PHƯƠNG PHÁP KHỞI ĐỘNG TINH GỌN LÀ GÌ? - VIỆC LÀM - 2026

Các phương pháp Lean Startup là một cách để bắt đầu một doanh nghiệp, trên cơ sở xác nhận của một ý tưởng, việc xây dựng một sản phẩm hữu hiệu tối thiểu (PMV) và đầu tư thấp của đồng tiền. Nhìn chung, các trường cao đẳng, học viện và trường đại học không dạy cách khởi nghiệp. Mọi người thường làm theo cách tiềm ẩn nhiều rủi ro, vì vậy điều quan trọng là phải biết phương pháp này trước khi đưa ra ý tưởng kinh doanh.

Phương pháp Lean Startup đã có mặt ở Hoa Kỳ vài năm nay và mặc dù nó đang dần được biết đến ở Tây Ban Nha, Mexico, Colombia và Argentina, nó vẫn còn một chặng đường dài phía trước.

Lean Startup là một phương pháp khởi nghiệp nhằm xác nhận các ý tưởng kinh doanh sáng tạo và thể hiện sự thay đổi quan điểm đối với những gì thường được thực hiện ở các nước Mỹ Latinh. Nó cho phép bạn tránh được những khoản chi phí lớn về tiền bạc và thời gian, đồng thời nảy ra một ý tưởng kinh doanh có lợi nhuận.

Hiện nay, với tình hình suy thoái, số lượng doanh nhân muốn khởi nghiệp ngày càng nhiều, vì vậy lý tưởng nhất là họ cố gắng áp dụng phương pháp luận này mà không bị phá sản.

Tinh thần kinh doanh truyền thống

Theo truyền thống, khi một người hoặc một nhóm có ý tưởng kinh doanh, họ sẽ làm như sau:

1-Bạn có một ý tưởng.

2-Đầu tư thời gian và tiền bạc vào việc phát triển sản phẩm / dịch vụ. Đôi khi làm việc từ một năm trở lên và tiêu tốn hàng nghìn euro. Nó được trực giác rằng dịch vụ / sản phẩm có thể có nhu cầu mặc dù nó là không thực sự biết đến và không có thông tin về việc kinh doanh và khách hàng tiềm năng của nó.

3-Làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn được biết đến.

Kết quả có thể là:

- Công việc kinh doanh tốt. Điều này xảy ra trong một số ít thời gian. Chỉ 5% công ty khởi nghiệp tồn tại.

- Kinh doanh thất bại, lãng phí tiền bạc và thời gian.

Khởi nghiệp với Lean Startup

Mục đích của phương pháp luận này không phải là mạo hiểm khi bắt đầu một công việc kinh doanh mà chúng ta không biết liệu nó có đáp ứng được nhu cầu hay không, nó có giải quyết được vấn đề hay không, liệu mọi người có trả tiền cho nó hay nó sẽ mang lại lợi nhuận cho chúng ta. Nói tóm lại, giảm nguy cơ phá sản càng nhiều càng tốt.

Với Lean Startup, có một sự thay đổi quan điểm:

1-Bạn có một ý tưởng

Về điều này, tôi khuyên bạn nên cống hiến hết mình cho một việc mà bạn thực sự thích làm, mà bạn cảm thấy đam mê, có kiến ​​thức và bạn cũng có thể chuyển thành một doanh nghiệp.

2-Sản phẩm / dịch vụ khả thi tối thiểu được tạo ra

Nó là một sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng các đặc tính tối thiểu mà sản phẩm cuối cùng của bạn sẽ có. Đó là việc không đầu tư tiền vào sản phẩm trước khi bạn biết nó đang có nhu cầu, bạn sẽ giải quyết một vấn đề và mọi người sẽ trả tiền cho nó.

Ví dụ: người tạo Dropbox đã tải một video lên YouTube với ý nghĩa của dịch vụ của mình. Sau khi nhận được hàng nghìn lượt truy cập và bình luận tích cực, họ đã đề nghị anh ta đầu tư thành triệu phú.

3-Theo nghĩa đen, đi ra ngoài đường để lấy thông tin

Bạn phải biết sản phẩm / dịch vụ của mình có được mọi người yêu cầu hay không, những ý tưởng mà họ có thể đóng góp, tầm nhìn của mọi người về doanh nghiệp của bạn, v.v.

