CÔNG TY NÔNG NGHIỆP: QUẢN TRỊ, LOẠI HÌNH, VÍ DỤ - DUDAS - 2026

Doanh nghiệp nông nghiệp được định nghĩa là địa điểm mà cơ sở được sử dụng để chăn nuôi, trồng trọt và thu hoạch thực vật hoặc làm phân trộn để bán cho công chúng, cho các cơ sở bán lẻ hoặc cơ sở bán buôn. Mỗi công ty nông nghiệp có những yêu cầu về nguồn lực khác nhau.

Các nguồn lực này bao gồm đất đai, lao động, nghĩa vụ tài chính và những nguồn khác. Các công ty này cũng có mức rủi ro và tiềm năng thu nhập liên quan cụ thể. Joe Salatin, trong cuốn sách Bạn có thể làm nông nghiệp của mình, đề xuất phát triển kinh doanh nông nghiệp cốt lõi, trong đó xây dựng các doanh nghiệp tạo thu nhập.

Ví dụ, chăn nuôi gà thịt có thể là một ngành kinh doanh trang trại trung tâm, nhưng chăn nuôi lợn, gà tây và trứng có thể là các hoạt động kinh doanh thứ cấp làm việc với cơ sở hạ tầng kinh doanh gà thịt.

Các hình thức kinh doanh nông nghiệp thay thế có thể tạo cơ hội cho những người tìm cách phân biệt mình với các nhà sản xuất khác. Những ngành kinh doanh này có thể bao gồm trái cây và rau quả đặc sản, hoa lạ, mật ong và nhiều loại cây trồng khác nhau.

Hành chính

Quản lý sản xuất

Tại sao một số nông dân trong cùng một khu vực lại thành công hơn những người khác? Tại sao một số người sống sót qua những khó khăn, chẳng hạn như thu hoạch kém, trong khi những khó khăn tương tự buộc những người khác phải từ bỏ?

Lý do rất đơn giản: một số nông dân điều hành hoạt động kinh doanh nông nghiệp của họ tốt hơn những người khác. Một số quyết định mà người nông dân phải thực hiện như sau:

- Nên trồng bao nhiêu?

- Nên nuôi loại hàng tồn kho nào và bao nhiêu con vật?

- Muốn canh tác đúng phải tuân theo những phương pháp nào?

- Nên mua hạt giống, phân bón… ở đâu và khi nào?

- Sản phẩm nên bán ở đâu và khi nào?

Quản lý tài chính

Quản lý tài chính của một công ty nông nghiệp cũng quan trọng như quản lý sản xuất. Bạn không thể tăng trưởng có lợi nhuận trừ khi bạn theo dõi các chi phí và thu nhập của mình. Không có hồ sơ, doanh nghiệp nông nghiệp giống như một chiếc xe không có tay lái.

Bạn đang kiếm lời hay bạn đang nuôi dưỡng để thua lỗ? Nếu bạn đang kiếm được lợi nhuận, bạn phải quyết định làm gì với số tiền đó.

- Mọi thứ có nên được cứu không?

- Có nên tiết kiệm một khoản nào đó và phần còn lại tái đầu tư vào công ty nông nghiệp để mở rộng quy mô?

- Bạn nên tiết kiệm cái gì, tái đầu tư cái gì và giữ đủ tiền để mua phân bón cho vụ sau hay để chăn nuôi tốt hơn?

- Mức lương bạn nên trả là bao nhiêu? Bạn làm việc vì tiền và do đó, bạn phải trả tiền cho công việc bạn làm.

- Nếu bạn đang phát triển thua lỗ, bạn nên biết tại sao bạn đang phát triển thua lỗ và có thể làm gì để ngăn chặn điều đó.

Bạn không thể có câu trả lời cho tất cả những câu hỏi này nếu không lưu hồ sơ; tức là không cần quản lý tài chính.

Lưu trữ hồ sơ kế toán

Mỗi tháng, thu nhập và chi phí phải được ghi lại. Chỉ khi kết thúc vụ sản xuất, người ta mới có thể có được bức tranh chân thực về công ty về việc nó hoạt động có lãi hay lỗ.

Ví dụ, các khoản chi phí lớn có thể đã được phát sinh trong tháng Tư, trong khi vụ mùa vẫn chưa được thu hoạch cho đến tháng Bảy, để kiếm thu nhập.

Bạn không thể biết liệu nó đã được lãi hay lỗ cho đến khi bạn so sánh tất cả các khoản chi phí với thu nhập cho một mùa trồng trọt đầy đủ.

Quản lý tín dụng

Cách rẻ nhất để người nông dân mua hạt giống, phân bón, thuốc xịt hoặc động vật là trả tiền mặt. Nếu không có đủ tiền mặt, bạn có thể nộp đơn lên cơ quan chính phủ để được vay vốn sản xuất nông nghiệp ngắn hạn.

Khoản vay này phải được hoàn trả vào cuối vụ sản xuất; ngoài ra, lãi vay phải trả. Khi thu hoạch được bán phải:

- Thanh toán khoản vay.

