RICHARD BECKHARD: TIỂU SỬ VÀ NHỮNG ĐÓNG GÓP - VIỆC LÀM - 2026

Richard Beckhard là một nhà lý thuyết tổ chức người Mỹ và là giáo sư trợ giảng tại Viện Công nghệ Massachusetts. Ông là người tiên phong trong việc phát triển tổ chức. Beckhard là tác giả của Phát triển Tổ chức: Chiến lược và Mô hình, một tác phẩm kinh điển về lĩnh vực tổ chức doanh nghiệp.

Ông được công nhận vì đã triển khai kiến ​​thức của mình về khoa học hành vi vào thế giới kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả của các phương pháp tổ chức. Cùng với David Gleicher, ông đã thiết kế "công thức cho sự thay đổi", chỉ ra các bước để tạo ra thay đổi tích cực trong một tổ chức, xem xét các chi phí liên quan đến quản lý.

Đối với Beckhard, sức mạnh của một tổ chức nằm ở nguồn nhân lực và tinh thần đồng đội

Ông định nghĩa phát triển tổ chức nhấn mạnh rằng đó là một nỗ lực đòi hỏi phải có kế hoạch trước và sự tham gia của toàn bộ tổ chức.

Ngày nay Beckhard được công nhận là một trong những người tiên phong phát triển tổ chức, người đã cách mạng hóa ngành công nghiệp vào giữa thế kỷ 20.

Tiểu sử

Richard Beckhard sinh ra tại Thành phố New York vào năm 1918. Mặc dù có năng lực trong lĩnh vực tổ chức, ông vẫn bắt đầu cuộc đời làm việc của mình trong nhà hát. Lúc đầu, anh làm diễn viên nhưng sau đó sẽ nhanh chóng trở thành đạo diễn của các chương trình Broadway.

Trong Chiến tranh thế giới thứ hai, Beckhard phụ trách chỉ đạo và thực hiện các tác phẩm giải trí cho quân đội ở Thái Bình Dương. Kinh nghiệm này đưa ông đến làm việc vào năm 1950 cho Phòng thí nghiệm Đào tạo Quốc gia (NTL), một viện ứng dụng của khoa học hành vi.

Tiên phong phát triển tổ chức

Beckhard chịu trách nhiệm tối ưu hóa cài đặt để các thí nghiệm được thực hiện một cách hiệu quả. Chính trong giai đoạn này, ông đã phát triển những gì sẽ trở thành những tia sáng đầu tiên của sự phát triển tổ chức, vì ông phải làm việc với nhiều nhóm người khác nhau, tất cả đều có nhu cầu và chức năng khác nhau.

Vào cuối những năm 1950, ông bắt đầu làm việc với Giáo sư Douglas McGregor, người sáng lập Khoa Nghiên cứu Tổ chức tại MIT. Năm 1967, với sự hỗ trợ của NTL, ông đã khởi động Mạng lưới Phát triển Tổ chức, một chương trình đào tạo các chuyên gia trong lĩnh vực này.

Từ đó, ông đưa ra nhiều chương trình đào tạo khác nhau cho các tổ chức và trường đại học; Vợ chồng anh cũng thành lập hiệp hội hỗ trợ các doanh nghiệp do gia đình tự quản.

Ông đã viết 8 cuốn sách về phát triển tổ chức và giải quyết vấn đề. Richard Beckhard qua đời ở tuổi 81 vào ngày 28 tháng 12 năm 1999 tại thành phố New York.

Đóng góp

Beckhard được công nhận vì có thiên hướng giải quyết vấn đề trong các tổ chức. Cho dù sử dụng khoa học hành vi hay kiến ​​thức thực nghiệm của họ về nhu cầu của một tổ chức, thì những đóng góp của họ trong lĩnh vực phát triển tổ chức ngày nay được coi là cơ sở kinh điển của thực tiễn.

Phát triển tổ chức

Beckhard là một thành phần quan trọng cho sự phát triển của tổ chức. Thực hành này tập trung vào việc cải thiện mối quan hệ giữa các cá nhân giữa các thành viên của một tổ chức.

Điều này đạt được bằng cách hình thành bầu không khí hòa nhập cho các thành viên, vì điều cần thiết là họ cảm thấy là một phần của đội.

Trọng tâm của phát triển tổ chức là nâng cao năng lực vốn con người; Kể từ giữa thế kỷ 20, các tác giả như Beckhard đã đi trước thời đại, bởi vì trong khi ngành công nghiệp ưu tiên hiệu quả kỹ thuật, phát triển tổ chức đòi hỏi những người sáng tạo, có ý tưởng và sáng kiến.

