13 LOẠI QUYẾT ĐỊNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA CHÚNG (CÓ VÍ DỤ) - TỪ VỰNG VĂN HÓA - 2025

Có nhiều loại quyết định khác nhau có thể được thực hiện khi quyết định khi đối mặt với một tình huống khó khăn hoặc không chắc chắn. Nói chung, các quyết định có thể được phân loại theo phạm vi, chương trình, tình hình thông tin và mục tiêu.

Quyết định là sự lựa chọn được thực hiện giữa hai hoặc nhiều lựa chọn thay thế có sẵn. Ra quyết định là quá trình mà phương án tốt nhất được lựa chọn để thực hiện sự lựa chọn đó. Đằng sau một quá trình quyết định đơn giản có nhiều quá trình lý luận ảnh hưởng đến việc ra quyết định này.

Một người có thể đưa ra quyết định theo cảm tính, trong sự hưng phấn của thời điểm này, hoặc họ có thể đưa ra quyết định đã được suy nghĩ và nghiên cứu kỹ lưỡng. Tùy thuộc vào từng trường hợp, các quy trình khác nhau để ra quyết định có thể được xác định.

Bước đầu tiên để đưa ra quyết định thành công là biết rằng không phải tất cả các quyết định đều được tạo ra theo cùng một cách. Điều quan trọng là phải phân biệt bản chất của quyết định để đưa ra lựa chọn phù hợp nhất.

Các loại quyết định chính và đặc điểm của chúng

1- Quyết định theo lịch trình

Các quyết định theo lịch trình là những quyết định giải quyết các vấn đề hoặc các vấn đề có tính chất lặp đi lặp lại hoặc thường xuyên, vì vậy các cách cụ thể thường được phát triển để xử lý chúng.

Trong một tổ chức, các quyết định này thường được đưa ra bởi các nhà quản lý cấp dưới.

Thí dụ

Các quyết định kiểu này có thể bao gồm các khía cạnh như mua nguyên liệu thô, cấp giấy phép cho nhân viên, cung cấp hàng hóa cho nhân viên, trong số các tình huống khác.

Trong cuộc sống hàng ngày, những quyết định này có thể bao gồm uống cà phê vào buổi sáng, ăn bột yến mạch với trái cây vào bữa sáng hoặc đánh răng sau bữa trưa.

2- Đồng thuận quyết định

Quyết định đồng thuận là quyết định trong đó các thành viên của nhóm đưa ra quyết định và đồng ý ủng hộ quyết định đó, ưu tiên cho lợi ích tốt nhất của nhóm đó.

Sự đồng thuận có thể được định nghĩa một cách chuyên nghiệp là một giải pháp có thể chấp nhận được, có thể được hỗ trợ ngay cả khi nó không phải là phương án “ưa thích” của mỗi cá nhân.

Các quyết định đồng thuận có tính đến các tác động xã hội, kinh tế, luật pháp, môi trường và chính trị của việc áp dụng các quyết định nói trên sau đó; và chúng liên quan đến các quá trình cân nhắc và hoàn thiện một nghị quyết.

Thí dụ

Dân chủ và biểu quyết là những ví dụ phổ biến về các quyết định bằng sự đồng thuận. Ở mức độ cá nhân hơn, nó sẽ là một ví dụ khi một nhóm bạn quyết định về chuyến đi cuối năm của họ khi kết thúc việc học đại học.

3- Quyết định với quy trình rộng rãi

Nói chung, đây là những quyết định được đưa ra khi lựa chọn của cá nhân liên quan đến việc đầu tư đáng kể.

Thông thường, quá trình quyết định là rộng rãi, vì cá nhân tìm cách có được những lợi ích tối đa. Cũng có những rủi ro liên quan đến các loại quyết định này, vì vậy cá nhân phải tính đến chúng.

Thí dụ

Ví dụ về quyết định này có thể là mua nhà, chuyển đến một quốc gia khác hoặc đầu tư vào một doanh nghiệp cụ thể.

4- Quyết định với quy trình hạn chế

Những quyết định này liên quan đến các khoản đầu tư danh nghĩa và không quá cao. Những quyết định này không mất nhiều thời gian để được đưa ra, bởi vì cá nhân đã có một số kinh nghiệm về chủ đề này.

Ngày nay, các quyết định có quy trình hạn chế thường liên quan chặt chẽ đến việc tiếp xúc với phương tiện truyền thông, vì mọi người có thể tìm hiểu thêm về các yếu tố, giúp ích trong việc ra quyết định.