Mọi người sẽ được hiển thị sản phẩm khả thi tối thiểu để biết họ nghĩ gì về nó, bạn có thể cải thiện điều gì, nếu nó bị kiện, nếu nó giải quyết được một vấn đề, v.v. Bạn sẽ làm được điều này thông qua các cuộc phỏng vấn (trong mỗi bài viết tôi sẽ trình bày chi tiết từng bước).

Ví dụ, người tạo ra tỷ phú Zappos (được Amazon mua lại) đã bắt đầu bằng việc bán những đôi giày mà anh ta hiển thị trên thẻ, đi thăm từ nhà này sang nhà khác. Đó là sản phẩm khả thi tối thiểu của họ.

2/3 doanh nhân thay đổi ý tưởng kinh doanh ban đầu của họ và cuối cùng làm những việc hoàn toàn khác với ý tưởng ban đầu của họ. Vì vậy, rất có thể “kế hoạch A” của bạn sẽ thay đổi hoàn toàn. Mặc dù đó là nội dung của nó, đi từ một giả thuyết chưa được chứng minh (kế hoạch A) sang kế hoạch B trong đó bạn đã xác minh một giả thuyết.

Đôi khi chúng ta thấy những doanh nhân đã thành công với sản phẩm của họ và đã trở thành tỷ phú. Tuy nhiên, nhiều người trong số họ thường đã làm việc trên sản phẩm của mình trong nhiều năm (người phát minh ra vòng đeo tay bằng kẹo dẻo đã làm việc với ý tưởng đơn giản này trong 3 năm). Những trường hợp như Steve Jobs, người có tầm nhìn cố định mà vẫn thành công hiếm khi xảy ra.

4-Đầu tư thời gian và tiền bạc

Khi chúng tôi nhận được thông tin chính về sản phẩm / dịch vụ mà mọi người muốn, nếu họ sẽ trả tiền cho chúng, nếu chúng giải quyết được vấn đề và nếu nó sẽ mang lại lợi nhuận cho chúng tôi, chúng tôi đầu tư thời gian và tiền bạc vào việc phát triển sản phẩm / dịch vụ. Chỉ trong trường hợp đó. Đó là khi chúng ta sẽ đi từ kế hoạch A sang kế hoạch B, C hoặc D.

Bắt đầu: nghĩ về ý tưởng

Nếu bạn chưa có ý tưởng, tôi khuyên bạn nên tuân thủ những điều sau trong suy nghĩ của bạn và những gì bạn sẽ làm:

- Hãy là niềm đam mê của bạn : bằng cách này, bạn sẽ dành nhiều giờ nỗ lực hơn, bạn sẽ có động lực hơn và bạn sẽ luôn có những ý tưởng mới để đổi mới.

- Có kiến ​​thức về lĩnh vực này : nếu bạn là chuyên gia trong lĩnh vực mà doanh nghiệp bạn muốn phát triển, bạn sẽ dễ dàng tiến lên phía trước và mọi người sẽ tin tưởng bạn hơn.

- Là một doanh nghiệp : nếu bạn muốn mở một tổ chức phi chính phủ, bạn không phải lo lắng về việc nó có lãi, nhưng nếu bạn muốn kiếm sống từ nó, bạn nên nghĩ ra một cái gì đó mà bạn có thể tạo ra thu nhập ổn định. Cố gắng làm cho ý tưởng của bạn giải quyết một vấn đề .

Kế hoạch kinh doanh A

Điều đầu tiên là viết tầm nhìn / ý tưởng ban đầu của bạn và chia sẻ nó với một người để họ có thể phản hồi cho bạn.

Theo truyền thống, kế hoạch kinh doanh đã được sử dụng, thường vượt quá 50 trang và mất nhiều thời gian để hoàn thành. Như tôi đã nói với bạn, Kế hoạch A của bạn có thể sẽ thay đổi , vậy tại sao lại dành quá nhiều thời gian cho kế hoạch kinh doanh của một ý tưởng không thành công?

Tốt hơn là sử dụng thứ gì đó ít tĩnh hơn mà bạn có thể thay đổi trong trường hợp thay đổi ý tưởng ban đầu của bạn. Để làm được điều này, chuyên gia khởi nghiệp tinh gọn Ash Maurya sử dụng Lean Canvas .