NHÀ LÃNH ĐẠO CHUYÊN QUYỀN: ĐẶC ĐIỂM, ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM - VIỆC LÀM

Các lãnh đạo độc đoán hay lãnh đạo độc tài là một loại trong đó các nhà lãnh đạo tổ chức có quyền lực tuyệt đối so với công nhân hoặc đội mà họ dẫn họ. Phong cách này đặc trưng cho người lãnh đạo không cho phép các thành viên trong nhóm tham gia vào các quyết định, theo cách mà cuối cùng anh ta sẽ thống trị và gây ra phản ứng phục tùng từ các thành viên.

Nó xuất phát từ tiếng Hy Lạp auto (chính mình) và kratos (chính phủ hoặc quyền lực), vì vậy nó là một hệ thống chính phủ mà ý chí của một cá nhân, trong trường hợp này là người lãnh đạo, là luật, vì quyền hành chỉ thuộc về anh ta.

Bằng cách này, bản thân các thành viên của tổ chức không có cơ hội (hoặc rất hạn chế) để đề xuất những điều, ngay cả khi chúng vì lợi ích của chính tổ chức.

Người lãnh đạo chuyên quyền nói với cấp dưới những gì anh ta mong đợi ở họ, chỉ rõ công việc phải làm và mục tiêu cần đạt được, đồng thời hướng dẫn cụ thể cách thức đạt được.

Một trong những tác giả, Richard Shell của Đại học Ohio, cho rằng có bốn phong cách lãnh đạo cơ bản: chuyên quyền, quan liêu, tự do và dân chủ.

Đặc điểm của nhà lãnh đạo chuyên quyền

Trong giới lãnh đạo chuyên quyền, chúng tôi tìm thấy những đặc điểm khác nhau, trong đó chúng tôi nhấn mạnh:

Anh ấy là người đánh dấu mọi thứ trong tổ chức

Trong kiểu lãnh đạo này, người lãnh đạo chịu trách nhiệm thiết lập mọi thứ trong tổ chức (thiết lập các mục tiêu, cách thức tiến hành, v.v.).

Anh ấy không tin vào sáng kiến của những người còn lại trong nhóm nên cũng không khuyến khích. Anh ta cho rằng mình là người có năng lực duy nhất và những người khác không có khả năng chỉ đạo mình.

Người lãnh đạo là một người thận trọng, người biết mọi thứ và trên hết là sáng kiến của người khác.

Tập trung hóa

Người lãnh đạo có tất cả quyền lực tập trung và dựa vào quyền lực hợp pháp để có thể áp dụng cả phần thưởng và quyền lực cưỡng chế. Nó hướng vào trong.

Người lãnh đạo tập trung hóa các quyết định để ra lệnh hiệu quả cho các nhóm làm việc và do đó đạt được các mục tiêu do tổ chức đề ra.

Sự vâng lời

Anh ta mong mọi người trong tổ chức tuân theo anh ta. Người lãnh đạo này yêu cầu cấp dưới phục tùng và tuân thủ các quyết định của mình.

Chủ nghĩa giáo điều

Nó là giáo điều. Thêm vào đó, nó là trung tâm của sự chú ý. Kết quả của một số nghiên cứu cho thấy họ tập trung quyền lực vào bản thân và áp đặt quan điểm của mình lên quan điểm của nhóm.

Chịu hoàn toàn trách nhiệm về việc ra quyết định

Mọi quyết định đều rơi vào anh ta, người đơn phương quyết định mọi thứ liên quan đến tổ chức, hạn chế sự tham gia của tất cả cấp dưới.

Nó làm cho tất cả các quyết định của tổ chức tập trung vào quyền kiểm soát và quyền hạn.

Trao phần thưởng hoặc hình phạt cho cấp dưới của bạn

Dựa trên quyền lực chính đáng, anh ta là người ban thưởng và trừng phạt cho cấp dưới.

Sự ép buộc là một trong những đặc điểm chính của kiểu lãnh đạo này và đề cập đến việc người lãnh đạo thực hiện quyền lực đối với cấp dưới, vì người lãnh đạo là người có thẩm quyền.

