TÍNH KHẢ THI VỀ KỸ THUẬT: TIÊU CHÍ VÀ PHÂN TÍCH - DUDAS - 2025

Tính khả thi về mặt kỹ thuật là một nghiên cứu đánh giá các chi tiết về hậu cần hoặc chiến thuật về cách sản xuất, lưu trữ và cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng. Bạn phải nghĩ về vật liệu, lao động, vận chuyển, nơi đặt trụ sở kinh doanh và công nghệ cần thiết để kết hợp tất cả những điều này lại với nhau.

Nó là sự phân tích đầy đủ của một dự án về các đóng góp, quy trình, kết quả, chương trình và thủ tục. Nó là một công cụ rất hiệu quả để lập kế hoạch dài hạn và giải quyết vấn đề.

Nguồn: pexels.com

Cần tiến hành một nghiên cứu đầy đủ để phát hiện ra các vấn đề nảy sinh và đưa ra các giải pháp tốt nhất để khắc phục. Nó có thể đóng vai trò như một sơ đồ về cách thức các sản phẩm và dịch vụ di chuyển và phát triển thông qua hoạt động kinh doanh để tiếp cận thị trường một cách thực tế.

Sau khi xác lập tính khả thi về mặt kỹ thuật, điều quan trọng là phải tính đến yếu tố tiền tệ. Việc phát triển một dự án cụ thể về mặt kỹ thuật có thể xảy ra, nhưng đòi hỏi đầu tư lớn, với lợi nhuận thấp hơn. Để đánh giá tính khả thi kinh tế của dự án được thực hiện.

Tiêu chí về tính khả thi kỹ thuật

Các yêu cầu kỹ thuật được thiết lập để xác định tính khả thi của dự án. Đánh giá tính khả thi về mặt kỹ thuật cũng có thể làm nổi bật những rủi ro cụ thể cần xem xét trong dự án.

Các tiêu chí cụ thể về tính khả thi nên được sử dụng, phù hợp với loại cơ sở hạ tầng liên quan. Các tiêu chí này cần giải quyết các điểm sau:

- Công nghệ được đề xuất đã được thử nghiệm chưa? Các rủi ro liên quan có thể được quản lý đúng cách không?

- Có đánh giá đầy đủ các điều kiện có thể ảnh hưởng đến dự án, về chi phí và thời gian không?

- Có thể đáp ứng các yêu cầu của dự án không?

- Dự án có thể được cụ thể hóa về mặt kết quả không?

- Phạm vi của dự án có khả thi từ góc độ quản lý không?

- Dự án có thể được đo lường đầy đủ thông qua các chỉ số hoạt động không?

- Có thể ước tính thỏa đáng những thay đổi công nghệ chính trong việc cung cấp dịch vụ không?

Nếu câu trả lời cho tất cả các câu hỏi trên là có và không có vấn đề kỹ thuật đặc biệt nào khác được đặt ra, thì dự án là khả thi về mặt kỹ thuật.

Nếu câu trả lời cho một số câu hỏi này là không, phân tích tính khả thi kỹ thuật cần cung cấp phản hồi về các yêu cầu kỹ thuật phải được sửa đổi, cho đến khi có được một dự án khả thi về mặt kỹ thuật.

Phân tích

Đảm bảo bao gồm tất cả các yêu cầu kỹ thuật của doanh nghiệp, từ khâu sản xuất đến khi xuất hàng đến tay khách hàng. Thông tin này sẽ giúp các nhà đầu tư tìm hiểu thêm về hoạt động của doanh nghiệp.

Ý tưởng tuyệt vời cho một sản phẩm hoặc công việc kinh doanh thôi là chưa đủ mà bạn phải chỉ ra được cách bạn có thể kiếm tiền từ nó. Luận chứng kỹ thuật đề cập đến cơ chế vật lý và hậu cần của nó.

Điều cần thiết là phải đối chiếu dữ liệu kỹ thuật và tài chính của nghiên cứu. Nếu các phần khác của nghiên cứu khả thi cho thấy sự tăng trưởng, thì lực lượng lao động và năng lực kỹ thuật để hỗ trợ sự tăng trưởng đó cũng sẽ cần được dự đoán.

Tính khả thi về mặt kỹ thuật phải được coi là bản giải thích bằng văn bản về dữ liệu tài chính, vì nó cung cấp thông tin chi tiết về lý do tại sao dự kiến ​​chi phí cao hay thấp.

Nhiều thứ được xem xét khi thực hiện một nghiên cứu khả thi kỹ thuật, bao gồm vật liệu, lao động, giao thông vận tải, tiếp thị, vị trí thực tế và công nghệ.

Tóm tắt điều hành

Các điểm chính của mỗi phần sẽ được bao gồm trong phân tích tính khả thi kỹ thuật cần được làm nổi bật. Phần tóm tắt nên xuất hiện ở đầu.

Đảm bảo bao gồm mô tả chi tiết về các dịch vụ hoặc sản phẩm sẽ được cung cấp và cách doanh nghiệp sẽ mang lại lợi ích cho người tiêu dùng.

