DUNG LƯỢNG ĐÃ CÀI ĐẶT: NÓ BAO GỒM NHỮNG GÌ, CÁC YẾU TỐ VÀ VÍ DỤ - DUDAS - 2026

Công suất lắp đặt là năng suất tối đa có thể được tạo ra trong một nhà máy hoặc công ty sản xuất trong một thời kỳ nhất định, sử dụng các nguồn lực bạn có sẵn tại một thời điểm nhất định. Nó là một khía cạnh quan trọng của hệ thống sản xuất; nó là thước đo hiệu quả có thể được điều chỉnh sao cho sản xuất phù hợp với nhu cầu.

Nếu nhu cầu lớn hơn công suất thì không thể cung cấp cho khách hàng. Ngược lại, nếu công suất lớn hơn nhu cầu, bạn sẽ có nhiều công nhân và máy móc nhàn rỗi, điều này cũng không tốt.

Nguồn: pixabay.com

Hiểu công suất lắp đặt cho phép một công ty ước tính hiệu suất tài chính trong tương lai và thiết lập lịch trình giao sản phẩm.

Một số công ty không tối ưu hóa chuỗi cung ứng như một chiến lược kinh doanh cốt lõi bỏ qua việc đo lường năng lực với giả định rằng cơ sở của họ có đủ năng lực, nhưng điều đó thường không xảy ra.

Các chương trình phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) và hệ thống quản lý kho hàng tính toán hiệu suất dựa trên các công thức phụ thuộc vào năng lực.

Công suất cài đặt là bao nhiêu?

Công suất lắp đặt là một giá trị động thay đổi theo sự cải tiến của công nghệ, hiệu quả lao động và tổ chức sản xuất và công việc.

Nó được định nghĩa là sản lượng tối đa mà một tổ chức có thể tạo ra với các nguồn lực sẵn có trong một thời kỳ nhất định. Công suất lắp đặt có thể được tính toán dựa trên một loại sản phẩm hoặc hỗn hợp các sản phẩm.

Nó thường được đo bằng đơn vị sản xuất. Ví dụ, 50.000 bữa ăn mỗi ngày hoặc 1.000 ô tô mỗi tháng.

Khả năng này có thể có những thay đổi. Ví dụ, nếu một máy đang được bảo trì, công suất đã cài đặt bị giảm trong thời gian máy bị dừng vì lý do này.

Nó cũng được liên kết với kế hoạch lực lượng lao động. Ví dụ, có thể tăng công suất lắp đặt bằng cách tăng ca sản xuất.

Tăng công suất

Công suất có thể được tăng lên để đáp ứng mức tăng thực tế tức thì hoặc dự đoán nhu cầu của khách hàng sẽ tăng lên trong tương lai. Tăng công suất ngay lập tức thường đạt được bằng cách:

- Sử dụng thiết bị hiện có lâu hơn, tăng ca hoặc tăng ca.

- Sử dụng thiết bị của một công ty khác, được gọi là gia công.

Mặt khác, việc tăng công suất lắp đặt trong tương lai thường đạt được thông qua:

- Sử dụng thiết bị hiện có một cách hiệu quả hơn, cải tiến các quy trình.

- Mua thiết bị mới, nghĩa là một khoản chi phí.

Mất công suất

Trước khi xem xét việc tăng ca hoặc làm thêm giờ, thuê ngoài hoặc mua thiết bị mới, hãy đảm bảo rằng bạn hiểu và xem xét tiềm năng chưa được khai thác đang tồn tại trong nhà máy hiện tại.

Nó có thể được chia thành hai loại, mỗi loại thể hiện sự hạn chế về dung lượng:

Tổn thất thiết bị

Đây là công suất bị mất do thiết bị hoạt động kém hơn tiềm năng của nó.

Trên thực tế, sự khác biệt giữa sản xuất điển hình (đánh giá 60%) và sản xuất tốt nhất (đánh giá 85%) thể hiện mức tăng đáng kinh ngạc 41,6% về công suất lắp đặt.

Lập trình lỗ

Đó là dung lượng bị mất do thời gian máy tính chạy không theo lịch trình.

Yếu tố xác định công suất lắp đặt

Công suất giờ máy

Để xác định công suất lắp đặt, bước đầu tiên tính công suất giờ máy của nhà máy sản xuất.

Ví dụ, giả sử một nhà máy có 50 thiết bị sản xuất. Công nhân có thể sử dụng các máy này từ 6 giờ sáng đến 10 giờ tối, hoặc 16 giờ một ngày.

