NGUỒN LỰC CỦA MỘT CÔNG TY: CÁC LOẠI HÌNH VÀ VÍ DỤ THỰC TẾ - DUDAS - 2026

Các nguồn lực của một công ty là tất cả những yếu tố cung cấp cho một tổ chức những phương tiện cần thiết để thực hiện hoạt động của mình. Những yếu tố này có thể thuộc bất kỳ loại nào: con người, máy móc, tiền bạc, một công nghệ cụ thể, trong số những yếu tố khác.

Đây là tất cả các mặt hàng được sử dụng tại một số thời điểm trong quá trình sản xuất. Các chức năng của nó rất đa dạng: chuyển đổi thành hàng hóa và / hoặc dịch vụ cho người dùng cuối, tham gia vào quá trình chuyển đổi trước đó và phân phối hàng hóa và / hoặc dịch vụ cuối cho người dùng cuối.

Ngoài ra, các nguồn lực của một công ty được sử dụng để có được các nguồn lực mới, để điều phối các nguồn lực còn lại và để tăng năng suất của tổ chức.

Loại nguồn lực này được chia thành năm nhóm: nhân lực, vật lực, tài chính, công nghệ và vô hình.

Các loại tài nguyên kinh doanh

- Nguồn nhân lực

Nguồn lực quan trọng nhất trong bất kỳ tổ chức nào là con người, vì họ chịu trách nhiệm kiểm soát phần còn lại của các nguồn lực để quá trình sản xuất hoạt động.

Vì lý do này, kỹ năng của người lao động và các mối quan hệ giữa họ là những yếu tố đặc biệt quan trọng cho sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào; Không quan trọng họ là loại nhân viên nào, vì họ đều tham gia vào một số giai đoạn của quy trình. Các đặc điểm chính của nguồn nhân lực là:

Họ không thuộc sở hữu của công ty

Tổ chức có thể có quyền kiểm soát đối với vật liệu, máy móc, cơ sở hạ tầng của mình, v.v. tuy nhiên, nó không có quyền sở hữu đối với con người. Họ cung cấp kỹ năng của mình để đổi lấy thù lao tài chính.

Kỹ năng của bạn là tài nguyên vô hình

Những phẩm chất của mỗi người không thể cân đo đong đếm được. Chúng chỉ được thể hiện trong việc phát triển các chức năng của chúng trong tổ chức, như chúng ta sẽ thấy ở phần sau.

Họ điều phối phần còn lại của các nguồn lực

Nhờ mọi người, toàn bộ công việc kinh doanh có thể được bắt đầu; nếu không có chúng thì không thể.

Càng nhiều kiến ​​thức, càng được trả lương cao

Một số nguồn nhân lực rất khan hiếm. Vì vậy, kiến ​​thức càng phức tạp thì càng phải trả giá tốt.

Ví dụ

Nguồn nhân lực là bất kỳ công nhân nào trong một tổ chức. Nguồn nhân lực bao gồm toàn bộ nhân viên của công ty: từ chủ tịch đến thực tập sinh vừa tốt nghiệp đại học.

- Nguồn lực tài chính của công ty

Nói một cách đơn giản, nguồn lực tài chính của một công ty là khả năng kinh tế mà nó sở hữu dưới mọi hình thức: tiền mặt, thu nhập, chi phí, tín dụng, đầu tư, v.v.

Nhờ các nguồn lực này, tổ chức sẽ có thể đảm bảo việc thực hiện các nguồn lực còn lại. Các tính năng chính của nó bao gồm:

Chúng có hình dạng khác nhau

Chúng có thể được trình bày dưới dạng tiền mặt, tín dụng, trái phiếu, cổ phiếu, trong số những thứ khác.

Họ khởi động phần còn lại của tài nguyên

Họ thực hiện điều này thông qua việc mua lại hoặc thanh toán: mua tài sản cố định và biến đổi (nguồn lực vật chất), trả lương (nguồn nhân lực), trả các khoản tín dụng (nguồn lực tài chính), phát triển công nghệ mới (nguồn lực công nghệ) hoặc cải thiện môi trường làm việc (nguồn lực vô hình).

Chúng đến từ nhiều nguồn khác nhau

Các nguồn tài chính có thể đến từ chính các đối tác (vốn xã hội), từ trợ cấp của nhà nước, từ việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ, từ sự tham gia của nhà đầu tư hoặc các khoản vay, trong số những cách khác.

Quản lý chính xác của nó là điều cần thiết

Điều này để có thể điều chỉnh các khoản chi của công ty. Đối với điều này, có các hệ thống như ERP (Enterprise Resource Planning), một nguồn lực công nghệ chịu trách nhiệm quản lý các loại tài nguyên này theo cách tốt nhất có thể.

Ví dụ

Một số ví dụ thực tế có thể là tiền trong hộp, trong ngân hàng, một khoản tiền được ngân hàng cho vay để tài trợ cho việc mua xe hoặc cổ phần của công ty.

