CẢI TIẾN KỸ THUẬT: ĐẶC ĐIỂM, CHU KỲ, VÍ DỤ, TẦM QUAN TRỌNG - CÔNG NGHỆ - 2026

Các cải tiến kỹ thuật là quá trình thực hiện những ý tưởng mới, kiến thức có liên quan hoặc kinh nghiệm thực tế trong quá trình sản xuất. Đó là, nó là một loại sáng chế xảy ra với sự phát triển hoặc ứng dụng công nghệ mới. Hiểu sản phẩm và đổi mới quy trình.

Sau khi áp dụng một phương pháp hiệu quả trong một thời gian dài, các tổ chức và công ty sẽ tìm thấy cơ hội để cải tiến. Đó là, những gì được tìm kiếm là cải tiến liên tục trong quá trình sản xuất.

Nguồn: pixabay.com

Đổi mới kỹ thuật chỉ xuất hiện khi những người chịu trách nhiệm về quá trình sản xuất liên tục tìm cách cải tiến. Điều này dẫn đến chi phí sản xuất thấp hơn hoặc giá trị gia tăng cao hơn.

Chi phí sản xuất thấp hơn có thể phát sinh từ việc đạt được quy trình sản xuất tốt hơn. Giá trị gia tăng lớn hơn có thể đến từ các tính năng mới hoặc chất lượng cao hơn.

Mục đích của nó có thể là thu được thời gian ngắn hơn trong quá trình sản xuất hàng hóa, cải thiện chất lượng của sản phẩm cuối cùng hoặc tăng độ an toàn của quá trình sản xuất. Theo cách tương tự, một sản phẩm có các tính năng mới và tốt hơn có thể được nhắm đến.

Văn hóa đổi mới

Văn hóa cải tiến liên tục và đổi mới kỹ thuật xuất hiện trong một tổ chức được áp dụng từ lãnh đạo cao nhất đến công nhân nhà máy.

Lãnh đạo cao nhất là người thực sự bắt đầu quá trình đổi mới kỹ thuật bằng cách tạo ra văn hóa. Tuy nhiên, ý tưởng cải tiến sẽ đến từ người công nhân biết chi tiết quy trình.

Đặc điểm của cải tiến kỹ thuật

- Nó bắt đầu với quá trình hình thành ý tưởng và kết thúc bằng việc thương mại hóa sản phẩm hoặc dịch vụ khả thi, đáp ứng nhu cầu thị trường đã được chứng minh.

- Đó là một quá trình liên tục, trong một cam kết nội bộ hoặc bên ngoài, được phát triển để tạo ra giá trị với sự đổi mới.

- Được thúc đẩy bởi tinh thần kinh doanh, với sự hỗ trợ của các quỹ nội bộ hoặc bên ngoài.

- Nó là một hướng dẫn để quản lý rủi ro quyết định các hướng kỹ thuật để thực hiện, dựa trên quản lý danh mục đầu tư và giám sát thực hiện.

Sự khác biệt với đổi mới công nghệ

Đổi mới kỹ thuật tập trung nhiều hơn vào việc áp dụng các kỹ thuật hoặc kiến ​​thức thực tế trong một ngành hoặc chức năng cụ thể, trong khi đổi mới công nghệ đặt trọng tâm vào việc áp dụng kiến ​​thức khoa học trong quá trình sản xuất.

Cải tiến kỹ thuật nói chung là một quá trình xuất phát từ kinh nghiệm có được bằng cách hoàn thành một quá trình sản xuất trong một khoảng thời gian.

Mặt khác, cải tiến kỹ thuật không phụ thuộc vào tiến bộ của khoa học. Đối với đổi mới công nghệ, các khám phá khoa học thường dẫn đến kiểu đổi mới này.

Nói chung, những người có công việc gần gũi với quy trình sản xuất có trách nhiệm đổi mới kỹ thuật, trong khi đổi mới công nghệ nói chung liên quan nhiều hơn đến lĩnh vực học thuật và khoa học.

Các chu kỳ đổi mới kỹ thuật

Đây là các bước cần làm theo để sửa đổi dịch vụ hoặc sản phẩm. Những chu kỳ này tồn tại vì hai lý do rất quan trọng, đó là:

- Nhu cầu của khách hàng về các dịch vụ và sản phẩm mới được tạo ra.

- Sự phát triển của công nghệ mới, tiến bộ rất nhanh.

Các thay đổi kỹ thuật được trình bày trong các chu kỳ này và trong các tính năng dịch vụ mới là tổng thể của các cải tiến kỹ thuật trước đó.

Các chu kỳ đổi mới kỹ thuật hiện rất ngắn, vì năm này qua năm khác các sản phẩm mới ra đời thay thế những sản phẩm đã có trên thị trường. Các giai đoạn của một chu kỳ đổi mới như sau:

- Xác định nhu cầu hoặc vấn đề.

