NĂNG LỰC SẢN XUẤT: CÁC LOẠI, CÁCH TÍNH TOÁN, VÍ DỤ - DUDAS - 2026

Các năng lực sản xuất là khối lượng sản phẩm mà có thể tạo ra một nhà máy hoặc công ty sản xuất trong một khoảng thời gian đã sử dụng tài nguyên hiện có hiện tại.

Năng lực sản xuất không đủ sẽ dẫn đến hiệu suất giao hàng kém, hàng tồn kho trong quá trình làm việc tăng và nhân viên sản xuất thất vọng. Điều này có thể dẫn đến giảm sự hài lòng của khách hàng và giảm triển vọng sinh lời.

Nguồn: pixabay.com

Mặt khác, công suất dư thừa có thể khiến công ty phải trả những khoản chi phí không cần thiết. Lập kế hoạch năng lực có thể giúp tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên.

Hiểu được năng lực sản xuất sẽ cho phép một công ty ước tính hiệu quả tài chính trong tương lai và tạo ra một mốc thời gian đáng tin cậy để cung cấp sản phẩm.

Hạn chế

Công suất có thể được tính toán dựa trên một loại sản phẩm duy nhất hoặc kết hợp nhiều sản phẩm.

Nó liên quan đến sản xuất và cách nhà sản xuất cân đối nguyên vật liệu, máy móc, lao động và kho để đáp ứng nhu cầu về sản phẩm của mình.

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực sản xuất này có liên quan đến mức độ mà sự thay đổi của một yếu tố này có khả năng ảnh hưởng đến những yếu tố khác.

Hoạch định năng lực đòi hỏi ban lãnh đạo phải chấp nhận những ràng buộc trong quá trình sản xuất.

Không có hệ thống nào có thể hoạt động hết công suất trong một thời gian dài. Sự kém hiệu quả và chậm trễ làm cho nó không thể đạt được mức sản xuất tối đa theo lý thuyết trong dài hạn.

Năng lực sản xuất là gì?

Năng lực sản xuất là hiệu suất tối đa có thể được sản xuất trong một công ty với các nguồn lực sẵn có. Nó thường được tính theo tháng hoặc theo ngày và được so sánh với cùng một mẫu. Nó là một thước đo hiệu quả để sản xuất có thể được điều chỉnh theo nhu cầu hiện có.

Không có thuật ngữ nào gọi là sản lượng tối đa, nhưng nó là lợi tức tối đa mà một công ty có thể sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định, có tính đến các nguồn lực sẵn có.

Năng lực thường được đo bằng đơn vị sản xuất. Ví dụ, 1.000 xe mỗi tháng hoặc 50.000 bữa ăn mỗi ngày.

Công suất sản xuất có thể thay đổi, ví dụ, khi một máy đang được bảo trì, công suất bị giảm. Nó được liên kết với kế hoạch lực lượng lao động. Ví dụ, bằng cách tăng ca sản xuất, công suất có thể được tăng lên.

Bạn phải tính đến những thay đổi theo mùa hoặc những tình huống bất ngờ có nhu cầu. Ví dụ:

- Các nhà máy sản xuất sô cô la cần có thêm công suất để làm trứng Phục sinh vào tháng 11 và tháng 12, trước khi gửi đến các cửa hàng sau Giáng sinh.

- Các nhà máy sản xuất kem cần tăng nhanh công suất trong đợt nắng nóng.

Các loại

Khả năng thiết kế

Nó đề cập đến sản lượng tối đa theo lý thuyết có thể đạt được. Năng lực thiết kế là khả năng có thể đạt được của một thiết kế nếu được phân bổ đủ nguồn lực cho nó.

Ví dụ, một trung tâm dữ liệu có thể được thiết kế với đủ không gian cho 12.500 đơn vị máy tính.

Năng lực hiệu quả

Năng lực hiệu quả là năng lực có thể đạt được với thiết kế và nguồn lực hiện tại của bạn.

Đây là thông lượng tối đa có thể tính đến các ràng buộc như yêu cầu chất lượng, thành phần hỗn hợp sản phẩm, bảo trì máy móc và các vấn đề về lịch trình.

Ví dụ, một trung tâm dữ liệu được thiết kế cho 12.500 đơn vị tính toán, chỉ có đủ điện lưới và năng lượng mặt trời cho 9.100 đơn vị tính toán.

