CÁC LĨNH VỰC CƠ HỘI: CÁC LOẠI, ĐẶC ĐIỂM VÀ VÍ DỤ - TỪ VỰNG VĂN HÓA - 2025

Các lĩnh vực cơ hội bao gồm các khái niệm khác nhau; Chúng có thể đề cập đến cả lĩnh vực cá nhân và lĩnh vực kinh doanh. Một số người coi đó là những chi tiết hoặc bộ phận trong tính cách của chúng ta thường bị coi là khiếm khuyết và trở thành một lĩnh vực cơ hội vì một số người coi những tệ nạn này là có lợi. Điều này thường được coi là như vậy ở mức độ cá nhân.

Tuy nhiên, những người khác lại định nghĩa đó là những hoạt động cần thiết hoặc cần thiết để đáp ứng một yêu cầu nhất định và do đó đảm bảo ở cấp cao hơn hệ thống quản lý được áp dụng trong một công ty hoặc những nơi khác. Điểm này tập trung hơn vào ý nghĩa kinh doanh.

Ví dụ, một lĩnh vực cơ hội ở một người có thể là cải thiện kỹ năng xã hội hoặc năng suất của họ trong công việc. Trong trường hợp của một công ty, nó có thể đang bắt đầu kinh doanh và hoạt động ở một quốc gia mà nó chưa làm như vậy.

Các loại lĩnh vực cơ hội

Các lĩnh vực cơ hội ở cấp độ cá nhân

Theo quan điểm cá nhân, việc không tận dụng hoặc đánh mất các lĩnh vực cơ hội của chúng ta được ví dụ trong các thực tế trở thành một hành vi sai trái, thói quen xấu hoặc thủ đoạn, có thể gây tổn hại hoặc tổn hại đến cuộc sống nghề nghiệp của chúng ta, do đó gây ra một vấn đề nghiêm trọng.

Do đó, điều tốt nhất chúng ta có thể làm là nỗ lực cải thiện các lĩnh vực có cơ hội, để có được chất lượng cuộc sống tốt hơn.

Điều chính là xác định những thói quen xấu đang ảnh hưởng tiêu cực và bắt đầu loại bỏ chúng. Rõ ràng, đó là một quá trình chậm và phức tạp. Tuy nhiên, bằng những hành động nhỏ hàng ngày, chúng ta có thể đạt được những mục tiêu khác nhau mà bản thân đặt ra.

Về lâu dài, những thay đổi này được thực hiện ở cấp độ cá nhân sẽ chuyển thành thành công và chất lượng cuộc sống tốt hơn về mọi mặt. Nó sẽ có thể trở thành một người liên tục, tận tâm, có trách nhiệm hơn, trong số những thứ khác, ngoài tất cả những thứ mà công việc yêu cầu để đạt được cấp độ cao hơn.

Năm 2010, Behisa P., đã đề xuất một loạt các bước cần thực hiện để vượt qua tất cả các lĩnh vực cơ hội cá nhân. Cụ thể, có bảy điểm tương sinh và giúp vượt qua mọi trở ngại.

1- Biết mình

Bước đầu tiên là con người, chúng ta phải đi sâu vào con người của mình và nhận ra đâu là điểm mạnh và điểm yếu dẫn đến cuộc sống của chúng ta. Rằng bạn đang trải qua một tình huống phức tạp không xác định phần còn lại của cuộc sống. Sẽ luôn luôn có một cái gì đó tốt.

2- Phân tích kinh nghiệm trong quá khứ

Bước thứ hai là nhớ lại những kinh nghiệm đã từng trải qua trong cuộc sống, để từ đó rút ra những điều đã học để áp dụng những bài học đó vào thực tế.

3- Nâng cao các đức tính

Về bước thứ ba, Behisa, P., nói: “Chìa khóa quan trọng nhất để xác định lĩnh vực cơ hội của bạn là khai thác và áp dụng các kỹ năng và khả năng bẩm sinh, mọi thứ mà chúng ta giỏi hơn, mang lại cho chúng ta hiệu suất xuất sắc. Cách nhanh nhất để tiến lên là xác định những gì chúng ta làm tốt ”(2010).

4- Kỹ năng viết ra

Thứ tư, nên lập một danh sách chi tiết về những kỹ năng tốt nhất mà người đó có, bao gồm tài năng, sở thích, kiến ​​thức. Đơn giản, tất cả các lĩnh vực được làm chủ ở mức độ tuyệt vời.

5- Sắp xếp các kỹ năng được liệt kê

Dựa trên các kỹ năng đã thành thạo và các hoạt động mà người đó sở hữu nhiều nhất, các hoạt động được liệt kê ở trên phải được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên.

6- Chọn tốt nhất

Ở vị trí thứ sáu, bạn phải chọn năm sở thích, kỹ năng, tài năng, năng khiếu tốt nhất, trong số những sở thích, kỹ năng, năng khiếu, năng khiếu khác đứng đầu danh sách: những sở thích này xác định các lĩnh vực cơ hội mới của bạn, để tận dụng tối đa.

