa tổ chức của một công ty, các giá trị thể chế là nền tảng của động cơ, thái độ và kỳ vọng của người lao động. Chúng là nền tảng chính để dựa trên các màn trình diễn của bạn.

Các giá trị này không thể điều chỉnh và cũng không phải là yếu tố xác định ngành. Các giá trị thể chế tương tự có thể được duy trì như các đối thủ cạnh tranh, miễn là chúng xác thực đối với công ty và nhân viên của công ty.

Nếu bạn quyết định đầu tư nguồn lực và thời gian cho công việc này, kết quả sẽ là việc thành lập một tổ chức mạnh, nơi các thành viên của tổ chức có thể đạt được các mục tiêu một cách thỏa đáng và hiệu quả hơn, cảm thấy được thúc đẩy và đoàn kết khi là một phần của nó.

Hỗ trợ quyết định

Các giá trị thể chế của chính quyền rất hữu ích trong quá trình ra quyết định. Ví dụ: nếu một trong những giá trị của bạn là hỗ trợ chất lượng sản phẩm, thì bất kỳ sản phẩm nào không đạt tiêu chuẩn chất lượng thỏa mãn sẽ tự động bị loại bỏ.

Minh họa cho khách hàng

Chúng minh họa cho cả khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng về công ty, do đó làm rõ danh tính thực của họ. Có thể có một bộ giá trị cụ thể để hiển thị cho công chúng chắc chắn là một lợi thế cạnh tranh.

Công cụ cho nhân viên

Mặt khác, các giá trị thể chế đang trở thành công cụ quan trọng để tuyển dụng và giữ chân người lao động.

Với việc dễ dàng nghiên cứu các công ty ngày nay, người tìm việc có thể thực hiện bài tập về nhà là tìm ra điều gì xác định các công ty khác nhau, cân nhắc xem họ có những giá trị mà họ coi là quan trọng hay không.

Tầm quan trọng

Các giá trị thể chế của chính quyền là những vấn đề quan trọng nhất được xem xét để điều chỉnh hành vi của người lao động nhằm thực hiện các cam kết của tổ chức.

Các công ty ngày càng nhận thức được tầm quan trọng của việc thúc đẩy và quyết định các giá trị thể chế của họ, bên cạnh tác động mà điều này tạo ra trong lĩnh vực nội bộ và xã hội.

Những giá trị này không chỉ có ảnh hưởng trong bối cảnh môi trường làm việc mà còn mang tính quyết định trong các lĩnh vực đa dạng như tạo ra dịch vụ cho khách hàng, chiến lược cạnh tranh, quy trình đổi mới, quyết định đầu tư hoặc mối quan hệ công việc.

Cam kết của công ty

Cần phải nhấn mạnh rằng các giá trị thể chế của chính quyền có nghĩa là công ty có thể có cá tính riêng trong thị trường mà nó hoạt động. Những giá trị này tạo nên cam kết của tổ chức đối với người tiêu dùng, nhà đầu tư và môi trường của tổ chức.

Thách thức đối với các công ty là phải hiểu rằng khi họ đề cập đến các giá trị thể chế, cách họ hành động sẽ quan trọng hơn nhiều so với những gì họ có thể nói và nghĩ.

Tuy nhiên, để các giá trị thể chế có ý nghĩa trong các nhóm làm việc của con người, điều cần thiết là các thành viên phải chia sẻ ý nghĩa của những giá trị đề xuất này.

Các giá trị phải có ý nghĩa thiết thực để không chỉ trở thành mục đích tốt đẹp được công bố trên khung tường mà nội dung của chúng phải mang lại lợi ích thiết thực rõ ràng cho mọi thành viên.

Để đạt được điều này, tất cả các thành viên phải biết chúng, phải đồng ý với ý nghĩa của chúng, hiểu các hành động mà chúng ngụ ý và đồng ý thực hiện chúng.

Ví dụ về các giá trị thể chế

Nhiệm vụ

Chịu trách nhiệm về các hành động, chính sách, quyết định và sản phẩm. Nó có thể được áp dụng cho cả trách nhiệm của toàn công ty và trách nhiệm cá nhân của người lao động.

Lời cam kết

Cam kết tạo ra các sản phẩm, dịch vụ xuất sắc và các sáng kiến ​​khác có tác động đến cuộc sống cả bên trong và bên ngoài công ty.

Thăng bằng

Tìm cách áp dụng vị thế chủ động để tạo ra và duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống lành mạnh cho người lao động.

Trao quyền

Khuyến khích nhân viên chủ động và nỗ lực hết mình. Tài trợ một môi trường hiểu được sai lầm để trao quyền cho nhân viên lãnh đạo và đưa ra quyết định.

Đa dạng

Tôn trọng sự đa dạng và cung cấp những gì tốt nhất của bố cục đó. Một chương trình công bằng cho nhân viên nên được thiết lập, đảm bảo rằng các quy trình nội bộ được mở, không có rào cản và không bị cản trở

Sự đổi mới

Theo đuổi những ý tưởng sáng tạo mới có tiềm năng thay đổi thế giới. Thúc đẩy một môi trường khen thưởng sự chấp nhận rủi ro và sự sáng tạo từ phía nhân viên, đáp ứng các cơ hội cải tiến trong mọi khía cạnh của công ty theo hướng lợi ích chung.

Xuất sắc

Mong muốn rằng các sản phẩm và dịch vụ có mức độ xuất sắc được công nhận ở cả quốc gia và quốc tế, được đặc trưng bởi các tiêu chuẩn chất lượng cao.

Chính trực

Hành động với danh dự mà không ảnh hưởng đến sự thật. Áp dụng các giá trị công bằng, trung thực và tôn trọng khi thực hiện mọi hoạt động nghề nghiệp, như một phương tiện cơ bản để phục vụ người khác.

Bảo vệ

Đảm bảo an toàn và vệ sinh cho người lao động, vượt qua các yêu cầu của pháp luật để cung cấp một nơi làm việc không xảy ra tai nạn.

Khai mạc

Thúc đẩy và tạo điều kiện cho một môi trường làm việc trong đó thông tin được chia sẻ rộng rãi, các quá trình ra quyết định được tôn trọng và hiểu rõ, sự tham gia rộng rãi được thúc đẩy và phản hồi được coi trọng.

Người giới thiệu

1. Quản trị (2010). Các giá trị thể chế của Công ty. Lấy từ: citlali-solis.blogspot.com.
2. Thương mại và Tư pháp (2015). Tầm quan trọng của các giá trị trong tổ chức. Lấy từ: Comercioyjusticia.info.
3. Wendy Pat Fong (2013). Giá trị cốt lõi của công ty: Tại sao phải có chúng và cách xác định chúng. Blog chính thức của 7Geese. Lấy từ: 7geese.com.
4. Đại học Miền Tây (2020). Các nguyên tắc và giá trị thể chế. Lấy từ: President.uwo.ca.
5. Học tập Lumen (2020). Sứ mệnh, Tầm nhìn và Giá trị. Lấy từ: Course.lumenlearning.com.