PHÂN TÍCH CÁC NGUỒN LỰC HIỆN TẠI TRONG QUẢN TRỊ HOẶC KHỞI NGHIỆP - DUDAS - 2025

Việc phân tích các nguồn lực hiện tại trong quản trị hoặc khởi nghiệp tương ứng với các tài sản, cả hữu hình và vô hình, được các doanh nhân huy động trong quá trình thành lập doanh nghiệp, tổ chức hoặc các sáng kiến ​​khác. Nguồn lực của doanh nhân bao gồm các nguồn tài chính, chẳng hạn như hạn mức tín dụng và vốn đầu tư.

Chúng cũng có thể bao gồm các nguồn lực trừu tượng như kiến ​​thức về một lĩnh vực hoặc công nghệ cụ thể, hoặc các mạng có thể được sử dụng để mang lại hỗ trợ tài chính, quảng cáo hoặc các lợi ích khác cho một doanh nghiệp đang phát triển.

Nguồn: pixabay.com

Khởi nghiệp có thể khó khăn, nhưng nhiều người đã mở doanh nghiệp thành công mỗi năm. Những người thành công thường dành thời gian đáng kể để huy động vốn, nghiên cứu thị trường và phát triển một kế hoạch kinh doanh thực tế trước khi thành lập công ty mới.

Tất nhiên, sự chuẩn bị kỹ lưỡng không phải là sự đảm bảo tuyệt đối cho thành công, nhưng nó có thể cải thiện cơ hội của bạn rất nhiều. Bạn phải kiểm kê các nguồn lực của mình và chuẩn bị đối mặt với những thách thức sẽ gặp phải.

Quản lý nguồn tài nguyên

Trong các nghiên cứu về tổ chức, quản lý nguồn lực là sự phát triển hiệu quả và hiệu quả các nguồn lực của công ty khi chúng cần thiết. Nguồn lực kinh doanh là tài sản được sử dụng để khởi động một doanh nghiệp mới.

Các nguồn lực đó có thể bao gồm nguồn lực tài chính, kỹ năng con người, hàng tồn kho, nguồn lực sản xuất hoặc công nghệ thông tin và nguồn lực tự nhiên.

Các nguồn lực kinh doanh có thể có bao gồm các quỹ đầu tư mạo hiểm, tiền do các nhà đầu tư cung cấp, thiết bị, hàng hóa và cả kiến ​​thức và kinh nghiệm về các nguyên tắc của công ty.

Hữu hình và vô hình

Nguồn lực hữu hình của doanh nghiệp là những tài sản vật chất được doanh nghiệp sử dụng. Chúng có thể bao gồm tiền, thiết bị hoặc tài sản. Để đủ điều kiện là nguồn lực kinh doanh, chúng phải đóng vai trò là công cụ trong sự phát triển của doanh nghiệp.

Các nguồn lực kinh doanh vô hình không dễ định lượng, nhưng chúng thường mang lại lợi ích như các nguồn lực hữu hình.

Nếu chủ doanh nghiệp sở hữu một nền tảng công cộng lớn, chẳng hạn như blog hoặc trang web hoặc có mạng lưới liên hệ rộng rãi trong ngành, thì đây có thể được coi là những nguồn lực kinh doanh quan trọng.

Phân bổ tài nguyên

Trong quá trình quản lý dự án, các triết lý, kỹ thuật và quy trình đã được phát triển liên quan đến cách tiếp cận tốt nhất để cấp nguồn lực.

Quản lý nguồn lực là một yếu tố chính để ước tính nguồn lực cho một hoạt động và quản lý nguồn nhân lực cho bất kỳ dự án nào.

Cả hai đều là thành phần quan trọng của một kế hoạch quản lý dự án toàn diện để phát triển và giám sát thành công một dự án.

Tầm quan trọng của tài nguyên

Nguồn lực giúp tổ chức thực hiện chiến lược một cách hiệu quả và hiệu quả, khai thác các cơ hội và giảm thiểu các mối đe dọa đối với hoạt động của công ty.

Ví dụ: tài sản, thiết bị, con người và các kỹ năng như tiếp thị, tài chính và kế toán

Một nguồn lực trở nên hiếm khi nó không được cung cấp rộng rãi cho tất cả các đối thủ cạnh tranh. Nó trở thành nguồn cung không co giãn.

Ví dụ: có một vị trí tốt, các nhà quản lý cũng là những nhà lãnh đạo giỏi, kiểm soát các nguồn tài nguyên thiên nhiên, chẳng hạn như trữ lượng dầu.

Một nguồn lực trở nên không thể thay thế khi một nguồn lực chiến lược không thể thay thế bằng một nguồn lực chung. Ví dụ, một nhân viên có kinh nghiệm độc đáo, hoặc kiến ​​thức của chủ sở hữu.

Các loại tài nguyên

Lý thuyết dựa trên nguồn lực thừa nhận bảy loại nguồn lực: vật chất, danh tiếng, tổ chức, tài chính, con người, công nghệ và giáo dục.