7- Mang đi

Bước cuối cùng, chỉ cần để trí tưởng tượng và sự xuất sắc của bạn bay bổng, dựa trên những tài năng hiện đã được công nhận là có.

Các lĩnh vực cơ hội ở cấp độ kinh doanh

Trước hết, những gì chúng ta phải làm là xác định những thất bại hoặc sai lầm có thể mắc phải là gì, để hiểu rõ hơn về những khía cạnh mà chúng ta phải làm việc chăm chỉ và cải thiện.

Đào tạo là một trong những cách tốt nhất để cải thiện trong các lĩnh vực có cơ hội. Đơn giản, nhu cầu đào tạo (DNC, viết tắt của nó trong tiếng Anh) là gì?

Phương pháp luận này phát hiện chính xác những sai sót mà chúng ta phải làm việc và không bị trực giác mang đi. Chương trình này hầu hết được thực hiện trong bốn giai đoạn.

1- Tình huống lý tưởng

Cái chính là nhân viên tư vấn phải xác định được đâu là kiến ​​thức, kỹ năng và yêu cầu mà nhân viên không có và do đó không thể sử dụng để thực hiện công việc một cách tốt nhất. Đây được gọi là một tình huống lý tưởng.

Đổi lại, tình huống lý tưởng được chia thành nhiều yếu tố. Trong phần đầu, có các nguồn vật chất, là trang thiết bị cần thiết để người lao động phát triển chức năng của mình.

Ngoài ra, nó cần mô tả những chức năng được thực hiện bởi mỗi người trong công ty, và môi trường làm việc mà mỗi người cần để thực hiện công việc của mình một cách tối ưu nhất.

2- Thực trạng

Mặt khác, và là mục thứ hai, có phần mô tả tình hình thực tế, như tên gọi của nó, cần thảo luận về kiến ​​thức và kỹ năng mà nhân viên làm việc tại địa điểm đó thực sự có là gì. Đối với điều này, sẽ cần đến sự trợ giúp của các cuộc phỏng vấn và bảng câu hỏi, cùng với các công cụ khác.

3- Phân tích so sánh

Trong bước thứ ba, cần phân tích so sánh giữa tình huống thực tế và tình huống lý tưởng. Sau đó, dựa trên các chỉ số đã đặt trước đó, các kết quả thu được trước đó sẽ được xác minh và liên quan.

Bằng cách này, sẽ dễ dàng hơn để biết đâu là yếu tố ảnh hưởng cần phải đạt được và đâu là yếu tố đã được coi là đã đạt được.

4- Nhu cầu đào tạo thực sự

Yếu tố cuối cùng được thực hiện và tiếp theo bước trên là xác định nhu cầu đào tạo thực sự là gì. Điều này sẽ giúp bạn biết những khu vực mà nhân viên của bạn cần giúp đỡ.

Mặt khác, các doanh nghiệp có các lĩnh vực khác nhau để phát triển có thể là một lợi thế theo mức độ cung cầu của quốc gia hoặc khu vực của họ và đó có thể được coi là lĩnh vực cơ hội.

Du lịch là một ngành kinh doanh tăng trưởng hàng năm và hiện đang là một trong những dịch vụ được nhiều người yêu cầu và sử dụng nhất. Tất cả những thứ liên quan đến lòng hiếu khách, hãng hàng không, các gói ưu đãi ở các khách sạn hoặc địa điểm khác nhau, trong số những thứ khác.

Cần lưu ý rằng trước tiên bạn phải phân tích xem quốc gia nơi bạn sinh sống có sinh lời hay không để thực hiện hoạt động kinh doanh này. Tuy nhiên, vì là một công ty lớn, có nhiều đối thủ cạnh tranh, ngoài việc đáp ứng nhu cầu của họ thì nên đưa ra những sản phẩm mới quan tâm và thu hút được sự chú ý của khách hàng.

Mặt khác, dịch vụ tài chính đang bùng nổ trong những năm gần đây, là một trong những lĩnh vực kinh doanh phát triển nhanh nhất. Các dịch vụ được cung cấp có thể là tư vấn đầu tư, dành cho các doanh nhân nhỏ hoặc gia đình, cũng có thể là tư vấn về hỗ trợ tín dụng hoặc tư vấn về phương thức thanh toán.

Lĩnh vực y tế là một lĩnh vực không bao giờ hết giá trị. Hơn hết, trong những năm gần đây, bệnh thoái hóa và các loại bệnh tật gia tăng, do đó, nhu cầu cũng lớn hơn, tạo cơ hội lớn cho lĩnh vực này.

