ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC: CÁC YẾU TỐ, KỸ THUẬT VÀ LỢI ÍCH - VIỆC LÀM - 2026

Các động lực làm việc là tập hợp các yếu tố bên ngoài và bên trong thúc đẩy người lao động để thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến công việc của họ và cố gắng tối đa trong đó. Nói chung, nó liên quan đến các điều kiện tình cảm và bản lĩnh kích động, duy trì và chỉ đạo hành vi trong nơi làm việc.

Hiểu được cách thức hoạt động của động lực là điều cần thiết trong hầu hết các lĩnh vực; Nhưng ở nơi làm việc, nó có thể trở nên quan trọng hơn. Điều này là do sự hiện diện của yếu tố này có tương quan tích cực với những yếu tố khác như hiệu suất trong công việc hoặc lợi ích mà công ty thu được.

Nguồn: pixabay.com

Trên thực tế, một số tác giả như Michael Armstrong định nghĩa động lực làm việc là "công việc duy trì văn hóa doanh nghiệp và các nhiệm vụ dẫn đến hiệu suất cao." Vì lý do này, trong những thập kỷ gần đây, cách thức hoạt động của tình trạng công việc này đã được nghiên cứu sâu, và người ta đã cố gắng tạo ra các chương trình để quảng bá nó.

Sự can thiệp vào lĩnh vực tạo động lực làm việc tập trung vào cả việc thay đổi các điều kiện bên ngoài của nhân viên và giúp họ cải thiện thái độ và tâm trạng của chính họ. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu sâu hơn về cách thức hoạt động của động lực, tại sao nó lại quan trọng và có thể làm gì để cải thiện nó.

Các yếu tố liên quan đến động lực làm việc

Động lực của mỗi người lao động (bất kể họ được tuyển dụng hay đang kinh doanh riêng) phụ thuộc vào một số yếu tố khuyến khích họ nỗ lực hết mình trong công việc. Tùy thuộc vào các yếu tố như tính cách, giá trị cá nhân hoặc kinh nghiệm trong quá khứ của mỗi cá nhân, mỗi hoàn cảnh sẽ ảnh hưởng ở mức độ ít hơn hoặc lớn hơn.

Có nhiều lý thuyết khác nhau về những yếu tố can thiệp nhiều nhất vào động lực làm việc; nhưng một trong những phân loại được chấp nhận nhiều nhất là phân loại nói về những điều sau: phần thưởng tài chính, sự hài lòng của cá nhân, tính linh hoạt, tác động và sự công nhận của xã hội. Tiếp theo, chúng ta sẽ xem mỗi thứ bao gồm những gì.

Phần thưởng tài chính

Khi nghĩ về lý do tại sao chúng ta làm việc, điều đầu tiên nghĩ đến là tiền. Hầu hết các cá nhân có việc làm chủ yếu là vì họ cần lương để tồn tại, mua thức ăn, trả tiền chỗ ở và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ cơ bản khác cho bản thân và gia đình.

Nhiều nghiên cứu khác nhau về vấn đề này cho thấy hầu hết người lao động sẽ dành nhiều thời gian và nỗ lực hơn cho công việc của họ nếu họ tin rằng làm như vậy sẽ nhận được phần thưởng tài chính lớn hơn. Loại động lực này được gọi là "bên ngoài", vì nó đến từ bên ngoài; và nó có thể ảnh hưởng đến các yếu tố khác trong danh sách này.

Trong mọi trường hợp, tăng phần thưởng kinh tế hoặc lợi ích vật chất thu được từ việc làm là một trong những cách đơn giản và hiệu quả nhất để tăng động lực làm việc của người lao động trong công ty.

Sự hài lòng cá nhân

Yếu tố động lực đối lập với phần thưởng tài chính là mức độ hài lòng mà một người có được từ công việc của họ. Các nghiên cứu cho thấy rằng những nhân viên thực sự thích thú với những gì họ làm sẽ nỗ lực nhiều hơn cho nhiệm vụ của họ, đổi mới nhiều hơn và nhìn chung hạnh phúc hơn nhiều với mọi lĩnh vực trong cuộc sống của họ.

