LÃNH ĐẠO CÔNG BẰNG LAISSEZ: ĐẶC ĐIỂM, LỢI ÍCH VÀ VÍ DỤ - TÂM LÝ HỌC - 2026

Các lãnh đạo tự do kinh doanh là một phong cách lãnh đạo đặc trưng bởi sự tự do lớn hưởng bởi cấp dưới. Trái ngược với những gì xảy ra trong các mô hình khác, người lãnh đạo tin tưởng vào nhóm của mình và để các thành viên của mình làm những gì họ cho là phù hợp nhất trong từng tình huống.

Thuật ngữ "laissez faire" bắt nguồn từ tiếng Pháp, và có nghĩa là "buông bỏ". Trong phong cách lãnh đạo này, mục tiêu chính là tạo ra một nhóm có thể tự hoạt động mà không cần bất kỳ hình thức hướng dẫn hay can thiệp nào từ sếp. Do đó, nhân viên được tin tưởng để hành động theo cách có ý nghĩa đối với họ.

Nguồn: pexels.com

Nền tảng của phong cách lãnh đạo này là niềm tin rằng, còn lại một mình, các thành viên trong nhóm sẽ hành động theo những cách có lợi hơn cho cả bản thân và dự án. Chính vì vậy, vai trò của ông chủ rất khác so với những hình mẫu khác, đặc biệt là phong cách hách dịch.

Laissez công bằng hay lãnh đạo tự do gây nhiều tranh cãi trong giới quản lý, và có cả những người gièm pha lẫn những người bảo vệ trung thành. Trong bài viết này, chúng ta sẽ xem các tính năng chính của nó, cũng như những ưu điểm và nhược điểm nổi bật nhất của nó.

nét đặc trưng

Người lãnh đạo hoàn thành vai trò giúp đỡ nhân viên của mình

Trong hầu hết các phong cách lãnh đạo, sếp là người chịu trách nhiệm đưa ra tất cả các quyết định, chỉ bảo nhân viên của mình phải làm gì và nói chung là nắm quyền điều hành công ty hoặc đội ngũ. Điều này là như vậy bất kể ý kiến ​​của cấp dưới ít hay nhiều đều được tính đến.

Ngược lại, trong phong cách tự do, nhà lãnh đạo không đưa ra bất kỳ quyết định nào hoặc nói với nhân viên của mình nên dành thời gian cho việc gì. Thay vào đó, một mục tiêu tổng thể được đặt ra từ rất sớm và cấp dưới được tin tưởng để hành động theo cách có lợi nhất có thể để đạt được mục tiêu đó.

Do đó, người lãnh đạo theo phong cách này hoàn thành tốt vai trò hỗ trợ, cung cấp cho cấp dưới những công cụ cần thiết để họ giải quyết mọi vấn đề một cách tự chủ.

Anh ấy cũng có thể trả lời câu hỏi hoặc đưa ra sự giúp đỡ khi cần thiết, nhưng luôn tôn trọng quyết định của những người dưới quyền anh ấy.

Tập trung vào đào tạo các thành viên trong nhóm

Trong một công ty tự do, nhân viên có trách nhiệm lớn hơn nhiều so với bình thường về những nhiệm vụ phải thực hiện và cách thực hiện chúng.

Vì vậy, các nhà lãnh đạo có nhiệm vụ đào tạo, giảng dạy và cung cấp mọi nguồn lực cần thiết để họ làm tốt công việc của mình.

Theo nghĩa này, một nhà lãnh đạo tự do có nhiều vai trò hơn là một nhà giáo dục và hỗ trợ hơn là một nhà lãnh đạo theo nghĩa truyền thống của từ này. Hơn nữa, nhiều nguồn lực của công ty sẽ được sử dụng để nâng cao trình độ của nhân viên, để họ có thể thực hiện công việc của mình một cách chính xác.

Tin tưởng vào nhân viên

Để sử dụng đúng phong cách laissez faire, người lãnh đạo phải có khả năng hoàn toàn tin tưởng vào cấp dưới của mình.

Họ có mọi quyền tự do có thể khi đưa ra quyết định, phạm sai lầm và học hỏi từ những sai lầm của họ, và thực hiện những hành động mà họ tin rằng thuận tiện nhất để đạt được các mục tiêu của công ty.

Để đạt được điều này, các nhà lãnh đạo theo chủ nghĩa tự do phải lựa chọn rất cẩn thận tất cả các thành viên trong nhóm của họ. Một khi điều này được thực hiện, họ có thể thoải mái khi biết rằng tất cả công nhân đều đủ tài năng để thực hiện đúng công việc của họ. Ngoài ra, bản thân người lãnh đạo phải có khả năng ủy thác và tin tưởng người khác.