Thí dụ

Ví dụ về những loại quyết định này có thể là mua một nhãn hiệu ngũ cốc mới có quảng cáo được xem trên truyền hình hoặc xem một bộ phim sau khi bài đánh giá được đọc trên một trang Web.

5- Quyết định cá nhân

Các quyết định cá nhân đề cập đến những quyết định có liên quan trực tiếp đến cùng một cá nhân đưa ra chúng. Nói chung, hiệu quả của những quyết định này ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống cá nhân của cá nhân.

Một quyết định cá nhân phải do chính cá nhân đó đưa ra, vì nó không thể được ủy quyền cho người khác, cho dù họ có thân thiết đến đâu.

Thí dụ

Các lựa chọn về phương pháp điều trị y tế có thể có trong một căn bệnh là một ví dụ điển hình cho loại quyết định này.

6- Quyết định hoạt động

Trong một công ty hoặc tổ chức, các quyết định hoạt động ít quan trọng hơn các quyết định khác. Chúng có liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty.

Các quyết định hoạt động được đưa ra đồng thời có tính đến các chính sách đã được tổ chức quyết định.

Các quyết định hoạt động được đưa ra bởi các nhà quản lý cấp thấp và cấp trung, bởi vì giám sát cũng tham gia vào các quyết định này.

Thí dụ

Ví dụ, nếu quyết định thưởng cho nhân viên của một công ty, thì số tiền chính xác sẽ được trả cho mỗi nhân viên sẽ là một quyết định hoạt động.

7- Các quyết định về tổ chức

Những loại quyết định này liên quan đến một cá nhân với một nhân vật chính thức, là người sẽ đưa ra một quyết định nhất định. Những quyết định này có thể được ủy quyền trong một tổ chức.

Thí dụ

Một ví dụ về loại quyết định này có thể được đưa ra bởi tổng thống của một quốc gia.

Nhiều khi những quyết định này có thể ảnh hưởng đến hoạt động của một tổ chức hoặc nhà nước. Ví dụ, nếu tổng thống của một quốc gia rời nhiệm sở, nó sẽ ảnh hưởng đến tổ chức chính trị của quốc gia đó.

8- quyết định trực quan

Trong bối cảnh ra quyết định, trực giác có thể được định nghĩa là một cách xử lý thông tin không theo trình tự.

Trực giác là cơ chế tạo ra kiến ​​thức tiềm ẩn trong quá trình quyết định. Trực giác có thể ảnh hưởng đến phán đoán thông qua cảm xúc hoặc nhận thức; Có ý kiến ​​cho rằng loại quyết định này kết hợp cả hai cách tiếp cận.

Các cá nhân có thể sử dụng trực giác và các phong cách ra quyết định có chủ ý hơn thay thế cho nhau, nhưng có bằng chứng cho thấy mọi người có xu hướng tập trung nhiều hơn vào một trong hai phong cách.

Nói chung những người có tâm trạng tốt nghiêng về phong cách trực quan, trong khi những người có tâm trạng xấu có xu hướng cân nhắc nhiều hơn. Ra quyết định trực quan liên quan đến sự hiểu biết tức thì hoặc tức thì về một phản ứng hoặc tình huống.

Loại quyết định này thường nhanh chóng và dựa vào cảm xúc của cá nhân. Các quyết định trực quan có thể được thực hiện trong quản lý, tài chính và trong các tình huống rủi ro cao.

Thí dụ

Nếu người quản lý nói chuyện với nhà cung cấp sản phẩm và kết quả của cuộc trao đổi này, nhận thấy rằng mối quan hệ hài hòa sẽ không thể thực hiện được, người quản lý này có thể quyết định không làm việc với nhà cung cấp đó.

9- Quyết định đột xuất

Các quyết định không dự kiến ​​thường là các quyết định liên quan đến các tình huống duy nhất, vì vậy chúng ít có cấu trúc hơn các quyết định được lập trình.

Chúng thường phức tạp hơn, vì không có tình huống cũ nào có thể áp dụng cho tình huống cụ thể đó.

Thí dụ

Một nhà máy đã sản xuất bột ngô cho toàn bộ thời gian sử dụng của nó ngừng nhận ngô đầu vào từ các nhà cung cấp thông thường. Ban quản lý của nhà máy nói trên phải quyết định làm thế nào để đối mặt với tình huống mới này.

