CẠNH TRANH ĐỘC QUYỀN: ĐẶC ĐIỂM, VÍ DỤ, LỢI THẾ - TỪ VỰNG VĂN HÓA - 2024

Các đối thủ cạnh tranh độc quyền là một cấu trúc thị trường đặc trưng bởi nhiều công ty bán sản phẩm tương tự nhưng không giống nhau, do đó các công ty cạnh tranh bởi các yếu tố khác ngoài giá cả. Cạnh tranh độc quyền đôi khi được gọi là cạnh tranh không hoàn hảo, bởi vì cấu trúc thị trường nằm giữa độc quyền thuần túy và cạnh tranh thuần túy.

Hiệu quả kinh tế cũng vừa phải. Thị trường cạnh tranh mang lại kết quả hiệu quả, thị trường độc quyền cho thấy thiệt hại nặng nề - cạnh tranh độc quyền ở đâu đó ở giữa, không hiệu quả như cạnh tranh thuần túy nhưng ít mất hiệu quả hơn so với độc quyền. Lợi ích chính của cạnh tranh độc quyền là cung cấp nhiều loại hàng hoá và dịch vụ.

Các triệu phú chia đôi Đất nước. Mô tả trong bức tranh là William Henry Vanderbilt, Jay Gould, Cyrus West Field, Russell Sage. Frederick Burr Opper (1857–1937).

Mô hình cạnh tranh độc quyền mô tả một cấu trúc thị trường chung trong đó các công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh, nhưng mỗi công ty lại bán một sản phẩm hơi khác nhau. Cạnh tranh độc quyền như một cấu trúc thị trường lần đầu tiên được xác định vào những năm 1930 bởi nhà kinh tế học người Mỹ Edward Chamberlin và nhà kinh tế học người Anh Joan Robinson.

Nhiều doanh nghiệp nhỏ hoạt động trong điều kiện cạnh tranh độc quyền, bao gồm các cửa hàng và nhà hàng độc lập. Trong trường hợp của các nhà hàng, mỗi nhà hàng cung cấp một cái gì đó khác nhau và sở hữu một yếu tố độc đáo, nhưng tất cả đều cạnh tranh về cơ bản là giống nhau.

nét đặc trưng

Thị trường cạnh tranh độc quyền có các đặc điểm sau:

• Mỗi công ty đưa ra các quyết định độc lập về giá cả và sản xuất, dựa trên sản phẩm, thị trường và chi phí sản xuất của mình.
• Kiến thức được phổ biến rộng rãi giữa những người tham gia, nhưng nó chưa chắc đã hoàn hảo. Ví dụ, thực khách có thể xem qua tất cả các thực đơn có sẵn từ các nhà hàng trong thành phố, trước khi họ đưa ra lựa chọn. Khi vào bên trong nhà hàng, họ có thể xem lại menu trước khi gọi món. Tuy nhiên, họ có thể không đánh giá hết nhà hàng hoặc thức ăn cho đến khi họ ăn xong.
• Doanh nhân có vai trò quan trọng hơn trong các công ty cạnh tranh hoàn hảo do rủi ro lớn hơn liên quan đến việc ra quyết định.
• Có quyền tự do tham gia hoặc thoát khỏi thị trường, vì không có rào cản lớn đối với việc gia nhập hoặc rút lui.
• Đặc điểm trung tâm của cạnh tranh độc quyền là các sản phẩm có sự khác biệt. Có bốn kiểu phân biệt chính:

1. Sự khác biệt hóa sản phẩm vật lý , trong đó các công ty sử dụng kích thước, thiết kế, màu sắc, hình dạng, hiệu suất và tính năng để làm cho sản phẩm của họ khác biệt. Ví dụ, điện tử tiêu dùng có thể dễ dàng được phân biệt về mặt vật lý.
2. Tiếp thị khác biệt hóa , trong đó các công ty cố gắng phân biệt sản phẩm của họ bằng cách đóng gói đặc biệt và các kỹ thuật khuyến mại khác. Ví dụ, có thể dễ dàng phân biệt ngũ cốc ăn sáng qua bao bì.
3. Sự khác biệt về nguồn nhân lực , nơi công ty tạo ra sự khác biệt thông qua kỹ năng của nhân viên, trình độ đào tạo nhận được, đồng phục đặc biệt, v.v.
4. Sự khác biệt thông qua phân phối , bao gồm phân phối qua thư hoặc mua hàng qua Internet, chẳng hạn như Amazon.com, khác với các hiệu sách truyền thống hoặc cửa hàng bách hóa bằng cách bán hàng trực tuyến.

