SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BIMBO VÀ CHỨC NĂNG CỦA CÁC PHÒNG BAN - VIỆC LÀM - 2026

Các sơ đồ Bimbo bao gồm tổng cộng 196 nhà máy. Grupo Bimbo là một tập đoàn đa quốc gia của Mexico, dẫn đầu thế giới trong ngành bánh (bánh mì tươi và đông lạnh, bánh quy, bánh ngọt, bánh ngọt, bánh ngô, v.v.), cả về doanh số và sản lượng, với hơn 70 năm kinh doanh. thị trường.

Doanh thu ròng hàng năm của nó đạt 13.890 triệu đô la, nó có hơn một trăm thương hiệu sản xuất hơn 13.000 sản phẩm và nó có hơn 138.000 nhân viên, có mặt tại 32 quốc gia ở Mỹ, châu Âu, châu Á và châu Phi.

Tạp chí Forbes năm 2017 đã xếp Grupo Bimbo ở vị trí thứ 1092 của Forbes Global 2000, đây là bảng xếp hạng được thực hiện hàng năm với 2000 công ty quan trọng nhất trên thế giới. Giá thị trường của Bimbo là 11,8 tỷ đô la.

Sơ đồ tổ chức Grupo Bimbo: chức năng quản lý

Hội nhà đầu tư

Nó là cơ quan chỉ huy cao nhất của tập đoàn. Trong số nhiều quyết định mà nó đưa ra, hội đồng này có quyền lựa chọn các thành viên của Hội đồng quản trị.

Ban giám đốc

Đây là cơ quan quản lý chịu trách nhiệm thực hiện chiến lược dài hạn của doanh nghiệp, thông qua các quyết định chính của Tập đoàn, quản lý rủi ro, cảnh giác trong việc tuân thủ các quy định và giám sát việc điều hành, cũng như bổ nhiệm, đánh giá và cách chức Tổng giám đốc và các nhà quản lý chính của công ty.

Nó hiện có 18 giám đốc độc quyền, trong đó sáu giám đốc độc lập. Anh ta là luật sư trên thực tế về mặt pháp lý của Công ty, có quyền hành chính rộng rãi trong hoạt động kinh doanh của công ty.

Để tuân thủ các hành động của mình, nó có sự hỗ trợ của các Ủy ban Kiểm toán và Thực tiễn Doanh nghiệp, Đánh giá Kết quả, và Tài chính và Kế hoạch.

Ủy ban Kiểm toán và Thực hành Doanh nghiệp

Ủy ban này hiện bao gồm năm cố vấn độc lập và phụ trách những việc sau:

- Điều tra việc không tuân thủ các quy định về kiểm toán và kiểm soát nội bộ.

- Thực hiện các nghiên cứu phân tích hiệu quả của các chính sách quản lý rủi ro.

- Kiểm tra việc tuân thủ các quy định của tổ chức, khả năng thực hiện các kiểm soát trong khu vực hành chính liên quan đến thực hành kế toán và việc thực hiện các chức năng tương ứng với từng kiểm toán viên khác nhau của Tập đoàn.

Họ sẽ có thể đưa ra đánh giá của mình về:

- Bất kỳ cải cách nào đối với quy trình kế toán liên quan đến việc lập báo cáo tài chính.

- Việc thực hiện các thủ tục quan trọng.

- Bất kỳ hành động nào có liên quan đến Giám đốc điều hành hoặc các nhà quản lý quan trọng khác trong tổ chức.

Ủy ban Đánh giá và Kết quả

Nó hiện được tạo thành từ năm ủy viên hội đồng. Chức năng của chúng là:

- Kiểm tra và xác nhận cơ cấu lương thưởng, các hướng dẫn của nó và các dự án tăng trưởng của nhân viên và trợ lý của Tập đoàn và của các công ty thứ cấp.

- Nghiên cứu sâu các kết quả của năm tài chính và tầm quan trọng của chúng trong tổ chức bồi thường chung của Grupo Bimbo.

Ủy ban Tài chính và Kế hoạch

Nó hiện được tạo thành từ tám ủy viên hội đồng. Nó có trách nhiệm:

- Đánh giá và đề nghị Hội đồng quản trị chấp nhận các đánh giá về kế hoạch đầu tư dài hạn cũng như các chủ trương liên quan đến đầu tư và tài trợ của Tập đoàn.

- Xác định rủi ro của các chiến lược này và xác định các chính sách quản lý của chúng.

Sơ đồ tổ chức Bimbo: chức năng quản lý

Chức năng của Phòng kinh doanh

- Lập kế hoạch bán hàng hàng tuần theo nhãn hiệu sản phẩm, khách hàng và sản phẩm mới.

- Nhận đơn bán hàng từ các tài khoản khách hàng khác nhau.

- Giới thiệu sản phẩm mới của công ty ra thị trường.

