CÁC KIỂU LÃNH ĐẠO: 10 GIAI CẤP VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA CHÚNG - VIỆC LÀM - 2026

Có nhiều loại lãnh đạo khác nhau trong các nhóm và công ty, với các chức năng và đặc điểm khác nhau, mỗi tầng lớp có những ưu và nhược điểm, ưu và khuyết điểm. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giải thích chúng cho bạn, kèm theo các ví dụ để bạn học cách phân biệt chúng hoặc biết phong cách của mình là gì.

Đôi khi sự lãnh đạo của doanh nghiệp trong một tổ chức được xác định bởi vị trí được nắm giữ trong đó. Ví dụ, những người đảm nhận các vị trí quản lý hoặc những người có trách nhiệm lớn hơn là những người thực hiện các chức năng chỉ đạo, động viên hoặc giám sát nhân viên hoặc cộng tác viên.

Nhưng đó không phải là luôn luôn như vậy. Vào những thời điểm khác, các nhà lãnh đạo xuất hiện một cách không chính thức và do đó ảnh hưởng đến các thành viên khác của tổ chức. Do đó, nhà lãnh đạo không nhất thiết phải được xác định bởi một vị trí quản lý cấp cao; có thể có "ông chủ và nhà lãnh đạo."

Lãnh đạo là gì?

Chúng ta có thể định nghĩa lãnh đạo là cách mà nhân viên chịu ảnh hưởng để tự nguyện theo đuổi các mục tiêu của tổ chức.

Đó là một quá trình trong đó một người gây ảnh hưởng xã hội để thay đổi hành vi của người khác, khiến họ làm việc chăm chỉ hơn để đạt được mục tiêu.

Lãnh đạo không liên quan đến học hàm, vị trí công việc hay phong cách quản lý. Nói một cách đơn giản, nhà lãnh đạo là người có những người đi theo và có thể ảnh hưởng đến người khác.

Những nghĩa khác nhau

Lãnh đạo có thể được hiểu theo nhiều cách khác nhau. Tuy nhiên, trong các tổ chức, các ý nghĩa khác nhau đã được đưa ra tùy thuộc vào định hướng, cụ thể là ba:

1. Thứ nhất, lãnh đạo như một thuộc tính của một vị trí trong tổ chức.

2. Như một đặc điểm cá nhân, theo đặc điểm của bản thân người đó.

3. Theo cách ứng xử, theo cách người đó hành động.

Theo ảnh hưởng của nhà lãnh đạo, chúng ta có thể thiết lập sự tương tác của ba yếu tố: bản thân nhà lãnh đạo, với các đặc điểm cá nhân của anh ta, những người đi theo, những người cũng có các đặc điểm cá nhân và bối cảnh mà mối quan hệ được đóng khung.

“Tôi cho rằng lãnh đạo từng có nghĩa là phải có cơ bắp, nhưng ngày nay nó có nghĩa là hòa đồng với mọi người.” -Mahatma Gandhi.

10 kiểu lãnh đạo bình thường nhất của con người

Lãnh đạo chuyên quyền hoặc độc đoán

Người dân Triều Tiên bày tỏ lòng tôn kính với các bức tượng của nhà lãnh đạo Kim Nhật Thành và Kim Jong Il

Một trong những kiểu lãnh đạo có thể xảy ra trong tổ chức là kiểu lãnh đạo chuyên quyền hoặc độc đoán. Loại lãnh đạo này có quyền lực tập trung, hạn chế sự tham gia của nhân viên và đưa ra quyết định một cách đơn phương.

Hơn nữa, anh ta mong đợi sự phục tùng từ những người theo mình và thực thi quyền lực đối với họ thông qua các phần thưởng và hình phạt.

Người lãnh đạo chuyên quyền, vì anh ta ra quyết định và nắm quyền đơn phương, là người quyết định tất cả các khía cạnh của tổ chức (mục tiêu, thủ tục, mục tiêu công việc, v.v.).

Ví dụ thực tế: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Lãnh đạo dân chủ hoặc có sự tham gia

Trong lãnh đạo dân chủ, người lãnh đạo có xu hướng lôi kéo các nhân viên "cấp dưới" tham gia vào việc ra quyết định. Ngoài ra, anh còn là người khuyến khích họ tham gia quyết định các thủ tục, mục tiêu, mục tiêu công việc, v.v.

Tuy nhiên, chúng ta phải nhấn mạnh rằng chính anh ta cũng là người đưa ra quyết định cuối cùng hoặc người có lời cuối cùng trong đó. Điều này không có nghĩa là anh ấy đưa ra quyết định một cách đơn phương hoặc không tính đến phần còn lại của đội.

