ĐỘNG LỰC CHÍNH DẪN ĐẾN TINH THẦN KINH DOANH - VIỆC LÀM - 2026

Các động lực chính dẫn đến tinh thần kinh doanh nói chung không có gì để làm với tiền bạc. Tiền được coi là một lợi ích bổ sung liên quan đến tinh thần kinh doanh, vì động lực thực sự dẫn đến nó liên quan đến sự tự chủ, độc lập, làm việc theo nhóm và kinh nghiệm.

Hầu hết các doanh nhân chọn xây dựng công ty từ đầu và hy sinh thời gian của họ, có nguy cơ các công ty này sẽ không thành công. Họ làm điều này được thúc đẩy bởi sự hài lòng và phần thưởng có thể nhận được từ sự hy sinh này (Wilson, 2011).

Phần thưởng khác nhau đối với mỗi doanh nhân. Có những người thành lập công ty riêng vì họ thích quản lý thời gian của mình, ngoài giờ hành chính bận rộn.

Mặt khác, có những cá nhân thích có quyền kiểm soát tuyệt đối đối với các quyết định được đưa ra hàng ngày tại nơi làm việc, và có những người khác tin tưởng vào tiềm năng xã hội của một doanh nghiệp.

Nói chung, trở thành một doanh nhân thể hiện việc chấp nhận rủi ro trong khía cạnh tài chính. Tuy nhiên, khi liên doanh thành công, phần thưởng đi kèm với nó vượt quá giới hạn của tiền bạc. Ý tưởng này là ý tưởng chủ yếu thúc đẩy mọi người có định hướng khởi nghiệp. (Alton, 2015)

Những lý do chính để bắt đầu như một doanh nhân

Uyển chuyển

Một số doanh nhân mạo hiểm thành lập công ty riêng vì họ cảm thấy mệt mỏi với những đòi hỏi đặc trưng của công việc truyền thống. Ở những vị trí có trách nhiệm cao, đòi hỏi rất cao. Theo cách này, mọi người phải làm việc nhiều giờ hơn để phục vụ sếp và khách hàng.

Khi bạn chọn khởi nghiệp, bạn có khả năng không có sếp. Chính bạn trở thành ông chủ của chính mình. Bằng cách này, nhiều nhu cầu trong số này biến mất, lịch trình trở nên linh hoạt hơn, công việc được thực hiện dựa trên mục tiêu và kết quả, và khối lượng công việc giảm xuống, theo nhiều cách.

Tuy nhiên, ngay từ đầu bất kỳ công việc nào cũng đòi hỏi cao. Vì vậy, người ta thường thấy các doanh nhân làm việc nhiều giờ với rất nhiều căng thẳng.

Trên thực tế, một số lượng lớn các doanh nhân phải làm việc chăm chỉ hơn hầu hết các nhân viên trong cùng ngành (Pozin, 2013).

Điều khiển

Mong muốn nắm quyền kiểm soát là một trong những động lực lớn nhất cho các doanh nhân tham vọng vào các vị trí lãnh đạo. Khi đảm nhận vị trí sếp, bạn có khả năng quyết định xem ai sẽ là một phần của công ty, số tiền sẽ kiếm được và những loại trách nhiệm sẽ phải chịu.

Nhiều doanh nhân là những cá nhân đã cảm thấy mệt mỏi khi làm việc cho các công ty lớn và đã lựa chọn sự nghiệp mà bản thân họ là người đi đầu trong việc ra quyết định. Tuy nhiên, vị trí kiểm soát này mang lại một mức độ căng thẳng và trách nhiệm cao.

Luôn luôn có khả năng thành công hoặc thất bại. Tuy nhiên, khi đảm nhận vị trí lãnh đạo với tư cách là một doanh nhân, trách nhiệm thành công và thất bại thuộc về nhà lãnh đạo.

Tiền bạc

Mặc dù nó không phải là động lực chính dẫn đến tinh thần kinh doanh, nhưng nó là lợi ích mà nhiều công ty khởi nghiệp có được theo thời gian.

Có những câu chuyện từ những doanh nhân thành đạt như Richard Branson và Mark Zuckerberg cho thấy rằng bất kỳ công dân nào nhiệt tình với ý tưởng tốt đều có thể trở thành triệu phú.

Tuy nhiên, trái ngược với quan niệm phổ biến này, kiếm tiền với tư cách là một doanh nhân đòi hỏi một ý tưởng tốt, một kế hoạch kinh doanh có cấu trúc tốt và thời gian có sẵn để đưa công ty đi vào hoạt động.

Thông thường, tiền không đến khi nó được tìm kiếm trực tiếp, mà nó xuất hiện như một hệ quả của sự phát triển của tổ chức.