Ngoài ra, sự hài lòng được đón nhận ở mức độ cá nhân vì nó giúp mọi người có cuộc sống khỏe mạnh hơn mỗi ngày. Một lĩnh vực cơ hội khác có thể là thương mại điện tử, tức là đưa ra các phương pháp an toàn để mua các sản phẩm khác nhau và thanh toán trực tuyến.

Theo nghĩa này, sự gia tăng truy cập internet đã ảnh hưởng. Các sản phẩm được cung cấp có thể có nhiều loại khác nhau, từ quần áo, giày dép, đồ trang sức cho đến các sản phẩm gia dụng hoặc tẩy rửa.

Lĩnh vực cuối cùng của cơ hội là dịch vụ khách hàng, điều này làm tăng đáng kể sự hài lòng của người dùng. Bất kể bạn làm việc cho công ty nào, một trong những yếu tố quan trọng nhất là làm hài lòng khách hàng và do đó đạt được sự chấp thuận của họ và đảm bảo mua hàng tiếp theo.

Ngoài ra, bằng cách này, có thể làm cho những khách hàng trung thành, hài lòng bởi dịch vụ tốt, giới thiệu doanh nghiệp mà họ lựa chọn cho người quen của họ.

Ví dụ về các lĩnh vực cơ hội cấp kinh doanh

Theo dõi lĩnh vực mà các công ty tận dụng nhiều hơn tất cả các điểm yếu của họ, hoặc đơn giản là khai thác năng lực của họ ở một cấp độ cao hơn, chúng tôi tìm thấy các ví dụ khác nhau.

1- Disney

Điều đầu tiên trong số đó, và là một trong những điều phổ biến nhất, là những gì đã xảy ra với Disney. Ban đầu, nó chỉ là một công ty chuyên làm phim. Anh ấy đã nhìn thấy thành công của mình và đặt ra cho mình một thử thách mới.

Một thời gian sau, nó đạt đến việc tạo ra các công viên giải trí và một dòng sản phẩm mới, bao gồm đồ chơi, búp bê và trang phục, cùng những thứ khác.

2- Amazon

Tương tự như vậy, Amazon đã đi từ một cửa hàng chỉ bán sách sang bán tất cả các loại sản phẩm để mua trực tuyến, đạt đến thành công như ngày hôm nay.

3- Quả táo

Ban đầu được thành lập vào thế kỷ 20 với tư cách là một trong những công ty chính chỉ bán máy tính và máy tính, nhưng thành tựu lớn nhất của nó đã đạt được khi quyết định mở rộng tầm nhìn và lấy iPhone.

4- Sự chuyển đổi của thị trường âm nhạc

Cuối cùng, trong âm nhạc và các ban nhạc được tạo ra vào những năm 70 và 80, thu nhập lớn nhất mà các ca sĩ nhận được là nhờ vào các đĩa hát được bán ra. Ngày nay, doanh thu đến từ các buổi hòa nhạc và các chuyến lưu diễn được thực hiện trên khắp thế giới.

Người giới thiệu

1. Abramson, AJ, Tobin, MS, & VanderGoot, MR (1995). Sự thay đổi địa lý của cơ hội ở các đô thị: Sự phân biệt người nghèo ở các khu vực đô thị của Hoa Kỳ, 1970 đến 1990. Cuộc tranh luận Chính sách Nhà ở, 6 (1), 45-72.
2. Behisa, P. (2010). 7 bước cụ thể để học cách xác định các lĩnh vực cơ hội của bạn. Được khôi phục từ: Patriciabehisa.com.
3. Benson, T. và Mugarura, S. (2013). Lập kế hoạch phát triển chăn nuôi ở Uganda: Xác định các lĩnh vực cơ hội và thách thức. Chính sách sử dụng đất, 35, 131-139. Khôi phục từ: sciricalirect.com.
4. Cloward, RA và Ohlin, LE (2013). Phạm pháp và cơ hội: một nghiên cứu về các băng nhóm phạm pháp (Quyển 6). Routledge. Đã khôi phục từ books.google.com.
5. Cox, T., Maris, T., De Vleeschauwer, P., De Mulder, T., Soetaert, K., & Meire, P. (2006). Khu vực kiểm soát lũ lụt như một cơ hội để khôi phục sinh cảnh cửa sông. Kỹ thuật sinh thái, 28 (1), 55-63. Khôi phục từ: sciricalirect.com.
6. Hof, J., Flather, C., Baltic, T., và King, R. (2004). Chỉ số điều kiện hệ sinh thái rừng và rừng: xác định các khu vực cơ hội của quốc gia bằng cách sử dụng phân tích bao trùm dữ liệu. Khoa học Lâm nghiệp, 50 (4), 473-494. Được khôi phục từ: ingentaconnect.com.
7. Ihlanfeldt, KR (1999). Vị trí địa lý của cơ hội kinh tế và xã hội ở các khu vực đô thị. Quản trị và cơ hội ở đô thị Mỹ. Khôi phục từ: books, google.com.