- 5 yếu tố cơ bản của quản lý kinh doanh
- 1- Lập kế hoạch
- 2- Tổ chức
- 3- Quản lý nhân sự
- 4- Lãnh đạo
- 5- Kiểm soát
- 6- Chiến lược
- Người giới thiệu
Các yếu tố cơ bản của quản lý kinh doanh là lập kế hoạch, tổ chức, quản lý nguồn nhân lực, quản lý nhân viên và kiểm soát.
Năm yếu tố này được coi là năm điểm truyền thống của nghiên cứu chính thức về quản lý kinh doanh.
Tuy nhiên, một số người coi các thành phần khác của lãnh đạo cũng quan trọng không kém, chẳng hạn như khả năng tạo động lực cho nhân viên.
Tuy nhiên, có thể nói rằng năm yếu tố cơ bản bao gồm hầu hết các nhiệm vụ cần thiết để quản lý kinh doanh hiệu quả.
Sự thành công của một công ty không chỉ dựa trên việc đầu tư tiền bạc, mua sắm cơ sở vật chất, hay có một sản phẩm tốt, mà đòi hỏi nỗ lực hàng ngày của những người phụ trách các chức năng kinh doanh.
5 yếu tố cơ bản của quản lý kinh doanh
1- Lập kế hoạch
Như trong nhiều lĩnh vực thực tế, từ lập trình máy tính đến kỹ thuật, bước đầu tiên là lập kế hoạch. Đây là bước quan trọng nhất.
Bạn cần phải biết định hướng của công ty, xác định cần bao nhiêu nguồn lực và làm thế nào để có được chúng, và cơ hội thực tế nào để doanh nghiệp thành công có lãi.
Trước khi thực hiện bất kỳ hành động nào, quá trình hành động phải được lập kế hoạch càng chính xác càng tốt.
2- Tổ chức
Tổ chức nhằm mục đích kết hợp các thành phần của doanh nghiệp một cách hài hòa.
Các công ty có nhiều thành phần khác nhau, chẳng hạn như những người làm việc tại cơ sở, máy móc được sử dụng để thực hiện công việc, hệ thống máy tính và quan hệ bên ngoài, cùng những người khác.
Tổ chức là cần thiết để tất cả các yếu tố này hoạt động cùng nhau.
3- Quản lý nhân sự
Nhiều chuyên gia cho rằng, nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Người quản lý doanh nghiệp phải quyết định tuyển dụng bao nhiêu người, tìm kiếm loại nhân viên nào và trả lương cho họ bao nhiêu.
Sau khi đã tìm được và lựa chọn đúng nhân viên, cần phải đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực liên tục trong suốt thời gian họ gắn bó với công ty.
4- Lãnh đạo
Quản lý kinh doanh liên quan đến việc quản lý nhân viên hàng ngày. Cần phải hướng dẫn các hoạt động của người lao động và đảm bảo rằng họ hướng tới lợi ích của công ty.
Muốn vậy, cần phải có phong cách lãnh đạo phù hợp, đối xử tốt với nhân viên và biết cách thay đổi phong cách tùy theo hoàn cảnh.
Quản lý có thể được thực hiện thông qua giao tiếp, đánh giá hiệu suất của nhân viên và đôi khi sửa chữa các hành vi không phù hợp.
Các mục tiêu của công ty chỉ có thể đạt được cùng với một nhà lãnh đạo giỏi.
5- Kiểm soát
Cho dù quản lý hàng ngày hiệu quả đến đâu, luôn có thể có những tình huống cần được giải quyết.
Thông qua việc kiểm soát, có thể xác định mức độ tuân thủ của các quy trình đối với kế hoạch đã xác định ban đầu của công ty và các biện pháp được thực hiện khi bất kỳ thành phần nào của hệ thống nằm ngoài các chỉ tiêu đó.
6- Chiến lược
Chiến lược kinh doanh do ban lãnh đạo quyết định và là chìa khóa thành công của công ty. Một chiến lược tốt sẽ dẫn đến kết quả dài hạn tốt hơn và tăng cơ hội tồn tại của công ty.
Người giới thiệu
- Pathak, R. (ngày 22 tháng 12 năm 2016). Các nguyên tắc cơ bản & các yếu tố / Chức năng của quản lý. Đã khôi phục từ mgtdiary.blogspot.com
- Patterson, L. (ngày 23 tháng 4 năm 2014). Ba yếu tố của quản lý thay đổi thành công. Được khôi phục từ marketingprofs.com
- Học hỏi CRM. (Ngày 15 tháng 10 năm 2015). 5 Yếu tố Chính của Quản lý Thành công. Phục hồi từ crmlearning.com
- Ý tưởng Quản lý Kinh doanh. (2017). 5 yếu tố hàng đầu của quy trình quản lý. Đã khôi phục từ businessmanagementideas.com
- Graziano, M. (ngày 24 tháng 10 năm 2011). 5 yếu tố của thành công trong quản lý hiệu suất. Được khôi phục từ keenalignment.com