Bằng cách này, nó có xu hướng mời người khác tham gia vào quá trình ra quyết định, điều này làm cho các thành viên phát triển năng lực và khả năng của họ, cảm thấy là một phần của nhóm và hài lòng hơn trong công việc.

Bằng cách cảm thấy mình là một phần của nhóm, các thành viên trong nhóm làm việc chăm chỉ hơn. Đó là một kiểu lãnh đạo, có tính đến tất cả các thành viên, có thể mất nhiều thời gian hơn, tuy nhiên, những kết quả tuyệt vời đã đạt được.

Nếu bạn cần làm việc nhóm và bạn cần chất lượng hơn tất cả, đây là một phong cách lý tưởng. Người lãnh đạo có sự tham gia sử dụng tham vấn với các thành viên trong nhóm khi ủy quyền.

Điều này không có nghĩa là họ giao quyền quyết định cho người khác, nhưng nó có nghĩa là họ lắng nghe những ý kiến ​​khác và chấp nhận những đóng góp từ bên ngoài càng nhiều càng tốt.

Ví dụ thực tế: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Lãnh đạo tự do hoặc tự do

Kiểu nhà lãnh đạo này là người cung cấp sự tự do tuyệt đối khi hành động cho các thành viên của tổ chức, để anh ta đứng ngoài lề và không can thiệp. Trong trường hợp này, người lãnh đạo để các thành viên trong nhóm làm việc tự do mà không phải chịu trách nhiệm.

Nó có thể hiệu quả khi bản thân các thành viên trong nhóm có nhiều kinh nghiệm hoặc có nhiều sáng kiến ​​khi thực hiện dự án.

Người lãnh đạo theo chủ nghĩa tự do, không giống như người có sự tham gia, giao quyền quyết định cho những người theo mình, những người chịu trách nhiệm.

Ví dụ thực tế: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Nữ hoàng Victoria.

Lãnh đạo quan liêu

Lãnh đạo quan liêu là cách đảm bảo rằng nhân viên / người phụ trách của mình tuân theo các quy tắc đã được thiết lập sẵn cho thư.

Kiểu lãnh đạo này phù hợp trong một số trường hợp. Ví dụ, khi chúng ta gặp các nguy cơ về an toàn tại nơi làm việc (người vận hành làm việc với máy móc nguy hiểm hoặc các chất độc hại chẳng hạn).

Người lãnh đạo đảm bảo rằng mọi thứ họ làm là chính xác và cần thiết. Chúng ta có thể nói rằng nhà lãnh đạo quan liêu có một bảng thành tích mà người đó được quản lý tại nơi làm việc.

Sau đó, nó không tính đến bất kỳ điều gì khác biệt và mọi thứ không thể thay đổi, phải được thực hiện theo cách đã đánh dấu. Khi phát sinh những việc không lường trước được, người lãnh đạo quan liêu sẽ có phương án chuẩn bị trước.

Anh ấy không phải là một nhà lãnh đạo đồng cảm, anh ấy không quan tâm đến động lực của các thành viên trong nhóm của mình hoặc sự phát triển cá nhân của họ. Như chúng ta đã thảo luận, nó có thể hữu ích trong những trường hợp công việc nguy hiểm và kiểu lãnh đạo này có thể mang lại những lợi ích nhất định.

Ví dụ thực tế: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Lãnh đạo lôi cuốn

Các nhà lãnh đạo có sức thu hút truyền cảm hứng cho những người theo dõi hoặc nhóm của họ để đạt được mục tiêu và làm việc, với tầm nhìn đầy cảm hứng. Tuy nhiên, nó có một số vấn đề.

Ví dụ, kiểu nhà lãnh đạo này có xu hướng tin tưởng bản thân hơn các thành viên trong nhóm của mình, vì vậy thành công dường như được đánh dấu bằng sự hiện diện của người lãnh đạo. Đó là một cái gì đó được cam kết, bởi vì nếu nhà lãnh đạo rời đi, các dự án hoặc bản thân công ty có thể bị ảnh hưởng.

Anh ấy là một nhà lãnh đạo bẩm sinh thu hút mọi người, người tạo ra sự nhiệt tình và hài lòng ở các thành viên, đến mức anh ấy có thể trở thành người mà không có người mà mọi thứ sẽ không tiến triển.

Ví dụ thực tế: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Mẹ Teresa, Giáo hoàng John Paul II, Jack Welch.