Làm việc theo nhóm

Một số người thích làm việc với người khác và thích bầu không khí dựa trên tinh thần đồng đội để giải quyết vấn đề. Sự tương tác giữa các cá nhân dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau và có thể gặp những người thông minh sẵn sàng cộng tác trong công ty của nhiều cá nhân hơn.

Có những công ty cung cấp khả năng cho nhân viên của họ làm việc chung với những người khác. Tuy nhiên, sự thay thế này thực sự hữu hình khi một công ty khởi nghiệp được bắt đầu và các nhà lãnh đạo có cơ hội xây dựng đội ngũ của riêng họ từ đầu.

Một trong những động lực để trở thành một doanh nhân là có thể lựa chọn một cách chiến lược những đồng nghiệp mà bạn muốn chia sẻ một nhóm. Các doanh nhân thường là người cố vấn và vai trò của họ là cơ bản trong cấu trúc nhóm.

Vì lý do này, họ có trách nhiệm cơ bản là lựa chọn loại kỹ năng, tài năng và tính cách mà họ muốn cho công ty của mình. (Macmillan, 2010)

Di sản

Một số doanh nhân không bị thúc đẩy bởi tiền bạc hoặc kinh nghiệm nhiều bằng ý tưởng để lại di sản. Họ có thể muốn trở thành gương mặt đại diện cho thương hiệu và đạt được một chút danh tiếng trên đường đi. Họ cũng có thể muốn để lại di sản này cho một người thân yêu, truyền công ty của họ cho các thế hệ tương lai.

Động lực trong vấn đề này được liên kết với việc tạo ra một thứ gì đó có ý nghĩa và có thể tồn tại theo thời gian.

Động lực này là một trong những động lực mạnh nhất đối với các doanh nhân, vì nó không thể đạt được bằng bất kỳ cách nào khác và hoạt động độc lập với tiền bạc hoặc kinh nghiệm trở thành một doanh nhân. (Sauser, 2015)

Dịp tốt

Nhiều doanh nhân đồng ý rằng một trong những động lực lớn nhất dẫn đến tinh thần kinh doanh liên quan đến cơ hội thực sự làm việc theo ý muốn.

Nói cách khác, là một phần của công ty, bạn là thành viên của một nhóm, nhưng bạn phải tuân theo một số nguyên tắc liên quan đến các chính sách đã được thiết lập trong công ty này.

Là một doanh nhân, bạn có thể quyết định những chính sách nào bạn muốn thực hiện và bằng cách này, bạn quyết định công việc phải như thế nào và những nhiệm vụ nào nên được thực hiện. (McMillan, 2011)

Quyền tự trị

Một số doanh nhân chỉ đơn giản là muốn tránh sự hy sinh hàng ngày đi kèm với việc xây dựng sự nghiệp và đi theo con đường tự duy trì.

Bằng cách này, họ luôn tìm cách để thực hiện thành công việc kinh doanh của mình, vì họ sợ phải quay lại với công việc văn phòng tẻ nhạt.

Quyền tự chủ là những gì bạn muốn, khi nào bạn muốn và theo cách bạn muốn là một trong những động lực chính cho những người quyết định trở thành doanh nhân.

Nó được mô tả là khả năng tự chịu trách nhiệm về số phận của chính mình, có khả năng tự thiết lập cuộc sống theo ý muốn. (Baht & McCline, 2005)

Người giới thiệu

1. Alton, L. (ngày 12 tháng 8 năm 2015). Doanh nhân. Lấy từ 5 động lực thúc đẩy mọi người chọn khởi nghiệp: Entrepreneur.com.
2. Baht, S., & McCline, R. (ngày 19 tháng 4 năm 2005). com. Lấy từ Điều gì thúc đẩy một doanh nhân ?: rediff.com.
3. Macmillan, A. (2010). Điều gì sẽ xảy ra nếu giấc mơ Entreprenurial của bạn xảy ra? Trong A. Macmillan, Hãy trở thành một doanh nhân vĩ đại: Tự học. Abigdon: Tiêu đề Hodder.
4. McMillan, A. (2011). Doanh nhân là gì? Trong A. McMillan, Hãy là một doanh nhân sáng suốt. Abingdon: Đèn flash.
5. Pozin, I. (ngày 19 tháng 2 năm 2013). Inc. Lấy từ Khi công việc vất vả và thời gian kéo dài, đây là những lý do khiến những người sáng lập tiếp tục làm những gì họ làm.: Inc.com.
6. Sauser, L. (ngày 12 tháng 2 năm 2015). TeachStars. Lấy từ Hỏi một doanh nhân: Điều gì thúc đẩy bạn ?: techstars.com.
7. Wilson, J. (ngày 30 tháng 5 năm 2011). Sao Hoả. Có được từ Điều gì thúc đẩy một doanh nhân? (Gợi ý: Đó không phải là tiền): marsdd.com.