Theo quan điểm của người sử dụng lao động, điều quan trọng là phải làm mọi thứ có thể để người lao động cảm thấy thoải mái. Để làm được điều này, cần cho phép họ dung hòa giữa công việc và cuộc sống riêng tư, thúc đẩy mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên và cho họ thấy tất cả sự hỗ trợ có thể.

Uyển chuyển

Một số nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc cho thấy tầm quan trọng của tính linh hoạt trong công việc. Những lợi ích như khả năng chọn lịch trình của riêng bạn, chọn ngày nghỉ và tùy chọn làm việc tại nhà làm tăng đáng kể sự hài lòng trong công việc.

Sự va chạm

Người lao động muốn biết rằng những gì họ làm có tác động tích cực đến những người khác và thế giới xung quanh họ. Vì vậy, người ta biết rằng những nhân viên hạnh phúc nhất là những người có giá trị phù hợp với sứ mệnh của công ty.

Tuy nhiên, yếu tố động lực này thậm chí có thể được khai thác bởi các công ty truyền thống hơn. Nhiều nghiên cứu khác nhau cho thấy rằng những hành động nhỏ như để một nhân viên tiếp xúc với phản hồi tích cực từ khách hàng của họ có thể khiến họ cảm thấy được đánh giá cao hơn và sẵn sàng làm hết sức mình ở vị trí của họ.

Sự công nhận

Ngược lại với tác động, sự công nhận là yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc liên quan đến sự chấp thuận mà một nhân viên nhận được từ cấp trên của họ.

Giống như phần thưởng tài chính, nó là một yếu tố thúc đẩy động lực bên ngoài, vì vậy nó có thể can thiệp vào các loại khác mà chúng ta đã thấy.

Để đạt được hiệu quả cao nhất, người sử dụng lao động có thể trao phần thưởng cho những người lao động đã đạt được một số loại thành tích. Cùng với đó, thiết lập các mục tiêu rõ ràng và thể hiện sự tán thành đối với những người đáp ứng chúng cũng có thể là một cách tốt để tạo động lực cho nhân viên.

Kỹ thuật tạo động lực làm việc

Khuyến khích tinh thần doanh nghiệp

Như chúng ta đã thấy, hai trong số các yếu tố làm tăng động lực làm việc của người lao động nhiều nhất là cảm giác rằng công việc họ đang làm có mục đích và sự hài lòng của cá nhân. Một trong những cách tốt nhất để thúc đẩy cả hai là nâng cao tinh thần kinh doanh của bạn.

Điều này có thể đạt được theo hai cách, không loại trừ lẫn nhau. Mặt khác, nếu bạn quản lý để cải thiện mối quan hệ giữa các nhân viên, họ sẽ cảm thấy là một phần của một nhóm và sẽ rút ra mức độ hài lòng công việc cao hơn khi đi làm.

Đối với điều này, điều hữu ích nhất là thực hiện các hoạt động nhóm nhằm thúc đẩy sự tin tưởng và tương tác giữa những người lao động. Một số khả năng là thực hiện các chuyến đi công ty để xây dựng nhóm, tổ chức bữa trưa hoặc bữa tối của công ty, hoặc cung cấp các hoạt động thay thế ngoài giờ làm việc như bắn súng sơn hoặc phòng scape.

Mặt khác, việc khuyến khích người lao động và thể hiện sự quan tâm cá nhân đối với họ cũng rất hữu ích, để khiến họ cảm thấy tự hào về công ty.

Theo nghĩa này, các yếu tố như đưa ra kế hoạch lương hưu, thúc đẩy hòa giải công việc-gia đình hoặc lo lắng về cuộc sống cá nhân của bạn có thể rất hữu ích.

Đặt mục tiêu rõ ràng và thưởng cho thành tích của họ

Một trong những cách đơn giản khác để tăng động lực làm việc của người lao động là giao cho họ những công việc cụ thể để họ thực hiện và cho họ thấy tầm quan trọng của họ đối với công ty.

