- Bốn thành phần của viên kim cương Porter
- Điều kiện nhân tố
- Điều kiện cầu
- Các lĩnh vực liên quan và phụ trợ
- Chiến lược công ty, cấu trúc và sự cạnh tranh
- Đã thêm vào Porter's Diamond
- chính quyền
- Ngẫu nhiên
- Người giới thiệu
Các Porter kim cương là một phương pháp cấu trúc của các công ty đó làm tăng lợi nhuận của cùng một. Nó được phát triển bởi nhà kinh tế học Michael Porter vào năm 1990. Đây không phải là một trong những đóng góp đầu tiên của ông cho lĩnh vực này và ông đã được biết đến với phương pháp chuỗi giá trị, một mô hình lý thuyết nơi tổ chức kinh doanh được phát triển, tạo ra giá trị cho khách hàng cuối cùng.
Viên kim cương của Porter là một hệ thống tự gia cố, các thành phần có thể được phân tích riêng biệt, nhưng chúng liên kết với nhau, và sự phát triển của cái này sẽ luôn ảnh hưởng trực tiếp đến cái khác. Đó là một kế hoạch liên quan đến các chỉ số kinh tế vi mô có ảnh hưởng đến sự phát triển của một đơn vị kinh tế, để đơn vị kinh tế có tính cạnh tranh cao hơn.
Ban đầu, ý tưởng này được hình thành như một phương pháp của các nước đang phát triển, tuy nhiên, Porter nhận ra rằng nó có thể áp dụng cho các công ty và các khu vực nhỏ như vùng hoặc cộng đồng.
Viên kim cương Porter phân tích các lợi thế cạnh tranh hoặc lý do tại sao họ không có chúng. Ý tưởng này không phải là sáng tạo trong lĩnh vực kinh tế, vì tất cả các công ty đều tìm kiếm điểm mạnh hoặc điểm yếu của họ để cải thiện hoạt động kinh tế của họ. Điều sáng tạo về lý thuyết này là cách mà chúng có mối quan hệ với nhau.
Bốn thành phần của viên kim cương Porter
Nó được gọi là kim cương của Porter vì cấu trúc mà nó đặt các thành phần của nó có hình dạng hình thoi. Nó thiết lập bốn thành phần cơ bản để phân tích lợi thế cạnh tranh.
Điều kiện nhân tố
Trong thuộc tính này của viên kim cương Porter, chúng tôi coi sự khan hiếm là nguồn lợi thế cạnh tranh chính. Sự dư thừa tạo ra thái độ tự mãn, trong khi những nhược điểm có chọn lọc làm tăng sự thành công của một ngành khi đầu tư nhiều hơn vào đổi mới.
Trong nghiên cứu của mình về Lợi thế cạnh tranh của các quốc gia, ông đã chỉ ra rằng các quốc gia giàu nhất là những quốc gia đổi mới và sáng tạo nhất.
Các yếu tố sản xuất là chung cho tất cả các chiến lược kinh tế, lao động, tài nguyên, vốn và cơ sở hạ tầng.
Porter phá vỡ lý thuyết cổ điển nơi thương mại dựa trên các yếu tố sản xuất, đối với Porter thì điều này phức tạp hơn nhiều. Những yếu tố sản xuất một công ty không có được mà phải thông qua đổi mới, tạo ra những yếu tố sản xuất tiên tiến và chuyên biệt của ngành mà mình đang hoạt động.
Chúng tôi nhóm các yếu tố sản xuất thành các loại chung chung lớn như:
- Nguồn nhân lực
- nguồn lực vật chất
- hiểu biết
- thủ đô
- cơ sở hạ tầng.
Sự kết hợp của các yếu tố này là yếu tố tạo ra lợi thế cạnh tranh, phụ thuộc vào hiệu quả và hiệu quả.
Chúng ta phải phân biệt giữa yếu tố cơ bản và yếu tố nâng cao. Các yếu tố cơ bản bao gồm môi trường, tài nguyên thiên nhiên, khí hậu, địa lý, v.v. Những thứ này thu được một cách thụ động và đầu tư, tư nhân hay xã hội, là tương đối nhỏ.