- Lấy lương cho công việc đã làm để đủ sống.

- Để dành phần còn lại để có thể mua lại giống, phân bón và thuốc xịt cho lần thu hoạch sau gieo, hoặc nâng cao chất lượng vật nuôi.

Các loại

Công ty độc lập

Các công ty độc lập là những công ty không có mối quan hệ trực tiếp với nhau. Sự gia tăng cấp độ của người này không giúp ích hoặc cản trở cấp độ của người kia.

Trong những trường hợp như vậy, mỗi sản phẩm phải được xử lý riêng biệt; ví dụ, sản xuất lúa mì và ngô một cách độc lập.

Hợp tác

Sản phẩm chung là những sản phẩm được sản xuất cùng nhau; ví dụ, bông và hạt bông, lúa mì và rơm, v.v. Số lượng của một sản phẩm quyết định số lượng của các sản phẩm khác.

Các công ty cạnh tranh

Doanh nghiệp cạnh tranh là những doanh nghiệp có sản phẩm cạnh tranh để sử dụng các nguồn lực hạn chế của nông dân. Việc sử dụng các nguồn lực này để sản xuất nhiều hơn mức cần thiết trong một sản phẩm đòi hỏi phải hy sinh số lượng của các sản phẩm khác.

Khi các công ty cạnh tranh, ba yếu tố quyết định sự kết hợp chính xác giữa các sản phẩm sẽ mang lại lợi nhuận cao nhất cho công ty: tốc độ mà một sản phẩm này thay thế một sản phẩm khác, giá cả của sản phẩm và chi phí sản xuất sản phẩm.

Công ty bổ sung

Hai sản phẩm được cho là bổ sung khi mức tăng của một sản phẩm không ảnh hưởng tiêu cực đến sản xuất của sản phẩm kia, mà còn bổ sung vào tổng thu nhập của trang trại.

Ví dụ, nhiều trang trại nhỏ hoặc cơ sở kinh doanh gia cầm có thể bổ sung cho các doanh nghiệp trang trại chính vì họ sử dụng lao động dư thừa của gia đình với chỗ ở sẵn có, và thậm chí có thể một số thực phẩm sẽ bị lãng phí.

Các công ty bổ sung

Hai sản phẩm bổ sung cho nhau khi chuyển các yếu tố đầu vào sẵn có để sản xuất một sản phẩm này sang sản xuất một sản phẩm khác dẫn đến việc tăng sản lượng của cả hai sản phẩm.

Ví dụ thực tế về các công ty nông nghiệp ở Mỹ Latinh

Argentina

Tejar

Tập đoàn nông nghiệp lớn nhất ở Mỹ, đã trở thành nhà sản xuất ngũ cốc lớn nhất thế giới, chủ yếu là đậu nành. Nó có gần 700.000 ha được trồng ở các nước Nam Mỹ khác nhau, chẳng hạn như Brazil, Argentina và Paraguay. Nó được thành lập vào năm 1987.

Cresud

Sản xuất nông nghiệp của nó chủ yếu dựa trên việc trồng trọt các loại ngũ cốc, mía và hạt có dầu. Các loại cây trồng chính của nó bao gồm đậu nành, ngô, lúa mì và hướng dương. Họ cũng sản xuất thịt bò và sữa.

Mexico

United Agroindustries of Mexico

Họ chịu trách nhiệm sản xuất và tiếp thị các sản phẩm nông nghiệp như cà phê, thuốc lá, bông, bột ca cao và hạt mè. Công ty này được thành lập vào năm 1996.

Nấm Mexico

Công ty này phụ trách việc trồng trọt, tiếp thị, đóng gói và đóng gói nấm rơm, nấm ăn, rau, hạt giống và nước sốt. Nó được thành lập vào năm 1981.

Brazil

JD Group

Đây là một trong những nhà sản xuất nho và vật nuôi lớn nhất thế giới. Ngoài ra, nó đã có hơn 25 năm lịch sử ở Brazil.

Chile

Agrícola Frutasol

Nó được dành riêng để sản xuất các loại trái cây có điều kiện và hương vị tuyệt vời, chẳng hạn như táo, lê và kiwi.

Người giới thiệu

1. Jeri Donnell (2011). Chọn doanh nghiệp nông nghiệp của bạn. Viện nghiên cứu quý tộc. Lấy từ: Noble.org.
2. Philip Diutlwileng (2006). Quản lý Doanh nghiệp Trang trại của bạn. Thư viện (PDF). Lấy từ: library.ufs.ac.za.
3. Ngân hàng Thông tin Nông nghiệp của tôi (2018). Các loại hình doanh nghiệp. Lấy từ: agriinfo.in.
4. The Economist (2014). Làm ruộng không có ruộng. Lấy từ: Economicist.com.
5. Kompass (2018). Các công ty - Hạt giống, nông nghiệp và trồng trọt - Mexico. Lấy từ: mx.kompass.com.
6. JD Group (2018). Về chúng tôi. Lấy từ: grupojd.com.br.
7. Cresud (2018). Hồ sơ công ty. Lấy từ: cresud.com.ar.