Các công ty hoạt động dưới sự cạnh tranh độc quyền thường phải dùng đến quảng cáo. Các doanh nghiệp thường cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp (địa phương) khác cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự và có thể cần phải quảng cáo tại địa phương để khách hàng biết sự khác biệt của họ.

Các phương pháp quảng cáo phổ biến nhất cho các công ty này là thông qua mạng xã hội, báo chí địa phương, đài phát thanh, rạp chiếu phim địa phương, áp phích, tài liệu quảng cáo và các chương trình khuyến mãi đặc biệt.

Các công ty cạnh tranh độc quyền được coi là những người tối đa hóa lợi nhuận bởi vì các công ty có xu hướng nhỏ và các doanh nhân tích cực tham gia vào việc điều hành kinh doanh.

Trong ngắn hạn, lợi nhuận thu về là có thể xảy ra, nhưng về lâu dài, các công ty mới bị thu hút vào ngành, do rào cản gia nhập thấp, kiến ​​thức tốt và cơ hội khác biệt.

Ở đâu có cạnh tranh độc quyền?

Có sự cạnh tranh độc quyền:

• Nơi có số lượng lớn người bán, mỗi người chiếm thị phần nhỏ;
• Nơi có ít sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các công ty để họ có thể định giá sản phẩm của mình mà không tính đến phản ứng của đối thủ cạnh tranh;
• Trường hợp ít có khả năng thông đồng để sửa giá.

Các công ty có một số quyền kiểm soát về giá cả, nhưng họ bị hạn chế bởi sự thay thế hẹp của các sản phẩm tương tự.

Sự khác biệt của sản phẩm

Cạnh tranh độc quyền không thể tồn tại trừ khi có ít nhất sự khác biệt về nhận thức giữa các sản phẩm được cung cấp bởi các công ty trong ngành. Công cụ chính của cạnh tranh là khác biệt hóa sản phẩm, là kết quả của sự khác biệt về chất lượng sản phẩm, vị trí, dịch vụ và quảng cáo.

Chất lượng sản phẩm có thể khác nhau về chức năng, thiết kế, vật liệu và tay nghề. Vị trí thường là một yếu tố khác biệt tốt cho sản phẩm. Nói chung, các công ty có vị trí thuận tiện hơn có thể tính giá cao hơn. Tương tự, các cửa hàng mở rộng giờ cũng mang lại sự tiện lợi.

Ví dụ, nếu nửa đêm cần dùng thuốc cảm, bạn có thể đến hiệu thuốc 24 giờ để mua thuốc, thậm chí với giá cao hơn, vì bạn muốn giảm đau tức thì. Các dịch vụ bao gồm thời gian hoạt động, danh tiếng của công ty về dịch vụ hoặc trao đổi sản phẩm và tốc độ của dịch vụ.

Có rất nhiều ví dụ về sự khác biệt hóa sản phẩm trong các nền kinh tế hiện đại. Các nhà hàng phục vụ các món trong thực đơn khác nhau với các mức giá khác nhau ở các địa điểm khác nhau, do đó cung cấp các mức độ thời gian và tiện ích địa phương khác nhau. Các cửa hàng nội thất bán nhiều loại đồ nội thất khác nhau được làm từ các chất liệu khác nhau như gỗ sồi, gỗ óc chó, gỗ thích, v.v.

Các nhà bán lẻ quần áo bán các loại quần áo khác nhau với các mức giá khác nhau, nơi mọi người không chỉ trả tiền cho tay nghề tốt của họ mà còn cho các mặt hàng phù hợp với sở thích của họ. Sách là một ví dụ tuyệt vời về cạnh tranh độc quyền vì chúng khác nhau về giá cả, chất lượng tay nghề, khả năng dễ đọc, chất lượng hình minh họa hoặc không có, và chúng khác nhau tùy thuộc vào đối tượng mục tiêu và chủ đề, chẳng hạn như sách giáo khoa và tiểu thuyết đại học.

Mỗi chuyên mục chính sẽ có nhiều chuyên mục phụ và các thể loại phụ cũng sẽ được phân biệt theo phong cách viết của các tác giả.