- Phát sinh ý tưởng để có được giải pháp.

- Đánh giá các giải pháp thay thế và tiến độ của dự án đổi mới.

- Giải quyết vấn đề thông qua nghiên cứu khoa học và công nghệ.

- Xây dựng nguyên mẫu và mô hình.

- Phát triển dịch vụ hoặc sản phẩm.

- Khởi chạy và phân phối.

- Đánh giá về dịch vụ hoặc sản phẩm.

Giai đoạn

Giai đoạn cài đặt

Trong giai đoạn này, cần phải có một lượng lớn vốn để tạo ra cơ sở hạ tầng. Vốn tài chính là vốn tìm kiếm rủi ro, khác với vốn hoạt động, được tìm thấy trên bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp.

Giai đoạn thực hiện

Trong giai đoạn này, tiến bộ công nghệ mới lan rộng khắp thế giới, thay đổi cuộc sống của con người.

Rủi ro đầu tư được giảm bớt, vì đã có cơ sở hạ tầng. Mô hình kinh doanh rõ ràng hơn và nhu cầu rõ ràng hơn. Do đó, vốn hoạt động hiện được sử dụng để thúc đẩy việc áp dụng công nghệ.

Nguồn sáng tạo kỹ thuật

Sáng tạo

Đó là khả năng của một cá nhân để tạo ra công việc hữu ích và mới lạ. Nó được đưa ra dựa trên khả năng trí tuệ, phong cách tư duy, tính cách, động lực và môi trường.

Cải tiến kỹ thuật là việc thực hiện các ý tưởng sáng tạo trong một số thiết bị hoặc quy trình mới. Điều này đòi hỏi sự kết hợp của các nguồn lực và kinh nghiệm. Nó thường bắt nguồn từ những người tạo ra giải pháp cho nhu cầu của chính họ.

Kiến thức có tác động đến sự sáng tạo. Không biết đủ về lĩnh vực cần đổi mới có nghĩa là nó có thể không đủ hiểu để đóng góp đáng kể.

Mặt khác, biết quá nhiều có nghĩa là có thể có những nút thắt trong các mô hình logic đòi hỏi một cách tiếp cận thay thế.

Tổ chức sáng tạo

Nó là một chức năng của sự sáng tạo của các cá nhân trong một tổ chức và sự đa dạng của các quá trình xã hội định hình cách những cá nhân này tương tác và hành xử.

Hòm thư góp ý là phương tiện đầu tiên mà tổ chức khai thác khả năng sáng tạo của cá nhân người lao động. Nhân viên cũng có thể sử dụng mạng riêng hoặc mạng nội bộ để chia sẻ và đóng góp những ý tưởng và đề xuất sáng tạo của họ.

Tương tự như vậy, tổ chức có thể thực hiện các chương trình đào tạo sáng tạo cho nhân viên. Tất cả đều là hệ thống thu thập ý tưởng để chuyển đổi sự sáng tạo thành cải tiến kỹ thuật.

Đổi mới kinh doanh

Một công ty phải có năng lực hấp thụ, đó là khả năng nhận biết, đồng hóa và sử dụng kiến ​​thức mới.

Đổi mới có thể bắt nguồn từ việc tìm kiếm để giải quyết nhu cầu chưa được đáp ứng của người tiêu dùng. Nhận được nhu cầu này, chúng tôi tiến hành thực hiện cải tiến kỹ thuật để sản xuất. Nói cách khác, khách hàng rút ra được sự đổi mới kỹ thuật.

Mặt khác, đổi mới kỹ thuật có thể được thúc đẩy theo kiểu tuyến tính. Trước một khám phá khoa học, cải tiến kỹ thuật được thiết kế, sau đó được sản xuất để thương mại hóa.

Các cơ quan chính phủ

Văn phòng chuyển giao công nghệ có trách nhiệm chuyển giao công nghệ được phát triển trong cơ sở nghiên cứu sang môi trường có thể áp dụng công nghệ đó.

Ví dụ

- Toyota

Mô hình đổi mới kỹ thuật của nhà sản xuất ô tô Nhật Bản này bao gồm việc cấp phép cho nhân viên và các công cụ để giải quyết vấn đề khi chúng xảy ra và chia sẻ các giải pháp tìm được với ban quản lý.

Những thay đổi trong quản lý đổi mới kỹ thuật đã dẫn đến một dòng chảy liên tục của các mức tăng nhỏ về năng suất và hiệu quả. Toyota trở thành một trong những nhà sản xuất xe hơi thành công nhất trên thế giới.

Việc quản lý đổi mới kỹ thuật tại Toyota dựa trên hai nguyên tắc cơ bản sau:

Cải tiến liên tục

Tất cả nhân viên đều tham gia vào việc đổi mới kỹ thuật, từ Giám đốc điều hành đến công nhân dây chuyền lắp ráp.