Nhấn mạnh vào lệnh và kiểm soát

Những kiểu nhà lãnh đạo này nhấn mạnh sự kiểm soát. Họ thường đơn độc và chuyên sâu trong một số lĩnh vực nhất định.

Họ là những nhà lãnh đạo giám sát tất cả các hoạt động được thực hiện bởi công nhân, để họ tuân thủ các tiêu chuẩn đã được xác định trước.

Kiến thức tuyệt vời về tổ chức

Họ có xu hướng rất hiểu biết về tổ chức, quan tâm đến các đối thủ cạnh tranh và tập trung vào việc kiểm soát tổ chức một cách chi tiết.

Họ quan tâm đến tổ chức trong dài hạn.

Khởi xướng hành động, chỉ đạo và kiểm soát cấp dưới

Người lãnh đạo chuyên quyền là người chỉ đạo cấp dưới, vì anh ta cho rằng mình là người có thẩm quyền nhất tại thời điểm chỉ đạo và đưa ra mọi quyết định.

Anh ta quan sát cấp dưới của mình để ngăn họ đi chệch hướng khỏi những chủ trương mà anh ta đã đề ra.

Nhạy cảm với các mục tiêu của tổ chức

Theo cách lãnh đạo tổ chức và kiểu mẫu của các nhà lãnh đạo Blake và Mouton, những nhà lãnh đạo chuyên quyền sẽ là những người không nhạy cảm với mọi người mà ngược lại rất nhạy cảm với các mục tiêu của tổ chức.

Có nghĩa là, họ không hướng về con người mà hướng về kết quả cao trong tổ chức.

Động lực cho quyền lực cá nhân

Các nhà lãnh đạo chuyên quyền có đặc điểm là tìm kiếm uy tín và động lực mạnh mẽ cho quyền lực cá nhân.

Ưu điểm của nhà lãnh đạo chuyên quyền

Hiệu suất cao với sự hiện diện của người lãnh đạo

Một trong những nghiên cứu đầu tiên về lãnh đạo được thực hiện bởi Kurt Lewin tại Đại học Iowa và so sánh các nhà lãnh đạo chuyên quyền với những người dân chủ hơn. Thí nghiệm này cho thấy rằng những nhóm có nhà lãnh đạo chuyên quyền sẽ thể hiện rất cao khi người lãnh đạo có mặt.

Tuy nhiên, nghiên cứu này cho thấy các nhà lãnh đạo dân chủ cũng hoạt động tốt và không có nhiều mặt hạn chế.

Rõ ràng kết quả thu được có thể tốt khi bắt đầu các nhiệm vụ nhưng khi thời gian trôi qua, môi trường sẽ trở nên căng thẳng và kéo theo những hậu quả có hại.

Các thành viên không có trách nhiệm

Ưu điểm chính khi làm việc với một nhà lãnh đạo chuyên quyền là cấp dưới biết rằng chính nhà lãnh đạo sẽ đưa ra quyết định và họ chỉ phải tuân theo những gì ông ta đặt ra.

Họ chỉ phải lắng nghe bạn và thực hiện công việc được giao, vì vậy trước những khó khăn có thể xảy ra, họ cũng không cần phải nghĩ ra giải pháp để giải quyết.

Kết quả hiệu quả có thể đạt được

Thời gian được thiết lập để thực hiện các hoạt động được đáp ứng, do người lãnh đạo thực hiện quyền kiểm soát.

Việc giao hàng hàng ngày thường được đáp ứng vì người lao động ưu tiên những gì người lãnh đạo yêu cầu để đạt được các mục tiêu đã đề ra và do đó không có hành vi trả đũa.

Nó phù hợp khi người lao động không có sáng kiến hoặc chưa chín chắn

Các nhà lãnh đạo chuyên quyền có thể quan trọng trong các tổ chức nhất định vì họ tuân thủ những gì công ty yêu cầu theo chính sách mà họ đã thiết lập.

