ĐẤU TRƯỜNG JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ: TIỂU SỬ, PHƯƠNG PHÁP VÀ NHỮNG ĐÓNG GÓP - DUDAS - 2026

José Antonio Fernández Arena là một trong những chuyên gia quản trị quan trọng nhất ở Mexico. Từ khi còn trẻ, ông đã quan tâm đến việc điều hành và quản lý với việc sử dụng toán học. Giống như nhiều tác giả quản trị Mexico thế kỷ 20, các khái niệm của Fernández Arena có ảnh hưởng mạnh mẽ từ châu Âu và Bắc Mỹ.

Arena học ở Hoa Kỳ và ở đó bị ảnh hưởng bởi những ý tưởng quản trị của đất nước. Trọng tâm chính của các ý tưởng của anh ấy liên quan đến quá trình kiểm toán và ý tưởng của anh ấy xoay quanh sự phát triển thích hợp của một cuộc kiểm toán hành chính xem xét tất cả các khía cạnh ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình quản trị của một công ty.

Đại học Tự trị Quốc gia Mexico (UNAM), trong đó José Antonio Fernández Arena là sinh viên đầu tiên tốt nghiệp ngành Quản trị

Tiểu sử

José Antonio Fernández Arena sinh ngày 24 tháng 5 năm 1936 tại Quận Liên bang Mexico. Ông dành các nghiên cứu chuyên môn của mình cho quản trị và theo học Kế toán và Quản trị tại Đại học Tự trị Quốc gia Mexico (UNAM).

Các nghiên cứu ở Hoa Kỳ

Sau khi tốt nghiệp, anh sang Mỹ chuyên ngành hành chính. Tại đây, ông đã thực hiện hai chuyên ngành tại các trường đại học danh tiếng Northwestern và Stanford. Những hiểu biết sâu sắc mà ông có được và sự cọ xát với các sinh viên và trí thức Mỹ đã cho ông những ý tưởng rộng lớn hơn về quản trị.

Ông là người đầu tiên tốt nghiệp cử nhân quản trị tại UNAM, và ông đã dành cả cuộc đời của mình cho việc phát triển các văn bản liên quan đến thế giới quản trị và ảnh hưởng của nó trong thế giới kinh doanh.

Suy nghĩ của ông xoay quanh việc thỏa mãn các mục tiêu trong công ty thông qua việc sử dụng các hệ thống quản trị. Sau nhiều đóng góp cho công tác quản lý toàn cầu, ông qua đời vào ngày 8 tháng 1 năm 1998.

phương pháp

Fernández Arena coi quản trị là một khoa học xã hội có mục tiêu là thỏa mãn các mục tiêu và nhu cầu của một tổ chức bằng cách sử dụng các công cụ và hệ thống được xây dựng và củng cố theo thời gian. Theo tác giả, các mục tiêu thể chế như sau:

Mục tiêu dịch vụ

Mục tiêu mà mọi công ty phải có là cung cấp mức độ hài lòng cao cho khách hàng của mình. Đó là về việc đảm bảo cho người tiêu dùng một dịch vụ có chất lượng tốt và trong tình trạng tốt.

Mục tiêu xã hội

Mục tiêu xã hội xoay quanh vị trí của một công ty trong xã hội. Nó là về việc thiết lập các mối quan hệ chất lượng với chính phủ, với các nhà đầu tư và với các thành viên của cộng đồng mà công ty thuộc về bị ảnh hưởng hoặc tham gia bởi quá trình tương tự.

Tương tự, mục tiêu xã hội quan tâm đến lợi ích tiền tệ của tất cả các bên liên quan và sử dụng cả mối quan hệ giữa các cá nhân với các thành viên quan trọng của mỗi khu vực và quan hệ công chúng để duy trì mối quan hệ giữa các thực thể trong tình trạng tốt.

Mục tiêu kinh tế

Mục tiêu kinh tế nhằm đảm bảo lợi ích kinh tế của tổ chức và các nhà đầu tư, phân phối lợi nhuận một cách công bằng và chính xác nhằm duy trì mức độ hạnh phúc tối đa của mỗi nhóm tham gia vào hoạt động của công ty.

