CHI PHÍ TRỰC TIẾP: TÍNH NĂNG, LỢI ÍCH VÀ VÍ DỤ - DUDAS - 2026

Các chi phí trực tiếp là một hình thức phân tích chi phí chỉ sử dụng chi phí biến đổi để đưa ra quyết định. Nó không xem xét chi phí cố định, vì người ta giả định rằng chúng có liên quan đến thời điểm mà chúng phát sinh. Phương pháp này là một công cụ thực tế trong đó chi phí được sử dụng để quyết định việc lập kế hoạch sản xuất và bán hàng.

Cơ sở lý luận của việc coi chi phí sản xuất cố định là chi phí là công ty sẽ phải chịu chi phí đó, cho dù nhà máy đang sản xuất hay không hoạt động. Do đó, các chi phí cố định này không liên quan cụ thể đến việc sản xuất sản phẩm.

Khái niệm chi phí trực tiếp cực kỳ hữu ích cho việc đưa ra các quyết định ngắn hạn, nhưng nó có thể dẫn đến những kết quả có hại nếu được sử dụng cho việc ra quyết định dài hạn, vì nó không bao gồm tất cả các chi phí phải áp dụng cho một quyết định dài hạn. .

Chi phí trực tiếp (nguyên vật liệu và nhân công) là cách nhanh chóng cung cấp một cái nhìn tổng quan để bạn có thể thực hiện ước tính chi phí hoặc chỉ số chi phí.

nét đặc trưng

- Chi phí trực tiếp tách chi phí sản xuất chung thành cố định và biến đổi. Chi phí biến đổi - chi phí tăng theo khối lượng sản xuất - được coi là giá thành sản phẩm; và chi phí cố định - chi phí không thay đổi theo khối lượng sản xuất - được coi là chi phí trong kỳ.

- Các chi phí cố định phát sinh như tiền thuê nhà, khấu hao, tiền lương, … ngay cả khi không có sản xuất. Do đó, chúng không được coi là giá thành sản phẩm và được coi là chi phí kỳ. Chúng không được chuyển sang kỳ sau do không được tính vào hàng tồn kho.

- Không thể hiện chênh lệch giá thành sản xuất trên một đơn vị nếu có biến động sản xuất.

- Nó có thể cung cấp thông tin chính xác hơn cho những người ra quyết định, vì chi phí được liên kết tốt hơn với mức sản xuất.

- Sử dụng kết quả của mức đóng góp như sau:

Doanh thu - chi phí biến đổi = tỷ suất đóng góp - chi phí cố định = lợi nhuận ròng, dựa trên số lượng đơn vị hàng đã bán.

Ưu điểm và nhược điểm

Lợi thế

- Nó giúp ích rất nhiều cho việc quản lý của một tổ chức khi phải đưa ra các quyết định liên quan đến kiểm soát chi phí.

- Nó rất hữu ích như một công cụ phân tích. Nó không chứa phân bổ chung, điều này không chỉ không liên quan đến nhiều quyết định ngắn hạn mà còn có thể khó giải thích đối với một người không biết kế toán.

- Chi phí trực tiếp rất hữu ích để kiểm soát chi phí biến đổi, bởi vì bạn có thể tạo báo cáo phân tích phương sai so sánh chi phí biến đổi thực tế với chi phí biến đổi ước tính trên mỗi đơn vị. Chi phí cố định không được bao gồm trong phân tích này, vì chúng liên quan đến thời kỳ phát sinh chi phí, vì chúng không phải là chi phí trực tiếp.

- Việc phân bổ chi phí có thể mất nhiều thời gian để hoàn thành, do đó, thông thường người ta tránh phân bổ chi phí khi không cần báo cáo bên ngoài.

- Hữu ích để vạch ra sự thay đổi trong thu nhập khi khối lượng bán hàng thay đổi. Tương đối đơn giản để tạo một bảng chi phí trực tiếp cho biết chi phí trực tiếp bổ sung sẽ được tạo ra ở mức sản xuất nào, để ban giám đốc có thể ước tính lợi nhuận cho các mức độ hoạt động khác nhau của công ty.

Nhược điểm

- Nó chỉ ấn định chi phí nhân công trực tiếp nên không kết chuyển được toàn bộ chi phí vào đơn giá của mặt hàng.

