QUẢN TRỊ THỂ THAO: LỊCH SỬ, CƠ SỞ VÀ CHỨC NĂNG - DUDAS - 2025

Cơ quan quản lý thể thao là một loại cơ quan quản lý chịu trách nhiệm thực hiện đúng chức năng của cơ cấu của một tổ chức thể thao. Nó cũng tìm cách thúc đẩy và phát triển thể thao trong tất cả các bộ môn của nó.

Tương tự như vậy, kiểu quản lý này cũng bao gồm các đặc điểm thương mại, mặc dù các mục tiêu tập trung vào phát triển thể thao và tôn trọng cấu trúc của tổ chức nên luôn được ưu tiên.

Nguồn: Pixabay.com

Theo một số chuyên gia, quản trị thể thao phải theo đuổi ba mục tiêu chính: đạt được mục tiêu tổ chức, quản lý nguồn nhân lực và quản lý vốn và tài sản.

Theo nghĩa này, kiểu quản lý này cũng dựa vào việc quản lý các hoạt động và nguồn lực của cơ cấu, ngân sách, cơ sở vật chất có thể có được và kiểu lập trình của nhóm thể thao.

Một nhà quản lý thể thao giỏi phải tính đến cơ sở vật chất thể thao, điều kiện làm việc của nhân viên, các đội và kết quả thu được theo mùa.

Lịch sử

Một số yếu tố liên quan đến sự xuất hiện của bộ môn này có thể được đánh dấu:

- Một số chuyên gia chỉ ra rằng để nói về sự ra đời của cơ quan quản lý thể thao, điều quan trọng là phải kể đến sự xuất hiện của Thế vận hội Olympic ở Hy Lạp, đặc biệt vì nó là một phần quan trọng trong sự phát triển chính trị và xã hội của Ba Lan.

- Vào thời điểm đó, thể dục thể thao được coi là một hoạt động chứ không phải là một môn học phải được thực hiện nghiêm túc, không giống như các lĩnh vực kinh tế xã hội khác.

-Trong thời kỳ Trung cổ, những dấu hiệu đầu tiên của các nhà quản lý thể thao hiện tại bắt đầu xuất hiện, những người phụ trách tổ chức các buổi biểu diễn và cũng giảng dạy các bộ môn khác nhau.

-Vào thế kỷ 18, trong cuộc Cách mạng Công nghiệp, các khía cạnh quan trọng khác sẽ tự thể hiện mà sẽ định hình ngành thể thao. Trong số đó, việc phát minh ra các trò chơi mới, thiết lập các quy tắc và thành lập các ủy ban và hội đồng thể thao.

-Tuy nhiên, việc cải tiến bộ môn như vậy sẽ diễn ra từ những năm 80, giữa Thế vận hội Olympic ở Los Angeles (1984) và Seoul (1988), nhằm chứng minh rằng thể thao có thể là một ngành kinh doanh có lãi.

- Cùng với thời gian, thể dục thể thao được coi là một ngành công nghiệp tạo ra thu nhập cao, kéo theo sự kích hoạt của nền kinh tế, đồng thời tạo ra sự chấp nhận và đồng tình của mọi người.

-Nhờ mức độ siêu việt này, quản trị thể thao được thành lập như một công cụ để cung cấp cấu trúc và đảm bảo việc quản lý các nguồn lực của một tổ chức có tính chất này, được áp dụng trong các lĩnh vực hiện có khác nhau.

- Mặt khác, cần phải chỉ ra rằng đối với một số tác giả, các nhà quản lý thể thao đã trở thành những mảnh ghép quan trọng cho sự hình thành của khu vực hành chính này, kể từ khi họ giúp hình thành nghề này như ngày nay.

Các loại quản trị thể thao

Có ba điều cần đề cập:

- Quản lý chiến lược : bao gồm quá trình lập kế hoạch và phương hướng mà tổ chức phải thực hiện để tránh những thiệt hại mà tổ chức có thể phải gánh chịu trong tương lai.

- Quản trị chiến thuật : đề cập đến các nhiệm vụ tập trung vào việc đạt được các mục tiêu trung hạn. Chúng được thực hiện bởi các bộ phận khác nhau.

- Quản trị điều hành : bao gồm các quá trình sẽ được thực hiện để hoàn thành các nhiệm vụ. Nó bao gồm tất cả các cấp của tổ chức và phương pháp luận phải tuân theo.

Cơ bản

Vì nó là một thể chế với mục tiêu tăng trưởng kinh tế, nên có thể nói rằng các nguyên tắc cơ bản là:

- Lập kế hoạch : tính đến các mục tiêu và cố gắng thực hiện chúng theo cách hiệu quả nhất có thể.

- Tổ chức : xem xét việc hoạch định và phân bổ trách nhiệm giữa các thành viên là một bộ phận của tổ chức. Tương tự, điều này làm cho nó có thể thiết lập và củng cố các liên kết được hình thành bên trong và bên ngoài.