- Nguồn nguyên liệu

Nguồn lực vật chất được tạo thành từ tất cả những tài sản hữu hình có sẵn cho tổ chức, chẳng hạn như máy móc, bất động sản, xe cộ, vật tư văn phòng, thiết bị máy tính, nguyên liệu thô hoặc kho dự trữ. Các tính năng nổi bật nhất của nó được chia nhỏ dưới đây:

Hữu hình

Điều này có nghĩa là chúng có thể được nhìn thấy, chạm vào hoặc đo lường.

Chúng có thể là một phần của quá trình tạo ra các tài nguyên khác

Điều này có thể được thực hiện trực tiếp (máy móc, thiết bị máy tính, v.v.) hoặc gián tiếp (đất đai, phương tiện, v.v.).

Họ hỗ trợ quá trình sản xuất

Chúng có thể giúp quá trình sản xuất được tạo ra theo cách tốt nhất có thể (chẳng hạn như vai trò của văn phòng phẩm hoặc nhiên liệu), hoặc chúng thậm chí có thể là một phần thiết yếu của sản phẩm cuối cùng (chẳng hạn như nguyên liệu thô).

Ví dụ

Nếu chúng ta lấy ví dụ về một nhà máy sản xuất quần áo, nguồn lực vật chất của nó có thể là bản thân nhà máy (tài sản), máy sản xuất áo phông (máy móc), xe vận chuyển (phương tiện) và tất cả hàng may mặc có sẵn trong kho (kho).

- Nguồn lực công nghệ

Công nghệ là một phần rất quan trọng trong nguồn lực của một công ty. Dưới đây là các hệ thống và quy trình là một phần của hoạt động và dùng để lưu trữ các nguồn lực vô hình.

Đó có thể là các hệ thống quản lý CNTT, sự phát triển của các công nghệ độc quyền, dịch vụ điện thoại, máy chủ dữ liệu hoặc bằng sáng chế công nghệ, v.v. Các đặc điểm phù hợp nhất là:

- Tài nguyên công nghệ lưu trữ và quản lý tài nguyên vô hình.

- Tăng hiệu quả của tổ chức.

- Chúng thường được quản lý bởi các bộ phận CNTT (Công nghệ thông tin).

- Việc thực hiện nó có ảnh hưởng quyết định đến việc sử dụng các nguồn lực khác.

Ví dụ

Trong số các ví dụ có liên quan nhất là CRM hoặc CMS (hệ thống quản lý máy tính) nổi tiếng, phần mềm độc quyền do công ty tạo ra (phát triển các công nghệ độc quyền) hoặc hệ thống quản lý cơ sở dữ liệu (RDBMS).

- Nguồn lực vô hình

Trong khi những tài nguyên này đôi khi bị loại khỏi bảng xếp hạng, chúng ngày càng được quan tâm hơn; Điều này là do họ là những nguồn lực tạo nên sự khác biệt giữa một công ty tầm thường và một công ty hiệu quả và thành công.

Như tên gọi của chúng cho thấy, chúng không thể được nhận biết thông qua các giác quan; nghĩa là chúng không thể được chạm vào, nhìn thấy hoặc đo lường, điều này đôi khi gây khó khăn cho việc quản lý.

Một số nguồn lực này là kiến ​​thức của nhân viên, sự tin tưởng giữa các nhân viên, hình ảnh thương hiệu, các thói quen được thực hiện tại nơi làm việc và làm việc theo nhóm. Các đặc điểm chính của nó là:

- Chúng không thể nhận biết được bằng các giác quan.

- Khó đo lường và định lượng

- Họ tạo ra sự khác biệt giữa thành công và thất bại.

- Chúng có thể được phát triển và cải thiện.

- Nói chung, chúng phải được kết hợp với các yếu tố khác để hoạt động.

Ví dụ

- Có một đội ngũ đa ngành và gắn kết (kiến thức, làm việc nhóm).

- Sự tồn tại của sự tin tưởng hoàn toàn giữa những người lao động, tạo điều kiện giao tiếp (sự tin tưởng).

- Đó là bạn đã thiết lập một thói quen (thói quen) linh hoạt và thoải mái.

- Thương hiệu được người tiêu dùng nhìn bằng mắt thường (hình ảnh thương hiệu).

Người giới thiệu

1. LosRcursosHumanos.com (2017). LosRcursosHumanos.com. Lấy từ losrecursoshumanos.com
2. Oliveras, E.-F. (sf). group-pya.com. Lấy từ blog.grupo-pya.com
3. Miller, GT và S. Spoolman (2011). Sống trong Môi trường: Nguyên tắc, Kết nối và Giải pháp. Belmont: Brooks, Cole, 17 ed
4. The Balance (2017). Ngoài tuyển dụng và sa thải: Quản lý nhân sự là gì?
5. Mathis, RL; Jackson, JH (2003). Quản trị nhân sự. Thomson.