Bằng cách này, không chỉ cảm giác thỏa mãn cá nhân của họ được tăng lên và động lực nội tại của họ được thúc đẩy, mà cảm giác tác động của họ cũng được nâng cao.

Mặt khác, khi một công nhân thực hiện tất cả các nhiệm vụ của mình một cách đặc biệt tốt, một kỹ thuật tốt có thể là phần thưởng để tăng cảm giác được công nhận. Điều này trở nên dễ dàng hơn nhiều nếu mục tiêu của mỗi nhân viên hoàn toàn rõ ràng.

Làm cho tầm nhìn của công ty trở nên rõ ràng

Mọi công ty tốt đều phải có tầm nhìn; Nói cách khác, một ý tưởng về những gì bạn muốn đóng góp cho thế giới. Nhìn chung, những người tạo ra một công ty và các nhà quản lý cấp cao đều hiểu rõ về giá trị mà nó đang tạo ra. Tuy nhiên, nhiều khi những người lao động bình thường đã không ngừng suy nghĩ về khía cạnh này.

Do đó, việc đưa ra tầm nhìn của công ty một cách rõ ràng và truyền đạt nó cho người lao động một cách thường xuyên có thể giúp họ cảm thấy tận tâm hơn với công việc của mình.

Ngoài ra, nếu tầm nhìn của công ty phù hợp với các giá trị của chính nó, nó cũng sẽ cải thiện cảm giác thân thuộc và sự hài lòng cá nhân.

Làm thế nào để đạt được mục tiêu này? Có rất nhiều cách để làm điều đó; Nhưng một số ý tưởng hữu ích nhất sẽ bao gồm việc tạo ra một thương hiệu mạnh cho công ty, nhấn mạnh vào các hành động xã hội và tổ chức các cuộc họp thường xuyên cho thấy tác động tích cực của công ty đối với xã hội.

Tạo công việc linh hoạt hơn

Chúng ta đã thấy rằng tính linh hoạt trong công việc là một trong những yếu tố ảnh hưởng nhiều nhất đến việc có được động lực tốt trong công việc. May mắn thay, ngày nay việc tạo các vị trí mà bạn có thể tận dụng tối đa điều này trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.

Nhiều nghiên cứu khác nhau chỉ ra rằng trong những thập kỷ tới, hơn 50% công việc sẽ được thực hiện tại nhà. Trên thực tế, hầu hết các nhiệm vụ được thực hiện trong văn phòng ngày nay có thể được thực hiện thông qua một máy tính kết nối Internet. Do đó, việc cho phép tùy chọn ngắt kết nối từ xa cho nhân viên của bạn trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.

Các công ty thúc đẩy làm việc từ xa, ngoài lịch trình linh hoạt hoặc làm việc theo mục tiêu, không chỉ làm tăng sự hài lòng trong công việc của nhân viên mà còn tăng năng suất của họ và đạt được lợi ích kinh tế lớn hơn.

Để lại chỗ cho sự đổi mới và sáng tạo

Trong phạm vi có thể, cho phép nhân viên của bạn tự do làm công việc theo cách của họ có thể là một trong những cách hiệu quả nhất để tăng sự hài lòng trong công việc của họ.

Mặc dù điều này không khả thi ở tất cả các công ty, nhưng hầu hết có thể hướng tới mô hình này. Ngay cả những thay đổi nhỏ trong vấn đề này cũng có thể rất hữu ích.

Cách tốt nhất để khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo của người lao động là làm cho họ làm việc vì mục tiêu hơn là vì những nhiệm vụ cụ thể. Điều này sẽ đòi hỏi các nhà quản lý phải đào tạo các kỹ thuật lãnh đạo linh hoạt hơn và các nhân viên trong các phương pháp tự quản lý. Tuy nhiên, phần thưởng có thể rất cao.