Nguồn lực vật chất

Nó là tài sản hữu hình, bao gồm nhà máy và máy móc của công ty. Vị trí của bạn và các dịch vụ có sẵn ở đó có thể bao gồm một hệ thống kinh doanh địa phương.

Cho dù đó là một doanh nghiệp gia đình nhỏ hay hoạt động bán lẻ tại nhiều địa điểm, mọi tổ chức đều phải có đủ nguồn lực vật chất để tồn tại.

Điều này bao gồm không gian làm việc phù hợp, đường dây điện thoại làm việc, hệ thống thông tin đầy đủ và tài liệu tiếp thị hiệu quả.

Phương diện lập kế hoạch kinh doanh này có thể là một trong những khía cạnh tốn kém nhất. Do đó, điều quan trọng là một doanh nhân phải đánh giá thực tế nhu cầu của bạn trước khi thực hiện bất kỳ giao dịch mua nào.

Nguồn lực danh tiếng

Đó là những nhận thức khác nhau mà những người ở trong môi trường của công ty có về nó, bao gồm cả lòng trung thành với thương hiệu và hình ảnh của công ty.

Nguồn lực tổ chức

Nó là cơ cấu tổ chức của công ty. Chúng là các quy trình và hệ thống khác nhau để báo cáo, thu thập thông tin, ra quyết định và lập kế hoạch.

Nguồn tài chính

Yếu tố quan trọng nhất trong khởi nghiệp là tài chính. Ngay cả việc kinh doanh tại nhà cơ bản nhất cũng phải chịu vô số chi phí trả trước, bao gồm đăng ký tên doanh nghiệp, xin đường dây điện thoại doanh nghiệp và in danh thiếp.

Nguồn tài chính có thể thu được từ nhiều nguồn khác nhau. Dễ nhất sẽ là các tài khoản cá nhân của người sáng lập công ty.

Ngoài ra, các khoản vay và hạn mức tín dụng có thể được cấp bởi các tổ chức tài chính, bạn bè và gia đình, các nhà đầu tư tư nhân và thậm chí cả chính phủ của đất nước.

Ngoài ra, nhiều khoản tài trợ được cung cấp từ các nguồn tư nhân và công cộng cho các doanh nhân thuộc mọi nhóm nhân khẩu học và hoàn cảnh cá nhân.

nguồn nhân lực

Việc thuê các chuyên gia có kinh nghiệm với thành tích xuất sắc trong lĩnh vực chuyên môn của họ đảm bảo rằng sứ mệnh và mục tiêu của công ty được thực hiện một cách hiệu quả và có năng lực.

Có sẵn các công cụ phần mềm quản lý tài nguyên, tự động hóa và hỗ trợ quá trình phân bổ nguồn lực cho các dự án và minh bạch hóa các nguồn lực của danh mục đầu tư, bao gồm cả cung và cầu của chúng. Mục đích của các công cụ này là đảm bảo rằng:

- Có các nhân viên trong tổ chức với bộ kỹ năng cụ thể được yêu cầu và hồ sơ mong muốn cho một dự án.

- Quyết định số lượng và bộ kỹ năng của nhân viên mới sẽ được thuê.

- Phân công lực lượng lao động cho các dự án khác nhau.

Nguồn lực công nghệ

Quản lý CNTT là kỷ luật mà tất cả các nguồn lực công nghệ thông tin của một công ty được quản lý theo nhu cầu và ưu tiên của nó.

Các nguồn lực này có thể bao gồm các khoản đầu tư hữu hình như phần cứng, phần mềm, dữ liệu và mạng. Ngoài ra, các cơ sở của trung tâm dữ liệu, cũng như đội ngũ nhân viên được thuê để duy trì chúng.

Phương pháp giáo dục

Có lẽ điều tốt nhất mà một doanh nhân có thể làm khi thành lập một doanh nghiệp mới là học càng nhiều càng tốt.

Bằng cách hiểu rõ đối thủ cạnh tranh và có được kiến ​​thức chuyên sâu về ngành của mình, bạn sẽ được trang bị tốt hơn để đưa ra các quyết định thông minh hơn về hướng đi của doanh nghiệp.

Các tài nguyên giáo dục có thể được tìm thấy thông qua các hiệp hội thương mại chuyên nghiệp theo định hướng của ngành.

Người giới thiệu

1. Từ điển Doanh nghiệp (2018). Nguồn lực doanh nhân. Lấy từ: businessdictionary.com.
2. KJ Henderson (2018). 5 Nguồn lực Bạn Cần để Khởi nghiệp Thành công. Doanh nghiệp nhỏ - Chron.com. Lấy từ: smallbusiness.chron.com.
3. Tham khảo (2018). Một số Ví dụ về Nguồn lực Doanh nhân là gì? Lấy từ: reference.com.
4. Quizlet (2018). Nguồn lực Doanh nhân. Lấy từ: quizlet.com.
5. Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2018). Công nghệ thông tin quản lý. Lấy từ: en.wikipedia.org.