PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG: CÁCH THỨC PHÁT SINH, THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN - VIỆC LÀM - 2026

Các phân công lao động là một khái niệm kinh tế mà xác định rằng cách chia quá trình sản xuất thành các giai đoạn khác nhau cho phép người lao động chuyên về nhiệm vụ cụ thể, từng công việc được thực hiện bởi một người hoặc một nhóm người riêng biệt.

Nếu người lao động có thể tập trung vào một khía cạnh nhỏ của sản xuất, điều này sẽ làm tăng hiệu quả tổng thể, miễn là đã sản xuất đủ. Nó thường được áp dụng cho các hệ thống sản xuất hàng loạt và là một trong những nguyên tắc tổ chức cơ bản của dây chuyền lắp ráp.

Chia nhỏ công việc thành các nhiệm vụ lặp đi lặp lại đơn giản giúp loại bỏ chuyển động không cần thiết và hạn chế việc xử lý các công cụ và bộ phận khác nhau. Thời gian sản xuất giảm và khả năng thay thế các nghệ nhân bằng lao động phổ thông có mức lương thấp hơn dẫn đến chi phí sản xuất thấp hơn và sản phẩm cuối cùng rẻ hơn.

Sản xuất hàng ngày đã trở nên kỹ thuật và phức tạp đến mức những người lao động khác nhau được giao cho những nhiệm vụ khác nhau tùy theo khả năng và kỹ năng của họ. Các công nhân khác nhau làm các bộ phận khác nhau của sản xuất tùy thuộc vào chuyên môn của họ.

Kết quả là sản phẩm đạt được hình thức cuối cùng với sự hợp tác của nhiều công nhân. Ví dụ, trong một xưởng may quy mô lớn, một người cắt vải, người thứ hai may quần áo bằng máy, người thứ ba cài cúc, thứ tư gấp và đóng gói, v.v.

Cách làm này được gọi là phân công lao động, vì những người lao động khác nhau tham gia vào các bộ phận sản xuất khác nhau.

Làm thế nào nó phát sinh?

Khái niệm phân công lao động được nhà kinh tế học người Scotland Adam Smith phổ biến vào năm 1776 trong cuốn sách Sự giàu có của các quốc gia.

Đối với điều này, ông đã sử dụng ví dụ nổi tiếng về một nhà máy sản xuất pin. Adam Smith đã quan sát thấy hiệu quả sản xuất đã tăng lên đáng kể như thế nào khi công nhân được phân chia và giao các vai trò khác nhau.

Ông coi sự phân chia nhiệm vụ này là chìa khóa cho tăng trưởng kinh tế, bằng cách cung cấp phương tiện sản xuất hàng hóa rẻ hơn và hiệu quả hơn.

Theo Smith, tăng trưởng kinh tế bắt nguồn từ sự phân công lao động. Ý tưởng này chủ yếu liên quan đến việc chuyên môn hóa lực lượng lao động, về cơ bản là sự phân rã các công việc lớn thành nhiều thành phần nhỏ.

Việc công nhân không phải thay đổi công việc trong ngày giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Đây chính xác là điều đã cho phép các nhà máy phát triển trong suốt thế kỷ 19.

Phòng vấn đề lao động

Đáng ngạc nhiên là Smith đã nhận ra những vấn đề tiềm ẩn với sự phát triển này. Ông lưu ý rằng việc ép buộc mọi người thực hiện những công việc đơn giản và lặp đi lặp lại dẫn đến lực lượng lao động thiếu hiểu biết và không hài lòng.

Vì lý do này, ông đã hình thành niềm tin mang tính cách mạng rằng các chính phủ có nghĩa vụ cung cấp giáo dục cho người lao động.

Ý thức xã hội học

Học giả người Pháp Émile Durkheim lần đầu tiên sử dụng cụm từ phân công lao động theo nghĩa xã hội học trong cuộc thảo luận của ông về sự tiến hóa xã hội.

Thay vì coi sự phân công lao động là kết quả của mong muốn dồi dào vật chất, Durkheim khẳng định rằng chuyên môn hóa xuất hiện từ những thay đổi trong cấu trúc xã hội, do sự gia tăng tự nhiên được cho là về quy mô và mật độ dân số và sự gia tăng cạnh tranh. để sống sót.