Một số người lao động không có sáng kiến riêng và trong những trường hợp này, việc có thẩm quyền giám sát và chỉ đạo có thể dẫn đến việc họ làm việc tốt hơn, đặc biệt trong những trường hợp xử lý số tiền lớn và sai sót có thể rất tốn kém.

Có thể phù hợp trong các tình huống khẩn cấp

Kiểu lãnh đạo chuyên quyền có thể thích hợp trong những tình huống khẩn cấp, nơi một vấn đề phải được giải quyết nhanh chóng và hiệu quả.

Người lãnh đạo ra lệnh mà không tham khảo ý kiến và việc tuân thủ mệnh lệnh được dự định một cách giáo điều và chắc chắn. Nó cũng có thể phù hợp trong những trường hợp cần phải đưa ra quyết định dưới áp lực hoặc căng thẳng cao.

Đơn giản hóa công việc

Một ưu điểm khác của lãnh đạo chuyên quyền là nó được đơn giản hóa, mọi việc đều thông qua một người kiểm soát toàn bộ quy trình.

Ngoài ra, người lao động luôn được giám sát, điều này làm giảm khả năng họ mắc lỗi hoặc làm sai công việc.

Mặt hạn chế của nhà lãnh đạo chuyên quyền

Sự bất bình của các thành viên

Một trong những hạn chế của lãnh đạo độc đoán là các thành viên của tổ chức có thể cảm thấy bực bội, bị phớt lờ hoặc không thoải mái với sự đối xử mà họ nhận được.

Nghiên cứu tương tự do Kurt Lewin thực hiện liên quan đến phong cách chuyên quyền cho thấy các thành viên trong nhóm có thái độ thù địch. Tinh thần trách nhiệm bị bốc hơi vì họ không có khả năng tự mình hành động.

Bằng cách không giao tiếp với các thành viên trong nhóm và chỉ làm như vậy khi có vấn đề, điều đó có thể khiến họ rất bực bội.

Nghỉ làm hoặc luân chuyển nhân viên

Bạn có thể tìm thấy mức độ vắng mặt cao, sự luân chuyển nhân viên trong công ty vì người lao động không cảm thấy thoải mái trong kiểu lãnh đạo này.

Ngoài ra, môi trường phải được quản lý hợp lý, bởi vì nếu không, người lao động có thể mệt mỏi với sự độc đoán của tổ chức và rời đi, lấy kiến thức thu được cho một công ty khác.

Các thành viên thiếu sáng tạo và đổi mới

Cho rằng trách nhiệm thấp và khả năng ra quyết định cũng thấp, trong kiểu lãnh đạo này, cấp dưới có khả năng sáng tạo và đổi mới hạn chế.

Vì họ không phải là người giải quyết vấn đề nên họ cũng không đưa ra những giải pháp sáng tạo để giải quyết chúng.

Nhân viên và năng lực của họ không được tính đến vì họ không được khám phá hoặc tính đến. Việc thiếu giao tiếp cũng khiến nó bị tổn thương.

Các quyết định của nhà lãnh đạo kìm hãm những ý tưởng mới, vì vậy những ý tưởng cũng không được nói ra vì biết rằng chúng sẽ không được xem xét.

Căng thẳng ở cấp dưới

Thông qua kiểu lãnh đạo này, một nguồn căng thẳng quan trọng có thể được tạo ra, góp phần làm suy giảm sức khỏe tinh thần và thể chất của các thành viên trong nhóm và cuối cùng cũng gây tổn hại đến môi trường làm việc.

Họ không cảm thấy mình là một phần của tổ chức

Các thành viên trong nhóm không cảm thấy giống như thành viên của tổ chức, vì vậy cảm giác thân thuộc của họ bị ảnh hưởng.

Mọi người cảm thấy rằng họ không quan trọng trong tổ chức và công việc của họ cũng không quan trọng. Họ không cảm thấy mình được coi trọng vì người lãnh đạo không tính đến họ trong các quyết định ảnh hưởng đến tổ chức.