Khả năng lãnh đạo bẩm sinh

Người lãnh đạo tự nhiên là người chưa được chính thức hoặc chính thức công nhận, nhưng đã được bầu bởi nhóm. Đó là người lãnh đạo ở bất kỳ cấp độ nào của tổ chức và đáp ứng nhu cầu của chính nhóm.

Họ có xu hướng trở thành những nhà lãnh đạo giao tiếp, thúc đẩy và đáp ứng nhu cầu của các thành viên trong nhóm của họ. Họ lãnh đạo mà không áp đặt, không giống như người lãnh đạo độc đoán và các quyết định được thực hiện dưới sự tham gia của các thành viên trong nhóm.

Một số tác giả cho rằng người lãnh đạo bẩm sinh trong nhóm là người có khả năng tốt nhất và là người đưa ra quyết định cho cả nhóm. Đó sẽ là nhân viên hiểu rõ nhất công việc của mình và người được người khác yêu cầu.

Ngoài ra, kiểu người lãnh đạo này là người hiểu rõ phần còn lại của nhóm, biết điểm mạnh và điểm yếu của các thành viên và phát triển các mối quan hệ cá nhân.

Vì vậy, người lãnh đạo bẩm sinh biết rõ công việc của mình thôi chưa đủ mà còn phải có kỹ năng xã hội.

Ví dụ thực tế: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Phong cách lãnh đạo

Kiểu người lãnh đạo này ngụ ý rằng những người đi theo hoặc các thành viên trong nhóm của anh ta tuân theo anh ta. Họ được trả công để đổi lấy nỗ lực và nhiệm vụ mà họ thực hiện. Tất cả điều này ngụ ý rằng người lãnh đạo chỉ đạo và có thể trừng phạt những người không thực hiện công việc theo cách mong muốn.

Để làm được điều này, họ đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm hoàn thành các nhiệm vụ được đề xuất thông qua các biện pháp khuyến khích bên ngoài, đó là phần thưởng và hình phạt.

Họ không có ý định thay đổi mọi thứ, thay vào đó họ tìm kiếm sự ổn định. Họ thiết lập các mục tiêu hoặc mục tiêu mà họ truyền đạt cho những người theo dõi của họ, những người mà họ cũng chỉ định phần thưởng và hình phạt thu được từ công việc của họ.

Đó là một kiểu lãnh đạo tối ưu khi bạn muốn đạt được một mục tiêu nhất định theo một cách cụ thể. Họ tập trung vào hiệu quả của một hoạt động, do đó nó phù hợp trong các tình huống mà các thủ tục đã được thực hiện và không có thay đổi nào được tìm kiếm.

Kiểu lãnh đạo này tìm cách trở thành động lực bên ngoài cho nhân viên. Họ là những nhà lãnh đạo chấp nhận cấu trúc và văn hóa của tổ chức mà họ đang hoạt động và thường là người định hướng nhiệm vụ.

Ví dụ: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Lãnh đạo chuyển đổi

Lãnh đạo chuyển đổi là một trong những động lực và truyền cảm hứng vĩnh viễn cho các thành viên, họ nhiệt tình và truyền tải nó. Họ tìm kiếm các sáng kiến ​​mới và gia tăng giá trị.

Anh ấy có một số đặc điểm giống với người lãnh đạo lôi cuốn, vì anh ấy truyền sự dũng cảm, tự tin và nhiệt tình cho các thành viên trong nhóm của mình. Tuy nhiên, ngược lại, nhà lãnh đạo chuyển đổi đặt lợi ích của nhóm lên trên lợi ích cá nhân của mình.

Anh ta là một nhà lãnh đạo đáp ứng các mục tiêu mà tổ chức đã đặt ra cho mình, nhưng thay vì ở lại đó, anh ta đề xuất những ý tưởng mới cho mọi thứ đã đạt được. Anh ta không tìm kiếm sự ổn định, nhưng thay đổi, anh ta thực hiện những ý tưởng mới. Nó thúc đẩy sự kích thích ở những người theo dõi nó, thúc đẩy những ý tưởng sáng tạo và mới mẻ khi giải quyết vấn đề.

Họ là những nhà lãnh đạo có khả năng thay đổi một tổ chức, cũng như những kỳ vọng và động lực của các thành viên tạo nên nó. Trong kiểu lãnh đạo này, cả người lãnh đạo và những người đi theo làm việc cùng nhau ở giai đoạn cao hơn (nhóm ở trên cá nhân).

Loại lãnh đạo này được tôn trọng và giành được sự tin tưởng và ngưỡng mộ của các thành viên, vì anh ấy khuyến khích họ làm những điều khác biệt, tìm kiếm cơ hội mới.