10- Quyết định rủi ro

Trong các loại quyết định này, thường có xác suất là kết quả sẽ rất nghiêm trọng hoặc thảm khốc.

Điều khác biệt giữa các quyết định rủi ro với các loại quyết định khác là khả năng xảy ra một hoặc nhiều kết quả không mong muốn phải được tính đến.

Thí dụ

Một số ví dụ về các tình huống mà các quyết định mạo hiểm được đưa ra bao gồm: chuyển làn đường trên đường cao tốc, có thể làm gì để giảm nguy cơ mắc bệnh ung thư vào một ngày nào đó, trì hoãn nhiệm vụ mà không ảnh hưởng đến dự án cuối cùng, trong số những việc khác.

11- quyết định cảm tính

Các quyết định về cảm xúc đi đôi với những xung động được tạo ra bởi nhu cầu hoặc cảm giác khó kiểm soát hơn (yêu, giận dữ, buồn bã, cuồng loạn). Chúng có thể được kết hợp với logic hoặc được mang đi bởi cảm xúc đơn giản. Trong trường hợp thứ hai, khả năng mắc lỗi cao hơn.

Tuy nhiên, cần làm rõ rằng các quyết định cảm tính cũng có mục đích tốt, vì chúng được xác định bởi cân bằng nội môi, tức là yếu tố đảm bảo sự sống còn và cân bằng của chúng ta.

Thí dụ

Một người vừa phát hiện ra việc mất đứa con nhỏ của họ, có thể đưa ra quyết định tự tử theo cảm xúc, vì cảm xúc của họ không cho phép lý trí phát huy tác dụng.

12- Quyết định chiến lược

Chúng chủ yếu được áp dụng cho lĩnh vực kinh doanh, cụ thể là cho các vị trí cấp cao trong công ty hoặc những người có khả năng hoặc tự do di chuyển nguồn lực và nhân sự. Mục đích của họ là nâng cao lợi ích của công ty và thu được lợi ích kinh tế lớn nhất.

Thí dụ

Một công ty bia truyền thống cũng quyết định sản xuất và bán rượu vang và các loại rượu mạnh khác, phân bổ một phần lớn nguồn lực cho các sản phẩm mới này.

13- Quyết định khẩn cấp

Những loại quyết định này được đưa ra khi một tình huống tuyệt vọng xảy ra và chưa có tiền lệ nào trước đây về cách giải quyết nó. Nó là điển hình của các lĩnh vực kinh doanh, cũng như các lĩnh vực khác như chăm sóc sức khỏe hoặc tài chính, cũng như những lúc mà sự sống còn gặp nguy hiểm.

Thí dụ

Một quán bar bị mất giấy phép đặt bàn do không thanh toán, đây là những quán đã báo cáo 80% lợi nhuận cho cơ sở. Đối mặt với tình huống khẩn cấp này, bạn phải quyết định dứt khoát đóng cửa hoặc thuê người giao hàng để mọi người có thể thưởng thức đồ ăn tại nhà.

Người giới thiệu

1. "Định nghĩa về ra quyết định dựa trên rủi ro" trong Huấn luyện An toàn và Sức khỏe nghề nghiệp. Phục hồi sau khi Huấn luyện An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp: oshatrain.org
2. "Đồng thuận ra quyết định" trên Wikipedia. Khôi phục từ Wikipedia: wikipedia.org
3. "Các loại quyết định và quá trình ra quyết định" (2008) trong Đổi mới quản lý. Đã khôi phục từ Cải tiến quản lý: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. «Các loại quy trình ra quyết định» (ngày 1 tháng 12 năm 2016) trong Marketing91. Phục hồi từ Marketing91: marketing91.com
5. "Có những loại quyết định nào" trong La Prestampa. Phục hồi từ La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Các loại quyết định: 6 loại quyết định mà mọi tổ chức cần thực hiện" trong Thư viện Bài viết của Bạn. Được khôi phục từ Thư viện bài viết của bạn: yourarticlelibrary.com
7. "Trực giác và ra quyết định" trong Wikipedia. Khôi phục từ Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. "Giải thích các loại quyết định khác nhau?" tại MBA Official. Khôi phục từ MBA Official: mbaofficial.com
9. "Các kiểu ra quyết định" trong The Happy Manager. Được khôi phục từ The Happy Manager: the-happy-manager.com.