LĨNH VỰC SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY: CHỨC NĂNG VÀ MỤC TIÊU - DUDAS - 2026

Khu vực sản xuất của một công ty , còn được gọi là khu vực hoạt động, là một phần của một tổ chức được dành để chuyển đổi các nguồn lực hoặc đầu vào thành sản phẩm cuối cùng sẽ đến tay khách hàng. Bộ phận này không chỉ có ở các công ty công nghiệp hay công ty sản xuất hàng hóa mà còn có ở các công ty dịch vụ.

Kể từ đầu kỷ nguyên công nghiệp, khu vực sản xuất chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ dây chuyền sản xuất: từ nguyên liệu thô cho đến khi chúng chuyển hóa thành hàng hóa cuối cùng. Tuy nhiên, hiện nay các công ty đa dạng hơn nhiều, với nhiều loại hàng hóa và dịch vụ cả hữu hình và vô hình.

Vì lý do này có những tổ chức không sản xuất hàng hóa hữu hình mà là dịch vụ; Trong những trường hợp này, khu vực này thường được gọi là hoạt động.

Để đơn giản hóa, chúng tôi sẽ hợp nhất tất cả hàng hóa và dịch vụ, cả hữu hình và vô hình, trong từ “sản phẩm”. Vì vậy, khi chúng ta nói về một sản phẩm, chúng ta đang nói về các sản phẩm hoặc dịch vụ tồn tại trong thế giới kinh doanh.

Bộ phận sản xuất

Bộ phận sản xuất trong một công ty chịu trách nhiệm tạo ra hoặc sản xuất hàng hoá hoặc dịch vụ cuối cùng, vì vậy chức năng của nó là cần thiết để sản phẩm đến tay người tiêu dùng trong điều kiện tối ưu.

Vì lý do này, nó phải tính đến nhiều mặt khác nhau, chẳng hạn như lập kế hoạch sản xuất, giảm thiểu chi phí sản xuất, đảm bảo chất lượng tối ưu hoặc thiết kế sản phẩm và quy trình, cùng các yếu tố khác.

Tùy thuộc vào loại hình công ty và sản phẩm của nó, bộ phận sản xuất hoặc vận hành có thể khác nhau. Tuy nhiên, ngay cả khi các vai trò thay đổi, các mục tiêu vẫn luôn giống nhau.

Đặc trưng

Các chức năng của bộ phận này cũng đa dạng như các loại sản phẩm và dịch vụ khác nhau trên thị trường. Tuy nhiên, chúng tôi sẽ phân tích các chức năng phổ biến nhất trong tất cả các công ty:

Xác định các yếu tố đầu vào cần thiết trong quá trình sản xuất

Bộ phận sản xuất có trách nhiệm xác định lượng đầu vào cần thiết để đạt được mục tiêu sản xuất.

Để làm được điều này, bạn có thể cộng tác với các bộ phận khác, chẳng hạn như mua hàng, để nguyên vật liệu cần thiết trong mỗi giai đoạn sản xuất không bao giờ thiếu.

Lập kế hoạch sản xuất

Khi nguồn cung đã sẵn sàng, bộ phận phải lập kế hoạch tất cả các nhiệm vụ và quy trình cần thiết để đạt được mục tiêu sản phẩm trong thời gian đã thiết lập.

Để đạt được điều này, nó phải thực hiện các nhiệm vụ như phân công nhiệm vụ cho người lao động, hệ thống khuyến khích hoặc khả năng tồn kho, nếu có.

Giảm thiểu chi phí sản xuất

Một chức năng quan trọng khác trong lĩnh vực này là tìm cách hiệu quả để giảm chi phí sản xuất đơn vị, nhằm tối đa hóa lợi ích của tổ chức.

Trong trường hợp máy móc, một trong những cách đơn giản nhất để đạt được mục tiêu này là giữ nó trong tình trạng tốt để bạn không phải chịu chi phí sửa chữa.

Các cách khác có thể là xem xét toàn bộ quy trình sản xuất để tìm ra các giải pháp thay thế hiệu quả hơn trong bất kỳ giai đoạn nào.

Đổi mới và cải tiến

Là người giám sát từng khâu trong quy trình sản xuất, rất có thể bộ phận này sẽ phát hiện ra những quy trình cải tiến. Những đổi mới cũng có thể được coi là giảm thiểu thời gian và cùng với đó là chi phí.

