CYRIL J. O'DONNELL: TIỂU SỬ, LÝ THUYẾT VÀ NHỮNG ĐÓNG GÓP KHÁC - DUDAS - 2026

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) là một giáo sư xuất sắc về quản lý tại Đại học California. Cùng với Harold Koontz, ông đã phát triển các khái niệm về quản trị kinh doanh và các thực thể khác, được phản ánh trong cuốn sách Các nguyên tắc quản lý, đã bán được hơn hai triệu bản và được dịch ra 15 thứ tiếng.

Ông từng là cố vấn quản lý hoạt động cho các công ty nổi tiếng như Hughes Aircraft, một công ty quốc phòng và hàng không vũ trụ lớn ở Hoa Kỳ, cũng như cho chính phủ Jamaica.

Hình ảnh lịch sự của management4best

Mối quan tâm lớn của ông đối với sự phát triển của lý thuyết quản lý đã khiến ông có những đóng góp của mình trong đó, trở thành người tiên phong cùng với George Terry, Harold Koontz và Ralph Davis. Họ cùng nhau tạo ra cái được gọi là APO, Quản lý theo Mục tiêu.

Tiểu sử

Cyril J. O'Donnell sinh ra ở Lincoln, Nebraska, mặc dù anh lớn lên ở một vùng của Canada, cụ thể là Alberta, nơi anh cũng học đại học. Năm 1924, ông nhận bằng Cử nhân Thương mại và bằng Thạc sĩ Văn học năm 1926.

Sau những thành tựu đạt được ở trường đại học, ông trở về Hoa Kỳ và bắt đầu làm chủ nhiệm Khoa Kinh tế Đại học DePaul. Năm 1944, ông lấy bằng tiến sĩ tại Đại học Chicago.

Năm 1948, ông bắt đầu làm giáo sư kinh doanh và quản lý cho sinh viên chưa tốt nghiệp, sinh viên tốt nghiệp và giám đốc điều hành tại Đại học Los Angeles, California.

Ông cũng là chủ tịch hội đồng quản trị của tổ chức này. Mặc dù chính thức nghỉ hưu ở tuổi 68, nhưng ông vẫn tiếp tục tham gia các cuộc hỏi thăm từ nhiều công ty và tổ chức khác nhau cho đến khi qua đời một cách tự nhiên tại nhà riêng ở Bel Air ở tuổi 76.

Học thuyết

Lý thuyết của Cyril J. O'Donnell có quan điểm rất giống với quan điểm của Harold Koontz, và không làm gì khác hơn là tạo thành một phần của tập hợp các khía cạnh liên quan đến nhau hình thành nên cái ngày nay được gọi là Quản trị kinh doanh. Mỗi người đã thực hiện phần việc của mình với những lời khẳng định sau:

- Koontz và O'Donnell . Họ định nghĩa quản trị là sự chỉ đạo của tổ chức phải có hiệu quả để đạt được các mục tiêu, luôn dựa trên khả năng chỉ đạo những người đã hình thành nó. Do đó, nó được định nghĩa là việc quản lý một tập hợp các chức năng phụ thuộc lẫn nhau.

- GP Terry . Quản lý theo đuổi các mục tiêu thông qua nỗ lực của những người khác.

- Henry Fayol . Quản lý bao gồm dự đoán, tổ chức, phối hợp, chỉ huy và kiểm soát.

- Brook Adams . Quản lý là phối hợp nhiều nguồn năng lượng khác nhau, có thể dẫn đến xung đột, như một cơ quan duy nhất làm việc để đạt được một mục tiêu duy nhất.

- EFL Brench. Quy trình xã hội bao hàm trách nhiệm lập kế hoạch hiệu quả các hoạt động sẽ được thực hiện trong một công ty để đạt được mục đích.

O'Donnell hoàn toàn đồng ý với Harold Koontz, đó là lý do tại sao họ là tác giả của một trong những cuốn sách nổi tiếng nhất về quản lý.

Phát triển

Trong khi các nhà lý thuyết khác đánh dấu các quy trình mà mỗi quy trình có các mục tiêu khác nhau, O'Donnel cho rằng quản lý có liên quan trực tiếp đến lãnh đạo hiệu quả. Điều quan trọng là người lãnh đạo phải biết cách tổ chức một nhóm người để họ hoạt động như một tổ chức xã hội, tập trung vào cùng một mục tiêu.