Nó bao gồm những gì?

Có thể thấy một ví dụ rất cơ bản về sự phân công lao động trong việc thu lượm thức ăn. Trong các xã hội ban đầu, đàn ông là thợ săn, phụ nữ và trẻ em chuẩn bị thức ăn và hái quả.

Đó là một sự phân công lao động rất đơn giản để cho phép sử dụng tốt nhất các bộ kỹ năng khác nhau.

Ngày nay có sự phân công lao động lớn hơn trong sản xuất lương thực. Nông dân mua hạt giống, phân bón và máy kéo từ các công ty khác nhau. Họ chỉ tập trung vào một khía cạnh là sản xuất lương thực.

Các hình thức phân công lao động

Nghề nghiệp hay đơn giản

Đó là sự phân chia mọi người trong xã hội theo nghề nghiệp của họ. Mỗi cá nhân có một loại nghề nghiệp cụ thể mà anh ta phù hợp nhất. Vì vậy, trong một cộng đồng, một số là giáo viên, những người khác là bác sĩ và những người khác là thương gia hoặc đại lý.

Khi tất cả các công việc trong một ngành sản xuất cụ thể được thực hiện bởi cùng một người lao động, nó được gọi là sự phân công lao động giản đơn.

Trong các quá trình hoặc sự phân công lao động phức tạp

Khi tất cả các công việc trong sản xuất được chia thành các quá trình khác nhau và mỗi quá trình được giao cho những người khác nhau, nó được gọi là chuyên môn hóa quá trình.

Có các bộ phận ở đó và mỗi bộ phận được thực hiện bởi một người. Sự phân công lao động ngầm này được gọi là sự phân công lao động phức tạp. Sản xuất hàng loạt hiện đại dựa trên điều này.

Ví dụ, đóng giày trong một nhà máy hiện đại liên quan đến sự phân công lao động phức tạp. Phần trên của giày do một nhóm công nhân chuẩn bị, phần dưới do nhóm khác chuẩn bị, nhóm thứ ba may và đánh bóng hoặc hoàn thiện bởi nhóm công nhân thứ tư.

Các yếu tố thành công của phân công lao động

Thị trường rộng và sản xuất quy mô lớn

Thị trường rộng lớn đòi hỏi sản xuất quy mô lớn; do đó, khả năng phân công lao động lớn hơn.

Sự phân công lao động phức tạp và quy mô sản xuất lớn chỉ thực hiện được khi có một thị trường đủ lớn để hấp thụ toàn bộ lượng cung hàng hoá được sản xuất ra.

Sự phân công lao động chủ yếu diễn ra ở các nhà máy lớn, nơi sản xuất ra các sản phẩm cơ bản trên quy mô lớn; Chỉ khi đó, mới có thể phân chia công việc thành các quy trình khác nhau và giao quy trình cho một nhóm công nhân khác nhau.

Bản chất của ngành và sản phẩm

Một số ngành có tính chất như vậy nên không thể phân chia công việc thành các quy trình riêng biệt và riêng biệt. Phạm vi phân công lao động bị hạn chế.

Bản chất của sản phẩm áp đặt một hạn chế khác: nếu sản phẩm là như vậy mà việc sản xuất nó không thể được chia thành các quá trình khác nhau, thì sẽ không thể phân công lao động.

Năng lực tổ chức

Sự phân công lao động liên quan đến việc sử dụng một số lượng lớn công nhân trong một nhà máy. Xử lý chúng đúng cách và giao cho mỗi công nhân một công việc phù hợp đòi hỏi khả năng phán đoán bản chất của con người ở mức độ cao.

Tinh thần hợp tác

Sự phân công lao động thành công khi có sự phối hợp hoàn hảo giữa các quá trình khác nhau và sự hợp tác đầy đủ giữa những người lao động. Nếu không có tinh thần hợp tác và thỏa hiệp thì sự phân công lao động không thể đạt được hiệu quả.