Yêu cầu vật liệu

Các vật liệu cần thiết để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ nên được liệt kê, bao gồm cả những thứ như keo và đinh. Đồng thời cho biết những nguyên liệu này sẽ được lấy ở đâu.

Bao gồm các thông tin như sự sẵn có của chiết khấu số lượng khi doanh nghiệp phát triển hoặc nếu các bộ phận được lên kế hoạch sản xuất vào một thời điểm nào đó.

Yêu cầu lao động

Trong hầu hết các trường hợp, lao động sẽ là một trong những khoản chi phí lớn nhất cho doanh nghiệp. Nó phải chỉ ra số lượng và loại nhân viên cần thiết để quản lý công ty hiện tại và những người sẽ phải sử dụng trong tương lai khi công ty phát triển.

Công việc có thể được chia thành các hạng mục, chẳng hạn như nhân viên hành chính, văn thư, sản xuất hoặc phân phối và nhân viên chuyên nghiệp, chẳng hạn như luật sư, kế toán, kỹ sư và nhân viên tiếp thị.

Yêu cầu vận chuyển và vận chuyển

Các mặt hàng sẽ được vận chuyển như thế nào nếu phải vận chuyển từ địa điểm này đến địa điểm khác? Các mặt hàng nhỏ hơn có thể được vận chuyển qua các hãng vận tải địa phương, DHL hoặc USPS, nhưng các mặt hàng nặng hoặc số lượng lớn phải được vận chuyển qua một công ty vận tải hoặc vận chuyển hàng hóa.

Nếu các mặt hàng dễ hư hỏng đang được vận chuyển, sẽ phải xử lý đặc biệt. Các quyền đặc biệt cũng có thể được yêu cầu để gửi các mục nhất định.

Đây là tất cả những điều sẽ ảnh hưởng đến "cách thức" di chuyển sản phẩm từ nơi này đến nơi khác.

Yêu cầu tiếp thị

Một điều quan trọng cần cân nhắc là biết cách tiếp cận người tiêu dùng, vì nếu không có họ, công việc kinh doanh sẽ thất bại. Đó là điều mà các nhà đầu tư cần biết.

Bạn phải vượt ra ngoài các kế hoạch quảng cáo, mặc dù điều này cũng rất quan trọng. Bạn định khởi chạy loại chiến dịch quảng cáo nào? Bạn sẽ dựa nhiều hơn vào phương tiện in hoặc các tùy chọn khác? Bạn sẽ nhắm đến người tiêu dùng nào?

Vị trí thực tế của doanh nghiệp

Doanh nghiệp hoạt động ở đâu sẽ có ảnh hưởng đến sự thành công của nó. Nếu một văn phòng tại gia được bắt đầu, nó phải được xác định xem có cần một văn phòng thực vào một thời điểm nào đó trong tương lai hay không.

Cơ sở vật chất cần thiết cho nhà kho hay cho nhà máy? Một cửa hàng bán lẻ hoặc bất kỳ cơ sở đã mua hoặc thuê nào khác có cần thiết để hoạt động kinh doanh không?

Mặt khác, cần phân tích những thuận lợi và khó khăn của nơi đặt các cơ sở này.

Họ nên ở một vị trí tập trung hay ngoại tuyến? Có cần cân nhắc bãi đậu xe đặc biệt cho khách hàng hoặc xe tải không? Nó có phải gần các cơ sở khác, như sân bay hoặc trung tâm mua sắm không?

Yêu cầu công nghệ

Mỗi doanh nghiệp cần ít nhất một số loại công nghệ để hoạt động. Thành phần công nghệ nên bao gồm các cuộc thảo luận về hệ thống điện thoại, phần cứng và phần mềm máy tính, và quản lý hàng tồn kho.

Cũng nên xem xét việc chấp nhận thẻ tín dụng hoặc xử lý séc. Các thiết bị đặc biệt có thể được yêu cầu để chứa thiết bị hoặc phương tiện hội nghị từ xa.

Điện thoại di động là nhu cầu thiết yếu của hầu hết các doanh nghiệp. Hệ thống báo động hoặc camera và thiết bị sản xuất cũng có thể được yêu cầu.

Người giới thiệu

1. Lahle Wolfe (2019). Cách Viết một Nghiên cứu Khả thi Kỹ thuật Chuyên nghiệp. Sự nghiệp Cân bằng. Lấy từ: thebalancecareers.com.
2. Dịch vụ Evirtual (2019). Tính khả thi về kỹ thuật. Lấy từ: evirtualservices.com.
3. APMG International (2019). 7 Đánh giá tính khả thi về kỹ thuật. Lấy từ: ppp-certification.com.
4. John Spacey (2017). 14 Loại tính khả thi về kỹ thuật. Lấy từ: simplicable.com.
5. UMA Virtual (2019). Khả thi về kỹ thuật và vận hành. Lấy từ: uma.edu.ve.