- Không được sử dụng nó để trình bày báo cáo chi phí hàng tồn kho theo các nguyên tắc kế toán được chấp nhận chung và các chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế. Những điều này đòi hỏi một công ty phải phân bổ chi phí gián tiếp cho tài sản hàng tồn kho của mình để báo cáo ra bên ngoài.

Nếu chi phí trực tiếp được sử dụng cho báo cáo bên ngoài, thì sẽ có ít chi phí hơn cho tài sản tồn kho trên bảng cân đối kế toán, dẫn đến gánh nặng chi phí cao hơn đối với chi phí trong kỳ.

- Không tính đến chi phí gián tiếp, vì nó được thiết kế để đưa ra các quyết định ngắn hạn, trong đó chi phí gián tiếp dự kiến ​​sẽ không thay đổi.

Tuy nhiên, tất cả các chi phí đều thay đổi trong dài hạn, có nghĩa là một quyết định có thể ảnh hưởng đến công ty trong dài hạn phải tính đến những thay đổi của chi phí gián tiếp trong khoảng thời gian dài đó.

Ví dụ

Ví dụ đầu tiên

Công ty ABC đang đánh giá việc sản xuất một bài báo mới. Chi phí trực tiếp được tính toán là 14 đô la cho mỗi đơn vị, là 70% ước tính của đơn giá bán hàng, sẽ là 20 đô la, phù hợp với các sản phẩm tương tự.

Mặt khác, tổng chi phí cố định là $ 45,000, với thông tin này, có thể nhanh chóng thực hiện tính toán khả thi sau đây. Doanh thu của mặt hàng này được dự đoán là $ 20,000 mỗi năm.

Mấu chốt của phép tính trên là chi phí trực tiếp là 14 đô la. Sản phẩm sẽ phải bán với giá 20 đô la, theo chính sách giá chung của chi phí trực tiếp, tức là 70% giá bán (14 đô la / 70% = 20 đô la).

Bộ phận Tiếp thị ước tính rằng doanh số hàng năm sẽ là khoảng 20.000 chiếc. Với doanh thu 400.000 đô la, thu nhập hoạt động ròng sẽ là 75.000 đô la, hay 18,8% doanh thu.

Do đó, dự án rất đáng để khám phá thêm. Phần trăm thu nhập hoạt động ròng vượt xa phân tích hòa vốn.

Ví dụ thứ hai

Tổ chức X chỉ sản xuất và bán sản phẩm Y. Thông tin tài chính sau được biết về sản phẩm Y:

- Giá bán mỗi chiếc: $ 50.

- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho mỗi sản phẩm: $ 8.

- Giá nhân công trực tiếp trên một sản phẩm: $ 5.

- Chi phí sản xuất gián tiếp biến đổi trên một sản phẩm: $ 3.

Thông tin chi tiết về tháng 3 và tháng 4:

Không có hàng ban đầu vào tháng Ba. Chi phí chung cố định hiện được lập ngân sách ở mức 4.000 đô la mỗi tháng và đã được sản xuất hấp thụ. Một sản xuất thường xuyên là 400 chiếc mỗi tháng. Các chi phí bổ sung khác:

- Chi phí cố định cho việc bán hàng: $ .000 mỗi tháng.

- Chi phí quản lý cố định: $ 2000 mỗi tháng.

- Chi phí bán hàng biến đổi (hoa hồng): 5% trên doanh thu bán hàng.

Bước đầu tiên

Cách tính tổng chi phí sản xuất trên một sản phẩm theo chi phí trực tiếp.

Bước thứ hai

Tính toán hàng tồn kho và giá trị sản xuất.

Bước thứ ba

Tính toán lợi ích với chi phí trực tiếp.

Người giới thiệu

1. Investopedia (2018). Chi phí trực tiếp. Lấy từ: investmentopedia.com.
2. Steven Bragg (2017). Chi phí trực tiếp. Công cụ kế toán. Lấy từ: Accountingtools.com.
3. Vincent van Vliet (2018). Chi phí trực tiếp. Lấy từ: toolshero.com.
4. Lumen Managerial Accounting (2018). 6.2 Định phí biến đổi. Chương 6: Biến đổi và chi phí hấp thụ. Lấy từ: Course.lumenlearning.com.
5. Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2017). Chi phí biến đổi. Lấy từ: en.wikipedia.org.