Nếu điều này xảy ra, bộ phận sản xuất phải làm việc với bộ phận thiết kế, kỹ thuật và mua hàng để thực hiện những cải tiến này càng sớm càng tốt.

Đảm bảo chất lượng sản phẩm

Một bộ phận sản xuất chịu trách nhiệm đảm bảo rằng thành phẩm đến tay người tiêu dùng với tiêu chuẩn chất lượng tối thiểu.

Đối với điều này, khu vực này phải liên tục tìm kiếm các lỗi và hư hỏng trong các giai đoạn khác nhau của sản xuất sản phẩm. Thực hiện đánh giá và kiểm soát liên tục các quá trình là điều cần thiết để sản phẩm cuối cùng được sản xuất trong điều kiện tối ưu.

bàn thắng

Các mục tiêu của khu vực sản xuất rất đa dạng và đi đôi với chức năng của nó. Mục tiêu chính là điều phối và thực hiện các quy trình khác nhau của quá trình sản xuất, nhằm đưa sản phẩm cuối cùng đến tay người tiêu dùng với tất cả các tiêu chuẩn chất lượng tối thiểu. Mục tiêu lớn này có thể được chia thành như sau:

- Đạt được cơ sở hạ tầng cần thiết để tiến hành sản xuất trong điều kiện tốt.

- Khám phá những cải tiến để đạt hiệu quả cao hơn trong các giai đoạn khác nhau của quá trình sản xuất.

- Giám sát và quản lý toàn bộ quá trình sản xuất, từ đầu vào cho đến sản phẩm cuối cùng.

- Xác định số lượng sản phẩm được sản xuất có tính đến lượng hàng tồn kho và các yếu tố đầu vào sẵn có.

- Đạt được chất lượng tối ưu của sản phẩm cuối cùng.

Ví dụ

Hãy lấy ví dụ về hai doanh nghiệp hoàn toàn khác nhau: của một công ty sản xuất cánh máy bay và của một công ty khác thiết kế các giải pháp web.

Trong trường hợp của công ty đôi cánh, khu vực này có thể được gọi là khu vực sản xuất và sẽ đảm nhận các chức năng sau:

- Phối hợp các yếu tố đầu vào cần thiết (ví dụ, nhôm) cần thiết cho việc sản xuất các mảnh cuối cùng (cánh).

- Đảm bảo chất lượng trong suốt quá trình để sản phẩm cuối cùng đến tay khách hàng trong điều kiện tối ưu.

- Lập kế hoạch cho toàn bộ quá trình, từ nguyên liệu thô đến quá trình biến đổi chúng thành cánh.

- Tìm kiếm các cách hiệu quả hơn để sản xuất cánh với cùng tiêu chuẩn chất lượng.

- Quản lý cơ sở hạ tầng cần thiết để thực hiện tất cả các hoạt động sản xuất.

- Quản lý hàng tồn kho.

Trong trường hợp của công ty giải pháp web, bộ phận này sẽ là bộ phận vận hành. Các chức năng sẽ tương tự nhưng được điều chỉnh phù hợp với một doanh nghiệp vô hình hơn:

- Phối hợp thiết kế và lập trình các giải pháp web khác nhau.

- Đảm bảo rằng các giải pháp được điều chỉnh phù hợp với nhu cầu của người sử dụng.

- Lập kế hoạch của quá trình tạo ra các giải pháp khác nhau.

- Tìm kiếm các cải tiến về khả năng sử dụng và dễ sử dụng.

Như chúng ta có thể thấy, có một số điểm tương đồng nhưng nhìn chung, các chức năng là hoàn toàn khác nhau. Tuy nhiên, các mục tiêu đều giống nhau.

Người giới thiệu

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (ngày 18 tháng 1 năm 2016). 5 chìa khóa của Peter Drucker: Sự lãnh đạo tạo nên sự khác biệt (Phiên bản tiếng Tây Ban Nha)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Thời đại năng suất hiện đại". Tạp chí Accords
3. Telsang, Martand (2006). Kỹ thuật công nghiệp và quản lý sản xuất. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E. và Richard A. Smith. "Phương pháp và hệ thống lập kế hoạch sản xuất."
5. Herrmann, Jeffrey W. "Lịch sử lập lịch sản xuất Lưu trữ 2014-11-29 tại Wayback Machine .." Sổ tay Lập kế hoạch Sản xuất. Springer US