5 CHỨC NĂNG QUAN TRỌNG NHẤT CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO - VIỆC LÀM

Một số chức năng của nhà lãnh đạo là lập kế hoạch, giao nhiệm vụ và đạt được các mục tiêu hoặc mục tiêu. Nhà lãnh đạo là người lãnh đạo một nhóm, tổ chức hoặc quốc gia.

Nó cũng có thể được định nghĩa là "cá nhân liên tục tạo ra nhiều tác động hơn những người khác theo hướng hoạt động nhóm."

Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, cần phải có một số kỹ năng cụ thể, chẳng hạn như biết cách giao tiếp, có động lực và sự linh hoạt, trong số những kỹ năng khác.

Hiệu quả của một nhà lãnh đạo có thể được đo lường bằng số lượng mục tiêu đạt được hoặc bằng số lượng người theo dõi anh ta.

Bạn cũng có thể quan tâm đến danh sách các kiểu lãnh đạo này.

5 chức năng chính của nhà lãnh đạo

1- Lập kế hoạch

Thông qua lập kế hoạch, cách thức đạt được mục tiêu sẽ được xác định. Có nghĩa là, các hành động và các bước tiếp theo được thiết kế để giải quyết bất kỳ vấn đề đã xác định nào.

Để tạo ra một kế hoạch như vậy, phải tính đến việc thiết lập và các dữ kiện, cả bên ngoài và bên trong, có thể ảnh hưởng đến các mục tiêu đã đặt ra, phải được tính đến. Điểm bắt đầu là thời điểm hoặc tình huống hiện tại.

Với việc hoàn thành các hoạt động được thiết lập trong kế hoạch, nhóm làm việc thường được củng cố.

2- Lấy

Đó là về việc lựa chọn các quyết định để đạt được các mục tiêu hoặc giải quyết xung đột.

Để hoàn thành vấn đề, nhà lãnh đạo cần phân tích dữ liệu, xem xét các giải pháp thay thế, trao đổi thông tin và xác định một hướng hành động.

3- Ủy quyền

Để ủy quyền, cần phải giao các hoạt động cho người khác. Điều này cũng liên quan đến việc chấp nhận rằng không có một cách nào để làm mọi việc và mọi người có quan điểm khác nhau về những gì đang được thực hiện.

Một khi nó được ủy quyền, nỗ lực sẽ được nhân lên để đạt được kết quả mong muốn.

4-

Các nhà lãnh đạo đặt ra các mục tiêu mà tổ chức hoặc nhóm phải đạt được. Vì vậy, một trong những chức năng chính của các nhà lãnh đạo là đáp ứng các cam kết này.

Các mục tiêu thường được hoạch định trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.

5- Cung cấp hỗ trợ và đánh giá

Trong trường hợp hỗ trợ, nó đề cập đến sự giúp đỡ mà người lãnh đạo có thể đưa ra trong quá trình lập kế hoạch và đạt được các mục tiêu.

Đánh giá là quá trình không chỉ kiểm soát mà còn là học hỏi và trao đổi kinh nghiệm, xem xét những gì đã được lên kế hoạch và những gì có thể đạt được mục tiêu hay không.

Với việc đánh giá các kết quả thu được, thông tin có thể thu được và dữ liệu đo lường để phân tích việc thực hiện từng mục tiêu đã hoạch định. Với những kết luận này, một phản hồi hiệu quả sẽ đạt được.

Người giới thiệu

Nhà xuất bản trang Kogan, "Phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn", John Adair, ngày 03 tháng 3 năm 2013.
SAGE, "Lãnh đạo: Lý thuyết và Thực hành", Peter G. Northouse, 2010.
Kogan Page Publishers, “Loạt bài về Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh Lãnh đạo”, Philip Sadler, 2007.
"Những nét đặc biệt của nền văn hóa Maya" (tháng 7 năm 2007) trong: Lịch sử trên mạng: Người Maya. Được lấy vào ngày 8 tháng 5 năm 2017 từ Lịch sử trên mạng: historyonthenet.com.
Greenwood Publishing Group, “Lãnh đạo cho thế kỷ 21”, 1993, Joseph Clarence Rost.

5 CHỨC NĂNG QUAN TRỌNG NHẤT CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO - VIỆC LÀM - 2026