Sản xuất thực tế

Đó là tỷ lệ phần trăm công suất hiệu quả thực sự đang được sử dụng. Đó là tỷ lệ sản xuất thực tế đạt được. Nó thường ít hơn so với sản xuất thực tế, gây ra bởi các yếu tố như sự cố máy móc.

Ví dụ, một trung tâm dữ liệu có công suất hiệu dụng là 9.100 đơn vị tính toán, hiện có 3.400 đơn vị đang hoạt động, thì công suất sử dụng là 37,4%.

Nó được tính như thế nào?

Một trong những cách dễ nhất để tính toán công suất là sử dụng tổng số lượng sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định. Ví dụ, nếu một nhà máy có thể sản xuất trung bình 20.000 mặt hàng mỗi tuần, đó là tổng công suất hàng tuần của nó.

Tuy nhiên, nếu hệ thống chạy dưới dung lượng thì không thể lấy số tiền này. Ví dụ, nếu 20.000 bài báo hàng tuần được sản xuất, nhưng một nửa thời gian mọi người không hoạt động.

Công thức cho năng lực sản xuất là công suất giờ của máy chia cho thời gian sản xuất một sản phẩm.

Công suất giờ máy

Bước đầu tiên là tính toán công suất giờ máy của nhà máy sản xuất.

Ví dụ, một nhà máy có 50 máy và công nhân có thể sử dụng chúng từ 6 giờ sáng. cho đến 10 giờ tối, trong 16 giờ một ngày.

Công suất hàng ngày của nhà máy tính theo giờ sẽ là 16 giờ nhân với 50 máy: 800 máy-giờ.

Năng lực sản xuất với một sản phẩm duy nhất

Nó quyết định thời gian để sản xuất một đơn vị sản phẩm. Khi đó công suất ngày của nhà máy tính bằng giờ được chia cho thời gian sản xuất một sản phẩm, do đó đạt công suất sản xuất ngày.

Ví dụ, giả sử một công nhân dành 0,5 giờ trên máy để làm một món đồ và công suất mỗi ngày là 800 giờ. Năng lực sản xuất sẽ là 800 chia cho 0,5: 1,600 mặt hàng mỗi ngày.

Năng lực sản xuất với nhiều sản phẩm

Giả sử rằng ngoài việc sản xuất các mặt hàng mất 0,5 giờ, công ty còn sản xuất các nút mất 0,25 giờ trên máy.

Vì vậy, số mặt hàng nhân với 0,5 cộng với số nút nhân với 0,25 sẽ bằng tổng công suất mỗi giờ (800).

Nó được giải quyết cho hai biến: số bài báo và số nút. Trong 800 giờ máy, một sự kết hợp khả dĩ sẽ là sản xuất 800 mặt hàng và 1.600 nút.

Tỷ lệ sử dụng

Bằng cách biết năng lực sản xuất, bạn có thể đo lường mức độ sử dụng của nó. Công thức cho tỷ lệ sử dụng công suất là sản lượng thực tế chia cho sản lượng tiềm năng.

Ví dụ, một công ty có khả năng sản xuất 1.600 mặt hàng mỗi ngày, nhưng chỉ sản xuất 1.400. Tỷ lệ sử dụng công suất sẽ là 1.400 trên 1.600: 87,5%.

Làm thế nào để tăng năng lực sản xuất?

Công suất được tăng lên để đáp ứng sự gia tăng ngay lập tức hoặc trong tương lai của nhu cầu khách hàng. Tăng công suất ngay lập tức thường đạt được bằng cách:

- Sử dụng thiết bị hiện có lâu hơn, tăng ca hoặc làm thêm giờ.

- Hợp đồng phụ thiết bị của công ty khác.

Mặt khác, sự gia tăng năng lực sản xuất trong tương lai thường đạt được nhờ:

- Sử dụng thiết bị hiện có hiệu quả hơn.

- Mua thiết bị mới, nghĩa là chi phí cao hơn.

Trước khi xem xét thêm ca, thuê ngoài hoặc mua thiết bị mới, hãy xem xét tiềm năng chưa được khai thác trong nhà máy. Tiềm năng này có thể được chia thành hai loại:

Tổn thất thiết bị, là công suất do thiết bị mất đi để hoạt động ở mức thấp hơn tiềm năng của nó.