Một mặt trận mới của cạnh tranh độc quyền xảy ra giữa các nhà bán lẻ trực tuyến. Trong trường hợp này, vị trí của bạn không thực sự quan trọng. Điều quan trọng là sự tiện lợi của việc mua sắm trực tuyến, mức độ mô tả của các sản phẩm và các khuyến nghị về sản phẩm của những người tiêu dùng đã thực sự mua sản phẩm. Các phẩm chất quan trọng khác bao gồm độ tin cậy của công ty và các chính sách hoàn trả.

Ra vào dễ dàng

Vì hầu hết các công ty tham gia cạnh tranh độc quyền đều có yêu cầu về vốn thấp nên các công ty có thể dễ dàng tham gia hoặc thoát khỏi thị trường.

Tuy nhiên, số tiền đầu tư nhìn chung cao hơn so với số tiền được sử dụng cho mục đích cạnh tranh thuần túy, vì có chi phí để phát triển các sản phẩm khác biệt và chi phí quảng cáo. Một trong những đặc điểm chính của cạnh tranh độc quyền là sự thay đổi liên tục của các sản phẩm cạnh tranh trên thị trường.

Các công ty phải liên tục thử nghiệm các sản phẩm, giá cả và quảng cáo để xem cái nào tạo ra nhiều lợi nhuận nhất. Mặc dù điều này dẫn đến năng suất và phân bổ không hiệu quả, nhưng sự đa dạng của hàng hóa được cung cấp nhiều hơn bù đắp cho sự kém hiệu quả này.

Với việc dễ dàng gia nhập và xuất cảnh, các công ty sẽ tham gia vào thị trường mà các công ty hiện tại đang thu lợi nhuận và thoát ra khỏi thị trường khi các công ty thua lỗ, do đó cho phép các công ty còn lại kiếm lợi nhuận bình thường.

Sự khác biệt của sản phẩm

Bởi vì tất cả các sản phẩm đều phục vụ cùng một mục đích nên người bán có tương đối ít lựa chọn để phân biệt sản phẩm của họ với các công ty khác. Có thể có những loại "giảm giá" có chất lượng thấp hơn, nhưng rất khó để nói liệu những lựa chọn có giá cao hơn có thực sự tốt hơn hay không.

Sự không chắc chắn này là kết quả của thông tin không hoàn hảo: người tiêu dùng bình thường không biết chính xác sự khác biệt giữa các sản phẩm khác nhau, cũng như mức giá phù hợp cho bất kỳ sản phẩm nào. Cạnh tranh độc quyền có xu hướng dẫn đến tiếp thị nặng nề, bởi vì các công ty khác nhau cần phải phân biệt rộng rãi các sản phẩm tương tự.

Một doanh nghiệp có thể chọn giảm giá sản phẩm tẩy rửa của mình, hy sinh tỷ suất lợi nhuận cao hơn để có doanh thu cao hơn. Một người khác có thể đi theo con đường ngược lại, tăng giá và sử dụng bao bì cho thấy chất lượng và sự tinh vi. Bên thứ ba có thể bán mình là thân thiện với môi trường hơn, có đóng dấu chấp thuận từ cơ quan giám sát môi trường.

Quyết định

Cạnh tranh độc quyền ngụ ý rằng có đủ các công ty trong ngành và quyết định của một công ty không gây ra phản ứng dây chuyền. Trong trường hợp độc quyền, một công ty giảm giá có thể gây ra một cuộc chiến về giá, nhưng điều này không đúng trong trường hợp cạnh tranh độc quyền.

Quảng cáo và thương hiệu

Khi chỉ có sự khác biệt nhỏ giữa các sản phẩm, sự khác biệt của sản phẩm sẽ không hữu ích trừ khi nó có thể được truyền đạt cho người tiêu dùng. Sự truyền thông này đạt được thông qua quảng cáo, nhãn hiệu và bao bì, là những hình thức cạnh tranh không có giá cả, vì họ buộc người tiêu dùng phải trả giá cao hơn nếu họ nhận thấy, dù có hoặc không có lý do, rằng chất lượng là cao hơn.