Mặt khác, cấp dưới phải biết rằng họ sẽ không bị trừng phạt nếu họ mắc lỗi hoặc làm điều gì đó không đúng như mong muốn của nhà lãnh đạo.

Chỉ bằng cách này, họ mới có thể phát huy hết khả năng sáng tạo của mình và đạt được kết quả tốt nhất về lâu dài, ngay cả khi để đạt được điều đó, họ phải phạm sai lầm nhiều lần.

Lợi thế

Mặc dù là một phong cách cực kỳ khác với các mô hình lãnh đạo truyền thống, nhưng laissez faire có một số đặc điểm khiến nó trở nên rất thu hút đối với một số nhóm và công ty nhất định. Dưới đây chúng ta sẽ xem một số ưu điểm nổi bật nhất của nó.

Tăng sự hài lòng trong công việc

Theo nhiều nghiên cứu về chủ đề này, một trong những khía cạnh làm giảm tinh thần của nhân viên trong các công ty truyền thống nhất là việc họ không thể đưa ra quyết định của riêng mình và cần phải luôn thực hiện các hành động theo cách tương tự. Tuy nhiên, điều này đơn giản không đúng với trường hợp lãnh đạo tự do.

Nghiên cứu về khả năng lãnh đạo bằng giấy thông hành dường như chỉ ra rằng những nhân viên có nhiều quyền tự chủ hơn trong công việc cũng trở nên có động lực hơn bình thường.

Vì điều này, năng suất của bạn có thể tăng lên và kết quả của bạn sẽ có xu hướng tốt hơn, mặc dù một số yếu tố có thể ngăn điều này luôn đúng.

Nâng cao khả năng sáng tạo

Một trong những lợi ích quan trọng nhất của lãnh đạo theo kiểu tự do là nhân viên có thể phát huy hết khả năng của mình và cố gắng đổi mới mà không sợ thất bại. Bởi vì sếp của họ cho họ tất cả tự do trên thế giới, họ có thể nảy ra những ý tưởng mới và cải thiện lợi nhuận của công ty.

Mặc dù sự sáng tạo không quan trọng đối với tất cả các công ty, nhưng những công ty dành riêng cho lĩnh vực sáng tạo hơn có thể được hưởng lợi rất nhiều từ tính năng này. Vì vậy, ví dụ, trong các ngành như tiếp thị, quảng cáo hoặc thiết kế, khả năng lãnh đạo bằng giấy thông hành đã được chứng minh là rất thành công.

Người lãnh đạo có thể tập trung vào những vấn đề quan trọng hơn

Một nhà lãnh đạo theo mô hình độc đoán, hoặc muốn đích thân giám sát mọi hành động của nhân viên, thực tế sẽ không có thời gian cho việc gì khác.

Vì vậy, thay vì tìm kiếm các mục tiêu kinh doanh mới, giao dịch với khách hàng hoặc phát triển ý tưởng mới, bạn sẽ dành toàn bộ thời gian để quản lý cấp dưới của mình.

Ngược lại, khi tuân theo mô hình laissez faire, ông chủ có thể tin tưởng rằng nhân viên của mình sẽ thực hiện công việc một cách chính xác ngay cả khi họ không bị giám sát. Nhờ đó, bạn có thể thư giãn và dành hết mình cho những công việc khác quan trọng hơn, trong đó thời gian của bạn sẽ được sử dụng tốt hơn.

Nhược điểm

Mặc dù mô hình lãnh đạo theo kiểu laissez faire có thể có nhiều điểm có lợi nhưng nó cũng đúng là nó không phù hợp với mọi tình huống. Trong phần này, chúng ta sẽ xem nhược điểm chính của nó là gì.

Thiếu rõ ràng trong các vai trò

Mặc dù sự tự do của lãnh đạo công bằng theo giấy thông hành có thể rất tích cực, nhưng có thể đến lúc nhân viên không rõ về những gì họ mong đợi.

Ví dụ, nếu bạn đang bắt đầu làm việc trong một dự án mới, cấp dưới trong một công ty làm theo mô hình này có thể không biết phải làm gì.

Điều này có thể khiến nhân viên thất vọng, không biết chính xác những gì họ phải đạt được. Vì vậy, lãnh đạo theo kiểu tự do sẽ hữu ích nhất khi vai trò của mỗi người đã được xác định rõ ràng.