Lỗ theo lịch trình, là dung lượng bị mất do thời gian máy tính không hoạt động theo lịch trình.

Sáu khoản lỗ lớn

Một cách toàn diện và thiết thực để giải quyết các tổn thất của đội là thông qua Big Six Loss. Chúng được chỉ định cho các công cụ cải tiến cụ thể:

- Cấu hình và điều chỉnh (các điểm dừng dự kiến).

- Sự cố (dừng ngoài kế hoạch).

- Giảm tốc độ (chu kỳ chậm).

- Điểm dừng nhỏ.

- Từ chối sản xuất.

- Từ chối cấu hình khởi động.

Nâng cao năng suất sản xuất dẫn đến chu kỳ năng suất cao hơn. Thiết bị có thể được lập trình hiệu quả hơn, với độ chính xác cao hơn và cho các lô nhỏ hơn.

Lý thuyết về các ràng buộc

Nó là một tập hợp các kỹ thuật cải tiến dựa trên thực tế là mỗi quy trình sản xuất đều có một hạn chế đóng vai trò là trở ngại cho toàn bộ quy trình.

Tập trung nỗ lực cải tiến vào hạn chế giúp đảm bảo rằng các nguồn lực được tối ưu hóa và đó là một trong những cách nhanh nhất để tăng năng lực.

Bằng cách nhấn mạnh hạn chế, nhân viên tập trung vào việc nhanh chóng mở rộng công suất bổ sung ở điểm nghẽn của quá trình sản xuất.

Lý thuyết về các ràng buộc có liên quan chặt chẽ đến việc tăng công suất, vì điểm nhấn chính của nó là tăng hiệu suất.

Sản xuất tinh gọn

Nó là một tập hợp các kỹ thuật cải tiến dựa trên thực tế là tất cả các dạng chất thải phải được loại bỏ khỏi quá trình sản xuất. Có một danh sách dài các công cụ hiệu quả liên quan đến sản xuất tinh gọn.

Một số quan trọng nhất là 5S, quy trình liên tục, đúng lúc, kaizen, kanban, phân tích nguyên nhân gốc rễ, công việc tiêu chuẩn hóa, bảo trì toàn diện, v.v.

Ví dụ

Năng lực liên quan đến thực tế là tất cả hoạt động sản xuất trong một phạm vi phù hợp. Không có máy móc nào có thể hoạt động lâu hơn phạm vi liên quan đó.

Giả sử rằng ABC Manufacturing sản xuất quần và một máy may thương mại có thể hoạt động hiệu quả khi nó được sử dụng từ 1.500 đến 2.000 giờ mỗi tháng.

Nếu công ty cần tăng sản lượng, máy có thể hoạt động hơn 2.000 giờ mỗi tháng, nhưng nguy cơ hỏng hóc sẽ tăng lên đáng kể.

Ban giám đốc nên lập kế hoạch sản xuất để máy có thể hoạt động trong phạm vi phù hợp. Sau đây là các ví dụ minh họa về năng lực sản xuất.

Công nghệ thông tin

Một nền tảng phần mềm có khả năng sản xuất cho 14.000 người dùng đồng thời, tùy thuộc vào các ràng buộc như cơ sở hạ tầng mạng.

Cơ sở hạ tầng

Một nhà máy điện mặt trời có công suất sản xuất 30 megawatt dựa trên thiết bị, chẳng hạn như các mô-đun năng lượng mặt trời hiện đang hoạt động trên trang web.

Chế tạo

Một dây chuyền sản xuất có công suất sản xuất 350 đơn vị mỗi giờ, tùy thuộc vào tốc độ của trạm làm việc chậm nhất trên dây chuyền.

Người giới thiệu

1. Hệ thống pháp lý (2018). Luật Năng lực Sản xuất và Định nghĩa Pháp lý. Lấy từ: định nghĩa.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Khả năng sản xuất. Lấy từ: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Năng lực sản xuất có nghĩa là gì? Gia sư2u. Lấy từ :utor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Cách Tính Năng Lực Sản Xuất. Bizfluent. Lấy từ: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Ví dụ về Năng lực Sản xuất. S Lấy từ: simplicable.com.
6. Vorne (2018). Tăng Năng lực Sản xuất Sản xuất. Lấy từ: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 Loại Công suất. Đơn giản hóa. Lấy từ: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). Sức chứa. Lấy từ: investmentopedia.com.