Hiện nay, phát triển tổ chức đã nhận thức được tầm quan trọng của giáo dục và đào tạo nguồn nhân lực, vì đây sẽ là tác nhân quan trọng nhất của sự thay đổi đối với việc thực hiện các mục tiêu và đạt được các mục tiêu trung và dài hạn.

Công thức thay đổi

Beckhard đã phát triển một công thức đơn giản cho sự thay đổi vào năm 1987 cùng với David Gleicher. Công cụ nhỏ và đơn giản này rất hữu ích để hình dung tầm quan trọng và khả năng phát triển đến từ sự thay đổi trong tổ chức.

Công thức thể hiện sự thay đổi tư duy đối với trường học mới, nơi mà sự cam kết và tham gia tích cực của nhân viên là yếu tố quan trọng cho sự thành công của tổ chức; Điều này hoàn toàn trái ngược với chủ nghĩa Taylo, cách thức làm việc đã tràn ngập các tổ chức vào đầu thế kỷ trước.

Công thức là "I x V x P> R", trong đó "I" là sự không hài lòng, "V" đại diện cho tầm nhìn, "P" đại diện cho những bước đầu tiên và "R" là khả năng chống lại sự thay đổi.

Nó chỉ ra rằng để vượt qua sức cản đối với sự thay đổi và thành công trong việc đạt được các mục tiêu, trước tiên mọi tổ chức phải xác định được nguồn gốc của sự không hài lòng, hình thành kế hoạch và hành động thông qua những thay đổi nhỏ.

Mô hình GRPI

Năm 1972, Beckhard đã thiết kế một mô hình phát triển tổ chức gọi là GRPI cho từ viết tắt của nó trong tiếng Anh (Mục tiêu, Vai trò, Quy trình, Mối quan hệ giữa các cá nhân).

Theo Beckhard, mục tiêu, vai trò, quy trình và mối quan hệ giữa các cá nhân là bốn yếu tố cốt lõi của làm việc nhóm hiệu quả.

Bàn thắng

Đây là những cơ sở của tất cả tinh thần đồng đội tốt, vì chúng giúp xác định các mục tiêu chung của các bạn. Không có mục tiêu sẽ hạn chế nghiêm trọng khả năng của một nhóm làm việc. Để trở thành hiện thực, các mục tiêu phải cụ thể, có thể đo lường được và phù hợp.

Vai trò

Cần xác định trách nhiệm của từng thành viên trong nhóm và mức độ quyền hạn của họ. Ngoài ra, chúng phải phù hợp để đạt được hoặc đạt được mục tiêu.

Một nhóm làm việc không nên bắt đầu các hoạt động cho đến khi tất cả các thành viên hiểu và đồng ý với vai trò của họ.

Quá trình

Trong các tổ chức, có các quy trình cố định và tiêu chuẩn hóa là một cách hiệu quả để chống lại những khó khăn trong việc ra quyết định và phối hợp các nhiệm vụ.

Một quy trình hiệu quả phải rõ ràng, cởi mở trong giao tiếp và có những cách thức mang tính xây dựng để giải quyết những xung đột thông thường trong tổ chức.

Các mối quan hệ

Đó là khía cạnh quan trọng nhất của làm việc nhóm. Để có sự kết hợp nỗ lực giữa hai hoặc nhiều người, cần có một môi trường làm việc mà ở đó sự tin tưởng, giao tiếp, phản hồi và các động lực cần thiết cho sự phát triển của các ý tưởng sáng tạo là ưu thế.

Tạo điều kiện thuận lợi cho bốn khía cạnh này trong tổ chức là đặt cược vào sự thành công của tinh thần đồng đội. Theo Beckhard, GRPI là sự đảm bảo năng suất trong bất kỳ dự án nào mà nó được áp dụng một cách chính xác.

Người giới thiệu

1. Học thuật (sf) Richard Beckhard: Công thức tượng trưng cho sự thay đổi. Khôi phục từ esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) Mô hình GRPI. Kỹ thuật Quản lý Dự án. Đã khôi phục từ projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) Tiểu sử của Richard Beckhard. Tạp chí Khoa học Hành vi Ứng dụng. Phục hồi từ các tạp chí. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan Trợ lý Giáo sư Richard Beckhard qua đời ở tuổi 81. Học viện Công nghệ Massachusetts. Đã khôi phục từ news.mit.edu
5. Quản lý dựa trên giá trị (sf) Tóm tắt Công thức Thay đổi của Richard Beckhard. Đã khôi phục từ valuebasedmanagement.net