Nó sử dụng giao tiếp mở, cá nhân và tập thể, với tất cả các thành viên, do đó chia sẻ những ý tưởng mới. Các đặc điểm của nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể được tóm tắt như sau:

- Họ là những nhà lãnh đạo có sức thu hút. Những người theo dõi họ đồng nhất với họ và giả vờ bắt chước họ. Các khía cạnh tình cảm trong mối quan hệ của họ có sức nặng, bởi vì họ là những nhà lãnh đạo rất lạc quan và nhiệt tình.

- Người lãnh đạo khuyến khích họ thông qua những kỳ vọng cao và khuyến khích họ khám phá quan điểm của mình để đạt được những giải pháp sáng tạo.

- Họ là những nhà lãnh đạo biết động viên và khơi dậy sự tự tin.

- Họ là những nhà lãnh đạo thể hiện sự cân nhắc cá nhân đối với những người theo mình, thiết lập các mối quan hệ cá nhân dựa trên nhu cầu của mỗi người.

Ví dụ thực tế: Alexander Đại đế, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Lãnh đạo hướng đến mọi người hoặc các mối quan hệ

Người lãnh đạo hướng tới con người tập trung vào việc tổ chức, hỗ trợ và phát triển cá nhân các thành viên trong nhóm của mình. Họ tham gia nhiều hơn, có xu hướng khuyến khích sự tham gia của họ và tính đến những người xung quanh.

Nó bắt đầu như một khía cạnh của lãnh đạo trái ngược với lãnh đạo theo định hướng nhiệm vụ. Tuy nhiên, chúng ta có thể tìm thấy những nhà lãnh đạo hướng đến con người hoặc mối quan hệ và nhiệm vụ.

Người lãnh đạo hướng tới con người sẽ tính đến cảm xúc của những người theo dõi, giúp đỡ họ trong các vấn đề cá nhân và thân thiện và gần gũi. Anh ấy là một nhà lãnh đạo tập trung vào việc tạo ra sự tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau, và quan tâm đến nhu cầu và mong muốn của các thành viên trong nhóm của mình.

Các thành viên của nhóm có người lãnh đạo hướng tới con người có xu hướng là những người lao động hài lòng hơn, họ ít bỏ lỡ công việc hơn, tức là họ ít vắng mặt hơn và cũng ít phàn nàn hơn tại nơi làm việc.

Lãnh đạo theo định hướng nhiệm vụ

Các nhà lãnh đạo theo định hướng nhiệm vụ tập trung vào bản thân nhiệm vụ, vào việc đạt được các mục tiêu và hoàn thành tốt công việc. Đôi khi, nếu nhà lãnh đạo chỉ tập trung hoàn toàn vào nhiệm vụ và bỏ qua định hướng đối với mọi người hoặc các mối quan hệ, anh ta có thể có xu hướng chuyên quyền hoặc độc đoán.

Đây là kiểu lãnh đạo tập trung vào việc xác định mục tiêu, mục tiêu, vai trò cần thiết để đạt được chúng và các mệnh lệnh, kế hoạch, tổ chức và kiểm soát để đạt được các mục tiêu đó.

Họ là những nhà lãnh đạo không tập trung vào hạnh phúc và sự hài lòng của các thành viên trong nhóm của họ, vì điều quan trọng là năng suất và việc đạt được các mục tiêu. Họ không tập trung vào động lực của các thành viên trong nhóm.

Hình thức lãnh đạo này có hiệu quả khi một công ty hoặc nhóm phải đạt được các mục tiêu nhất định một cách quan trọng, trong thời gian ngắn hoặc với những rào cản khó vượt qua.

Ngược lại, nếu duy trì trong thời gian dài, nhân viên có thể mệt mỏi, cảm thấy khó chịu do không phát triển được các mối quan hệ cá nhân và nghỉ việc.

Lý thuyết lãnh đạo

Trong các lý thuyết lãnh đạo, chúng tôi nhận thấy:

Lý thuyết về các đặc điểm tính cách

Đối với các tác giả tập trung vào lý thuyết này, nhà lãnh đạo là người trình bày một loạt các phẩm chất hoặc đặc điểm cá nhân giúp anh ta đạt được vị trí thống trị.

Khả năng lãnh đạo sẽ là một đặc điểm tính cách bẩm sinh của con người, khác nhau ở mức độ mà họ sở hữu đặc điểm này và có thể được đánh giá trung bình và đánh giá.

Thực nghiệm không ủng hộ lý thuyết này, nhưng có thể lập luận rằng một số đặc điểm tính cách như hướng ngoại, thông minh, đồng cảm hoặc tự tin là những đặc điểm liên quan đến thành tích và khả năng lãnh đạo.