Quảng cáo nhằm mục đích thông báo cho khách hàng về các sản phẩm khác biệt và lý do tại sao chúng ưu việt hơn các sản phẩm thay thế gần gũi. Ngay cả khi không có sự khác biệt, như thường xảy ra giữa nhãn hiệu cửa hàng và nhãn hiệu quốc gia, hoặc giữa thuốc biệt dược và thuốc gốc của nó, người tiêu dùng có thể thích nhãn hiệu này hơn nhãn hiệu khác do quảng cáo.

Thương hiệu

Nhãn hiệu dùng để phân biệt các sản phẩm giống hệt nhau hoặc gần giống hệt nhau và để tăng giá trị quảng cáo, trong đó tên nhãn hiệu đóng vai trò là đối tượng mà các đặc tính mong muốn có thể được liên kết. Quảng cáo được sử dụng để tạo ra nhận thức về thương hiệu hoặc lòng trung thành đối với một công ty cụ thể.

Quảng cáo cũng có thể được sử dụng để xây dựng hình ảnh thương hiệu, có thể gắn liền với phong cách sống, hoặc với những từ ngữ hoặc hình ảnh mà mọi người sẽ liên tưởng đến thương hiệu, thay vì mô tả các đặc điểm cụ thể của chính sản phẩm. Loại hình quảng cáo này thường được sử dụng cho các sản phẩm chủ yếu là khác biệt theo sở thích cá nhân của người tiêu dùng, chẳng hạn như quảng cáo cho nước giải khát.

Hiệu ứng kéo đám đông cũng thường được sử dụng và xảy ra khi quảng cáo cố gắng truyền tải rằng nhiều người thích một thương hiệu cụ thể hơn. Hình ảnh của những người nổi tiếng được sử dụng rộng rãi trong loại hình quảng cáo này.

Lợi ích chính của tên thương hiệu đối với người tiêu dùng là chúng cho phép họ dễ dàng nhận biết sản phẩm và thương hiệu được pháp luật bảo vệ tốt, do đó các công ty cạnh tranh không thể đánh lừa khách hàng bằng cách bắt chước một cách gần gũi với thương hiệu đã có tên tuổi.

Mặt khác, tên thương hiệu tạo động lực cho công ty duy trì chất lượng sản phẩm để thương hiệu tiếp tục được người tiêu dùng cảm nhận về giá trị lớn. Quảng cáo cũng giúp các công ty tăng thị phần và xây dựng nhận thức về thương hiệu.

Quảng cáo có thể giúp một công ty tăng số lượng sản xuất, điều này thường dẫn đến giá thấp hơn, do chi phí cố định được phân bổ trên một số lượng sản phẩm lớn hơn. Quảng cáo cho phép các công ty khởi nghiệp thu hút khách hàng mua các sản phẩm cạnh tranh, do đó cho phép các công ty mới gia nhập dễ dàng hơn. Quảng cáo cũng thông báo cho khách hàng về sự chênh lệch giá để họ mua với giá thấp hơn.

Trong quá khứ, các công ty chuyên nghiệp, chẳng hạn như bác sĩ và luật sư, bị cấm quảng cáo giá cả vì cho rằng nó không chuyên nghiệp. Tuy nhiên, các tòa án quyết định rằng lý do thực sự là để hạn chế cạnh tranh, vì vậy họ đã bãi bỏ nhiều luật tiểu bang cấm các hình thức quảng cáo này. Tuy nhiên, quảng cáo có những người chỉ trích nó.

Quảng cáo thường không truyền tải thông tin đúng sự thật, hoặc nó truyền thông tin sai lệch, khiến người tiêu dùng mua phải sản phẩm không đáp ứng được sở thích của họ. Ngay cả khi so sánh với các sản phẩm cạnh tranh cũng thường gây hiểu nhầm. Một số người cho rằng nếu một công ty sẵn sàng chi nhiều tiền cho quảng cáo, họ sẽ có động cơ để duy trì chất lượng tốt để mọi người tiếp tục mua sản phẩm.

Tuy nhiên, nhiều sản phẩm và dịch vụ được bán trên thị trường ngay cả khi chúng không mang lại lợi ích tốt nhất cho người tiêu dùng, chẳng hạn như dịch vụ hợp nhất nợ. Ngoài ra, rất khó để so sánh trực tiếp nhiều sản phẩm hoặc dịch vụ, vì không thể quan sát trực tiếp lợi ích và chi phí trước khi mua, chẳng hạn như các dịch vụ được cung cấp bởi các chuyên gia, chẳng hạn như bác sĩ, nha sĩ hoặc luật sư.