Đi và xem

Để thực sự hiểu một tình huống, bạn phải đến nơi "thực tế" nơi mọi thứ xảy ra: đó có thể là một nhà máy hoặc một phòng bán hàng. Nó cũng có nghĩa là đi và xem người tiêu dùng hành xử như thế nào trong các tình huống thực tế.

- Facebook

Ban đầu Facebook không có gì thú vị về mặt kỹ thuật. Sau đó, nó bắt đầu có hàng triệu người dùng và phải mở rộng quy mô để trở nên thú vị trong đổi mới kỹ thuật của nó.

Ví dụ về những đổi mới này: cách xử lý quá nhiều dữ liệu, cách tiếp cận nhiều nơi trên thế giới, cách tối ưu hóa việc lưu trữ rất nhiều ảnh, v.v.

- Google

Ví dụ tốt nhất là Google, bởi vì đây là một công ty đổi mới kỹ thuật, một hiện tượng hiếm hơn nhiều. Công ty này bắt đầu là kết quả của công việc nghiên cứu.

Nói một cách tổng thể, bài báo nghiên cứu đã mô tả một sự đổi mới kỹ thuật trong tìm kiếm dữ liệu, điều này đã làm cho tất cả các phương pháp tìm kiếm khác trở nên lỗi thời.

Thực tế, Google đã thay đổi cách sử dụng thông tin, do đó, tác động của nó đến các quy trình là khá cao. Đó là mục tiêu của bất kỳ công ty đổi mới nào: thay đổi hành vi.

Tầm quan trọng của đổi mới kỹ thuật

Cải tiến kỹ thuật mang lại lợi thế cạnh tranh cho các công ty và cũng có thể tạo ra lợi ích cho người tiêu dùng, do giá thấp hơn hoặc sản phẩm tốt hơn.

Khi đổi mới kỹ thuật là một đặc tính mang tính hệ thống của một tổ chức, thì nó thể hiện một sức mạnh quan trọng mà cuối cùng có thể đưa tổ chức đó trở thành người dẫn đầu trong một lĩnh vực.

Đối với nhiều ngành, đổi mới kỹ thuật đã thúc đẩy thành công trong cạnh tranh của họ:

- Sản phẩm mới là sản phẩm tận dụng nhiều nhất sự đổi mới, với công nghệ cập nhật và tiên tiến hơn.

- Cải tiến sản phẩm kỹ thuật giúp các công ty bảo vệ tỷ suất lợi nhuận bằng cách cung cấp các tính năng độc đáo và khác biệt.

- Cải tiến quy trình kỹ thuật giúp sản xuất hiệu quả hơn.

Những tiến bộ trong công nghệ thông tin đã cho phép đổi mới nhanh hơn. Ví dụ, thiết kế có sự hỗ trợ của máy tính (CAD) có nghĩa là một thiết kế được thực hiện nhanh hơn nhiều và với thời gian sản xuất ngắn hơn. Những tiến bộ này đã dẫn đến:

- Vòng đời của sản phẩm ngắn hơn, vì chúng trở nên lỗi thời nhanh hơn.

- Giới thiệu sản phẩm mới nhanh hơn.

- Phân khúc thị trường rộng hơn.

Dòng sản phẩm cao cấp nhất

Đổi mới kỹ thuật cho phép cung cấp nhiều loại hàng hóa và dịch vụ hơn trên toàn cầu:

-Sản xuất lương thực hiệu quả hơn. Các quốc gia có thể chuyên môn hóa theo các yếu tố khác nhau, cải tiến công nghệ, giao thông vận tải tốt hơn, v.v.

-Tăng tổng sản phẩm quốc nội của các quốc gia, bằng cách làm cho vốn và lao động có hiệu quả và hiệu quả hơn thông qua việc phân bổ hiệu quả các nguồn lực.

-Những kết quả tốt hơn dẫn đến ngoại cảnh tiêu cực, chẳng hạn như ô nhiễm, xói mòn, v.v.

Người giới thiệu

1. Rudy Rigot (2017). Làm thế nào để tạo ra sự đổi mới kỹ thuật? Lấy từ: hackernoon.com.
2. Bozhidar Bozhanov (2019). Cải tiến kỹ thuật vs. Đổi mới quy trình. DZone. Lấy từ: dzone.com.
3. Điểm kinh tế (2020). Cải tiến kỹ thuật. Lấy từ: Economicpoint.com.
4. Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí (2020). Tiến bộ khoa học kỹ thuật. Lấy từ: en.wikipedia.org.
5. Mrkt Spnkr (năm 2020). Tầm quan trọng của đổi mới công nghệ. Lấy từ: mrktspnkr.wordpress.com.
6. Đánh giá hệ thống công nghệ (2014). Các chu kỳ đổi mới kỹ thuật trong các quy trình và sản phẩm. Lấy từ: evaluaciondelossistemastec.blogspot.com.