QUẢN TRỊ TƯ NHÂN: CÁC ĐẶC ĐIỂM VÀ VÍ DỤ - DUDAS - 2025

Các quản lý riêng là hoạt động diễn ra trong bất kỳ tổ chức vì lợi nhuận (tập đoàn hoặc công ty), có liên quan đến các nội quy hoạt động.

Quản trị đề cập đến việc quản lý các tổ chức nói chung, để họ có thể đạt được một cách hiệu quả các mục tiêu đã đề ra. Điều này có thể được hiểu theo hai tiêu chí khác nhau: chính thức, tương ứng với sự hiện diện đơn giản của một thực thể quản lý và tài liệu, đề cập đến một hoạt động hành chính, nơi nó phải được đảm bảo rằng sứ mệnh được quy định được thực hiện.

Nguồn: pixabay.com

Các công ty tư nhân tạo nên khu vực tư nhân trong nền kinh tế của một quốc gia. Nói chung, họ làm việc trong các hệ thống kinh tế như là bệ đỡ chính của họ, mà họ yêu cầu quản lý xuất sắc để cạnh tranh và tiến bộ.

Cơ quan quản lý tư nhân chịu trách nhiệm về một số lượng lớn các hoạt động, thường liên quan đến các thương vụ và hoạt động kinh doanh mà công ty thực hiện. Điều này có nghĩa là phải thực hiện một tập hợp các hoạt động tổ chức, trong đó dòng hành động đã xác định trước đó chiếm ưu thế.

Đặc điểm của quản trị tư nhân

- Tham gia quản lý của một công ty, tổ chức hoặc tổ chức phi chính phủ.

- Đó là một hệ thống chủ nghĩa cá nhân.

- Thành viên có quyền nhất là giám đốc hoặc trưởng phòng.

- Chế độ pháp lý của nó dựa trên các nguyên tắc của Luật riêng và các luật nói chung.

- Bạn nhận được thu nhập, lợi ích và lợi nhuận.

Hành chính tư nhân có một số lợi thế, chẳng hạn như không có nhiều quy định của chính phủ hoặc các tổ chức liên quan đến chính phủ, ngoại trừ một số trường hợp luật bị vi phạm theo một cách nào đó hoặc một số thủ tục phải tuân theo đối với một số vấn đề nhất định.

Thông thường tất cả những người liên quan đều có một mục tiêu cụ thể, nói chung là thu được thù lao bằng tiền.

Đặc trưng

Như nhà lý thuyết Henry Fayol đã chỉ ra, quản lý tư nhân có thể được mô tả một cách khái niệm là quản lý một doanh nghiệp hoặc tổ chức. Các chức năng của quản trị này được thực hiện trong công ty và không hướng ra môi trường bên ngoài. Do đó, nó không đối phó với đối thủ cạnh tranh hoặc khách hàng.

Một trong những chức năng chính của quản trị tư nhân là phụ trách nhân viên nhằm cải thiện hiệu suất của họ. Người lao động của một công ty cần được định hướng và hướng dẫn, cũng như yêu cầu động lực và đào tạo. Đây là những nghề quản trị tư nhân.

Nếu có bất kỳ sự khác biệt nào giữa các nhân viên, vấn đề cần được giải quyết. Bằng cách duy trì sự hạnh phúc của nhóm làm việc, hiệu suất làm việc của mỗi người trong số họ sẽ cải thiện đáng kể, do đó, tất cả đều có lợi.

Ngoài ra, chính quyền tư nhân có trách nhiệm đáp ứng các mục tiêu của công ty, bên cạnh việc lập kế hoạch và lợi nhuận của công ty.

Quy trình chung

Quản trị tư nhân yêu cầu một quy trình được chia thành nhiều phần. Những điều này không hoạt động độc lập, nhưng liên quan đến nhau. Đó là:

- Hoạch định các mục tiêu và mục tiêu.

- Tổ chức để đạt được các mục tiêu.

- Phương hướng hoạt động và nhân sự làm việc.

- Phối hợp để đạt được các mục tiêu.

- Kiểm soát các hoạt động theo kế hoạch.

Mặc dù việc lập kế hoạch được thực hiện bởi toàn bộ nhóm làm việc, nhưng các quyết định cuối cùng được thực hiện bởi người quản lý.

Sự khác biệt giữa hành chính nhà nước và tư nhân

Trong các vấn đề khác nhau, hành chính công khác với hành chính tư, một số trong số đó là:

- Hành chính tư nhân dựa trên các quy định của tư nhân và lợi ích cá nhân, trong khi hành chính công là một bộ phận của pháp luật công và là một hệ thống xã hội.