Nhiều người cũng phải trả nhiều tiền hơn cho các sản phẩm giống hệt nhau do quảng cáo. Tương tự, mọi người thường mua biệt dược thay vì thuốc gốc, mặc dù thuốc gốc cũng có hiệu quả tương đương. Quảng cáo có những lợi thế và bất lợi của nó, nhưng nó sẽ vẫn là một trong những công cụ chính của các công ty cạnh tranh độc quyền.

Độ co giãn của cầu

Do phạm vi cung cấp giống nhau, cầu có tính co giãn cao trong cạnh tranh độc quyền. Nói cách khác, nhu cầu rất nhạy cảm với sự thay đổi giá cả.

Lợi ích kinh tế

Trong ngắn hạn, các công ty có thể tạo ra lợi nhuận vượt mức. Tuy nhiên, do các rào cản gia nhập thấp, các công ty khác có động cơ gia nhập thị trường, làm tăng cạnh tranh, cho đến khi tổng lợi ích kinh tế bằng không.

Lưu ý rằng lợi ích kinh tế không giống như lợi ích kế toán; Một công ty ghi nhận lợi nhuận ròng dương có thể không có lợi ích kinh tế, vì nó kết hợp chi phí cơ hội.

Ví dụ về cạnh tranh độc quyền

Các công ty có cạnh tranh độc quyền phổ biến hơn trong các ngành có thể có sự khác biệt hóa, chẳng hạn như:

-Nhà hàng

- Khách sạn và quán bar

- Bán lẻ tổng hợp

-Dịch vụ thu mua, chẳng hạn như tiệm làm tóc

Lợi thế

Cạnh tranh độc quyền có thể mang lại những lợi thế sau:

• Không có rào cản gia nhập đáng kể nào.
• Sự khác biệt hóa tạo ra sự đa dạng, sự lựa chọn và tiện ích. Ví dụ, một con phố cao điển hình ở bất kỳ thành phố nào sẽ có một số nhà hàng khác nhau để bạn lựa chọn.
• Thị trường hiệu quả hơn so với độc quyền nhưng kém hiệu quả hơn so với cạnh tranh hoàn hảo - kém hiệu quả hơn và kém hiệu quả hơn. Tuy nhiên, chúng có thể hiệu quả về mặt động lực, đổi mới về quy trình sản xuất mới hoặc sản phẩm mới. Ví dụ, các nhà bán lẻ thường liên tục phải phát triển những cách thức mới để thu hút và giữ chân người tiêu dùng địa phương.

Nhược điểm

Có một số mặt trái tiềm ẩn liên quan đến cạnh tranh độc quyền, bao gồm:

• Một số khác biệt không tạo ra tiện ích mà tạo ra sự lãng phí không cần thiết, chẳng hạn như đóng gói quá mức. Quảng cáo cũng có thể được coi là lãng phí, mặc dù hầu hết nó đều mang tính thông tin và không có sức thuyết phục.
• Giả sử tối đa hóa lợi nhuận, sẽ có sự kém hiệu quả trong phân bổ trong cả dài hạn và ngắn hạn. Điều này là do giá cao hơn chi phí cận biên trong cả hai trường hợp. Về lâu dài, công ty kém hiệu quả hơn nhưng vẫn kém hiệu quả.

Người giới thiệu

1. Công ty TNHH Kinh tế Trực tuyến (2017). Cạnh tranh độc quyền. 1-19-2017, từ Trang web Economics Online Ltd: economicsonline.co.uk.
2. Pettinger, T. (2008). Cạnh tranh độc quyền. 1-19-2017, từ Trang web Economicshelp.org: Economicshelp.org.
3. Spaulding, W. (2016). Cạnh tranh độc quyền. 1-19-2017, từ Trang web thismatter.com: thismatter.com.
4. King, N. (2012). Cạnh tranh độc quyền. 1-19-2017, từ Trang web Policonomics: Policonomics.com.
5. Siegel, D. (2017). Cạnh tranh độc quyền. 1-19-2017, từ Trang web Investopedia: Investopedia.com.
6. Stewart, K. (2013). Cạnh tranh độc quyền: Định nghĩa, Lý thuyết, Đặc điểm & Ví dụ. 1-19-2017, từ trang web study.com: study.com.