Lý thuyết về hành vi

Theo lý thuyết này, lãnh đạo được giải thích dựa trên hành vi, vì vậy các tác giả này cho rằng để phân tích và định nghĩa chính xác về lãnh đạo, chúng ta phải tập trung vào những gì nhà lãnh đạo làm, vào những hành vi mà họ thực hiện.

Để làm được điều này, họ đề xuất tập trung vào các phong cách lãnh đạo. Ví dụ, trong cách tiếp cận này, các nghiên cứu tại Đại học Ohio đã xác định các yếu tố khác nhau trong hành vi của các nhà lãnh đạo.

Kết quả cuối cùng chỉ ra rằng những người theo dõi hoặc nhân viên cảm nhận hành vi của các nhà lãnh đạo của họ dựa trên hai khía cạnh liên quan đến hành vi: định hướng vào công việc và định hướng vào con người.

Khi chúng ta nói về định hướng với mọi người, chúng ta đề cập đến mức độ mà nhà lãnh đạo tính đến cảm xúc của những người theo dõi. Đó là, mức độ mà nó tính đến, gần gũi, giúp ích cho họ.

Định hướng công việc đề cập đến mức độ mà nó tạo điều kiện cho các tương tác nhóm đạt được mục tiêu đề ra và xác định các nhiệm vụ để đạt được mục tiêu đó.

Cách tiếp cận nhân văn

McGregor, từ cách tiếp cận nhân văn, là một tác giả đã đề xuất hai phong cách lãnh đạo: một phong cách độc đoán hơn, mà ông gọi là lý thuyết X, và một phong cách bình đẳng hơn, mà ông gọi là lý thuyết Y.

Lý thuyết X cho rằng con người miễn cưỡng làm việc và họ buộc phải làm như vậy, trong khi lý thuyết Y cố gắng tích hợp cả mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của người lao động.

Lý thuyết về mô hình dự phòng

Các mô hình này đề xuất rằng để một nhà lãnh đạo hoạt động hiệu quả, phải tính đến sự tương tác giữa các hành vi được thực hiện bởi nhà lãnh đạo và tình huống mà nhóm / đội mà anh ta lãnh đạo được tìm thấy.

Mô hình tương tác

Lý thuyết này nhấn mạnh những người đi theo và vai trò của họ trong việc giải thích hành vi của nhà lãnh đạo.

Lãnh đạo sẽ được xác định bởi hành vi của những người theo dõi; khi họ là những người theo phe đối nghịch hơn, các nhà lãnh đạo áp dụng các lập trường độc đoán.

Mặt khác, khi những người theo dõi không đối đầu, người lãnh đạo có xu hướng áp dụng lập trường thân thiện hơn.

Lãnh đạo như một quá trình phân bổ

Những lý thuyết này tập trung vào sự phân bổ mà người đó thực hiện khi đi theo một nhà lãnh đạo.

Theo cách này, khi một người nhận thức được những hành vi nhất định ở người khác mà anh ta coi là một phần của nhà lãnh đạo, anh ta thường gán vai trò lãnh đạo cho người đó.

Sự khác biệt giữa nam và nữ

Có nghiên cứu đã nghiên cứu sự khác biệt giữa nam giới và phụ nữ trong vai trò lãnh đạo trong các tổ chức.

Ví dụ, một số khác biệt như sau:

- Nam giới có xu hướng chọn lãnh đạo tập trung vào nhiệm vụ hoặc sản xuất nhiều hơn.

- Phụ nữ tập trung vào vai trò lãnh đạo lấy con người làm trung tâm hơn.

- Nam giới có xu hướng sử dụng phong cách chỉ đạo và chuyên quyền hơn.

- Phụ nữ có xu hướng sử dụng phong cách dân chủ hơn.

- Những phụ nữ được đồng nghiệp và những người theo dõi trực tiếp của họ đánh giá (đánh giá) đạt điểm cao hơn về hiệu quả.

Người giới thiệu

1. Kinicki, A. và Kreitner R. (2003). Hành vi tổ chức: khái niệm, vấn đề và thực hành. Mexico: McGraw-Hill. Chương 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, JC và Córdova-Marcelo, JL (2015). Sự lãnh đạo bẩm sinh. Tạp chí Cuaderno Empresarial, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, ME và López Fernández-Escandón, M. (2014). Tâm lý xã hội và tổ chức. Cẩm nang chuẩn bị cho Chuyên gia tâm lý nội trú.
4. Rodríguez Nova, AM (2014). Lãnh đạo và môi trường làm việc. Đại học Militar của New Granada. Cô-lôm-bi-a.