- Thực hiện : là việc thực hiện các công việc cần thiết dựa trên các mục tiêu. Trong trường hợp này, kiến ​​thức về trách nhiệm của từng yếu tố sẽ là cần thiết.

- Kiểm soát : liên quan đến việc kiểm tra, giám sát chức năng, nhiệm vụ của nhân sự.

- Phân tích : liên quan đến quá trình đánh giá trên thị trường và quá trình nội bộ.

- Dự kiến : dựa trên cách thức hoạt động của tổ chức, hãy xem xét các dự án có thể được thành lập trong tương lai để tổ chức và đội ngũ trở nên mạnh hơn ở địa phương, khu vực và quốc tế.

Đặc trưng

Các chức năng có thể được chia nhỏ như sau:

- Đề ra các hướng dẫn phải được xử lý để đạt được các mục tiêu dựa trên các chương trình, quy định và thậm chí cả hành vi của nhân viên.

-Trong nghề này, cần phải phân phối các nhiệm vụ và nguồn lực sẽ cần thiết cho các tổ chức.

-Xây dựng khả năng lãnh đạo, động lực và quyền hạn trong đội ngũ nhân viên. Đây sẽ là những đặc điểm cần thiết để duy trì cấu trúc và hoạt động tốt.

- Đánh giá liên tục công ty và môi trường để thiết lập các mục tiêu lớn hơn nhiều.

Hồ sơ của chuyên viên quản lý, điều hành thể thao

Như đã đề cập ở trên, quản lý thể thao là người chịu trách nhiệm về tiền tệ, công nghệ và nhân lực để tối đa hóa việc thực hiện nhiệm vụ, nhằm đạt được kết quả như mong muốn.

Do đó, những kỹ năng mà người được đề cập phải có được đặt tên là:

- Kỹ thuật : phải xử lý nhiều kiến ​​thức liên quan đến tài chính, tâm lý, kế toán, nhân sự.

- Con người giữa các cá nhân : đề cập đến khả năng nâng cao năng lực của tất cả nhân viên, khách hàng và nhà đầu tư của mình. Điều này cũng bao gồm tài năng của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo.

- Khái niệm : người quản lý sẽ có thể thấy rằng tổ chức là một thực thể sống và nó cần phải liên tục tương tác.

- Chẩn đoán : là chuyên gia có khả năng xác định các biến số có thể ảnh hưởng đến cấu trúc nội bộ của công ty, cũng như các yếu tố bên ngoài. Điều này sẽ giúp bạn hành động hiệu quả trong hiện tại và cũng có thể thấy trước các tình huống phức tạp trong tương lai.

Các tính năng cần thiết khác

Ngoài những điều đã được đề cập, những người khác có thể được lưu ý:

-Nó là một nhà điều hành lý tưởng cho tất cả các tổ chức thể thao và giải trí.

-Phân tích nhu cầu của cơ sở một cách nhất quán.

-Đàm phán các liên minh chiến lược.

-Phát triển quản lý thương hiệu để thúc đẩy một sản phẩm nhất định.

-Nó có khả năng tổ chức các sự kiện, chẳng hạn như giải vô địch hoặc các sự kiện thể thao.

Người giới thiệu

1. Người quản lý thể thao làm gì? (ý kiến ​​ngắn gọn). (2016). Trên Liber Vespa. Truy cập ngày 10 tháng 10 năm 2018. Trong Liber Vespa từ libervespa.com.
2. Quản trị thể thao. (sf). Trong Máy chủ Alicante. Truy cập: Ngày 10 tháng 10 năm 2018. Trong Máy chủ Alicante de glosarios.servirdor-alicante.com.
3. Quản lý và Điều hành Thể thao - Từ xa. (sf). Tại Đại học Garcilaso de la Vega. Truy cập ngày 10 tháng 10 năm 2018. Tại Đại học Garcilaso de la Vega của uigv.edu.pe.
4. Các chức năng của quản trị viên thể thao trong từng bước của quy trình quản trị. (sf). Trong Bài tiểu luận của Câu lạc bộ. Truy cập ngày 10 tháng 10 năm 2018. Trong Club Ensayos de clubensayos.com.
5. Lịch sử quản trị thể thao. (sf). Trong Blog Utel. Truy cập ngày 10 tháng 10 năm 2018. Trong Utel Blog của utel.edu.mx.
6. Các nguyên tắc cơ bản chính của quản trị. (sf). Trong Next_u. Truy cập: ngày 10 tháng 10 năm 2018. Trong Next_u của nextu.com.
7. Tổ chức thể thao và vai trò của người lãnh đạo. (2007). Trong Portal Fitness. Truy cập: Ngày 10 tháng 10 năm 2018. Trong Portal Fitness của portalfitness.com.
8. Các loại hình quản trị thể thao. (sf). Trong Brainly. Truy cập: 10 tháng 10 năm 2018. Trong Brainly de brainly.lat.