Cơ cấu của các công ty theo Fernández Arenas

Đối với Fernández Arenas, quá trình hình thành cơ cấu kinh doanh bao gồm sự cân bằng giữa tất cả các bộ phận giúp công ty hoạt động. Điều này liên quan đến tất cả nhân sự, nguồn lực vật chất - chẳng hạn như vốn và khu vực nơi nó hoạt động - và các hệ thống được sử dụng để giữ mọi thứ trật tự.

Đổi lại, cấu trúc của công ty phải được bổ sung với việc tổ chức chính xác tất cả các tài sản của nó. Nếu công ty có một quy trình tổ chức đúng đắn, tất cả các bên tham gia vào cơ cấu sẽ có chất lượng cao nhất có thể, cả vật chất và nhân viên mà tổ chức sử dụng.

Theo Fernández Arenas, cấu trúc có tổ chức chia công ty thành năm phần quan trọng như nhau:

Hướng

Việc quản lý của công ty được chia thành hai phần. Một mặt, có hội đồng quản trị hoặc chủ tịch, những người chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các mục tiêu của công ty đang được đáp ứng thông qua việc sử dụng đúng những gì được quy định trong các cuộc họp và trong các thỏa thuận.

Bộ phận quản lý thứ hai được gọi là quản lý chung, đánh giá các chính sách được áp dụng trong thể chế nhưng không bỏ qua các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến chúng. Nói cách khác, những thay đổi nhất định trong môi trường mà một công ty trực thuộc có thể có nghĩa là một sự thay đổi cần thiết trong các chính sách của nó.

Hệ thống kế hoạch

Bộ phận lãnh đạo của một công ty chịu trách nhiệm quản lý tất cả các lĩnh vực tạo nên cấu trúc của một công ty để lập kế hoạch thực hiện các kế hoạch và mục tiêu một cách chính xác bằng cách sử dụng các nguồn lực sẵn có.

Hệ điều hành

Đây là khu vực của công ty thực hiện các mục tiêu và hoạt động phụ thuộc vào quy hoạch do các thành viên của hệ thống kế hoạch của tổ chức lập ra

Lời khuyên bên ngoài

Khu vực này không thực hiện các nhiệm vụ liên quan trực tiếp đến hoạt động của tổ chức, nhưng nó thực hiện các chức năng phải thực hiện để công ty duy trì vị thế, chẳng hạn như tất cả các hoạt động hợp pháp và hợp pháp cần thiết để công ty không phải đóng cửa hoặc bị phạt.

Ý tưởng

Hệ điều hành của Fernández Arenas có ý tưởng về một cấu trúc được chia nhỏ thành nhiều thực thể, tương tự như ý tưởng do Ernest Dale đề xuất, cũng nhấn mạnh ảnh hưởng Âu-Mỹ mà các quan niệm của tác giả Mexico đã có.

Việc hoàn thành các mục tiêu xã hội và kinh doanh và phần còn lại của các mục tiêu do Arenas đề xuất, phải giữ cho công ty đứng vững bằng cách giao các chức năng cho nhân viên.

Đóng góp cho chính quyền

Trong số những tác phẩm quan trọng nhất của Fernández Arenas, có hai cuốn sách nổi bật: Quy trình hành chính và Sáu phong cách quản trị.

Trong những cuốn sách này, Arena phản ánh những ý tưởng của mình và chia nhỏ quy trình quản trị thành những gì mà ông coi là bộ phận cơ bản trong các công ty.

Ngoài ra, ông còn viết Kiểm toán hành chính, nơi ông nêu lên tầm quan trọng của một cuộc kiểm toán kinh doanh đúng đắn có tính đến các mục tiêu của một công ty và tất cả các lĩnh vực và nguồn lực cần thiết để thực hiện chúng. Nhiều người coi cuốn sách này là tác phẩm quan trọng nhất của họ.

Người giới thiệu

1. Kiểm toán hành chính, José Antonio Fernández Arena, lấy từ dyndns.org
2. Six Styles of Management, José Antonio Fernández Arena, 1984. Lấy từ books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (nd). Lấy từ academia.edu
4. Hầu hết các tác giả Mexico tiêu biểu và cách tiếp cận quan trọng đối với nghiên cứu về quản lý, Textos UNAM, (nd). Lấy từ unam.mx
5. Ứng dụng của các phương pháp định lượng vào việc ra quyết định của chính quyền, Víctor Castro, (nd). PDF lấy từ 132.248.9.195