Những yếu tố quan trọng để một công ty thành công là yếu tố tiên tiến, nhân sự có trình độ, cơ sở hạ tầng kỹ thuật số, v.v.
Những yếu tố này cho phép chúng tôi xây dựng lợi thế so sánh. Chúng rất hiếm và khó có được, nếu không, tất cả các công ty sẽ thành công và sẽ không có lợi thế so sánh. Tuy nhiên, chúng được tạo ra thông qua các yếu tố cơ bản.
Điều kiện cầu
Điểm khác này của viên kim cương Porter là dựa trên thành phần của nhu cầu trong nước. Chúng tôi quan tâm đến việc phân tích thành phần của nhu cầu trong nước, mức độ và mô hình tăng trưởng của nó cũng như các cơ chế mà thông qua đó các ưu đãi về nhu cầu quốc gia được truyền sang các quốc gia khác.
Thành phần của nhu cầu cho phép các công ty tạo ra thị trường của họ, đáp ứng người tiêu dùng. Để đạt được lợi thế cạnh tranh, chúng tôi phân tích sự phân bố của nhu cầu: liệu nó được hình thành ở những hạt nhân nhỏ hay những tập hợp lớn.
Chúng tôi cũng phải tính đến trình độ của người mua hoặc nếu chúng tôi đang sản xuất một sản phẩm có các đặc tính quan trọng hơn thì cần phải có trình độ kiến thức và hiểu biết.
Làm nổi bật các nhu cầu trước khi mua hàng. Nếu các công ty sản xuất một sản phẩm là nhu cầu cơ bản của người tiêu dùng, điều này sẽ được thực hiện với sự kiểm soát tốt hơn nhu cầu thị trường.
Chúng ta phải tính đến tốc độ tăng trưởng của nhu cầu, vì nó có thể dẫn đến tính kinh tế theo quy mô. Các nền kinh tế theo quy mô là những nền kinh tế trong đó sản xuất tăng lên làm tăng chi phí với tốc độ nhỏ hơn.
Cuối cùng, chúng tôi phải đánh giá những người mua mà công ty chúng tôi có, nếu họ có quốc tịch, hoặc ngược lại chúng tôi có thể mở rộng kinh doanh ra nước ngoài.
Các lĩnh vực liên quan và phụ trợ
Chúng tôi phải tính đến lợi ích của công ty, những công ty tạo ra sự cạnh tranh trực tiếp cho chúng tôi hoặc những công ty tạo ra các bộ phận mà chúng tôi cần trong chuỗi sản xuất của mình.
Một công ty, nếu muốn có được lợi thế cạnh tranh, sẽ không cố gắng thiết lập mình trong một thị trường đã có nhiều công ty chuyên biệt trong lĩnh vực này. Chi phí gia nhập thị trường có thể cao, đây được gọi là rào cản gia nhập thị trường.
Để có thể hoạt động trong một thị trường đã có nhiều đối thủ cạnh tranh, cần phải có một khoản đầu tư lớn để đạt được mức độ phát triển của cơ sở hạ tầng.
Nếu một công ty không có các nhà cung cấp để cung cấp những gì họ cần, nó sẽ ngừng chuỗi sản xuất của mình và nó sẽ không có khả năng cạnh tranh hoặc lợi nhuận
Chiến lược công ty, cấu trúc và sự cạnh tranh
Điểm này đề cập đến cường độ mà thị trường buộc các công ty phải cạnh tranh một cách tích cực, đổi mới và toàn cầu.
Sự cạnh tranh gia tăng giữa các công ty giúp các công ty cố gắng mở rộng nhanh chóng ở những thị trường không tồn tại những mô hình này.
Cơ cấu tổ chức của các công ty khác nhau giữa các quốc gia, tuy nhiên, những công ty thành công nhất sẽ là những công ty mà môi trường cung cấp cho họ những nguồn lợi thế cạnh tranh.
Ví dụ, chính sách lao động mà chính phủ tuân theo cũng sẽ xác định mối quan hệ của người lao động với công ty và ngược lại. Tóm lại, công ty là một cơ thể sống phụ thuộc vào môi trường của nó để tồn tại.