Lợi thế

Giảm chi phí sản xuất

Sự phân công lao động làm tăng sản lượng làm giảm chi phí sản xuất bình quân. Tiết kiệm công cụ, máy móc,… cũng giúp giảm chi phí sản xuất.

Sử dụng tối đa máy móc

Sự phân công lao động là kết quả của quá trình sản xuất quy mô lớn liên quan đến việc sử dụng nhiều máy móc hơn. Mặt khác, sự phân công lao động cũng làm tăng khả năng sử dụng máy móc trong sản xuất quy mô nhỏ.

Sản xuất quy mô lớn

Do sử dụng nhà máy và máy móc dưới sự phân công lao động, sản xuất bắt đầu tăng lên trên quy mô lớn, dẫn đến hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho người sản xuất.

Tiết kiệm thời gian

Người lao động không cần thiết phải thay đổi từ quy trình này sang quy trình khác. Nó được sử dụng trong một quy trình xác định với các công cụ nhất định; do đó, bạn cứ làm việc mà không mất thời gian, ngồi một chỗ.

Tính liên tục trong công việc giúp tiết kiệm thời gian và giúp tăng sản lượng với chi phí thấp hơn.

Sản xuất hàng hóa chất lượng cao

Khi một công nhân được giao phó công việc mà anh ta phù hợp nhất, anh ta chắc chắn sẽ sản xuất ra những sản phẩm chất lượng cao.

Tuyển chọn công nhân tốt hơn

Sự phân công lao động giúp cho việc lựa chọn người lao động tốt hơn. Vì công việc được chia thành nhiều phần khác nhau và mỗi phần được đảm nhiệm bởi công nhân phù hợp nhất với công việc đó, nên việc lựa chọn nhân sự phù hợp nhất cho công việc có thể rất dễ dàng.

Người lao động cần ít đào tạo hơn vì họ chỉ phải thành thạo một số công việc nhỏ.

Nhược điểm

Mất trách nhiệm

Nhiều công nhân đến với nhau để sản xuất một sản phẩm. Nếu sản xuất không tốt và đầy đủ, không ai có thể chịu trách nhiệm về nó.

Nói chung, người ta nói rằng “trách nhiệm của mỗi người đàn ông không phải là trách nhiệm của con người”. Do đó, sự phân công lao động có nhược điểm là mất trách nhiệm.

Tăng sự phụ thuộc

Khi sản xuất được chia thành nhiều quy trình và mỗi bộ phận được thực hiện bởi những công nhân khác nhau, nó có thể dẫn đến sự phụ thuộc quá mức.

Ví dụ như trường hợp của một xưởng may, nếu người thợ cắt vải lười biếng, anh ta sẽ phải chịu những công việc may, cài cúc, v.v. Do đó, sự phụ thuộc lớn hơn là kết quả của sự phân công lao động.

Đơn điệu của công việc

Trong phân công lao động, một công nhân phải làm đi làm lại một công việc trong nhiều năm. Do đó, sau một thời gian người lao động cảm thấy nhàm chán hoặc công việc trở nên tẻ nhạt và đơn điệu.

Không có niềm vui sáng tạo

Sự phân công lao động giết chết niềm vui sáng tạo của việc tạo ra một bài báo, bởi vì rất nhiều người đóng góp vào việc tạo ra nó, không ai có thể đòi hỏi công lao đã làm nó.

Người giới thiệu

1. Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2018). Phân công lao động. Lấy từ: en.wikipedia.org.
2. Tejvan Pettinger (2017). Phân công lao động. Trợ giúp Kinh tế. Lấy từ: Economicshelp.org.
3. Các biên tập viên của Encyclopaedia Britannica (2018). Phân công lao động. Lấy từ: britannica.com.
4. Saqib Shaikh (2018). Phân công lao động: Ý nghĩa, Hình thức và Ưu điểm. Thảo luận Kinh tế. Lấy từ: Economicsdiscussion.net.
5. Nikhila (2018). Phân công lao động: Ý nghĩa, Ưu điểm và Nhược điểm. Ý tưởng Quản lý Kinh doanh. Lấy từ: businessmanagementideas.com.