Tính theo giờ, công suất hàng ngày của nhà máy là 16 giờ nhân với 50 máy sẽ là 800 giờ máy.

Công suất cài đặt với một sản phẩm duy nhất

Lập kế hoạch công suất lắp đặt cho một sản phẩm là một tính toán khá đơn giản.

Cần bao lâu để sản xuất một đơn vị sản phẩm, sau đó chia công suất nhà máy hàng ngày tính bằng giờ cho thời gian sản xuất một mặt hàng để đạt công suất sản xuất hàng ngày.

Giả sử một công nhân dành nửa giờ (0,5 giờ) cho một chiếc máy để làm ra một sản phẩm và công suất một giờ của máy là 800 giờ. Vậy dung lượng cài đặt sẽ là 800 chia cho 0,5. Kết quả là 1.600 bài báo mỗi ngày.

Công suất cài đặt với nhiều sản phẩm

Việc tính toán công suất lắp đặt cho hỗn hợp sản phẩm có thể phức tạp hơn. Ví dụ, giả sử rằng ngoài việc sản xuất các sản phẩm mất nửa giờ, công ty còn sản xuất các bộ phận mất 15 phút (0,25 giờ) trên máy.

Trong trường hợp này, số sản phẩm nhân với 0,5 cộng với số mảnh nhân với 0,25 phải bằng tổng công suất mỗi giờ là 800. Phương trình cho hai biến này được giải: số sản phẩm và số lượng mảnh.

Một sự kết hợp khả dĩ cho 800 giờ máy có thể là sản xuất 800 sản phẩm và 1.600 bộ phận.

Tỷ lệ sử dụng

Nếu biết công suất đã lắp đặt, bạn sẽ có thể đo lường mức độ sử dụng của công suất đó. Tỷ lệ sử dụng là một chỉ số về phần trăm công suất mà một công ty thực hiện.

Tỷ lệ sử dụng công suất lắp đặt sẽ là: sản xuất thực tế / sản xuất tiềm năng.

Ví dụ, giả sử một công ty có khả năng sản xuất 1.800 mặt hàng mỗi ngày nhưng chỉ sản xuất 1.500.

Vì vậy, tỷ lệ sử dụng sẽ là 1.500 / 1.800, hay 83,3%. Tỷ lệ này càng cao thì công ty càng gần hoạt động hết công suất.

Công suất lắp đặt nên được ước tính hàng năm. Công suất lắp đặt trung bình hàng năm cũng được ước tính, được định nghĩa là:

Công suất lắp đặt đầu năm + Công suất thiết bị đưa vào sử dụng bình quân hàng năm - Công suất thiết bị rút bình quân năm trong năm.

Ví dụ

Năng lực cài đặt là khối lượng sản phẩm hoặc dịch vụ có thể được cung cấp bởi các nguồn lực hoạt động của tổ chức.

Nguồn lực bao gồm các yếu tố như đất đai, lao động, cơ sở vật chất, cơ sở hạ tầng và máy móc. Dưới đây là các ví dụ minh họa dung lượng đã cài đặt.

Cơ sở hạ tầng

Công suất lắp đặt của một nhà máy điện mặt trời là 25 megawatt dựa trên cả thiết bị cũng như các mô-đun năng lượng mặt trời hiện đang hoạt động tại khu vực này.

Công nghệ thông tin

Một nền tảng phần mềm có khả năng cài đặt cho 9.000 người dùng đồng thời, có tính đến các hạn chế như cấu trúc của mạng.

Sản xuất

Một dây chuyền sản xuất có công suất lắp đặt là 400 chiếc / giờ, tính đến tốc độ của máy chậm nhất trên dây chuyền.

Người giới thiệu

1. Từ điển Doanh nghiệp (2019). Khả năng sản xuất. Lấy từ: businessdictionary.com.
2. Vorne (2019). Tăng Năng lực Sản xuất Sản xuất. Lấy từ: vorne.com.
3. Madison Garcia (2018). Cách Tính Năng Lực Sản Xuất. Bizfluent. Lấy từ: bizfluent.com.
4. Martin Murray (2019). Quản lý chuỗi cung ứng: Đo lường năng lực trong sản xuất. Sự cân bằng doanh nghiệp nhỏ. Lấy từ: thebalancesmb.com.
5. All About Lean (2015). Năng lực sản xuất của bạn là gì? Lấy từ: allaboutlean.com.