Không phải ai cũng có thể chịu trách nhiệm này

Không phải tất cả nhân viên đều có khả năng làm việc hiệu quả thực sự khi được trao quyền tự do tuyệt đối. Một số người trong số họ có thể lợi dụng việc thiếu sự giám sát để làm việc ít hơn mức cần thiết; Những người khác có thể bị phân tâm và quên thời hạn, gây ra tất cả các loại vấn đề.

Do đó, các nhà lãnh đạo theo chủ nghĩa tự do chỉ có thể làm việc với những người có những đặc điểm rất riêng và thoải mái với sự sắp xếp này. Vì vậy, cần phải thực hiện một cuộc tuyển chọn trước rất kỹ lưỡng trước khi thuê một nhân viên mới.

Số lượng xung đột lớn hơn

Chúng ta đã thấy rằng sự sáng tạo và tự do có thể làm tăng đáng kể kết quả của một công ty. Tuy nhiên, khi làm việc trong một nhóm, mỗi người thuộc nhóm sẽ có ý kiến ​​riêng về việc cần thiết phải thực hiện từng nhiệm vụ như thế nào; và nếu không có hướng dẫn chắc chắn, xung đột có thể phát sinh.

Do đó, ở các công ty theo mô hình laissez faire, các thành viên của một nhóm làm việc hoặc thậm chí các bộ phận khác nhau thường tranh luận về cách tốt nhất để giải quyết một vấn đề hoặc thực hiện một nhiệm vụ.

Người lãnh đạo phải có khả năng hòa giải trong những trường hợp này, nhưng điều này có thể trở nên rất phức tạp vì anh ta không thể áp đặt quan điểm của mình; thay vào đó, bạn sẽ phải lắng nghe cả hai bên và giúp họ đưa ra giải pháp làm hài lòng tất cả mọi người.

Ví dụ về các nhà lãnh đạo

Mặc dù mô hình laissez faire vẫn chưa phổ biến lắm trong xã hội chúng ta, nhưng có một số ví dụ về những người đã áp dụng nó thành công. Tiếp theo chúng ta sẽ thấy hai trong số các trường hợp quan trọng nhất.

Warren buffet

Warren Buffet được biết đến là một trong những người đàn ông giàu nhất thế giới. Những thành công kinh tế của nó được ghi nhận rất rõ ràng; Nhưng điều mà không nhiều người biết là ông chủ này cho nhân viên của mình quyền tự do tối đa để làm những gì có vẻ thuận tiện nhất cho họ.

Vì vậy, một trong những bí quyết thành công của ông là Buffet luôn có những người mà ông có thể tin tưởng, những người hoàn thành nhiệm vụ của họ một cách sáng tạo mà không cần ông luôn giám sát họ. Vì vậy, công việc của họ thường chỉ giới hạn trong việc can thiệp khi tình huống trở nên bất lợi.

Mahatma gandhi

Nếu có một cụm từ khiến Gandhi trở nên nổi tiếng, đó là "hãy là sự thay đổi mà bạn muốn thấy trên thế giới." Nhà hoạt động chính trị Ấn Độ này đã có những ý tưởng rất rõ ràng về việc ông muốn môi trường của mình thay đổi như thế nào; Nhưng thay vì áp đặt bản thân, anh ấy chỉ đơn giản trở thành tấm gương để hàng triệu người trên thế giới noi theo.

Do đó, không cần sử dụng vũ lực hay áp đặt quan điểm của mình, Gandhi đã giải phóng đất nước của mình khỏi một trong những đế chế hùng mạnh nhất trong lịch sử.

Người giới thiệu

1. "Laissez faire leader" trong: Tools Hero. Được lấy vào ngày 27 tháng 1 năm 2019 từ Tools Hero: toolshero.com.
2. Lãnh đạo Laissez-Faire là gì? Tự chủ có thể thúc đẩy thành công như thế nào ”tại: Đại học St. Thomas. Được truy cập vào ngày 27 tháng 1 năm 2019 từ Đại học St. Thomas: online.stu.edu.
3. "Laissez Faire Leadership Guide: Định nghĩa, Phẩm chất, Ưu và Nhược điểm, Ví dụ" trong: Chủ nghĩa thông minh. Được lấy vào ngày 27 tháng 1 năm 2019 từ Cleverism: cleverism.com.
4. "5 Nguyên tắc Chính của Lãnh đạo Laissez-Faire" trong: Địa vị. Được lấy vào ngày 27 tháng 1 năm 2019 từ Status: status.net.
5. "Lãnh đạo laissez faire là gì?" tại: VeryWell Mind. Được lấy vào ngày 27 tháng 1 năm 2019 từ VeryWell Mind: verywellmind.com.