O'Donnell, cùng với đồng nghiệp Koontz, khẳng định rằng quy trình quản lý phải dựa trên năm yếu tố cơ bản:

Lập kế hoạch

Điều này dựa trên việc suy nghĩ về những mục tiêu cần đạt được trong công ty và những nguồn lực nào có sẵn cho công ty, cả về kinh tế và nhân viên. Một khi điều này được công nhận, một kế hoạch được lập ra để đạt được những mục tiêu này và các hoạt động sẽ giúp đạt được điều này được lập trình.

Để thực hiện lập kế hoạch hiệu quả, các yếu tố sau được tính đến:

- Mục đích . Chúng được định nghĩa là những nguyện vọng hoặc mục tiêu mà một nhóm xã hội theo đuổi trên cơ sở bán hoặc lâu dài.

- Điều tra . Xác định tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc đạt được các mục đích cuối cùng, cũng như các nguồn lực và phương tiện có thể được sử dụng để đạt được chúng.

- Mục tiêu . Chúng không chỉ phải được đánh dấu tốt mà còn phải có thời hạn cụ thể để hoàn thành chúng.

- Các chiến lược . Các khóa học hành động sẽ giúp bạn có thể đạt được các mục tiêu đã đặt ra trong những điều kiện thuận lợi nhất.

- Các chính sách . Các chính sách sẽ đánh dấu các nguyên tắc sẽ được áp dụng khi có vấn đề trong tổ chức.

- Các chương trình . Trình tự của các hoạt động và thời gian của chúng được thiết lập cho từng hoạt động để đạt được các mục tiêu đã đặt ra.

Cơ quan

Suy nghĩ về những nguồn lực, vị trí và cơ quan nào cần thiết để đạt được các mục tiêu đã đặt ra. Tổ chức các cơ quan chức năng sẽ giám sát công việc.

Địa chỉ

Nó bao gồm việc công nhận năng khiếu và phẩm chất của mỗi công nhân, những người sẽ là một phần trong việc đạt được các mục tiêu đã đặt ra và cấp cho mỗi người một vị trí phù hợp nhất với anh ta theo kinh nghiệm và những gì anh ta có thể cung cấp. Nó cũng sẽ cần thiết để tổ chức các nguồn lực liên quan đến các mục tiêu, biết khi nào và số lượng sử dụng chúng.

Điều khiển

Sự thành công của một công ty phụ thuộc vào việc quản trị tốt, và điều này bao gồm công việc được phát triển, cũng như giải quyết mọi vấn đề hoặc khó khăn phát sinh.

Quản lý như một cơ quan xã hội

Một trong những nền tảng vững chắc nhất của lý thuyết của O'Donnell cùng với Koontz là công ty nên hoạt động như một tổ chức xã hội duy nhất, và điều này phần lớn sẽ phụ thuộc vào hướng đi của nó.

Nhà quản trị phải biết cách giải quyết các xung đột và đặt ra các nguyên tắc và giá trị mà tất cả người lao động tuân theo để họ làm việc vì cùng một mục tiêu, tập trung vào những gì thực sự quan trọng.

Điều này sẽ đạt được bằng cách tạo ra một môi trường làm việc tốt, trong đó mọi người đều bình đẳng: những người lao động chiến đấu vì những mục tiêu giống nhau. Mối quan hệ tốt đẹp giữa người quản lý và cấp dưới của anh ta cũng là điều cần thiết để đạt được điều này.

Không nghi ngờ gì rằng mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau trong chính quyền, quan điểm mà O'Donnell đưa ra đã được thực nghiệm chứng minh là một trong những quan điểm tốt nhất; trên thực tế, nó tiếp tục được áp dụng ở nhiều công ty trên thế giới. Một thạc sĩ tài chính đã để lại như một di sản là một nghiên cứu tuyệt vời về những gì quản trị tốt nên làm và đạt được.

Người giới thiệu

1. Harold K, O'Donnell C. Quản trị hiện đại. Mex Ingramex SA. 2012.
2. O'Donnell C. Mục tiêu lập kế hoạch. Calif Manage Rev. 2012.
3. O'Donnell C. Vai trò của Trợ lý: Một bí ẩn kinh doanh hiện đại. Calif Manage Rev. 2012.
4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Tổ chức quản lý cao nhất và Kiểm soát. J Đánh dấu. Năm 2006.
5. O'Donnell C. Kiểm soát Hình thức Kinh doanh. J Xe buýt Đại học Chicago. Năm 2002.