Hãy quan tâm đến phúc lợi của công nhân của bạn

Một số người sử dụng lao động thực tế coi công nhân của họ như kẻ thù: những người muốn lợi dụng họ và những người đang làm xấu đi chất lượng cuộc sống của họ. Nếu bạn muốn tăng động lực cho nhân viên của mình, bạn sẽ phải từ bỏ tầm nhìn này càng nhiều càng tốt và bắt đầu tin tưởng họ và tìm kiếm hạnh phúc cho họ.

Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng những nhân viên hạnh phúc nhất với công ty của họ là những người làm việc tốt nhất và ít gặp vấn đề nhất trong công việc. Do đó, làm mọi thứ có thể để họ cảm thấy thoải mái sẽ không chỉ là một hành động vị tha: hành động theo cách này cũng sẽ ảnh hưởng đến công ty theo hướng tích cực.

Một số hành động bạn có thể thực hiện để cải thiện sức khỏe của nhân viên là đầu tư vào việc đào tạo liên tục cho họ, cung cấp cho họ các khóa đào tạo lại công việc, cho phép họ bày tỏ các phàn nàn hoặc đề xuất của mình và nói chung là sử dụng các kỹ thuật lãnh đạo linh hoạt và chặt chẽ.

Tầm quan trọng và lợi ích

Như bạn có thể thấy, việc cải thiện động lực làm việc của nhân viên có thể khá phức tạp. Chính vì vậy, nhiều doanh nhân tự hỏi liệu có thực sự đáng để cố gắng trong vấn đề này hay không. Chủ sở hữu công ty có thể nhận được những lợi ích gì khi có nhân viên của mình được thúc đẩy nhiều nhất có thể?

Có một số lý do tại sao động lực của người lao động lại quan trọng. Mặt khác, các nghiên cứu khác nhau đã chỉ ra rằng những người lao động cảm thấy thoải mái hơn trong công ty của họ sẽ tăng năng suất và cải thiện lợi nhuận của họ. Nếu một nhân viên không có động lực, họ sẽ có xu hướng lãng phí thời gian và làm việc ít nhất có thể.

Mặt khác, nếu bạn quản lý để tăng động lực làm việc của người lao động một cách đầy đủ, bạn cũng sẽ giảm đáng kể hàng loạt vấn đề có thể trở nên rất khó chịu, chẳng hạn như nghỉ việc, nghỉ phép liên tục hoặc thậm chí là phải tìm nhân viên mới. liên tục.

Có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực là điều cần thiết để đưa công ty của bạn lên hàng đầu. Mặc dù có thể rất khó để đạt được điều đó, nhưng ngày càng nhiều nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện động lực làm việc của nhân viên là vô cùng quan trọng.

Bây giờ bạn đã biết những yếu tố nào ảnh hưởng đến tâm lý của người lao động và mong muốn cộng tác với công ty của họ, và bạn đã học được một số kỹ thuật tạo động lực làm việc, đến lượt bạn: bắt đầu làm việc và trong một thời gian ngắn bạn sẽ thấy họ tiến bộ như thế nào. kết quả bạn nhận được với công ty của bạn.

Người giới thiệu

1. "Động lực làm việc là gì?" trong: Đời sống Chuyên nghiệp. Được lấy vào ngày 15 tháng 3 năm 2019 từ Đời sống chuyên nghiệp: vidaprofesional.com.ve.
2. "Động lực làm việc: định nghĩa, các loại và hướng dẫn cho sự thúc đẩy của nó" trong: Edenred. Được lấy vào ngày 15 tháng 3 năm 2019 từ Edenred: edenred.es.
3. "Các yếu tố tạo động lực làm việc" trong: Doanh nghiệp nhỏ. Được lấy vào ngày 15 tháng 3 năm 2019 từ Small Business: smallbusiness.chron.com.
4. "Tại sao Động lực của Nhân viên lại Quan trọng (& Cách Cải thiện Điều đó)" trong: Inside. Được lấy vào ngày 15 tháng 3 năm 2019 từ Inside: inside.6q.io.
5. "Động lực làm việc" trong: Wikipedia. Lấy ngày: 15 tháng 3 năm 2019 từ Wikipedia: en.wikipedia.org.