Tác động đến môi trường tổ chức

Người lãnh đạo chuyên quyền duy trì mối quan hệ giao tiếp với cấp dưới có thể phát sinh vấn đề trong các thành viên.

Các nhà lãnh đạo độc đoán thường bốc đồng, họ nói với cấp dưới những gì họ nghĩ hoặc cảm thấy và họ thường cảm thấy bị đối xử bất công, điều này đôi khi ảnh hưởng đến công việc của họ.

Cuối cùng, nó cũng ảnh hưởng đến môi trường của tổ chức, do đó cấp dưới cuối cùng sợ hãi khi nói chuyện với người lãnh đạo.

Một người hạnh phúc sẽ làm việc hiệu quả hơn, họ cảm thấy thoải mái trong công ty, với các nguyên tắc của nó, các giá trị mà nó truyền tải và người lãnh đạo chỉ đạo nó và do đó, họ sẽ mang lại lợi ích cho tổ chức.

Năng suất thấp

Đôi khi, và liên quan đến những điều trên, khi mọi người không cảm thấy thoải mái trong tổ chức và cảm thấy áp lực, năng suất có thể sẽ thấp hơn.

Năng suất được cải thiện khi có mối quan hệ tốt giữa các thành viên, người lãnh đạo quan tâm đến các thành viên của mình (cả trong công việc và cá nhân).

Thành công hay thất bại phụ thuộc vào hiệu quả của người lãnh đạo

Vì mọi thứ cuối cùng đều do người lãnh đạo chỉ đạo nên thành công hay thất bại đều phụ thuộc vào anh ta.

Theo cách này, mặc dù họ có thể hoàn thành nhiệm vụ một cách nhanh chóng, nhưng các phong cách lãnh đạo khác như dân chủ, mặc dù họ mất nhiều thời gian hơn để thực hiện nhiệm vụ nhưng kết quả cuối cùng thường là sáng tạo và độc đáo hơn, ngoài ra không cần người lãnh đạo hoàn thành nhiệm vụ.

Một số ví dụ về các nhà lãnh đạo chuyên quyền

Một số ví dụ về các nhà lãnh đạo chuyên quyền nổi tiếng được tìm thấy trong Margaret Thatcher hoặc Steve Jobs chẳng hạn.

Họ là những nhà lãnh đạo muốn có mọi thứ trong tầm kiểm soát của họ và mọi quyết định đều do họ đưa ra.

Điều quan trọng là người lãnh đạo phải biết lãnh đạo tập thể mà mình di chuyển, phải có kỷ luật và cam kết, nhưng cũng phải biết và tính đến các thành viên trong nhóm.

Bạn cần biết quan điểm và nhu cầu của họ là gì, vì tính đến chúng cũng có thể mang lại lợi ích cho toàn bộ tổ chức.

Người giới thiệu

Ayala, M. (2015). Lãnh đạo chuyên quyền và môi trường làm việc. Phong cách lãnh đạo chuyên quyền ảnh hưởng như thế nào đến môi trường làm việc của các tổ chức trong lĩnh vực tài chính trong khu vực hoạt động ở Colombia? Đại học Militar của New Granada.
Becerra, M. (2011). Lãnh đạo trong các tổ chức thông minh. Tạp chí khoa học số của trung tâm nghiên cứu và quản lý nghiên cứu.
Chamorro, DJ (2005). Các yếu tố xác định phong cách lãnh đạo của giám đốc. Đại học Complutense của Madrid.
Cuadrado, B. (2009). Giáo viên với tư cách là một nhóm trưởng. Kinh nghiệm đổi mới và giáo dục.
González, O. Và González, L. (2012). Các phong cách lãnh đạo của giáo sư đại học. Đa khoa học, 12 (1), 35-44.
Semprún-Perich, R. và Fuenmayor-Romero, J. (2007). Phong cách lãnh đạo có giáo dục chân chính: Sự thật hay hư cấu về thể chế? Laurus, 13 (23), 350-380.

NHÀ LÃNH ĐẠO CHUYÊN QUYỀN: ĐẶC ĐIỂM, ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM - VIỆC LÀM - 2026