- Hành chính tư nhân tôn trọng các quyết định của các nhà quản lý và hoạt động của nó được ưu đãi bởi thu nhập kinh tế. Mặt khác, hành chính nhà nước bao gồm một nhóm người ra quyết định và không tạo ra lợi nhuận từ hoạt động mà họ thực hiện.

Ví dụ

Giá trị

Trong quản lý tư nhân, lợi nhuận của công ty được đánh giá cao hơn. Mối quan tâm đầu tiên bạn có là sự tồn tại và thành công kinh tế của doanh nghiệp.

Hành chính công coi trọng lợi ích công cộng, nhu cầu công cộng và cam kết chính trị. Mối quan tâm chính của họ là phúc lợi chung của xã hội.

bàn thắng

Người quản lý hành chính tư nhân dễ dàng thiết lập mục tiêu và đo lường thành công, bởi vì mục tiêu có thể được xác định và đo lường trên cơ sở lợi nhuận.

Ví dụ, người quản lý của một nhà máy sản xuất máy tính xách tay đặt mục tiêu giảm chi phí hàng quý để tối đa hóa lợi nhuận. Để làm được điều này, anh ta sử dụng một nhà cung cấp mực in rẻ hơn và mua một băng chuyền tối tân.

Trong hành chính nhà nước, một sắc lệnh của tổng thống có thể thiết lập mục tiêu giảm tình trạng vô gia cư, với nhiệm vụ giảm "sự thờ ơ". Vì mục đích này, nhiều chương trình đã được chuẩn bị, với các mục tiêu, chương trình nghị sự và người điều hành riêng.

Đối với nhà quản trị công, các mục tiêu là trừu tượng, khái quát và khó đo lường. Điều này là do các mục tiêu nằm trong phạm vi quyền hạn rộng hơn nhiều so với chỉ một công ty.

Nhiệm vụ

Chính quyền tư nhân hoạt động mà không có sự kiểm soát của khu vực công. Mặc dù các doanh nhân không hoàn toàn miễn nhiễm với sự giám sát của công chúng, nhưng họ chỉ chịu trách nhiệm trước một nhóm nhỏ cổ đông và nhân viên. Vì vậy, họ chỉ có thể tập trung vào việc khai thác tối đa lợi nhuận.

Trong các cơ quan công quyền, các nhà quản lý phải chịu trách nhiệm trước nhiều người hơn, luôn chịu sự giám sát của công chúng.

Quản lý khủng hoảng

Khi cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 bắt đầu, các công ty trên khắp thế giới đã phải hứng chịu một cú đánh đáng kể. Tuy nhiên, mặc dù các công ty tư nhân có thể quyết định cắt giảm chi phí và sa thải nhân viên để tồn tại, nhưng cơ quan hành chính nhà nước phải đối mặt với những hậu quả kinh tế xã hội của việc này.

Các công ty tư nhân chỉ chịu áp lực xuyên suốt từ các nhóm lợi ích trong cộng đồng mà họ hoạt động. Họ chỉ nên giao dịch với các chính phủ và công đoàn, cũng như với khách hàng của họ.

Tuy nhiên, do nhiệm vụ xã hội rộng rãi của họ, các cơ quan công quyền ít bị cách ly khỏi các sự kiện bên ngoài.

Khả năng lãnh đạo

Franklin Delano Roosevelt phục vụ nhiệm kỳ tổng thống Hoa Kỳ lâu nhất, hơn 12 năm. Mặt khác, Leslie Wexner là Giám đốc điều hành Fortune 500 lâu đời nhất, quản lý L Brands trong 56 năm.

Điều này là do các quy trình chính trị đảm bảo rằng quyền lãnh đạo trong hành chính nhà nước thay đổi với tần suất nhất định, trong khi ở các nhà quản lý hành chính tư nhân, các nhà quản lý hành chính tư nhân có thể giữ vị trí lãnh đạo trong một số năm không xác định.

Trong nhiều trường hợp, một nhà quản lý công có thể có trách nhiệm lớn với rất ít quyền hạn. Mặt khác, trong quản trị tư nhân, chính những người có nhiều trách nhiệm cũng là người ra quyết định.

Người giới thiệu

1. Định nghĩa và nó là gì (2014). Hành chính tư nhân. Lấy từ: definicionyque.es.
2. Các loại (2020). Hành chính tư nhân. Lấy từ: stylesde.com.
3. Quy trình hành chính (2019). Các khái niệm về Hành chính, Hành chính tư và Hành chính công. Lấy từ: procesadministrativo2108.wordpress.com.
4. Thông minh hơn (2017). Sự khác biệt giữa quản lý khu vực công và tư nhân. Lấy từ: getmarter.com.
5. Chuyên gia I (2020). Quản lý khu vực tư nhân khác với quản lý khu vực công như thế nào? Lấy từ: management.yoexpert.com.