Trong một công ty, cũng như trong một quốc gia, các mục tiêu và mục tiêu cần đạt được được thiết lập. Để đạt được những mục tiêu này, chúng phải phù hợp với những lợi thế so sánh sẵn có của chúng.
Các mục tiêu đặt ra phải thực tế và có thể đạt được và ban lãnh đạo phải chịu trách nhiệm thúc đẩy tất cả các bộ phận của công ty để đạt được những mục tiêu này. Điều này dẫn đến quan điểm của chiến lược phải rõ ràng và thông tin liên lạc phải trôi chảy, trong chính công ty
Đã thêm vào Porter's Diamond
Mặc dù thực tế là lý thuyết kim cương ban đầu của Porter tập trung vào bốn trụ cột. Các nghiên cứu gần đây bổ sung thêm hai đặc điểm có thể được đưa vào nghiên cứu lợi thế cạnh tranh.
chính quyền
Mặc dù một phần được bao gồm trong chiến lược, nhưng mô hình quản lý nguồn lực do chính phủ ở một quốc gia áp đặt có thể ảnh hưởng trực tiếp đến tổ chức kinh doanh. Nó cũng ảnh hưởng thông qua các khoản đóng góp và đầu tư vào các lĩnh vực nhất định để đổi mới và phát triển.
Không phải lúc nào chính phủ cũng ưu đãi các công ty bằng cách đầu tư vào R + D + i, mặc dù nó đã được chứng minh nhiều hơn rằng nó giúp ích cho sự phát triển của nền kinh tế quốc gia.
Đặc điểm này không thường xuyên được coi trọng ở các nước phát triển, vì hầu hết đều có các chính phủ dân chủ để xây dựng luật. Tuy nhiên, nếu ý định của chúng tôi là đầu tư vào một quốc gia đang phát triển, thì tình hình chính trị là một yếu tố tuyệt vời cần phải tính đến.
Nhiều chính phủ bị đảo chính, tiến hành tư nhân hóa các công ty trên lãnh thổ của họ, hoặc sửa đổi luật theo ý muốn để trở thành thị trường bảo hộ cho sản xuất địa phương và không giúp đỡ các công ty nước ngoài.
Ngẫu nhiên
Bất kể lập kế hoạch đến đâu, có những sự kiện không tuân theo bất kỳ quy tắc hoặc kế hoạch nào. Chúng tôi không chỉ đề cập đến những thay đổi, ví dụ như môi trường, có thể dẫn đến thảm họa cho công ty.
Chúng tôi cũng nói về cơ hội mà chúng tôi phải chịu khi đối mặt với các hành động của đối thủ.
Thị trường có vấn đề về thông tin, vì thông tin của các công ty cạnh tranh có thể bị sai lệch. Cơ hội có nghĩa là nhiều đổi mới của các đối thủ có thể hoàn tác các năm phát triển mà chúng tôi thực hiện trong chính công ty của mình.
Người giới thiệu
- DUNNING, John H. Internationalizing Porter's diamond MIR: Management International Review, 1993.
- MARKUS, Gabor, et al. Đo lường năng lực cạnh tranh cấp công ty trong khuôn khổ mô hình Kim cương của Porter. EnFIKUSZ 2008 Khoa học Kinh doanh-Hội nghị chuyên đề dành cho các nhà nghiên cứu trẻ: Kỷ yếu. Năm 2008.
- BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Năng lực cạnh tranh của các ngành dựa trên mô hình kim cương của người khuân vác: Một nghiên cứu thực nghiệm, Tạp chí Nghiên cứu và Đánh giá Quốc tế về Khoa học Ứng dụng, 2012.
- MURRAY, Alan I. Một cái nhìn ngẫu nhiên về “các chiến lược chung” của Porter. Đánh giá của Học viện quản lý, 1988.
- PORTER, Michael. Các chiến lược chung của Porter. Truy cập tháng 6 năm 2007.
- AKAN, Obasi, et al. Các chiến thuật quan trọng để thực hiện các chiến lược chung của Porter, Tạp chí Chiến lược Kinh doanh, 2006.
- KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, JL Khả năng áp dụng các chiến lược chung của Porter trong thời đại kỹ thuật số: Các giả định, phỏng đoán và đề xuất.Journal of Management, 2004.