- Thiết lập các chiến lược marketing điều chỉnh phù hợp với mục tiêu chung của công ty.

- Phân tích doanh số bán hàng để xác định bất kỳ sự thiếu hụt nào trong một dòng sản phẩm cụ thể, để đề xuất việc tạo ra một sản phẩm mới hoặc thúc đẩy việc bán những sản phẩm hiện có.

Chức năng của Phòng Tài chính

- Quản lý và kiểm soát các nguồn lực kinh tế tài chính của công ty.

- Thực hiện các khoản thanh toán tương ứng với các cam kết kinh tế hiện có giữa công ty và nhân viên của công ty hoặc bất kỳ thực thể nào khác đã ký kết thỏa thuận kinh tế.

- Thực hiện việc nhận, hạch toán và ký quỹ sản phẩm tiền của việc bán sản phẩm.

- Cập nhật dòng tiền, tìm kiếm nguồn tài chính nếu cần.

- Tạo báo cáo tài chính.

Chức năng của Phòng sản xuất

- Thực hiện kế hoạch và chương trình sản xuất, có tính đến dự báo bán hàng.

- Đánh giá các cảnh báo về sản xuất và quyết định cùng với Bộ phận Bán hàng, nếu phù hợp để thực hiện các thay đổi đối với lịch trình sản xuất.

- Áp dụng các chiến lược kiểm soát chất lượng ở từng giai đoạn của quá trình sản xuất.

- Đánh giá sự sẵn có của nguyên vật liệu, thiết bị và nhân sự, theo mức sản xuất mong muốn.

- Đánh giá chi phí sản xuất, để hoạch định chiến lược giảm chúng.

Chức năng của Phòng Hành chính

- Phân tích việc thu thập khách hàng, giám sát việc hết hạn cấp tín dụng và hạn mức tín dụng đã lập.

- Phân tích việc thanh toán cho các nhà cung cấp và các đơn vị khác, theo cách để tối đa hóa lợi nhuận tiền mặt mà không ảnh hưởng đến hoạt động bình thường của công ty.

- Thực hiện các tính toán thích hợp cho việc hủy bỏ tiền lương và tiền lương của toàn bộ nhân viên.

Chức năng của Cục Hậu cần

- Tuân thủ các tiêu chuẩn về bảo quản, đóng gói, phân phối và bán sản phẩm cuối cùng.

- Thiết lập các chiến lược phân phối sản phẩm để tối đa hóa việc sử dụng hiệu quả phương tiện vận chuyển và do đó đảm bảo việc giao hàng cho khách hàng, cũng như tìm kiếm lợi nhuận.

Chức năng của Phòng Tổ chức cán bộ

- Nắm bắt và lựa chọn nhân sự theo yêu cầu của các bộ phận khác nhau.

- Thực hiện các khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ và phát triển bản thân cho người lao động.

- Thiết lập các chương trình phúc lợi cho người lao động.

- Duy trì mối quan hệ với cộng đồng và với các cơ quan chính phủ tương ứng.

Chức năng của Phòng Kiểm toán

- Thiết lập các quy định cần thiết để kiểm soát các quá trình.

- Phân tích các quy trình của công ty và thực hiện các cải tiến cần thiết.

- Thiết lập cơ chế kiểm soát nội bộ.

Nhiệm vụ của Cục An ninh

- Đảm bảo tuân thủ các quy định về an toàn công nghiệp, theo quy định hiện hành.

- Hoạch định chiến lược đào tạo về an toàn công nghiệp, hướng tới tất cả nhân viên của công ty.

- Bảo đảm các yêu cầu về thể chất hoặc tâm lý về sức khỏe và sự an toàn của tất cả nhân viên.

Chức năng của Bộ phận mua hàng

- Bảo đảm cung ứng vật tư, sản phẩm tiêu dùng nội bộ.

- Giám sát rằng các thủ tục mua lại sản phẩm có phù hợp với các quy định đã thiết lập.

- Giữ cho hàng tồn kho được cập nhật, có nghĩa là nó kiểm soát mức độ sẵn có của hàng tồn kho cho công ty.

- Theo dõi các đơn đặt hàng, để xác minh sự hoàn thành của quá trình.

Người giới thiệu

1. Grupo Bimbo (2018). Quản trị doanh nghiệp. Lấy từ: grupobimbo.com.
2. Phân tích Bimbo (2018). Sơ đồ tổ chức Bimbo. Lấy từ: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipedia (2018). Nhóm bim bim. Lấy từ: es.wikipedia.org.
4. Ban chính thức (2018). Nhóm bim bim. Lấy từ: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018). Trách nhiệm của Công việc của Giám đốc Thương mại trong Công ty Hàng tiêu dùng lâu bền là gì? Doanh nghiệp nhỏ - Chron.com. Lấy từ: smallbusiness.chron.com